深圳信息学院工程监理规划讲述.docx
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深圳信息学院工程监理规划讲述
深圳信息职业技术学院迁址新建
项目工程
监理规划
编制人：
审批人：
编制日期：
年 月 日
审批日期：
年 月 日
2009年3月
1、第一章工程概况
第一节工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
第二节工程现场条件及特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
第三节监理范围及工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
第四节监理工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
第五节监理工作依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2、第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
第二节人员配备计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
第三节项目监理人员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．13
3、第三章监理工作程序
第一节监理工作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
第二节主要的程序框图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4、第四章监理工作方法及措施
第一节质量控制的方法与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
第二节进度控制的方法与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
第三节投资控制的方法与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
第四节合同管理的方法与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
第五节组织协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
第六节安全与文明施工控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
５、第五章监理工作制度选编
5.1 监理资料整理与归档制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
5.2监理工作人员手册．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
5.3监理工程师职业准则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
5.4监理日志及考勤制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
5.5工地例会制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
5.6监理月报制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
5.7请示汇报制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
5.8设计交底与图纸会审制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
5.9施工方案审查制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
5.10建材进场质量控制规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
5.11施工现场旁站制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
5.12工程检查验收签证制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
5.13巡视制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
5.14参加项目竣工验收规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
5.15签发工程款规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
5.16安全文明施工监理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
5.17质量、安全事故报告和处理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．76
6、第六章施工安全监理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
7、第七章施工文明监理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
8、第八章监理设施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
9、第九章我公司为建设单位提供的资料．．．．．．．．．．．．．．89
第一章工程概况
第一节工程概况
1、项目名称：
深圳信息职业技术学院迁址新建项目
2、建设单位：
3、设计单位：
4、施工单位：
5、建设地点：
龙岗区龙翔大道以东，龙兴路南侧，即水官高速龙岗出口南侧。
6、占地面积：
920000M2
7、总建筑面积：
588000M2，南校区建筑面积23139M2
8、栋数、层数：
南校区体育馆为单层及游泳馆为三层，教研组团为5层3栋单体，办公楼为地下一层，地上15层。
9、结构类型：
框架结构、框剪结构
10、计划工程总投资：
约2亿元
11、计划开工工期：
2009年5月日
12、计划竣工日期：
2010年12月日
13、工程总工期：
2年
14、合同质量等级：
优良
第二节工程现场条件及特点
场地平整已到位。
临时用电已到各标段场地内，临时用水按招标书要求由施工单位自行协调从市政管道接驳。
教研组团及办公楼地下室基坑已由场平单位施工完成；
本工程地基为复合处理地基，承台以下由复合地基处理单位及桩基单位完成后交接场地给总承包单位。
本工程特点，一是占地面积大，施工用场地宽裕，场内临道及排水组织完善，对抓好现场文明管理创下良好基础。
二是场内外交通四通八达，极为便利，有利于施工组织筹划。
施工的难点是工期相对紧张、配套专业工程多，分包单位多，交叉作业复杂。
作为世界大学生运动会这项举世瞻目的工程，竣工日期不容延迟。
因此，本工程监理的重点将是，以质量安全为主，抓好组织协调，力促工程进度按计划落实。
第三节监理范围及工作内容
监理范围：
施工准备、施工阶段、保修阶段。
1．施工准备阶段。
其中：
施工准备阶段监理的内容除了《深圳市工程建设监理合同》中的监理内容外，还包括：
1）协助发包人办理拆迁工作；
2）办理有关招标申请手续；
3）编制和制作招标文件及其必要附件；负责对标底工程量进行审核，提出审核意见。
负责对现场需发生的各项措施项目编制措施方案，配合标底编制；
4）审查投标人资格；
5）组织投标人踏勘现场并答疑；
6）拟定抬标公告；
7）组织开标、评标，并提出招标前期咨询服务；
8）负责招标答疑及补遗；
9）监理服务范围内的工程项目开标后，在发包人发出中标通知书前复核中标候选人的商务标和技术标，并书面提出详细的分析报告；
2．施工阶段和保修阶段。
其中包括：
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；
5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程枝术标准、施工规范及操作规程施工；
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收
10）处理工程质量事故
11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作
第四节监理工作目标
1、工期目标
监理工期自2009年2月日至2010年月日共日历天，完成全部工程施工内容。
2、质量目标
本工程的质量控制目标为：
优良。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围（20000万元）内并努力节约投资。
4、施工安全监理的目标及方针；
杜绝重大事故，降低工伤频率。
安全第一，预防为主；施工安全监理制度；建立健全安全生产责任和群防群治制度。
第五节监理工作依据
1．标书、；图纸、政府批文、资料；
2．国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；
3．施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
4．本公司ISO9001：
2000质量管理体系文件；
5．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
6、《建筑地基基础工程施工质量验收规划》GB5020—2002
7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
9、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
10、《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002
11、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
12、《建筑装饰修工程施工质量验收规范》GB50210—2001
13、《建筑给水排水工程施工质量验收规范》GB50242—2002
14、《通风与空调工程质量验收规范》GB50243—2002
15、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
16、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002
17、《智能建筑质量验收规范》GB50339—2003
18、《钢结构质量验收规范》GB50205—20002
第二章项目监理机构
第一节 项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、预结算）、监理员等组织成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
给排水
预决算法
信息资料
通风空调
电气安装
土建
各专业监理工程师
总监理工程师代表
总监理工程师
第二节人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
序号
姓名
职务
职称
专业
注册号
1
叶和智
总监
高工
工民建
2
张九林
总监代表
高工
工民建
3
李泽红
监理工程师
工程师
工民建
4
蒋政
监理工程师
工程师
机电安装
5
蒋晓晖
监理工程师
工程师
给排水
6
项兵建
监理工程师
工程师
电气
7
程晓黎
造价工程师
工程师
土建造价
8
刘伯宣
造价工程师
工程师
安装造价
9
贾丽萍
造价工程师
工程师
土建造价
10
杨青锋
招投标管理
工程师
工民建
11
李洋
监理员
工程师
工民建
12
宋仁科
监理员
助工
工民建
13
陈冰
资料员
助工
工民建
二、人员进场计划
由于各建设阶段工作内容要求对监理工程师的需求相对不同，为便于监理工作的开展，应科学合理地安排监理人员有序进场，监理工程师将根据工程需要分期进驻现场开展监理工作，具体安排如下：
第一阶段：
施工准备阶段3人
第二阶段：
施工阶段13人
第三节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参加与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
第三章监理工作程序
第一节、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理工程部，监理工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则。
监理资料：
1、项目监理机构收集以下资料：
1）施工投标书及相关文件、合同；
2）设计图纸，工程勘察报告；
3）政府相关的批文；
4）相关法律、法规、规范；
2、熟悉现场情况；
1）场地情况：
场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定。
2）人员情况：
建设单位人员；施工人员；组织机构等。
3）资料情况：
图纸、合同、技术规范、政策、法规。
4）规划局测量放线点。
3．编写监理规则
总监主持编制，专业监理工程师参加。
经总监、公司总工程师签署后报建设单位。
4．编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：
1）专业工程的特点；
2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点依据及目标值；
4）监理工作的方法及措施。
（三）召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工，监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。
会议包括以下内容：
1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2、建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；
3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要肉容；
7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；
8、各方签署文件权限声明；
9、文件收发人；
（四）开工前的若干工作
1、核对建设单位需提供的条件；
1）合同签订情况；
三通一平—泛指通水、通电、通道路、通通讯，场地平整等相关施工条件；
2）资金到位情况；
3）施工许可证；
4）图纸是否已满足施工需要；
5）规划局放线、核准基线；
6）建设单位针对本项的组织情况；
2、图纸会审
由总监理工程师主持，施工单位记录整理。
3、对施工单位的审核
1）对其资质的认定；
2）组织机构及质量管理体系；
3）施工组织设计（专项施工方案）；
4）人员到位情况；
5）施工设备及原材料到位情况；
（五）开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
（六）施工过程控制
1、对材料的控制
1）材料供应
合同中指定的品牌按合同采购；合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报监理项目部选择；
2）材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证文件外，还需由监理人员在现场监督下按规定比例送检。
材料送检到有相应资质的检测单位。
送检时有“见证卡”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一分复印件备案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1）对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人中的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。
2）施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监理工程师批准执行。
3）旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理人员旁站监理，监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4）停工施工的指令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理工程师将发出停工指令。
除非紧急情况，监理工程师事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理工程师检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
1）子项的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。
建设单位不参加时，由监理直接验收。
子项验收由总监理或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重大子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2）分部验收
由总监理组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。
5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。
6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后在章节有专题论述。
（七）工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。
通常包括以下内容：
1）检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因；
2）施工单位汇报工程质量、进度、投资情况；
3）监理或业主对当前情况的及时指示。
4）对施工单位提出问题的答复；
5）其它需要协商的事宜。
（八）专题协调会
根据需要召开；
（九）竣工验收
施工单位完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。
具体操作步骤请参阅政府的相关文件。
（十）资料整理
1、监理用表（表格目录见后面附录）
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
用深圳的监理日记册记录。
3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。
完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。
1）施工阶段的监理月报包括以下内容；
2）本月工程概况；
3）本月工程形象进度；
4）工程进度；
（1）本月实际完成情况与计划进度比较；
（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。
5）工程质量：
（1）本月工程质量情况分析；
（2）本月采取的工程质量措施及效果。
6）工程计量与工程款支付：
7）工程量审核情况；
8）工程款审批情况及月支付情况；
9）工程款支付情况分析；
10）同其他事项的处理情况：
（1）工程变更；
（2）工程延期；
（3）费用索赔；
11）本月监理工作小结：
（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；
（2）本月监理工作情况；
（3）本月监理工作情况；有关本工程的意见各建议；
（4）下月监理工作的重点。
4、对施工单位资料的监督
监督原则是，施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。
监理依据有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理内部资料的管理
项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自已收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文；
2）施工过程中的会议记录及决议；
3）施工单位的申报材料及批复留底；
4）施工单位提供的证明及检验结果复印件。
5）监理指令留底（原件）
6）监理日志；
7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；
8）监理往来文件。
6、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。
（十一）保修期监理
保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。
由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。
由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。
第二节、主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。
1、监理工作总程序
质量控制
2、施工准备阶段的监理工作程序框图
审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料
3、质量控制程序图
检查分包资质、质量保证体系、人员情况
4、投资控制程序框图
工程变更；
按工程变更程序处理
是
否
有
无
5、进度控制框图
批准、实施进度计划
不
同
意
同意
不符合
相符
总进度计划完成
6、保修期监理程序：
工程竣工，监理组退场，
升级会员 