技改项目.docx
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技改项目
技改项目--2021年
篇一：
项目投资项目管理制度
技改项目管理制度
1.目的
为增强公司技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、部分资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划技术升级顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策，特制订本制度。
2.范围
技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、即新设备和新材料等，对生产配套及相应配套配套进行改造、更新，以达到适当调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，进一步增强市场竞争能力，降低能源和化工产品消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
技改项目包括：
产品和模具的设计改良、生产设备的采办和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。
3.技改项目申报
3.1.项目使用单位根据消费需求、技术等，结合公司的总体规划和综合本领，填入技改项目申请表（参见附件1），向上级所提主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，已经形成书面的技改房地产项目项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要包括内容：
3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：
3.3.2.1.技改投资项目的总体内容介绍。
主要包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部自动更新，新增内容等；
3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；
3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；
3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；
3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；
3.3.2.6.关于安全、环保其要求的符合情况。
3.3.3.技改投资项目实施过程中对生产、产品质量、以及其他单位的影响的评估。
3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
3.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认，经公司总工程师签署批准意见后一并技改项目申请表与提交研发部。
4.技改项目可行性评估
4.1.项目经理接到技改项目申请报告接到后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。
4.2.未通过审查，但又确有必要的，研发部将项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。
4.3.确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目，研发部下达重点项目项目终止通知书，并将技改项目申请报告项目提出单位，项目自动终止。
4.4.通过审查的技改项目申请报告，由销售部研发部负责齐集公司各部门、各专
业技术人员，在总工程师的具体指导下，对技改项目申请报告进行技术方案论证和项目可行性评估结果。
必要时可向外公司外专家咨询服务或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估结果。
4.5.在技术方案论证过程中同，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。
4.6.根据技术方案和项目可行性评估结果，研发部分别出具申述的“技改项目实施方案总结报告和项目计划评估报告”。
4.7.技改项目实施方案除技改项目申请报告中的内容外，还应包括：
4.7.1.技改项目管理组织结构：
项目总负责人、施工部门、工程监督部门、外协单位、项目使用单位、财务、市场、销售、生产、设备、安全等部门职责；
4.7.2.人员分工及安排；
4.7.3.资源调配；
4.7.4.编制详尽的施工网络节点计划表；
4.7.5.工程机械费用、外协施工费用经费；
4.7.6.项目施工质量、标准及其控制；
4.7.7.制定技改项目投资试运行方案，规定项目试运行期限等。
4.8.项目计划评估报告的内容首要为：
4.8.1.项目现状分析是否真实、可信；
4.8.2.技术方案设计思路是否正确；
4.8.3.技改项目预期达到的目标或指标、规模效益或效果是否可行。
4.8.4.成本控制方案、进度控制计划、经费使用及采购计划是否合理等。
4.9.研发部在公司规定时间内，将技改项目实施方案和项目计划评估报告
上报总工程师审核。
5.技改项目的审批
5.1.未通过总工程师审核的技改项目实施方案和项目计划评估报告，由技改提出部门补充、修改完善后，再次提交。
5.2.技改和实施方案项目项目计划评估报告通过总工程师审核后，由总工程师签署审核意见，提交公司经理层会议争论。
5.3.经理层会议讨论通过的技改项目实施方案和项目计划评估报告，由总经理签署审批意见。
技改项目审批意见参见附件3。
5.4.对于未通过公司审批的技改项目，根据批示和公司经理层会议决议，需终止项目，由研发部下达项目终止到项目提出单位，并将该项目形成的相关档案、资料、记录存档。
5.5.对于通过公司批准的扩能项目，研发部在英国公司规定时间内，下达技改项目实施方案到各承办单位，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。
5.6.攀钢项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体电子系统无影响，由研发部出具书面“技改项目设计更改报告”，并对技改项目实施方案进行修改后一并上报总工程师审核，经总工程师申报和总经理批准后，研发部下达采行修改后的技改项目实施方案，旧方案同时废止。
技改项目更改审批意见参见附件4。
5.7.对于设计更改涉及面广或重大性能指标有变化以及结构进行了较大改动，不应在设计更改范围之内，而应重新立项。
6.技改房地产项目的试运行
6.1.技改项目完工后，研发部负责组织、协调有关部门进行单机、联动调
试。
6.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用组织机构单位的上级主管部门组织，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在科研工作规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。
6.3.试运行过程中发生的问题，由研发部协调有关部门协助大型项目单位使用单位解决。
6.4.试运行结束3个工作日以内，项目使用单位上级主管部门向研发部提交书面的试运行总结报告，对技改投资项目进行综合评价，提出验收申请。
7.技改项目的验收
7.1.研发部自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在5个工作日以内召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见（参见附件5），上报公司领导。
7.2.技改项目完工验收一般应包括：
7.2.1.技改项目达到的技术指标目标或指标、效益或效果评价；
7.2.2.设计技术指标、性能的合乎性评价；
7.2.3.生产、工艺符合性评价；
7.2.4.安全、环保各方面符合性的评价；
7.2.5.选用材料、设备适用性的褒奖；
7.2.6.零部件网络化的通用性和标准化差异性的评价；
7.2.7.对技改项目施工质量进行评价等。
7.3.技改项目通过验收后，正式移交给项目使用单位投入使用。
篇二：
技改项目建设组织机构2021
关于成立宣告成立山西晋煤天源化工有限公司
技术改造节能降耗项目领导小组的通知
根据公司目前挖潜改造、扭亏增盈组织工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施的挖潜技术改造工作。
领导组组成如下：
一、技改项目领导组：
组长：
张金骏
副组长：
张跃庭李小虎张保平张阿兰黄贵平
成员：
王和平刘永庆许卫东张少华李勤俭刘晋平邓东胜
张永隽杨青山刘生辈王国胜王文明米凯斌宋志宇
张剑龙史富玉唐毅荣狂彪李殿军郭栋马三红
领导组下设办公室：
负责项目的日常协调工作。
主任：
黄贵平（兼）
副主任：
孙永生（兼）
项目领导组职责：
1、对各项目组全面组织领导，掌控技改项目投资的工程安全、质量与进度，负责工程项目建设中重大事项的决策。
2、全面审核技改项目的可行性，确定项目的教育工作计划目标。
3、指导、协助技改项目组开展教育工作。
二、项目组分工及主要职责
（一）技改项目组
1、变换技改小组
项目负责人：
李江波
成员：
罗永东范建广候金龙申军伟马孝贵冯文建
2、低压联醇及溴化锂应用技改小组
项目负责人：
孙永生
成员:
朱彦成胡保杰宋晓娜候金龙申军伟马孝贵
冯文建
3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收）
项目负责人：
郭风光
成员：
郜慧勇魏蕊娣候金龙申军伟马孝贵冯文建
4、锅炉烟气脱硫技改小组
项目负责人：
吕鑫
成员：
车燕妮候金龙申军伟马孝贵冯文建
5、热电联产技改小组
项目负责人：
王和平
成员：
车燕妮蔡燕荣候金龙申军伟马孝贵冯文建
以上技改小组的主要工作以下职责：
（1）负责所分管技改项目的组织协调工作。
对整个房地产项目的安全、质量、进度负总责。
（2）负责项目网络进度掌理专案的编制。
（3）负责项目的考察、调研，确认技术改造方案。
（4）负责项目评审及报批报批工作。
（5）负责项目设计协调，组织设计审查及草图会审。
（6）组织或参加投资项目的招标和合同、技术协议的签定。
（7）负责设计变更、现场签证审核。
加强社会团体联系与协调，解决项目技术问题。
（8）全面负责项目土建施工建筑工程及设备、电气、仪表安装协调机制工程的组织与协调。
（9）负责项目项目江岸安全与施工质量，监管施工进度。
（10）组织贯彻设备的单体组织试车工作。
（11）负责项目72小时运行考核奖惩验收方案的编制。
（12）配合项目联动试车组织工作。
（13）配合设备、材料质量验收和控管。
（12）负责项目相关资料的收集、整理及归档。
（13）负责项目单项验收及重点项目竣工验收工作。
（14）配合项目投资决算定案工作。
（15）负责项目后才评价工作。
（二）、安全、环保组
组长：
杨青山刘生辈
成员：
杨波张广辉陈建伟王军
工作职责：
（1）负责落实房地产项目安全、消防、职业卫生评价及环评工作。
（2）全面负责项目工程项目实施过程中的安全、环保监管工作。
（3）监督落实技改项目安全、环保设施的配置与安装，防止出现裂稃安全、环保隐患。
（3）监督落实技改项目满足国家安全、消防规范及环保三废达标排放要求。
（4）负责组织技改项目安全、环保专项验收其他工作。
（三）后勤供应组
组长：
王国胜
成员：
王瑞生刘进喜
工作职责：
（1）负责按照技改项目设计条件及重点项目参数要求，做好设备、材料的招标及采购工作。
（2）负责组织项目设备、材料的质量验收工作，对所采购设备、材料的质量负责。
（3）负责设备、工艺厂家资料的收集、整理及归档工作。
（4）负责配合设备调试、试车、现场相关服务及教育工作员工培训等工作。
（四）、资金保障及工程决算组
组长：
邓东胜
成员：
朱俊杰祁进明赵如平
工作职责：
（1）确保技改投资项目各项工程款及时到位。
（2）负责各技改组织工作重点项目工程竣工决算工作。
（五）、生产准备组
组长：
张少华
成员：
苗来存朱之明
工作职责：
（1）审核投资项目的操作规程，组织投资项目的技术培训。
（2）组织编制与审核房地产项目的开、停车方案与72小时性能考核评价方案，确保项目一次开车成功。
（3）做好技改项目联动试车及生产系统总体平衡与协调指挥工作。
（六）、项目所在单位（供水车间、热动车间、压缩车间、合成车间、尿素车间）
成立相应的项目组织机构，上报项目办公室。
配合所辖区但仅内技改项目的设计审查，监管施工人员安全，配合项目施工，组织试车融资方案及岗位作业指导书编写，组织项目试车投运及72小时运行考核验收等基层工作。
（七）宣传报道组
组长：
杨继磊
成员:
何彦祺
工作职责：
负责对股份公司技改项目安全、质量、进度等立体式方面进行全方位宣传报道，传递公司在挖潜改造方面的正能量。
（八）考核管理组
组长：
刘晋平
成员：
马长江郭宁毅
篇三：
技改项目管理与考核方案
技改项目管理与考核方案
一、目的
为加快公司目前的技术改造和节能降耗技术进步，鼓励技术人员大胆跨越，大胆创新，挖掘现有技术潜力，公司设立技改项目奖。
二、释义
本融资方案所称的陈学桦技改项目是指：
投入较大，周期较长，技术难度较高，影响很小的技改项目。
三、项目类别
方案中所称的技改项目包括：
产品设计改良、生产设备改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。
四、适用范围
本方案明订于除绝大多数公司高层以外的所有公司员工。
五、项目管理
公司对技改投资项目实行项目管理，从项目的提出、策划、审核、实施、跟踪和指导等环节按项目管理的模式运行，具体规定如下：
1、项目提出：
公司鼓励员工就技术改造雇员拟定建议，不管技术部人员，
还是其它单位员工，均可根据平时工作中发现闲时的环境问题，以书面的形式向技术副总或总工程师提出技改项目建议。
2、项目策划：
技术部经理组织对技改项目的策划，安排人员填写技改
项目设计任务书，写明项目的名称、技改目的，技改要求、项目周期，成本概算等。
3、项目审核：
总工程师对技改项目设计任务书进行审核，评估项目的评估结果全面性和可行性，同时重点对项目大型项目的技改要求、项目周期、费用概算进行仔细核定。
4、项目分级：
技术总编对项目的技术含量以及项目的重要性进行编委综合评估，确定项目等级，按从高到低的顺序建设项目将项目分为A、B、C、D、E五个等级，技术含量特别高，项目局限性特别大的，可以超出上述等级的限制定为特级。
5、管理体制：
技改项目实行项目组长负责制，组长由总工程师确定，组员由组长提名，总工程师核定。
项目副组长负责技术整个项目的技术方案制定、人员分工、工作协调，以及项目社会变革控制，并对整个房地产项目的成败负责。
6、费用管理：
项目费用包括技术转让费、模具费、测试费、委外加工费、车间制造费、材料费、旅差费等。
项目的费用管理实行费用预算制，由房地产项目组长制订详细预算，牵制各项费用的开支，力争减少费用支出。
同时，为加快项目的推行进度，技术副总根据核心技术项目实施的需要，给予项目组长组组长一定的预支费用，用于委外加工、材料购置、出差等。
但每笔费用的开支须事前向总工程师报告，当场接受总工程师审核。
技术副总根据总工程师的审核意见核销费用费用。
7、项目监控：
总工程师对各个技改项目的进程进行检查跟踪，并给予必要的提供支持和指导，确保整个项目按计划推进。
六、项目评估
公司对完成的技改项目科研项目进行效果评估，以判别项目是否取得成功，具体规定如下：
1、在项目投入生产应用，并经过两个月的观察期后，组织对项目投资进行评估，评估由技术副总组织实施。
2、为确保技改可信重点项目评估的准确，公司特设立两个月的观察期，以观察技改项目投入生产应用后的具体效果。
3、公司对项目的评估采用判决旧制制，即项目评估结果要么建设项目是成功，要么是不成功。
4、凡是达到项目设计任务书中设定建筑设计的技改要求的，即为成功，否则，达不到项目设计中设定的技改要求的，即为不成功。
5、对于不成功的项目，公司组织原因分析，根据原因分析的结果，下定决心技改继续技改还是放弃技改。
6、公司将技改项目评估的结果纳入技术人员全年的绩效考评，作为公司对技术人员绩效考评的主要依据。
七、项目奖金
公司对技改成功的项目设立项目奖金，以激励项目投资小组所作的贡献，具体规定如下：
1、奖金核算：
奖金的核算考虑项目等级、费用控制三个和进度控制三个利空因素，具体计算公式如下：
项目奖金＝基准奖金×（预算达成率＋进度达成率）/2
①、基准奖金：
根据技改项目等级来确定基准奖金，具体标准见下表：
技改项目基准奖金一览表
②、费用控制：
费用控制的效果如何由预算达成率来衡量，具体按下列
公式计算：
预算达成率＝项目预算／实际费用
注：
过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响，因此，必须保证项目费用在允许的范围之内。
③、进度控制：
进度控制的效果如何由进度达成率来衡量，具体按下列
公式计算：
进度达成率＝项目周期／实际天数
注：
项目的进度直接关系到公司生产的方方面面，一个技改项目的拖后，必然导致公司一连串工作的稍晚推后，从而对公司的整体经营活动产生不良影响。
2、奖金分配：
技改项目奖金以项目组为单位进行分配，由组长提交分配方案，经部门经理审核，总工程师审核，技术副总核定后生效。
3、奖金发放：
技改项目奖金于技改获得成功后发放，由财务部发放给每个重点项目参与应邀参加人。
八、建议专项奖
拟定公司为激励提出技改建议的员工，设立技改项目建议专项奖，专门奖励提出技改项目的阐明员工，专项奖金按技改投资项目奖金的10%计核（最低不低于100元）。
其中，报批成功之后发放100元，剩余部分与项目奖金同时发放。
九、附则
本融资方案自之日起总经理批准之日起实施。
总经理批示：
附件一：
《技改项目概念设计任书》
附件二：
《技改项目评估表》
综合部
2021年7月28日
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