关于工程管理情况的汇报共16页.docx

1、关于工程管理情况的汇报共16页工程(gngchng)管理情况汇报为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段(jidun)和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。规定了：工程进度管理体系、管理程序和要求。1.适用范围本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。工程项目的范围涉及勘察(knch)、设计、施工、监理、材料、设备等方面。2. 管理规定 工程进度管理体系:工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目部具体实施。工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位

2、和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。 工程均委托工程建设监理公司负责对进度进行全面、全过程、全方位监理，工程部全面监督监理单位的工作质量。3. 管理实施工程进度管理流程（见附图）,根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行

3、进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。在合同条款范围内，制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现(shxin)进度控制。通过完善项目控制性进度计划，检

4、查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。认真、细致审批进度计划，分析计划偏离(pinl)原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。建立现场例会制度及时(jsh)协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出(t ch)解决问题的建议。建筑(ji

5、nzh)工程施工统一用表5.1 工程管理文件（A类）1、工程概况表（表A1） 2、施工现场质量管理检查记录（表A2） 3、工程开工报告（表A3） 4、工程竣工报告（表A4） 5、工程停工报告（表A5） 6、工程复工报告（表A6） 7、施工进度计划分析（表A7） 8、项目大事记（表A8） 9、施工日志（表A9） 10、不合格项处置记录（表A10） 11、建设工程质量事故调（勘）查记录（表A11-1）12、建设工程质量事故报告书（表A11-2） 62工 程 概 况 表表A1 编号(bin ho)：一般情况工程名称建设单位建设用途设计单位建设地点监理单位总建筑面积施工单位开工日期 年 月 日竣工日期

6、年 月 日结构类型基础类型层 数建筑檐高地上面积地下室面积人防等级抗震等级载客（货）电梯扶梯、自动人行道构造特征地基与基础柱、内外墙梁、板、楼盖外墙装饰楼地面装饰屋面防水内墙装饰防火设备建筑节能建筑给排水、采暖、电气、通风与空调、电梯安装及智能建筑系统简要描述其它 附：本表由施工单位填写(tinxi)，建设(jinsh)单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。施工现场质量管理(gunl)检查记录表A2 开工日期： 编号(bin ho)：工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序 号项 目内 容1现场质量管理制度2质量责任制

7、3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理12检查结论： 总监理工程师（建设单位项目负责人） 年 月 日本表由施工单位填写(tinxi)，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。工 程 开 工 报 告表A3 编号(bin ho)： 工程名称施工单位工程地点建设单位致 监理单位： 根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。已完成报审的条件有： 建设工程规划许可证

8、（复印件） 施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明） 施工测量放线 主要人员、材料、设备进场 施工现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件 其他项目负责人（签字）：施工单位（章）： 年 月 日审批意见： 审批结论： 同意 不同意 总监理工程师（签字）： 年 月 日本表由施工单位填报(tinbo)，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建(chn jin)档案馆各存一份。工 程 竣 工 报 告表A4 编号(bin ho)： 工 程 名 称施工单位工程结构类型建筑面积层数工程开工日期 年 月 日计划竣工日期 年 月 日致 监理单位：根据合同约定，我方已完成合同规定的全部工作内容，

9、工完场清，具备竣工验收条件。特此报告，请批复。项目负责人（签字）：施工单位（章）： 年 月 日审批意见： 审批结论： 同意 不同意 总监理工程师（签字）： 年 月 日本表由施工单位(dnwi)填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建(chn jin)档案馆各存一份。工 程 停 工 报 告表A5 编号： 工程名称施 工 单 位停工日期预计停工天数致 监理单位： 工程于 年 月 日开工。目前由于以下方面的原因，现要求停止施工，特此报告，请批复。停工原因： 项目负责人（签字）： 施工单位（章）： 年 月 日审批意见： 审批结论： 同意 不同意 总监理工程师（签字）： 年 月 日本表

10、由施工单位填报，经监理(jin l)单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建(chn jin)档案馆各存一份(y fn)。工 程 复 工 报 告表A6 编号： 工程名称施 工 单 位复工日期实际停工天数致 监理单位： 工程于 年 月 日开始停工。目前具备复工条件，特此报告，请批复。复工具备的条件： 项目负责人（签字）： 施工单位（章）： 年 月 日审批意见： 审批结论： 同意 不同意 总监理工程师（签字）： 年 月 日本表由施工单位(dnwi)填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建(chn jin)档案馆各存一份(y fn)。施 工 进 度 计 划 分 析表A7 编号

11、：工程名称共 页第 页序号分部分项工程单位数量计划开始时间计划结束时间备注实际开始时间实际结束时间说明：汇总人审核人填报日期年 月 日本表由施工单位填写，建设(jinsh)单位、监理单位、施工单位、城建(chn jin)档案馆各保存(bocn)一份。项 目 大 事 记表A8 编号：工程名称共 页第 页序号时间内 容项目负责人整理人本表由施工单位填写(tinxi)，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存(bocn)一份。施 工 日 志表A9 编号：日 期年 月 日施工部位天气状况风力最高/最低温度突发事件生产情况记录：（施工项目内容、机械作业、班组工作、生产存在问题）技术质量安全工作记录：（技术质

12、量安全活动、技术质量安全问题、检查验收情况等）项目负责人记录人本表由施工单位填写(tinxi)，建设(jinsh)单位、施工单位、城建档案馆各保存(bocn)一份。不 合 格 项 处 置 记 录表A10 编号：工程名称发生/发现日期年 月 日不合格项发生部位与原因：致：由于以下情况的发生，使你单位在 发生严重 /一般不合格项，请及时采取措施予以整改。具体情况： 自行整改 整改后报我方验收 签发人： 签发日期： 年 月 日不合格项改正措施： 整改期限： 整改责任人：不合格项整改结果：致：根据您方指示，我方已完成整改，请予以验收。整改结论：同意隐蔽 继续整改 返工重做 其它 验收人： 日期： 年

13、月 日本表由下达方填写，整改方填报整改结果(ji gu)，双方、建设(jinsh)单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份(y fn)。建设工程质量事故调（勘）查记录表A11-1 编号：工 程 名 称发生/发现日期 年 月 日调（勘）查时间 年 月 日 时 分至 时 分调（勘）查地点参 加 人 员单 位姓名性别年龄职 务 电话等其他被 调 查 人陪同调（勘）查 人 员调（勘）查笔录：现场物证照片有 无 共 张 共 页事故证据资料有 无 共 张 共 页被调查人签字调（勘）查人本表由调查(dio ch)人员填写，各有关单位均保存一份。建设工程质量事故报告书表A11-2 编号(bin ho)：

14、工程名称建 设 地 点建设单位设 计 单 位施工单位建筑面积（m）工程造价（元）结构类型事故发生时间 年 月 日上报时间 年 月 日经济损失（元）事故经过、后果与原因分析：事故发生后采取的措施：事故发生责任单位、责任人及处理意见：负责人报告人日期 年 月 日本表由报告人填写(tinxi)，各有关单位均保存一份。内容总结（1）工程管理情况汇报为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定（2）确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延（3）组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制（4）尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度