开发阶段活动描述.docx

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开发阶段活动描述

活动名称:

配方和工艺设计

活动责任人：

技术人员（配方和工艺设计人员）

活动参与人：

工艺师

活动描述：

工艺师协助配方和工艺设计人员根据《技术方案》的要求，进行产品产品配方和基本工艺的制定，按照《产品配方》和《产品工艺》模板编制《产品配方》和《产品工艺》。

输入：

《技术方案》

《产品工艺》、《产品配方》模板

输出：

《产品配方》

《产品工艺》

活动名称:

原料采购

活动责任人：

OEM协调人

活动参与人：

QA，检验师

活动描述：

技术人员根据配方的要求，按照《原料请购单》模板编制《原料请购单》，OEM协调人按照《原料请购单》负责进行产品原料的采购。

QA向检验师提供《原料标准》，检验师按照标准进行检验，QA根据《检验报告单》进行合格判断，形成《收货验收报告》。

输入：

《原料请购单》《原料标准》《检验报告单》

输出：

原辅材料

《收货验收报告》

活动名称：

包装外观设计

活动责任人：

市场人员

活动参与人：

技术人员、OEM协调人

活动描述：

市场部人员根据《产品概念说明书》及产品的市场定位要求，进行产品包装外观（含内包装、外包装、礼品盒、礼品袋等）设计。

同时，市场人员通过网络向条码中心进行申请条码。

输入：

《产品概念说明书》

输出：

确定的包装设计光盘

活动名称：

编写产品上市营销方案

活动责任人：

市场人员

活动参与人：

销售人员

活动描述：

市场人员根据《产品营销策略》制订《产品上市营销方案》。

输入：

《产品营销策略》

《产品上市营销方案》模板

输出：

《产品上市营销方案》

活动名称：

包装材质确定

活动责任人：

技术人员（包装工程师）

活动参与人：

产品配方人员，市场人员

包装工程师根据产品配方人员和市场人员提供的产品信息，按照内容物性能要求，保质期要求，运输要求等确定内外包装的各项主要性能指标，并通过计算、测试或查阅已有数据，确定符合产品要求的包装材料。

输入：

《产品概念说明书》

包装外观设计

《产品配方》

《产品工艺》

输出：

内包装用材方案

外包装用材方案

活动名称:

制作小样

活动责任人：

技术人员（配方和工艺设计人员）

活动参与人：

工艺师，包装工程师，检验师，QA

活动描述：

配方和工艺设计人员根据《产品配方》和《产品工艺》，在实验室制作产品小样，包装工程师和工艺师进行密切配合。

检验师对小样进行检验。

QA对小试样品进行安全判断。

输入：

《产品配方》、《产品工艺》

输出：

产品小样

《安全判断书》

《检验报告单》

《产品小样评审申请》

修订后的《产品配方》及《产品工艺》

活动名称：

口味测试

活动责任人：

市场人员

活动参与人：

技术人员

市场人员组织普通的目标消费者对已通过内测的小样进行口味测试，并将口味测试结果反馈给技术人员。

输入：

《口味测试问卷》

内测通过的小样

输出：

《小样口味测试报告》

活动名称：

小试样品技术评审

活动责任人：

PDT经理

活动参与人：

技术人员、市场人员

活动描述：

PDT经理组织专家（必要时）、技术人员，对照《产品概念说明书》、《产品规格说明书》，对《小样口味测试报告》、〈产品配方〉、〈工艺设计〉进行评审。

PDT经理编写〈产品小样评审报告〉。

具体参见〈产品开发项目技术评审指导书〉。

输入：

《产品概念说明书》、《产品规格说明书》、《小样口味测试报告》、产品小样、〈产品配方〉、〈工艺设计〉

输出：

《产品小样评审报告》

活动名称：

产品保质期试验

活动责任人：

技术人员（配方工艺设计师）

活动参与人：

检验人员

活动描述：

技术人员根据《产品验证方案》中规定，进行产品保质期试验，试验结束后得出保质期结果。

输入：

《产品验证方案》

输出：

保质期试验报告

活动名称：

料本核算

活动责任人：

财务人员

活动参与人：

OEM协调人员、技术人员、市场人员

活动描述：

财务人员收到技术人员提交的《原料采购单》、内包装用材方案、外包装用材方案、《样品配方》后，依据产品使用材料的品种、价格、消耗控制水平，进行小试产品料本核算，形成《料本核算报告》，提交技术人员与OEM协调人员。

输入：

《原料采购单》

内包装用材方案、外包装用材方案

《样品配方》

输出：

《料本核算报告》

活动名称：

确定中试工厂

活动责任人：

OEM协调人

活动参与人：

技术人员

活动描述：

根据产品配方、生产工艺要求和包装要求，在〈OEM厂商备选名录〉中选择3家询价。

与技术人员一起对厂商进行综合评审。

最终选择一家作为中试工厂。

必要时，对OEM厂商提出整改要求并跟踪。

输入：

《产品配方》

《包装要求》

《生产工艺》

《OEM厂商备选名录》

输出：

中试工厂名

活动名称：

制作市场宣传材料

活动责任人：

市场人员

活动参与人：

销售人员

活动描述：

市场人员根据《产品营销策略》、《产品上市营销方案》，委托广告公司进行市场宣传材料的设计，并寻找有关供应商进行宣传材料制作。

输入：

《产品营销策略》

《产品上市营销方案》

输出：

确定的宣传材料设计光盘

宣传材料

活动名称：

组织编写验证方案

活动责任人：

PDT经理

活动参与人：

PDT成员

活动描述：

PDT经理组织市场人员、销售人员、财务人员，依据《产品概念说明书》，确定中试产品市场验证的客户选择标准，寻找、评估、选择和确定经销商和消费者。

确定市场验证的方式、时间安排、人员安排。

确定市场验证的用户需求要素、评价方法和标准。

确定市场验证人员培训计划和资源需求。

按照《中试产品市场验证方案》模板，编制《中试产品市场验证方案》，提交PDT经理批准。

PDT经理组织技术人员、OEM协调人员，根据《产品规格》、《技术方案》和已确定的OEM中试工厂情况，确定中试产品生产验证的方式、时间安排、人员安排。

确定生产验证的评价方法和标准。

按照《中试产品生产验证方案》模板，编制《中试产品生产验证方案》，提交PDT经理批准。

输入：

《产品概念说明书》

《中试产品市场验证方案》模板

《产品规格》

《技术方案》

《中试产品生产验证方案》模板

输出：

《中试产品市场验证方案》

《中试产品生产验证方案》

活动名称：

可中试决策评审

活动责任人：

IPMT主任

活动参与人：

IPMT成员、IPMT秘书、PDT经理、PDT成员

活动描述：

PDT经理向IPMT秘书提交《可中试决策评审申请》，IPMT主任按照《决策评审指导书》，组织IPMT成员进行决策评审，PDT成员参加会议，形成《可中试决策评审会议决议》。

输入：

《可中试决策评审申请》

《决策评审指导书》

输出：

《可中试决策评审会议决议》