精品农信社面试备考资料第二季.docx

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精品农信社面试备考资料第二季

农信社面试备考资料第二季

2010年农村信用社面试考试试题总结

四大招法！

第一招法：

应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。

先讲一句名言：

海明威说“每个人都不是一座孤岛”，大家在同一个单位工作，和睦相处形成一个和谐一致的工作环境是非常重要的。

总之要把握四个方面：

一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。

第二招法：

应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。

把握四个原则：

一尊重领导。

每一个成功的领导人都有其成功的理由。

二是理解领导。

看问题每个人的角度都不一样，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。

三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。

四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。

此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。

如：

组织一次单位的招聘面试，你怎么组织？

先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成工作。

因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：

及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！

特注：

如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：

前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

第四招法：

处理突发事件或是异常情况的。

一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。

处理群众方面等问题。

第一，热情接待（请坐，倒杯水）；第二，稳定情绪（想尽一切办法。

。

。

）；第三，认真倾听（群众的呼声）；第四，仔细记录（群众反映的问题）；第五，宣传解释（力所能及）；第六，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门）

人际关系处理技巧及举例：

　　在现实生活中，每个人都不是一座孤岛，我们每个人总是处于一定的社会关系中，都要同各种各样的关系打交道。

如何处理各种各样的关系，需要一定的技巧，凡是处理关系好的人，往往会取得成功。

卡内基曾说过：

“一个人的成功，只有15％是由于他的专业技术，而85％则要靠人际关系和他的做人处世能力”。

　　对于公务员来说，也是如此。

公务员工作涉及面广，要同各方面的人打交道，是否具有较好的人际交往意识和沟通能力，直接影响到公务员的工作能否顺利开展。

　　一、公务员所对应的各种关系主要有以下几个方面：

　　1.与本单位的关系

　　人与单位的关系是纯洁的、紧密的，而且是互惠互利的。

人从属于单位，受单位约束；人创造单位，把握着单位的发展；人全身心地投入到单位的工作当中，单位才会蓬勃向上，个人才会得到更好的发展。

　　2.与领导的关系

　　从性质上说，个人与领导是工作关系，是同事关系、主辅关系；从组织上说，个人与领导是上下级关系，是领导和被领导的关系；从政治上说，个人与领导政治上一律平等，是一种同志关系。

不同的领导有不同的风格，个人如何与领导做好沟通协调，关系到工作是否能顺利开展。

　　3.与同事的关系

　　公务员一天工作几个小时，有时还要加班加点，同事关系成为了最主要的关系。

同事之间是朋友，是伙伴，是竞争对手，一个好的同事环境会使工作得以较好完成，一个差的同事环境只能是互相制约。

　　4与群众的关系

　　这是公务员要面对的最重要的关系。

公务员的所有工作都是围绕为人民群众服务的，如何同群众打交道，如何为群众服务，关系到公务员能否完成工作职责。

　　二、核心内容

　　1.人际交往的主动性与合作性。

　　2.能否理解组织中权属的关系（包括权限、服从、监督纪律等意识）。

　　3.人际间的适应性。

　　4.人际间沟通的有效性。

　　5.处理人际关系的原则性与灵活性。

　　三、击破点

　　从近几年各地的面试题看，人际交往的意识与技巧主要采取的是情境模拟类型问题，也就是将考生放在一个模拟的复杂环境里，让考生处理其中的人际沟通问题。

最常用的方式是把考生置于一个两难境地，让考生置身事内进行解决（如领导安排与你有矛盾的一个同事和你一起去出差，你该怎么办）。

大多时候不是单一的一种关系，往往是几种关系纠缠在一起，让考生去处理，如：

你工作很努力，取得了不少成绩，领导很赏识你，经常安排你做职责以外的事，引起同事的不满，你该怎么办。

　　根据沟通对象的不同，近几年主要有以下几类题目：

　　1．与本单位关系类问题

　　这类题目一般不多，而且往往与求职动机相联系，如：

如果你被录取了，到单位后你发现与你所期望的有很大差距，你会怎么办？

这类题目的答题套路为：

（1）摆正心态，正确对待（你是去工作的，不是去当领导或去拯救单位的）。

（2）适应单位，尊重单位（只有你适应环境，不可能让环境适应你）。

　　（3）认真学习，积极工作（你对单位的态度就是单位对你的态度）。

　　（4）无法适应，立刻走人（不能相融，离开是最好的选择）。

　　2．与领导关系类问题

　　这类题目出得最多，而且表现形式较多：

（1）涉及与领导的意见相左：

如你有一个好的计划，领导不同意，你该怎么办？

（2）领导的提拔培养：

如你的工作能力很强，同事也很支持，但领导却提拔了比你能力低的人，你该怎么办？

　　（3）领导的工作安排：

如领导安排你做一项很紧急的任务，还没完成的时候又安排你另外一项紧急任务，你该怎么办？

　　（4）各级领导的意见相左：

如你的科长和副科长因为一个计划产生了分歧，都想说服你站在自己一边，你该怎么办？

　　（5）领导能力的高低：

如你被录取了，你发现你的领导能力较低，还不如你，你会怎么做？

　　（6）领导的工作方法：

如你单位的领导是一个独断专横的人，听不得不同意见，你该如何与他相处？

　　本类题目的主要套路为：

（1）摆正位置，明确自己，角色定位（千万别忘记你是下属，权属不分，工作肯定乱套）。

（2）检讨自己，主动沟通，展示才华（不要等着领导找你，你要主动与领导沟通）。

　　（3）尊重而不崇拜，补台而不拆台（领导能力高低与你无关，你是参谋和助手）。

　　（4）服从而不盲从，是非原则要分清（有意见可保留，命令要执行，错误的可找上级组织）。

　　（5）以工作为重，荣辱不在一时一事（正确对待提拔和培养，最终还是靠工作）。

　　（6）时机恰当，方法委婉，说理充分（足够的理由、恰当的时机、适合的方法才会让人接受）。

　　3．与同事关系类问题

　　这类题目出得也较多，表现形式也较多，主要是围绕同事之间的矛盾。

（1）如领导安排你和与你有矛盾的同事一起出差，你该怎么办？

（2）同事与领导之间的关系：

如你的能力很高，工作很出色，你的一个同事能力和工作成绩都不如你，常常在领导面前说你的坏话，领导也信了，你该怎么办？

　　（3）同事之间的竞争和合作：

如领导安排你与一个同事一起做一项工作，同事非但不配合还从中作梗，你该怎么办？

　　本类题目的主要套路为：

（1）自我检讨，主动沟通，互相尊重。

（2）对待矛盾，不卑不亢，错的道歉，对的坚持。

　　（3）对待分歧，求大同存小异，以工作为先。

　　（4）对待名利，竞争中保持平常心，取长补短。

　　（5）对待成绩，谦虚谨慎，不忘同事支持。

　　（6）矛盾化解不了找组织，不要强求。

　　（7）朋友做不成但要保持工作关系，不能打击报复。

　　4．与群众关系类问题

　　这类型的题目也不是很多，大多与应变能力相结合，主要是：

（1）围绕着投诉和**类的问题进行考核：

如有群众到你单位**，领导让你负责，你该怎么办？

（2）围绕着为群众办事方面：

与计划、组织、协调类的相一致。

　　主要答题套路为：

（1）态度热情，接待有度（起立、让座、倒水、耐心真诚）。

（2）稳定情绪，认真倾听（让一个人说，其他人后补充，自己耐心听）。

　　（3）仔细记录，迅速判断（对群众的问题进行记录，判断该如何解决）。

　　（4）解决问题，汇报解释（马上可解决的就地解决，不能解决的进行解释并向领导请示）。

　　（5）妥善安置，及时总结（分类安置群众如食宿等，找寻原因，避免以后类似的事情发生）。

　　人际关系处理技巧及举例：

　　在现实生活中，每个人都不是一座孤岛，我们每个人总是处于一定的社会关系中，都要同各种各样的关系打交道。

如何处理各种各样的关系，需要一定的技巧，凡是处理关系好的人，往往会取得成功。

卡内基曾说过：

“一个人的成功，只有15％是由于他的专业技术，而85％则要靠人际关系和他的做人处世能力”。

　　对于公务员来说，也是如此。

公务员工作涉及面广，要同各方面的人打交道，是否具有较好的人际交往意识和沟通能力，直接影响到公务员的工作能否顺利开展。

　　一、公务员所对应的各种关系主要有以下几个方面：

　　1.与本单位的关系

　　人与单位的关系是纯洁的、紧密的，而且是互惠互利的。

人从属于单位，受单位约束；人创造单位，把握着单位的发展；人全身心地投入到单位的工作当中，单位才会蓬勃向上，个人才会得到更好的发展。

　　2.与领导的关系

　　从性质上说，个人与领导是工作关系，是同事关系、主辅关系；从组织上说，个人与领导是上下级关系，是领导和被领导的关系；从政治上说，个人与领导政治上一律平等，是一种同志关系。

不同的领导有不同的风格，个人如何与领导做好沟通协调，关系到工作是否能顺利开展。

　　3.与同事的关系

　　公务员一天工作几个小时，有时还要加班加点，同事关系成为了最主要的关系。

同事之间是朋友，是伙伴，是竞争对手，一个好的同事环境会使工作得以较好完成，一个差的同事环境只能是互相制约。

　　4与群众的关系

　　这是公务员要面对的最重要的关系。

公务员的所有工作都是围绕为人民群众服务的，如何同群众打交道，如何为群众服务，关系到公务员能否完成工作职责。

　　二、核心内容

　　1.人际交往的主动性与合作性。

　　2.能否理解组织中权属的关系（包括权限、服从、监督纪律等意识）。

　　3.人际间的适应性。

　　4.人际间沟通的有效性。

　　5.处理人际关系的原则性与灵活性。

　　三、击破点

　　从近几年各地的面试题看，人际交往的意识与技巧主要采取的是情境模拟类型问题，也就是将考生放在一个模拟的复杂环境里，让考生处理其中的人际沟通问题。

最常用的方式是把考生置于一个两难境地，让考生置身事内进行解决（如领导安排与你有矛盾的一个同事和你一起去出差，你该怎么办）。

大多时候不是单一的一种关系，往往是几种关系纠缠在一起，让考生去处理，如：

你工作很努力，取得了不少成绩，领导很赏识你，经常安排你做职责以外的事，引起同事的不满，你该怎么办。

　　根据沟通对象的不同，近几年主要有以下几类题目：

　　1．与本单位关系类问题

　　这类题目一般不多，而且往往与求职动机相联系，如：

如果你被录取了，到单位后你发现与你所期望的有很大差距，你会怎么办？

这类题目的答题套路为：

（1）摆正心态，正确对待（你是去工作的，不是去当领导或去拯救单位的）。

（2）适应单位，尊重单位（只有你适应环境，不可能让环境适应你）。

　　（3）认真学习，积极工作（你对单位的态度就是单位对你的态度）。

　　（4）无法适应，立刻走人（不能相融，离开是最好的选择）。

　　2．与领导关系类问题

　　这类题目出得最多，而且表现形式较多：

（1）涉及与领导的意见相左：

如你有一个好的计划，领导不同意，你该怎么办？

（2）领导的提拔培养：

如你的工作能力很强，同事也很支持，但领导却提拔了比你能力低的人，你该怎么办？

　　（3）领导的工作安排：

如领导安排你做一项很紧急的任务，还没完成的时候又安排你另外一项紧急任务，你该怎么办？

　　（4）各级领导的意见相左：

如你的科长和副科长因为一个计划产生了分歧，都想说服你站在自己一边，你该怎么办？

　　（5）领导能力的高低：

如你被录取了，你发现你的领导能力较低，还不如你，你会怎么做？

　　（6）领导的工作方法：

如你单位的领导是一个独断专横的人，听不得不同意见，你该如何与他相处？

　　本类题目的主要套路为：

（1）摆正位置，明确自己，角色定位（千万别忘记你是下属，权属不分，工作肯定乱套）。

（2）检讨自己，主动沟通，展示才华（不要等着领导找你，你要主动与领导沟通）。

　　（3）尊重而不崇拜，补台而不拆台（领导能力高低与你无关，你是参谋和助手）。

　　（4）服从而不盲从，是非原则要分清（有意见可保留，命令要执行，错误的可找上级组织）。

　　（5）以工作为重，荣辱不在一时一事（正确对待提拔和培养，最终还是靠工作）。

　　（6）时机恰当，方法委婉，说理充分（足够的理由、恰当的时机、适合的方法才会让人接受）。

　　3．与同事关系类问题

　　这类题目出得也较多，表现形式也较多，主要是围绕同事之间的矛盾。

（1）如领导安排你和与你有矛盾的同事一起出差，你该怎么办？

（2）同事与领导之间的关系：

如你的能力很高，工作很出色，你的一个同事能力和工作成绩都不如你，常常在领导面前说你的坏话，领导也信了，你该怎么办？

　　（3）同事之间的竞争和合作：

如领导安排你与一个同事一起做一项工作，同事非但不配合还从中作梗，你该怎么办？

　　本类题目的主要套路为：

（1）自我检讨，主动沟通，互相尊重。

（2）对待矛盾，不卑不亢，错的道歉，对的坚持。

　　（3）对待分歧，求大同存小异，以工作为先。

　　（4）对待名利，竞争中保持平常心，取长补短。

　　（5）对待成绩，谦虚谨慎，不忘同事支持。

　　（6）矛盾化解不了找组织，不要强求。

　　（7）朋友做不成但要保持工作关系，不能打击报复。

　　4．与群众关系类问题

　　这类型的题目也不是很多，大多与应变能力相结合，主要是：

（1）围绕着投诉和**类的问题进行考核：

如有群众到你单位**，领导让你负责，你该怎么办？

（2）围绕着为群众办事方面：

与计划、组织、协调类的相一致。

　　主要答题套路为：

（1）态度热情，接待有度（起立、让座、倒水、耐心真诚）。

（2）稳定情绪，认真倾听（让一个人说，其他人后补充，自己耐心听）。

　　（3）仔细记录，迅速判断（对群众的问题进行记录，判断该如何解决）。

　　（4）解决问题，汇报解释（马上可解决的就地解决，不能解决的进行解释并向领导请示）。

　　（5）妥善安置，及时总结（分类安置群众如食宿等，找寻原因，避免以后类似的事情发生）。

人际关系处理技巧及举例：

　　在现实生活中，每个人都不是一座孤岛，我们每个人总是处于一定的社会关系中，都要同各种各样的关系打交道。

如何处理各种各样的关系，需要一定的技巧，凡是处理关系好的人，往往会取得成功。

卡内基曾说过：

“一个人的成功，只有15％是由于他的专业技术，而85％则要靠人际关系和他的做人处世能力”。

　　对于公务员来说，也是如此。

公务员工作涉及面广，要同各方面的人打交道，是否具有较好的人际交往意识和沟通能力，直接影响到公务员的工作能否顺利开展。

　　一、公务员所对应的各种关系主要有以下几个方面：

　　1.与本单位的关系

　　人与单位的关系是纯洁的、紧密的，而且是互惠互利的。

人从属于单位，受单位约束；人创造单位，把握着单位的发展；人全身心地投入到单位的工作当中，单位才会蓬勃向上，个人才会得到更好的发展。

　　2.与领导的关系

　　从性质上说，个人与领导是工作关系，是同事关系、主辅关系；从组织上说，个人与领导是上下级关系，是领导和被领导的关系；从政治上说，个人与领导政治上一律平等，是一种同志关系。

不同的领导有不同的风格，个人如何与领导做好沟通协调，关系到工作是否能顺利开展。

　　3.与同事的关系

　　公务员一天工作几个小时，有时还要加班加点，同事关系成为了最主要的关系。

同事之间是朋友，是伙伴，是竞争对手，一个好的同事环境会使工作得以较好完成，一个差的同事环境只能是互相制约。

　　4与群众的关系

　　这是公务员要面对的最重要的关系。

公务员的所有工作都是围绕为人民群众服务的，如何同群众打交道，如何为群众服务，关系到公务员能否完成工作职责。

　　二、核心内容

　　1.人际交往的主动性与合作性。

　　2.能否理解组织中权属的关系（包括权限、服从、监督纪律等意识）。

　　3.人际间的适应性。

　　4.人际间沟通的有效性。

　　5.处理人际关系的原则性与灵活性。

　　三、击破点

　　从近几年各地的面试题看，人际交往的意识与技巧主要采取的是情境模拟类型问题，也就是将考生放在一个模拟的复杂环境里，让考生处理其中的人际沟通问题。

最常用的方式是把考生置于一个两难境地，让考生置身事内进行解决（如领导安排与你有矛盾的一个同事和你一起去出差，你该怎么办）。

大多时候不是单一的一种关系，往往是几种关系纠缠在一起，让考生去处理，如：

你工作很努力，取得了不少成绩，领导很赏识你，经常安排你做职责以外的事，引起同事的不满，你该怎么办。

　　根据沟通对象的不同，近几年主要有以下几类题目：

　　1．与本单位关系类问题

　　这类题目一般不多，而且往往与求职动机相联系，如：

如果你被录取了，到单位后你发现与你所期望的有很大差距，你会怎么办？

这类题目的答题套路为：

（1）摆正心态，正确对待（你是去工作的，不是去当领导或去拯救单位的）。

（2）适应单位，尊重单位（只有你适应环境，不可能让环境适应你）。

　　（3）认真学习，积极工作（你对单位的态度就是单位对你的态度）。

　　（4）无法适应，立刻走人（不能相融，离开是最好的选择）。

　　2．与领导关系类问题

　　这类题目出得最多，而且表现形式较多：

（1）涉及与领导的意见相左：

如你有一个好的计划，领导不同意，你该怎么办？

（2）领导的提拔培养：

如你的工作能力很强，同事也很支持，但领导却提拔了比你能力低的人，你该怎么办？

　　（3）领导的工作安排：

如领导安排你做一项很紧急的任务，还没完成的时候又安排你另外一项紧急任务，你该怎么办？

　　（4）各级领导的意见相左：

如你的科长和副科长因为一个计划产生了分歧，都想说服你站在自己一边，你该怎么办？

　　（5）领导能力的高低：

如你被录取了，你发现你的领导能力较低，还不如你，你会怎么做？

　　（6）领导的工作方法：

如你单位的领导是一个独断专横的人，听不得不同意见，你该如何与他相处？

　　本类题目的主要套路为：

（1）摆正位置，明确自己，角色定位（千万别忘记你是下属，权属不分，工作肯定乱套）。

（2）检讨自己，主动沟通，展示才华（不要等着领导找你，你要主动与领导沟通）。

　　（3）尊重而不崇拜，补台而不拆台（领导能力高低与你无关，你是参谋和助手）。

　　（4）服从而不盲从，是非原则要分清（有意见可保留，命令要执行，错误的可找上级组织）。

　　（5）以工作为重，荣辱不在一时一事（正确对待提拔和培养，最终还是靠工作）。

　　（6）时机恰当，方法委婉，说理充分（足够的理由、恰当的时机、适合的方法才会让人接受）。

　　3．与同事关系类问题

　　这类题目出得也较多，表现形式也较多，主要是围绕同事之间的矛盾。

（1）如领导安排你和与你有矛盾的同事一起出差，你该怎么办？

（2）同事与领导之间的关系：

如你的能力很高，工作很出色，你的一个同事能力和工作成绩都不如你，常常在领导面前说你的坏话，领导也信了，你该怎么办？

　　（3）同事之间的竞争和合作：

如领导安排你与一个同事一起做一项工作，同事非但不配合还从中作梗，你该怎么办？

　　本类题目的主要套路为：

（1）自我检讨，主动沟通，互相尊重。

（2）对待矛盾，不卑不亢，错的道歉，对的坚持。

　　（3）对待分歧，求大同存小异，以工作为先。

　　（4）对待名利，竞争中保持平常心，取长补短。

　　（5）对待成绩，谦虚谨慎，不忘同事支持。

　　（6）矛盾化解不了找组织，不要强求。

　　（7）朋友做不成但要保持工作关系，不能打击报复。

　　4．与群众关系类问题

　　这类型的题目也不是很多，大多与应变能力相结合，主要是：

（1）围绕着投诉和**类的问题进行考核：

如有群众到你单位**，领导让你负责，你该怎么办？

（2）围绕着为群众办事方面：

与计划、组织、协调类的相一致。

　　主要答题套路为：

（1）态度热情，接待有度（起立、让座、倒水、耐心真诚）。

（2）稳定情绪，认真倾听（让一个人说，其他人后补充，自己耐心听）。

　　（3）仔细记录，迅速判断（对群众的问题进行记录，判断该如何解决）。

　　（4）解决问题，汇报解释（马上可解决的就地解决，不能解决的进行解释并向领导请示）。

　　（5）妥善安置，及时总结（分类安置群众如食宿等，找寻原因，避免以后类似的事情发生）。

　　四、应对建议

（1）到相关人力测评机构对自己进行测评，了解自己是什么类型的人。

（2）认真研读公务员的规章制度，了解公务员的组织原则。

　　（3）生活中正确处理人际关系，针对自己的弱点进行训练，如可写下自己最讨厌的同学、老师、领导、地方，然后想办法与最讨厌的同学、老师、领导进行沟通，努力化解与他们之间的矛盾和误解，去你最讨厌的地方待一段时间或做一件事。

　　（4）生活中做一个易相处的人。

通过平时的生活对自己进行训练。

俗语说：

“江山易改，本性难移”，功夫在平时。

如果平时不注意培养自己与他人相处的技巧，即使在考试中凭一时的技巧通过了，到最后还是不会适应公务员所要面对的错综复杂的各种问题。

　　五、本类试题举例及分析

　　假如领导派你和一个有矛盾的同事一起出差，你该怎么办？

　　试题分析：

　　与同事关系类问题，考查考生的人际交往能力。

这类题目其实有两个关系：

一是与领导的关系，不能不服从领导的安排；二是与同事的关系，有矛盾又要一起工作。

主要侧重与同事的关系，在处理中要以工作为重，在工作中化解矛盾。

　　考生回答实录一：

（总体评分：

差）

　　在日常生活中，由于每个人的观点和立场、看待和分析问题的方法不同，矛盾是不可避免的。

假如我与一个和我有矛盾的同志一起出差，我想首先应该开诚布公，因为有矛盾，就把许多东西隐藏起来，这只会加深误会。

假如互相坦诚相见，以一种客观、不带个人情绪的态度看问题，你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确；你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面，你们原来在许多方面可以互相补充，互相完善。

我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度，俗话说得好：

宰相肚里能撑船。

心胸狭隘是化解矛盾的大敌，而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。

　　考官对考生回答实录一的评析：

　　这是网上流传较广的一种答法，较为不成功。

只是在论证关系好坏的重要性，逻辑较为混乱，并没有解决问题。

　　考生回答实录二：

（总体评分：

差）

　　首先，我会感到很难利于工作的完成。

与有矛盾的同事一起出差，面对的问题很多，有可能影响工作。

　　其次，我会向领导提出来，告诉他我与同事之间的矛盾，请他从有利于工作的角度考虑重新换人。

　　再次，如果领导不批准的，我便与他一起出差，按照工作要求完成任务，毕竟我不是和他去