摆花投标施工组织设计.docx

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摆花投标施工组织设计

供货组织、服务方案

（1）总体施工组织布置及规划；

（2）可行性的生产及供应计划。

（3）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

（4）工期保证体系及保证措施；

（5）工程质量管理体系及保证措施；

（6）服务方案

工程概况

本次招标范围为2012年摆花及莲前东路鲜花上路工程，分为一、二标，工作主要内容

为摆草花养护等一系列工程项目。

本施工组织设计是我们对2012年摆花及莲前东路鲜花上路工程的投标技术标书，它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序确保化管理的指导性文件，用于指导本工程的施工和管理。

若我公司有幸中标，我们将更加细致的对本工程施工部署、重点工艺措施做岀详细的说明，用以指导分部分项工程施工，从而更加全面、准确、深入有效地完成本工程施工，确保优质、高效、文明的完成本工程标书要求的全部施工任务。

1、本工程的主要施工特点：

本工程位于交通路段，尤其要注意采取安全、文明等施工技术组织措施，我方将优先探视交通布控工程、，再分期分批组织各类优良苗木进场，分部分项分阶段施工。

施工过程中与各管网交叉作业存在相互协调的问题，为提高施工效率，确保质量，须采用见缝插针的工作方式抓住已有的工作面突击作业。

同时各分项工程施工交叉，在满足施工的条件下，应尽量节约施工用地。

在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料耍求的前提下最大限度地减少场内运输，特别是场内二次运输。

2、编制依据和编制原则

2.1编制依据

1《2012年摆花及莲前东路鲜花上路工程》相关文件

2《城市道路绿化设计规范》（CJJ75-97）

3《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

4《厦门市园林绿化工程质量检验评定标准》

5《厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程》

2.2编制原则

1按照国家、部委现行的施工技术规范、质量检验评定标准，国家建设部制定的法律法规等，结合本合同段的工程特点，围绕保证工程质量、施工安全、施工工期，对各分项工程分轻重缓急进行合理安排，分期、分批组织施工。

2坚持在实事求是的基础上，遵循技术先进、科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量的前提下，积极推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试的“五新”技术。

3坚持专业化施工，安排经验丰富的绿化专业施工队，正确选用先进的施工方法，科学组织，均衡生产。

做到安排合理，重点突出，以保证连续、均衡、有序地施工。

4加强在施工安排中各分项工程之间的协调和配合，并充分考虑交通组织、气候、季节对施工的影响。

5结合现场实际情况，因地制宜地精心规划和进行施工平面布置，以充分利用当地既有设施和资源，节约施工临时用地为原则，进行临时工程建设。

一、总体施工组织布置及规划

1、本标段施工特点规划

1.1本工程为沿线绿化摆草花养护工程，施工期间交通干扰大，选择合理的交通布控方案，确保施工期间交通顺畅。

1・2施工总体进度安排

本工程计划开工日期以业主或监理工程师指令为主，各分项工程施工进度安排详见后

文《进度计划表》。

具体每个摆花时间的完工验收时间为发包人规定时间，我司根据业主的计划，无条件配合现场工程进度分批及时进行摆放施工。

2、计划目标

2.1总体目标：

根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：

确保本合同工程如期完工。

2.2质量管理目标：

确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。

2・3安全管理目标：

全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

2.4工期管理目标：

加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程如期完工。

2.5文明施工目标：

1维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

2无新污染源发生；

3加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

4加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。

3、施工总平面布置

3・1项目经理部

本工程计划项目经理部设在工程地段附近，拟租用民房。

所有设施将按厦门市建设管理的有关规定进行建设。

3.2生产、生活用水

本标段用水计划采用当地供水网络供水，并建设储水和二次供水设施。

3.3生产、生活用电

本项目施工现场用电以自发电为主，拟在施工时准备2台100KW内燃发电机发电作为施工用电。

3.4施工通讯

为了便于组织施工及时对外联系，项目经理部设1台程控电话，现场指挥用移动电话或无线电对讲机进行联系。

3・5临时消防设施

进场前由机电工程师会同专职安全员按照国家有关法律、法规的规定，结合现场各临时设施及设备的布置情况，编制施工现场临时消防设施专项实施方案。

4、施工准备

4.1施工现场准备

4.1.1现场调查踏勘和环境调查：

从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。

了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的坏境。

上述工作在工程正式开工前陆续完成。

4.1.2现场“三通一平”：

工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、水源引接手续。

在开工前3日内完成水电临时线路的铺设工作。

4・2技术准备：

4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，3日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。

根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。

4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。

现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。

控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

4.3材料机械准备

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经看样确定合格后，按计划分批组织进场。

各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

5.1施工组织管理机构

我司在长期工程施工中，积累了丰富的工程管理经验，形成了完整的、先进的工程管理体系。

根据该标段工程的特点，计划调动强有力的管理人员和技术骨干，组成精干、高效的项目经理部，实行项目经理负责制，全面认真履行合同。

各部门职能划分详见表1-1所列，施工组织机构见图1-1所示。

表1-1项目部各部门职能划分表

序号部1

1职责内容

1施I

:

技术部

安排现场施工生产和技术管理，包括技术交底、测量、计量、资料等。

部

负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划，用计划指2计划财务

导生产，并负责施工生产统计分析工作。

对预算进行统一管理，控

3安4

I质检部

耐工枉tfj贝金加创及贯金旳口理力谄L，做好工才王忒旳核昇丄［乍。

制订质量、安全、坏保措施及专项实施细则，对施工质量、施工安全「环境保护进行检杳并监督落实，并组细员工的教育一培训工作。

4综冬

•办公室

处理项目部办公事务，并为生产生活提供后勤服务，并组织管理内

部安金保卫H作

5.2劳动力组织和施工任务划分

根据本合同工程的特点及任务情况，结合我公司专业施工队伍及机械设备配置情况，综合考虑，从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发，实现分工明确、布局合理的目的，主要施工队伍如下：

绿化工程施工队：

负责本项目全线绿化工程摆草花养护施工。

随着工程进度情况的变化，项目部对各施工队（站）的人员、物质设备实行动态管理，

配备合理普通工人数，可以根据工程情况给予人材机的支援，确保全标段按期高质量完工。

图1-1施工组织机构

5.3设备、人员动员周期

设备、人员动员周期为3天，管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场，施工机械设备在接到中标通知书后1天内到场；人员按表1-2的安排分批在接到中标通知书后1天内到场，剩余第二批人员、设备在接到中标通知书后3天内到场。

表1-2人员进场周期表

人员单位数量第一批

第二批

项目经理人11

项目技术负责人人11

施工技术部人532

安全质检部人11

计划财务部人11

物质设备部人11

综合办公室人11

施工队人251510

施工中可根据实际情况进行调整劳动力的数量，合理安排劳动力计划。

5.4设备和主要材料运到施工现场的方法

5.4.1设备运到施工现场的方法

本工程主要施工内容主要为草花摆放养护，所以针对这些项目和该工程的施工特点和施工量，准备各种施工机械。

我司设备目前均放置于福建省厦门市基地，设备运到施工现场采用公路运输方法：

用平板车运到本合同段施工现场。

施工时采用网络技术合理安排工序，确保按照工序要求提前进场。

5.4.2主要材料运到施工现场的方法

主要材料均可通过公路运输直接运至工地。

二、可行性的生产及供应计划

摆花养护工程是本工程的重点景观，作为投标者，我公司将慎重对待绿化工程的施工方案的编制并确保其实际操作。

公司本着以此项工程为工作重心的工作态度，在建立绿化施工队伍之后，将以坚实的后方保障体系确保工程优质的完成。

严抓苗木的生产、进货，并根据绿化设计要求，以绝对认真、优良的态度对待工程质量及品质，在保证规格、苗木成活等施工工艺的同时，使本项目的绿化摆花不但达到工程质量的要求，并且让视觉观赏

效果有好的提升。

我司具有多个温室大棚，具备生产草花条件。

具体每个摆花时间的完工验收时间为业

主规定时间，我司根据业主的计划进行生产、采购，无条件配合现场工程进度分批及时进行摆放施工。

1、施工准备工作

1・1临时设施：

根据现有的临时的设施，安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求，接好临时机械的用电。

1・2劳动力安排：

根据施工进度要求，合理安排的人员进场施工。

1.3技术准备：

（1）认真学习、熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审。

（2）编制施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提岀注意事项和措施，对关键工序有专门的单项施工方案。

（3）由公司工程部，进行技术交底，技术交底的内容为：

图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，以明确施工意图；克服质量通病，确保工程合格。

（4）组织现场施工人员学习工程质量验收规范及IS09001:

2000质量体系标准与作业指导书，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准。

（5）建立各种规章制度：

材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度。

（6）对工人岗前进行安全教育与安全交底。

2、草花的生产技术

2.1矮牵牛

矮牵牛原种产于南美洲。

为长日照植物。

要求阳光充足。

喜温暖，能经受轻微霜冻（-2°C）,较耐热，在35°C下可正常生长，干热的夏季开花繁茂。

怕雨涝，喜疏松肥沃的微酸性土壤。

全株被腺毛，株高2