企业文化建设与核心竞争力打造.docx
《企业文化建设与核心竞争力打造.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设与核心竞争力打造.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业文化建设与核心竞争力打造
卫星远程培训学院
直播课程讲义
企业文化建设与核心竞争力打造
主讲人张春来
（2004年9月25日）
跨越时空实时分享最优秀的培训课程
卫星远程培训学院
直播课程学员须知
课程名称：
企业文化建设与核心竞争力打造
主讲人：
张春来
时间：
2004年9月25日
地点：
学员注意事项：
卫星远程直播课程学员作息时间安排
8:
00-8：
40学员签到、入场（请关闭手机）
8:
40学员入场结束（9点整迟到学员禁止入场，10：
30分方可进入教室）
8:
40-8:
50播放时代光华课程集锦
8:
50-9:
00主持人与学员沟通会场注意事项
9:
00-10:
10讲师授课
10:
10-10:
25讲师与分会场学员互动
10:
25-10:
35课间休息
10:
30-10:
35学员入场（请关闭手机）
10:
35-11:
45讲师授课
11:
45-12:
00讲师与分会场学员互动
12:
00-13:
35午休
13:
35-13:
40学员入场（请关闭手机）
13:
40-13:
45下期节目预告
13:
45-15:
00讲师授课
15:
00-15:
15讲师与分会场学员互动
15:
15-15:
25课间休息
15:
20-15:
25学员入场（请关闭手机）
15:
25-16:
45讲师授课
16:
45-17:
00讲师与分会场学员互动
17:
00主持人总结课程结束
注意事项:
1.学员请务必在上午8:
50，下午13：
40之前入场；课间休息后请准时入场。
2.请穿正式服装，男士请穿衬衫或西装，系领带；女士请穿职业装。
3.请积极配合会务安排，维护好会场秩序。
企业文化建设与核心竞争力打造
⏹为什么学习本课程：
如果企业不知道自己的核心竞争力在哪里，很可能在资源整合的过程中把构成核心竞争力的关键要素和资源给丢掉，这对企业的发展是极为不利的。
企业文化或许不能直接解决赢利不赢利的问题，但它是解决企业核心竞争力是否持续这一问题的惟一方法和最终答案。
企业要想成为长寿公司，拥有自身真正意义上的核心竞争力，就必须拥有优秀的企业文化。
⏹谁应该学习本课程：
总（副）经理、各部门经理、企业中高级主管、决策者、特别助理等。
⏹通过本课程您将学习到：
1.核心竞争力是企业具备的一种综合性能力。
2.如何用企业文化打造企业的核心竞争力。
3.企业需要的是全新的、与众不同的、别人所无法比拟的核心竞争力。
⏹培训方式：
专题演讲，问答参与。
⏹讲师介绍：
张春来
唐山曙光实业集团有限公司董事长、《中国工商》杂志社总发行人、全国工商联执委、中国光彩事业促进会常务理事、河北省政协常委、河北省民营企业公会会长、唐山市政协常委、唐山市民营企业公会会长。
1992年作为唯一的私营企业家，出席中央统战部召开的“智力支边扶贫表彰会”，被评为全国智力支边扶贫先进个人。
先后被评为全国优秀民营企业家、中国十佳民营企业家、民营水泥大王和中国民建优秀委员。
20年来，资产从4000元发展到3.2亿元，为光彩事业等累计捐资捐物3000余万元，安排就业1000余人。
张春来先生实现了从全国水泥大王到《中国工商》杂志社总发行人的断代的跨越，他提出的“野鸡论”、“公私论”、“蜜蜂论”、“负位论”、“纳银轮”等都是从自己的实践中收割的理论，在经济界和文化界引起了强烈的反响，文章曾被国内多家报刊转摘。
⏹讲义提纲
曙光的含义
黎明红日，冉冉升起，霞光万道，普照人间。
她不但象征着企业兴旺发达、蒸蒸日上；更蕴含着对党的改革开放政策充满希望和信心，前途无限光明。
曙光形象
躺下是公路
竖起是高楼
企业精神
高境界
大视野
新思路
曙光创业之路
一靠党的政策；
二靠科学技术；
三靠吃自己的饭，流自己的汗，自己的事自己干，靠天靠地靠祖宗不是好汉。
两问
不要问社会给了我什么，
先问我为社会做了什么。
曙光“三实业”
实业兴企
实业报国
实业为民
曙光“三回报”
回报党
回报社会
回报国家
曙光“三大战略”
人才战略
市场战略
资本运营战略
曙光“三大目标”
以水泥产业为基础，建好新型干法旋窑熟料生产线；
以文化产业为依托，把《中国工商》办成我国一流经济大刊；
以中华光彩事业生态农业旅游园区为新的经济增长点，加快建设步伐。
曙光“四大作风”
坚定正确的政治方向；
艰苦朴素的工作作风；
灵活机动的经营策略；
诚信务实的高尚品格。
曙光“四本宗旨”
以人为本共创大业；
以质为本广拓市场；
以法为本完善机制；
以党为本私企不私。
曙光“四不原则”
国税不漏
社会不丢
企业不空
员工不少
听 走 做
听共产党的话
走社会主义道路
做无愧于时代的建设者
曙光“三件事”
做人是第一件事
做事是第二件事
挣钱是第三件事
曙光“四用”
用正确的舆论引导人
用科学的理论教育人
用高尚的情操塑造人
用优秀的业绩鼓舞人
曙光“六种人”
大公无私是伟人
先公后私是能人
公私兼顾是智人
先私后公是常人
损公肥私是小人
公私不分是坏人
要学习伟人
争当能人
起用智人
帮助常人
教育小人
打击坏人
曙光“八做”
本职的事情天天做
不懂的事情虚心做
重要的事情专心做
复杂的事情细心作
集团的精神带头做
别人的事情帮助做
未来的事情准备做
个人的事情抽空做
曙光“十六字方针”
想到、说到、写到、做到；
圆满、均衡、统一、和睦。
今日与明日
今日工作不努力，
明日醒悟找工作。
附：
野鸡论文/张春来
我把民营企业比作不用喂养自下蛋的“野鸡”，提了一些关于“野鸡”的奇谈怪论。
野鸡生长靠环境
原野上的野鸡，只要不撒“六六粉”、不喷“敌敌畏”，只要不放老鹰追，不用猎枪打，它就能靠草籽、小虫裹腹，沐风浴雨，筋骨强健。
中国优秀的民营企业是一群下蛋的鸡，而且是一群产蛋率很高的“野鸡”。
政府政策宽松、保护扶植是最好的投资。
中国的“野鸡”经历一个非常微妙的发展过程。
它既有“家鸡”们难以比拟的优势，又有许多自己无法克服的劣势；它充满活力，又极其脆弱，它的兴衰存亡，在很大程度上取决于国家制定的政策，甚至取决于某一级官员，或者它所处的环境，而不仅仅取决于它的经营。
在改革开放之初，做一只“野鸡”，需要足够的勇气。
一个无序的市场可能带来超前的利润，也可能带来灭顶之灾。
在一个还没有圈定比赛场地，没有制定好游戏规则的赛场，你既可以任意驰骋，也可能被一通乱打。
十几年来，真正让政府头疼的还是“家鸡”，搭进许多粮食，按时打预防针、灌保健药仍难保死活。
而“野鸡”们倒大部分顽强地生存下来，其中还有不少营造起实力强大的“野鸡王国”，由“允许存在”到“鼓励发展”，由“有益补充”到“重要组成部分”，江泽民总书记“七一”讲话中，敞开党的大门，非公有经济人士可以入党，这更是具有里程碑意义的转变。
当然，“野鸡”队伍的日益壮大并不排除个别“野鸡”惨遭淘汰的命运，正是优胜劣汰的自然法保证了“野鸡”群体的生机，也逐渐改变了它们在人们心目中的形象和在社会上的地位。
“野鸡们”应该充分认识到，没有党的富民政策，没有安定团结的环境，就没有自己的今天。
死鸡没商量
“蘑菇炖小鸡”，餐桌上常常少不了这道菜。
不下蛋的鸡也养着、喂着，不杀、不吃，日常生活中，没人干这样的傻事。
可在经济领域中，我们却常常犯这样的错误。
有生有死，是自然界的正常现象，也是企业界的必然规律。
中国企业的平均寿命只有7—8岁，民营企业的寿命只有2.9岁。
国外跨国公司的平均寿命为11—12岁，世界1000强的平均寿命也只有30岁，日本企业能维持30年的还不到5%。
数字是枯燥的，现实是残酷的。
在“入世”来临之际，我们更应该面对这个现实，更应该尊重这个规律。
该死的死不了，该活的肯定活不好。
粮食、鸡舍是有限的，喂着一大群不下蛋的鸡，必然要跟下蛋的鸡争食儿，而且，越不下蛋的鸡越爱捣蛋；资源、资金也是有限的，靠银行输血让一些不死不活的企业继续生产亏损，必然导致有生命力的企业的贫血，而且，越没有效益的企业，越给国家添乱。
早死有早死的好处。
不下蛋的鸡，趁肉嫩的时候宰了，还可以炖肉吃，熬汤喝。
等老了再宰，白多糟蹋了粮食，肉也蒸不熟、煮不烂了。
企业也是这样，设备、人员还可以的时候，还有人接手，还能重新焕发生机，等到烂透了再死，其对社会的危害大于死鸡。
死是必然的，但任何生物都不想死。
作为鸡，决定生死的权力，不在主人而在自己，不下蛋了就该挨刀了；作为企业，决定生死的权力不在政府而在市场，没有效益就该关门了。
关在笼子里的鸡，主人得操心受累喂它；撒在野地里的鸡，就甭费心。
过去，咱政府就像个吃斋念佛的养鸡老太太，整天忙活着喂鸡，一个都舍不得宰；咱
国家就像个慈祥的母亲，对企业手心手背却是娘的心头肉，一个都舍不得丢。
结果，喂了一大群只糟蹋粮食不下蛋的废物鸡，养了一大批只浪费资源不出效益的亏损企业。
心是好心，但违背了自然规律，违背了经济规律。
经济的繁荣，战略的成功，有时不是靠做什么，而是靠不做什么取得的。
这就好比下象棋，制定了“马走日，象走田”的总规则就行了，不要去管谁的输赢。
鸡总是要死的，但人并未因此而缺鸡蛋吃；企业总是要死的，但社会不会因此而缺少财富。
在优胜劣汰的自然法则面前，一些企业的走向死亡，就是社会活动的走向新生。
在虫子面前，鸡鸡平等
在跨世纪的门坎儿和“入世”的门口上，面对着全新的一切，“野鸡们”是否应该愣一下神儿，静下心权衡一下“入世”的利与弊，惦量一下自己的生与死。
民营企业的第二次创业中，不能代表先进文化和先进生产力的企业大多要被淘汰。
眼疾嘴快，抢抓机遇从利的方面看，真正千载难逢的机会来了。
篱笆拆了，夹子撤了，大门开了，田野宽了，虫子多了。
“家鸡”、“野鸡”、“洋鸡”，同在一条起跑线上起跑，共在一个地球村里刨食儿。
市场经济的最高法则是公平，市场驱动的最大活力是竞争。
成也自己，败也自己，成败皆自己；成也市场，败也市场，成败皆市场。
在机遇面前人人平等；在虫子面前，鸡鸡平等，谁逮着就是谁的。
“野鸡们”应该同唱一个调儿：
抓住机遇，发展自己。
磨爪丰翼，提升素质大江东去，成绩成历史；大浪淘沙，“入世”要淘“鸡”。
“入世”等于“洋鸡来啦”！
没有了政策扶持，没有了条子关照，没有了关系保护，“洋鸡”嘴尖爪利，来势凶猛，那些病“鸡”、懒“鸡”、傻“鸡”、政策“鸡”、泡沫“鸡”，愣头“鸡”，如果不尽快提高素质和能力，恐怕小命难保。
民营企业家的素质，制约了民营企业家自身和民营经济的发展，如何让财富与境界一起升华？
如何保证民营经济的可持续健康发展？
如何真正体现先富带后富？
这是迫切需要解答的问题。
只有不断地学习先进的科学技术和管理方式，企业才能在激烈的竞争中生存和发展，只有生存和发展，才能成为先进生产力的代表。
提高素质要从思想心态、价值观念、经营理念、用人机制、分配机制等全方位树立和落实市场意识。
另外，还要因“鸡”制宜，准确定位，讲究策略。
进攻是最好的防守，你到咱地里刨虫，我到你老家刨食，俺一个抢不过你，联起手你就不是个儿了。
不是“洋鸡”太历害，而是我们太废物；不是市场无情，而是我们无能。
有了这样的心态，什么样的“鸡”都能对付。
遵守“双规”，避免出局鸡如果糟蹋庄稼，没有不挨揍的。
中国特色的“野鸡”“入世”后，必须遵守“双规”：
一是要遵守国际国内的商规，要学习和遵守世贸组织关于开放市场、知识产权与法制、透明政策、对不公平贸易的投诉和上诉等规则，否则，难免要吃亏上当和被淘汰出局；二是要遵守党纪国法。
不能挣不义之财，也不能有俩钱就无法无天。
要紧密团结在以江总书记为首的党中央周围，高举一面旗；小平理论；同喊一个口号：
发展是硬道理，发展起来才是道理。
放大“野鸡”效应
国力的较量在于经济，经济的较量在于企业，企业的较量在于效益。
作为“重要组成部分”的“野鸡们”，无论是为了自己的利益，还是为了回报国家，都应该多产金蛋。
规模诚可贵，效益价更高，不求大而全，要求强而精，稳中要求进，进中要求好，好中再求快。
市场经济不相信眼泪，也不相信“玄乎套”，战场以成败论英雄，市场以效益定生死。
无论什么猫，逮住老鼠就是好猫；
无论什么鸡，能下金蛋就是好鸡！
“野鸡们”最大的责任就是为国家多缴纳税收，为社会多创造财富，为人们多提供就业机会，就是让职工过上一天更比一天强的好日子。
企业是一种物化的感情，这种感情从家庭、家乡推及整个国家、民族。
开始，我奋斗的动力是为了让亲人过上好日子，后来，是为了报答父老乡亲，再后来，开始回报社会、回报党的富民政策。
留着钱没用，把钱用在有意义的地方，做几件自己想做的事，也就心安理得了。
一百万以下是自己的钱，再多了，就是社会的了。
私有到一定程度，重新又形成“公”的意识。
从这个角度认识问题，民营企业是可以体现人民共同利益的。
我常常算这样一笔账：
如果全国每个自然村都有一只真正能够为国家下金蛋的“野鸡”，我们的经济和社会局面，将会有一个多大的改观啊。
升级会员 