仓库年度工作计划.docx

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仓库年度工作计划

仓库年度工作计划

　　导语：

为了实现班组物资管理的规范化、标准化,提高

物资管理效率,保证有充足的电力抢修备品备件,从根本上

解决仓库物资管理效率低的问题,确保仓库物资管理,账、

物、卡三者一致。

本文是小编为大家整理的仓库工作计划

范文，仅供参考。

　　仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的

场所。

传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长

时间，而现代物流仓库更强调物物的动态进出，尽量少的

物物在仓库中存放尽可能少的时间。

严峻的经济现实状态

和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物

品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节省的劳动力

度，且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储

存、保护以及控制。

从长远的角度来讲，仓储及物品配送

是否成功和良好的物料管理是息息相关的。

仓库管理是仓

库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有

任何的疏忽和大意。

良好的仓库管理可以为保障公司正常

生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资

金占用。

对企业的发展中起着至关重要的作用。

（1）采购物品过于盲目，同一物品,来货很多批量较大，

物品运转周期极慢，造成部分物品大批量积压，同时也占

去仓储场地很大的有效利用面积,且没有实行批号管理进行

先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放,因而变形,

脏污,老化,生锈,氧化,而失去使用价值,给公司带来重大浪

费!

众所周知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量

生产方式,以适应市场商品的快速更新换代,这就要求我们

小批量多采购,尽可能的保持少库存,以造应企业产品的快

速转换!

当然也少占用了一部分可以避免的流通资金,给公

司的后续发展带来无穷的机会和活力!

（2）库区有效利用面积规划不够合理。

没有合理的规划

及物料的存储工具没有合理使用。

库区物品存放过于混乱，

多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见。

入仓人员

对物品入库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致

多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的

都有。

造成了发货时东跑西跑,需要的东西找不到,不要的

东西到处绊脚。

　　（3）仓储库存管理效果不明显，存在有物无帐现象，造

成发现物品丢失或多出时无从查起，库存状况模糊，使公

司的总资产无法准确统计，也给财务核算带来一定困难。

主要是因为：

1、库存管理没有责任到人，形成吃大锅饭的

局面，出现问题也很难责任到人，导致员工责任心不强。

2、没有建立起完善的盘点体系。

3、对人为及自然库损管

理不够明确。

　　（4）发货效率较低，发货工具较为落后。

一方面是：

物

品存储摆放混乱造成找物浪费时间，另一方面：

物品存放

箱没有标准，同一物品用箱大小不一，且物品在箱内摆放

随意性较大，同一物品同一箱体数量也不一致，造成点数

困难。

　　（5）仓储基层人员素质有待加强、提高;操作规范执行

力较弱，员工安全操作意识不强。

主要是：

1、拿取物品方

法操作不当，不善于学习思考。

2、对员工的培训监督不到

位。

3、安全意识不强，对物料拿放及可避免人为损坏。

　　（6）同一机加件外协厂家太多。

造成仓库频繁出入库，

人为加大了物流成本和管理成本。

　　（7）不良品没有及时退回供应商。

造成当时该退的没有

退，等供应商不做的时候才想起要退，为时已晚，只能当

做废品存放仓库，既占用仓库，也损失了资金。

　　（8）呆滞物料没有及时上报处理。

使公司不能及时的转

化处理，盘活场地和资金。

　　（9）物料名称没有一个统一的规定，造成车间，仓库各

有各的叫法，形成误解。

延误发料时间，或是有材料不知

道，说是没有，造成材料重复购买，并形成积压。

　　（10）生产领料没有计划，频繁领料，而减少生产时间。

　　为更好的规范仓库物品管理程序，发挥仓库对物品的

调配功能，促进公司仓储各项工作的科学、安全、高效、

有序、合理运作，确保公司的财产避免流失和各下游客户

所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求，保证仓

储物品供应不延误，满足客户需求;我们做到最优的调配和

安排，那么作为仓储管理层人员如何能做好工种和工作量

的安排，以平衡日常工作——劳力、场地、成本，如何将

每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合

利用，如何提升员工的工作积极性及引导员工能按照要求

收、发、结存物料都至关重要。

为此，针对公司现状所存

在的问题及原因分析，我作出以下工作方案：

　　一、提案目的：

使仓储管理环环相扣，减少工作漏洞，

降低库损，提高效率。

　　二、适用范围：

适用于仓储储存操作全过程。

　　三、职责：

仓储所有人员及相关部门配合。

（1）与采购相协调，实施快速的物流采购计划，同一物

品尽可能的采购距离公司最近的几个厂家的物品（即实行本

土化采购），在采购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，

对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购。

附近生产厂生

产的物品，如果我们有需求，一个电话厂家立即就会送来，

所以采购也应该适当考虑这方面的采购量，只有采购做好，

仓储的场地才会有所缓解。

同时实行批号管理，材料的收

发必须进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和安全

性。

（2）仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料

分类分架摆放，然后每种型号产品物料在每一个货架再按

工具，标准件，电器类，橡胶塑料，包装材料，机加件等

依次摆放。

这样可以减少材料出入库存时间浪费，提高工

作效率。

1）、对零料发完需升整箱的物料，打开整箱后确

认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相

符的情况下，发料人则在外箱明显处签上开箱日期、开箱

人及侧面做上开箱标记“开”，便于后续其他人发料，否则

不予签名，通知检验人确认退料。

发料时严格按发物单要

求发料，并在物料卡上做好记录，内容包括日期、发物单

据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备注栏签上发

料人名字或代码，然后发料。

发完后尾数箱必须放在整数

箱上面，

　　盘点作为仓储管理的一个重要环节，直接对仓储成果

进行考核，作为仓储管理不可缺少的一部分，不是某员工

个人而是整个仓储全员的工作，必须引起重视。

　　首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循

环盘点和年终盘点，原物料的盘点：

针对仓库现有物料的

状况进行有条理的盘查并数据处理规范作业，从而进一步

的提高库存物料的利用率，保证不会因物料长期性的积压

产生资金滞留或物料变颀现象，主料以一个月一次，副料

以二个月一次,并在以后形成制度和习惯。

然后建帐，先手

工再电脑，同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管

理程序、仓库管理细

　　则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有关的各种管理

制度及流程，进行补充和完善，做到每个程序有制度可依，

减少出错差率，再完善库存各种标识，待检区，不良品区，

合格品区等。

并且每种物品要建立物料卡，这有利于物品

盘点和发多、发少、发错、入库错等问题的追查及纠正方

便，物料卡可清晰反映入库、出库、退物、盘点、发料后

的整理等许多问题，基本上包括了整个仓储管理过程，因

此建立完善的盘点体系十分重要。

并计划在适当的时机推

行限额领料制度，以加强成本控制，增强成本核算的有效

性和准确性。

同时对仓库的 6S 管理责任到人。

储存区按物

位排号责任到人，责任人负责责任区物品的整理、盘点及

卫生，出现问题追查其责任人责任。

每天上班后前十分钟

责任人对责任区卫生进行打扫、物品排放整理：

消除上大

下小、上轻下重及多种不同物品混放等现象，有盘点任务

的要对物品进行盘点，然后按单发料。

　　（4）统一制作或购买适合各型号规格的机加件标准周转

箱，同一种周转箱只能存放相等数量的机加件，多了放不

进去，少了马上能知道，也便于存储和摆放整齐，点数方

便，提高工作效率。

　　（5）加强文明建设，提高员工素质。

培养员工服从、服

务意识，加强员工基本素质建设，平时多引导员工的自主

学习意识，同时也加强对他们的仓储管理知识的培训，并

在日常的工作中引导其对于 PDCA 方法的学习和探索，以此

来不断提高他们的工作积极性和安全性。

对员工管理实行

鲜明的奖罚制度，如何做好选人、用人、留人以及它的贯

彻落实，管理执行力强弱至关重要;所以要采用严格的管理

制度，强硬的执行手腕。

目前公司管理方面刘厂长的人员

考核办法我个人是非常认同的，现在需要的是认真贯彻执

行，把刘厂长的管理模式做好做细。

　　（6）建议同一机加件选择有实力的外协厂商，由其负责

加工或牵头完成所需外协过程（最好同时寻

　　找两到三家），就样就可减少机件往返的物流成本和管

理成本，有问题也可找到责任人对其按我司的《供应商管

理制度》对其进行管理和处罚，最大限度的避免因机件的

停工待料对我司正常生产的影响。

　　（7）不良品单独存放于不良品区，并作以醒目标识，并

及时通知供应商，在送货时先办理退货再办理收货，否则

不以办理入库手续。

　　（8）对于呆滞物料要及时清理和上报公司，并要注意跟

进处理结果。

　　（9）由技术部统一编制产品清单，规范物料名称，并下

发各部门执行。

仓库对于非规范物料名称领料则不以发料。

　　（10）生产领料要一到两次领完当天生产用料，并以于

妥善放置，以此增加有效工作时间。

　　1）、入库人员要找到物物对应物位及卡片，在卡片上

做好记录后入库。

　　2）、确保摆放整齐，品名、产品批号朝外，同一物名

各所有物品要摆放在临近位置，但不能混放。

　　3）、不同物品、同一物品不同批号不允许层叠堆放。

　　4）、卸物时注意核对物箱是否有损坏渗漏，并做好轻

拿轻放。

　　5）、入库遵守上小下大、上轻下重原则，物品箱禁止

倒立或侧立。

　　1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致;

　　2）完成一件工作后要作自我检查，以发现问题及时解

决;

　　3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;

　　4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”

;

　　5）工作主动，而不是被动等待安排;

　　6）对工作现场管理做到“眼到手到”，按 6S 要求管理。

　　以上是我根据对仓储管理的基本了解和本公司现状情

况，制定的长期工作计划的粗略提案，只所以需

　　长期因为就目前仓储业务量而言，不能停下来执行，

所以需选一库区作为试点，逐渐展开工作，我也希望一步

一步地扎稳，把工作认真踏实地做好做透彻;最终实现方便、

明了、准确、迅速的工作模式，使公司仓储管理上一个新

的台阶;希望仓储这一块成为公司的典范，也希望他能成为

企业前进路上的坚实台阶。

　　对于一个好的仓库我有几个标准：

目视化管理到位、

数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，

来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），

工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率

高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准

大致分三个阶段：

　　一数据准确，目视管理基本到位。

具体达到要求：

数

据准确率 95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合

理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作

交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

　　二流程相对完善，货品进出通畅。

具体达到要求：

流

程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及

时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确

率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

　　三库存呆滞料减少，库存周转率提高。

通过数据和报

表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，

消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化

管理。

　　针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

　　首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日

常工作相为协助事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度，

传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进

行补充。

了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目

标，对公司和团队及我的看法和接受程度。

针对现状本着"

降低劳动强度，提高效率"为原则，对短期能改善，效果明

显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在

的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认

可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄

弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开

谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管

理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商

管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前

一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰

漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生

产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，

并保持激情。

数据准确率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，

加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断

跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库

存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

　　在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本

加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形

人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，

留住合适人才。

　　办企业难，创优秀企业更难。

仓储资源是企业资财的

储藏部分，也是曾仕强教授

　　1）提前计划注入配型的新鲜血液（已基本完成）;

　　2）计划人员到位，重新分配。

摆好饿虎扑食的架势迎

接挑战;

　　3）量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

　　1）划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;

　　2）确立绩效考核制度和分配标准;

　　3）目标完成细则

　　a）出库、入库、盘点、包装点数发货完成率 100%，数

据准确率 100%，数据及时 b）正品、在制品、不良品、庛品

分拣率 98%，时效率 98%，发货及时率 99%。

 c）与相邻部门

的协调协作满意度 98%，客户、合作商满意度 98%。

　　仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的

盘点，做到 MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，

准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办

理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入

库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，

如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相

应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理

汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。

对于出库物料，

仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的

所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以

免造成收到货物不相符的损失。

做到数据精准、信息无误，

有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物

料管理水平。

当天（最迟到第二天 9：

30）分类整理在坯检、

中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区

域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，（需要检验

部门勤杂工：

分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整

齐不紧靠、单证完整移交清）。

完善不良品、呆滞物料的管

理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每

月进行一次上报，建议每 100 天清理一次。

及时反馈物料

信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考

信息。

与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT 模式（即 just

in time 及时），从而降低企业仓储 仓储会按照安全、方便、

节约的原则，合理利用仓容、库房。

物料出库按照生产领

料单或销售书面指令原则办理（只需提前一天，以便有序安

排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安排并

跟踪运输情形。

注：

对开出的应急销售出库通知单需查明

原因并纳入绩效考核。

）。

对储存的物料安排适宜的场所，

合理堆码，妥善安置。

注重操作安全，保证物料在仓储全

年无事故。

　　1）加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的

培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。

　　2）每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

　　1）本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓

储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门

再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协

同作战。

增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友

谊和积极性。

　　2）统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。

如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可

调动。

　　3）统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助

完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正

次品统计汇总工作。

　　1）按时上下班。

每日到岗后，检查仓储情况，把该放

的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

　　2）认真做好仓储的整洁工作。

每日到勤后，打扫仓储，

时刻保持仓储的整洁卫生。

禁止在仓储内吸烟，吃食物，

预防火灾，严防盗窃。

　　3）继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发

料的作业更规范，更快捷。

　4）加强对物资的管控，把仓

储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，

降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影

响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞

库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。

　5）

加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。

加强思维理

念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴

文化。

　　6）强化工作职能，服务物料仓储工作。

做好仓储管理

工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

　　7）职责明确，任务到位，责任到人。

　　面对刘总和韩总的信任及同事的期许，我满怀信心，

相信在各部领导和朋友们的帮助下，我一定能把工作做得

更好，名副其实地成为一名合格的时兴人。