ZWZD113 现场保全TPM办法2.docx
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ZWZD113现场保全TPM办法2
要点培训（OPL）
主题
编号
单位
制定人
制定日
类别
□[基础知识]□[改善事例]□[故障处理]□[经验总结]
适用范围
[图示]
[内容说明]
讲授人
讲授时间
培训人数
ZWZD-113-01规格：
A4]
表单说明
表单名称
要点培训（OPL）
拟制部门
申请部门
表单编号
ZWZD-113-01
拟制时机
在日常工作中，发现具有教育、借鉴意义疑问点及不合理问题时
表单功能
将具有教育、借鉴意义的疑问点及不合理问题处理方法制成培训教材
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
主题
OPL主题
2
编号
OPL的编号，例：
201401001
3
单位
OPL所属单位名称（XXX课）
4
制定人
OPL制定人
5
制定日
OPL制定的具体时间，例：
2014年1月12日
6
类别
OPL类别，包括：
[基础知识]、[改善事例]、[故障处理]、[经验总结]四大类
7
适用范围
OPL适用范围
8
图示
OPL的图片说明，详细说明每一个步骤和要点，并标明序号
9
内容说明
OPL具体内容描述，言简意赅
10
讲授人
OPL具体培训人
11
讲授时间
OPL培训时间，例：
2014年1月20日
12
教育人数
参加培训的人数
签核流程
提交人填写→专案改善组核签
表单流程
提交人→DMP存
KNOW-WHY分析表
小组名称：
日期：
年
工序：
设备名（部位）：
不合理No：
发生源种类：
□困难源□污染源
时间：
*年*月*日～*年*月*日
4、现状
5．改善目标
8．改善后效果
何处：
做什么：
怎样：
1、不合理现象说明
多少：
6、原因分析
WhyWhyWhyWhyWhy
现象
（原因分析）
2、外观图（包括周围物体）
改善想法
改善对策
7、改善方案实施
制作及安装
3、详细图（包括相关部分）
ZWZD-113-02[规格：
A4]
表单说明
表单名称
KNOW-WHY分析表
拟制部门
经办部门
表单编号
ZWZD-113-02
拟制时机
班组对现场发现的污染源、困难源进行分析改善时
表单功能
记录现场发现的污染源、困难源分析改善过程
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
小组名称
填写各班组在TPM活动中的小组名称
2
日期
填写进行KNOW-WHY分析的年份
3
工序
填写具体工序
4
设备名（部位）
填写存在问题的具体设备
5
不合理NO
填写对应的不合理发现清单中不合理问题的编号
6
发生源种类
勾选发生源的种类
7
时间
填写分析改善的起始时间
8
不合理现象说明
发生源情况简介
9
外观图
发生源包括周围物体外观图片
10
详细图
具体部位图片
11
现状
发生源目前具体情况，在何处、发生量等
12
改善目标
设定发生源改善后的目标
13
原因分析
通过5HWY具体分析发生源产生原因
14
改善方案实施
发生源改善方案具体实施过程
15
改善后效果
发生源改善后达到的效果
签核流程
无
表单流程
经办部门自存
日常保养指导书
所属课：
承认：
编制：
序号
部位
保养重点
保养工具
保养周期
保养后效果
保养时注意事项
备注
ZWZD-113-03[规格：
A4]
表单说明
表单名称
日常保养指导书
拟制部门
经办部门
表单编号
ZWZD-113-03
拟制时机
班组对设备制定清扫要求时
表单功能
指导员工对设备进行清扫
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
所属课
填写该设备所属单位
2
承认
填写属地主管姓名
3
编制
填写该指导书编制者姓名
4
部位
填写设备具体部位
5
保养重点
填写该部位保养的重点内容
6
保养工具
填写保养该部位所需工具
7
保养周期
填写该部位保养的周期
8
保养后效果
填写该部位保养后的效果，可附图片展示
9
保养时注意事项
填写保养时安全环保方面的注意事项
签核流程
无
表单流程
提交人→DMP存
巡检线路图
站点示意图
站点名称
点检工具
点检频率
点检标准
ZWZD-113-04[规格：
A4]
表单说明
表单名称
巡检线路图
拟制部门
经办部门
表单编号
ZWZD-113-04
拟制时机
各课制定巡检线路时
表单功能
指导员工对岗位设备巡检
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
1、2、3……
填写巡检站点名称
2
站点示意图
所有站点用简图示意
3
站点名称
填写巡检站点名称
4
点检工具
填写该站点设备点检所用到的工具
5
点检频率
填写该站点设备点检间隔时间，例如：
1次/小时
6
点检标准
填写该站点设备的点检要求
签核流程
无
表单流程
经办部门自存
改善提案
主题
单位
编号
提案人
工号
提案类型：
□成本□品质□效率□安全□环保□管理
改善前
改善后
改善前文字说明
改善后文字说明
评
价
评价项目
表现法
困难度
创新性
有形成果
无形成果
得分
级别
初评人
初评得分
复评得分
ZWZD-113-05[规格：
A4]
表单说明
表单名称
改善提案
拟制部门
申请部门
表单编号
ZWZD-113-05
拟制时机
改善提案提报时
表单功能
员工改善提案提报、申请、存档
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
主题
员工提报改善提案的具体名称
2
单位
改善提案所属单位名称，如：
氯碱厂制造一课/专案改善组
3
编号
单位改善提案的编号，年+月+流水号，如：
20110101
4
提案人
提报改善提案员工姓名
5
工号
提报改善提案员工的工号
6
提案类型
提报改善提案所属类型，在符合的选项前打√
7
改善前
问题点图示（注意突出重点）
用以反映问题点（异常、要因现象等）的图示，可用简图、照片、漫画等方式表达，允许对深入、细节的现象采用适当夸张、放大的手法。
8
改善后
改善图示（注意突出重点）
用以反映改善对策的示意图，可用简图、照片、漫画等方式表达，允许对深入、细节的现象采用适当夸张、放大的手法。
9
改善前文字说明
问题点描述，为什么会这样？
造成问题的直接原因或者根源（可分条叙述）必填项目问题、要因的有关数据
10
改善后文字说明
消除问题点的主要办法（方案、对策、过程等），应与问题点及改善着眼点相关联（可分条叙述）（必填项目），具体改善过程资料可添加附件
有形效果（如果有的话）：
1、改善前后数据的对比与幅度（百分率）；
2、换算成金额算式和结果。
无法用数据揭示的改善效果，用文字作简要说明。
11
初评得分
各课主管根据改善提案评分标准逐项打分，算出总得分
12
级别
根据改善提案级别标准评出所属级别
13
初评人
提报改善提案员工所在课主管姓名
14
复评
由专案改善组组织相关人员共同打分
签核流程
提交人填写→厂/处长审批→管理组审批→专案改善组核签
表单流程
提交人→DMP存
改善提案发表会评分表
提案名称：
所属部门：
评分人：
评价项目
评价要素
分值
评分
提案质量
（20分）
困难度
活动难度一般（无技术难度，劳动强度极少）
3
付出较大努力（需要几人协作实施）
6
独创性
属于创新
6
成果
工作方法的改进
4
5万元/年以下
4
5万元/年以上
6
PPT质量
（20分）
一般
幻灯片制作一般，或套用他人模版
5
较好
设计简洁、大方，版式恰当地表现主题
10
很好
能够清楚反映改善的思路、改善的过程。
20
发表质量
（30分）
一般
照本宣科，毫无特色
10
较好
脱稿演讲，使用普通话，
20
很好
精神饱满、创新表演、声音洪亮
30
回答提问
（10分）
差
未能正确回答提问，冷场。
0
一般
不能完全正确回答提问，罗嗦。
5
较好
正确回答提问，有理有据，有礼有节。
10
改善建议
合计
说明：
请在评分空格中低于参考分值打分。
ZWZD-113-06[规格：
A4]
表单说明
表单名称
改善提案发表会评分表
拟制部门
经办部门
表单编号
ZWZD-113-06
拟制时机
改善提案发表会评分时
表单功能
根据项目、细则评分
项次
主要栏位
使用说明
备注
1
提案名称
参加发表的改善提案的具体名称
2
所属部门
参加发表的改善提案所属的单位（具体到课/科室）
3
评分人
参加改善提案发表会的评分人姓名
4
发表人
参加改善提案发表会的发表人姓名
5
打分
评分人员根据评分细则打分
6
改善建议
评分人对所评审的改善提案的改善建议
7
合计
评分合计分数
签核流程
无
表单流程
经办部门自存
升级会员 