应该是清华建筑系的差生奋斗历程.docx

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应该是清华建筑系的差生奋斗历程

标题:

[zz]应该是清华建筑系的差生奋斗历程

发信站:

南京大学小百合站(SunJan113:

11:

372012)

 

我的故事里有三个人:

我自己、我大学同宿舍的哥们及我第一个公司的直接领导。

我们三

个都是学建筑设计的,我哥们和我同年,都是80后,领导比我们大5岁。

讲讲这几年经历和

感触。

放在一起可以有个比较。

我是认认真真据实写,希望给JRs点启发,大家不要TX了。

只写事业,不写女人。

先讲讲我们的现况:

我:

现在辞职了,辞职前在一个地产公司做设计经理,一个月基本工资16k,月补助5K得拿

发票换。

年终奖看公司效益,去年十几万,今年可能很少。

我同学:

自己开了个设计所,挂靠的某大院。

今年自己到手估计70W。

(当然这是他告诉我

的)

我前领导:

现在是那个公司的集团副总,年薪在7位数,关键是还有公司的股票分红。

04年

大五准备毕业。

我的成绩在年级偏后,我同学设计很好,但是高数挂科了,所以我们

都悲催的没有被推研,只能找工作了。

我去了一家房地产公司,当时还不是很有名,但是

拿了很多地;我同学去了一家大设计院,解决了北京户口。

那时候我们工资都不高,我一

个月才3.3k,季度有奖金;我同学更惨,基本工资只有1.2K+项目分成。

而且悲剧的是当时

我俩都不知道能拿多少奖金。

日子过得战战兢兢。

我们合伙租了一个房子,在东三环,两

室一厅,1800一个月,我们一人900。

不过物价也低,一个羊肉泡馍5元就有好多好多羊肉

了;8块钱的鱼香肉丝满满一盆子,我能吃两顿,午饭一顿,晚上打包一顿。

北京鲜有房价

过万的楼盘,潘石屹的建外soho卖1万多就让人惊为天人。

我进公司就跟着我现在的领导,当时他是设计部的部门副经理,据说是这个公司招的

第一批名牌大学生。

随后几年他飞速提升。

我佩服他的胆识——那时建筑系学生是以进地

产公司为耻,大多去设计院画图或者去规划局做公务员。

他在公司没有敌手,迅速得到了

老板的赏识。

在刚进公司时,我很多工作方法和工作习惯都是在他手底下养成的。

比如他每周都会

把要做的事情列成1234写邮件发给我们,要求我们拆成每天要做的事项,早上发给他。

天做自己的事,下班后再开会,把做完的销项,没做完的讲困难,他再给我们解决。

刚进

公司的时候,他还经常请我吃饭,很详细的和我讲工作方法。

这些东西对我一直很有用,

甚至受益远超过大学的课程。

其实社会上大量需要的都是你能把一件事有条理按时保质的

完成,至于创造力和个性,那是少数达到尖端的时候才需要的。

还有一件事也是我记得很清楚。

公司拿了一块地,我们做户型研究。

他叫我去画几个

出来,我刚毕业,一股冲劲,第二天就得意洋洋的拿了一大堆自己设计的带三角的多边型

的户型给领导看。

他啥也没说,给我一本土的掉渣的深圳住宅设计全集叫我翻翻,然后他

画了一个中规中矩的户型给我。

后来他跟我讲:

“别人不在乎你对他们炫耀什么,而在乎

你给他们的是不是他们想要的,有理想是好事,但也要面对现实。

这年我几乎天天在加班,因为很多事情都不熟练,又不想耽误事,每天都要十点多才

弄完。

终于到三个月发季度奖金的时候,领导把我叫到办公室,给了我一个信封,里面有

2W的现金,我当时就傻了,老子第一次拿这么厚的钱啊。

然后他告诉我他升成正经理了,

所以钱由他发,原来的经理滚蛋了。

这时我设计院的同学正在每月1.2K挣扎着,为了生活费,他还拼命的给原来的老师干

私活。

我请他吃饭的时候,心里充满了优越感。

不过有个现象,我领导有时会叫我们一起唱歌喝酒,有一次我带上他,随后他每次必

到,不管多忙,并且每次都抢着买单,甚至没钱的时候、刷信用卡。

最后到了我不去他也

会去的地步。

*********************************************************************

05年

05年是关键的一年,令我至今难忘的大事是我同学还我钱了。

经过是这样的,他每月1K2的工资,刨去房租只剩下300了,而且他还经常冲老大请人吃

饭喝酒唱歌,所以钱根本就不够,而他苦逼的设计院居然到年底都没有清帐。

于是他除了

每天晚上蹭我饭之外,还经常管我借钱。

那个时候我经常加班,但不管多晚他都会等我回来,然后舔着脸说去吃夜宵吧,你看

我一画图连时间都忘了。

那段时间我们天天同出同进,以致房东一度以为我们是基友。

东西的时候就一把鼻涕一把泪的讲又没钱花了,然后我就会借他200、300的。

但他有个好

处,每次借钱都会拿本子记下来,然后到月底就说:

“我又欠你XXX了。

”每月不多但从9

月上班到年底,他也欠了我1W多了。

终于过完年,他的一个项目结了。

有一天他神秘兮兮的说:

“我请你吃饭吧,吃好的

”我说:

“你不是没钱吗?

”他说:

“发奖金了。

我再找个银行把欠你的钱转给你。

然后他拿出他的小本本,噼里啪啦一算,就和我去银行了。

但他请我吃的所谓好的,就是

在劲松桥的一个叫富丽客的自助餐厅,一个人才48块钱。

当时我一边吃一边骂丫:

“孙子

,我借你的钱的利息都不止这点饭了!

第二件大事是魔兽世界公测了,这导致我沉迷了好久并损失了2W块钱的季度奖,并且

损失了一次向上爬的机会,这是让我最痛心的一件事。

那段事件我每天按时下班回家下副

本,玩到凌晨3点,导致工作效率直接下降。

最后忍无可忍的领导把我叫到办公室,痛批我

之后说:

“直到现在我都不敢把一个项目设计完整的交给你管理。

”这使我痛心疾首且痛

改前非。

第三件大事是我买房了。

当时北京的房价微微开始冒头了,让我萌生了买房念头的,

是有一次一个温州的姐姐直接摸到我们董事长办公室,半天出来了。

后来公司流传开了,

这个姐姐一下买了15套,这让我一下有了紧迫感。

上半年我到处看房,主要集中在东三环

(公司的房当时有点远),发现国贸及以北我依然买不起了,往南过了通惠河,一看:

,和乡下一样,但房价还没有那么悲剧,想反正就隔河相望嘛,就凑合吧。

钱一部分是我

自己攒的,我在第一年除了买衣服和“供养”我同学之外,没有什么开销(大五的时候我

和我女朋友分手了,她去了深圳,悲剧)。

半年下来存了6W多,后来家里又凑了17W(我是

啃老,很丢人),本来打算买个90多平的二室一厅。

然后我就跑去单位开收入证明,我领

导也正好走过,就问:

“买房还是买车啊?

”我说:

“买房。

”他问:

“多大的?

”我说

“90平米吧?

”他讲:

“这么小以后肯定不够。

”我讲:

“多了我也买不起啊。

”他就

讲:

“买大的,我让公司给你先开10W,然后从你以后的奖金里扣。

”这一扣就是1年多啊

,但就因为这句话,我的房子多了30平米,这是我最最感激他的地方,因为这30平米,比

我现在的1年工资还要多的多。

这件事情,也成为了我妈每年一次的时候在亲戚朋友那儿必

炫耀的材料。

买完房子之后,我的压力一下就大了。

我和家里合计,我自己还1.5k的贷款,家里帮忙

还2k多的贷款,等到交房再租出去。

但关键是我没有奖金了,而且不能失业,每个月也只

能剩下2K不到。

恰逢我们的房东想涨房租,我就和我同学说咱们退租吧,他说也好。

然后

我们在东南五环附近租了了拆迁房,开始了我们最苦逼的一段生活。

每天早上我们得6:

50

起床,经过近两个小时的颠簸,到达公司。

只能买两个5毛的包子做早饭,然后去公司换上

西装,开始一天的工作。

晚上最怕加班,末班车是22:

10,要是没赶上,那就只能在公司睡

觉了,后来我在公司的洗手间了备了牙刷和肥皂。

现在回想起来,买房就像场豪赌,只不

过在那个时间那个地点我赌对了。

好多机会都是转瞬即逝的,但我觉得这样讲又有点犯贱

,过后看谁都知道是机会,但置身其中谁又能看透呢?

更加苦逼的是,公司在这段时间找香港梁志天做室内设计,而且指定要在香港做,我负

责这个项目,于是经常飞香港去事务所盯图。

当我怀揣着10块人民币走在琳琅满目的打折

货柜之中的时候,心中暗自涌起一种苦涩。

工作顺利了不少,这感谢领导的悉心培养,很

多东西知道了怎么去做,再做就是熟练的问题了。

而在这个过程中,我也渐渐发现了他受

老板赏识的原因了。

一、工程刚刚开始的时候,我和他去巡查工地,工程经理也陪着。

有很多东西做得很

糙,然后我领导就说这里不好那里不好,说着说着,他突然拿起一个混凝土块,冲着一个

完工的部分一砸,然后说:

“重新做吧。

”就扬长而去了,留工程经理傻愣着。

从此,工

地施工的时候都知道要找我们研发部确认,施工质量好了很多。

这事很快传到老板耳朵里

去了,年底他就升为北京公司副总了。

但这件事也埋下了很多后遗症,最终也成为我离开

这里的原因之一。

二、销售部的人跟我要一个报告,但这个东西应该是他们找广告公司做的。

他们找我

的时候,我正在忙别的事情,就随口答应了,后来也就忘了。

第二天他们没拿到东西,就

找我领导投诉了。

领导下班找到我,我就很委屈的说:

“这东西不该找我呀。

”他问:

你答应了吗?

”我说:

“我随口应了一声。

”他说:

“既然不是你的事情以后不要随便答

应,既然答应了就要做到,而且做了一定要做好。

”然后我们两个一起熬夜把东西赶出来

了。

第二天一早他把东西发给了销售,同时附了封邮件讲这本来不是我们部门的事情,但

东西是我熬夜赶出来的,建议以后这种事情最好找广告公司做。

其实职场有尔虞我诈,但

有个道理,你想要立足,就得让自己可靠可信。

********************************分割线******************************

06-07年

对开发商来讲,这是鸡犬升天的两年。

什么叫鸡犬升天?

用一句我们老板的话讲:

你就是弄条狗来摆在售楼处,它都能把房子买出去。

”我看到了售楼处门口排起的长龙,

人们彻夜排队为了一个买房号,还有人雇佣民工排队,拿到号的人好像拿到了未来,满脸

洋溢着兴奋。

我清楚的记得公司一个楼盘开盘15500,第一天推出的200多套房一抢而空。

晚上我们跟销售一起吃饭,销售总监说,咱们涨价吧,就涨3000好了,第二天200多套还是

一抢而空。

像儿戏一般的涨价,像儿戏一样的售罄。

这是地产商最暴利的两年,暴利背后

是再高价拿地,再银行贷款,上市圈钱,整个市场冲入了巨量的资金,房价和打鸡血一样

,离老百姓越来越远。

对我来说这是好运的两年,高额的利润可以让公司在开发的时候不在对成本投入斤斤

计较。

想做作品,这种状态最合适了。

公司拿了几块好地,做酒店,做写字楼,做商业。

北京公司从单项目运作变成了北方区的总公司。

对于我的领导来说,这是最好的消息,很

快,他的头衔变成了北方区集团总裁。

悲剧的是,我的职位还是职员。

公司招了一个研发

部经理,和政府是有点关系的,变成了闲职。

冲在前头干活的还是我们原来这批人。

这阶

段我感觉我在扮演大内太监的角色,这让我很不爽,但也仅此而已。

因为工资涨了好多,

每月工资已经有7K了,还有季度奖金,再加上07年我跟着好多老头老太冲进了股市,加上

拼命的干私活,两年下来到年底的时候竟然存了40多W。

工作也越来越得心应手,拿地、策划、委托设计、开会汇报、报规报建、配合施工,

这些事情好像机械一样的重复着。

我开始越来越少的加班了,我有小弟了。

我开是把越来

越多事情交给别人去干而不是挽起袖子自己干了。

这是我开始理解我刚工作时领导为什么

要手把手教我干这干那。

一件事也许他干只要一小时,教会我要十个小时,但以后他就不

用再花时间在这件事上了。

还有刚毕业的时候总以为自己很牛B,只有自己干才是最好的。

做得时间越久越发现,社会上牛人多的是,而且人家是几年几十年干这个,设计我不是大

师,施工图我画不过设计院的,砌砖我比不过瓦工。

我要做的,只是发现这些资源,用最

小的成本整合起来,这才是我的价值。

以前我一直为自己的学历学校引以为傲,鄙视其他

,到现在真正懂得尊重了。

你越尊重别人,别人越尊重你。

但是有些事情也不可避免了。

讲几个我的经历。

有次陪政府规划局的人吃饭——我十

分讨厌这种饭局,说是吃饭,其实就是拼酒,我不明白这帮孙子除了喝酒还能干嘛,白酒

一杯一杯的灌,头涨的像爆了一样,一疼好几天,而且不喝不行,第二天他们就给你图纸

上挑刺——席间一个GWY讲,我家新砌了个小院,就是有点空。

第二天我们就挖了几万块钱

的树给丫家种上了,这种事情太多了。

公司内部的勾心斗角也多起来了。

以前公司刚发展

,内部气氛很好,现在部门越来越多,手续越来越繁杂。

我的职位是很尴尬的,职位低,

但对什么都要指手画脚了,这就很招人恨了,再加上我的领导以前那么强势,现在他升了

也是红人,别人不敢对他怎么样,但我们这些人有气撒了。

举个例子,以前那个被砸的工

程部经理,就拿了一张园林设计图纸要我签字,说是我发给他的,赶紧签完好进苗,我怕

耽误了工期就给他签了,结果第二天全中上了老板最不喜欢的竹子,我赶紧问他,他说是

你签的啊,我拿过来一看,在图纸里看了半天看见藏在黑底里的小字——X竹。

这种斗争一

直持续到我从某个供应商那里得知他吃回扣的消息,然后我电话他讲:

“我找到了个更便

宜的货源要不要介绍给你啊。

”他回答:

“好啊,不过一直供货的那个质量有保障啊。

这个电话后,我们的关系才保持了微妙的平衡状态。

该讲到我的同学了,这两年也是他转折的两年。

他孜孜不倦的陪我们唱歌喝酒终于杰

出了硕果。

我领导先是给他一个在河北不怎么重要的售楼处设计让他试手,那小子设计的

不错。

我觉得设计是讲天赋的,这和音乐、美术是一个道理,有的人天生就能做好东西,

平心而论,我的设计能力就平平。

后来又陆陆续续给他楼盘做设计,而他不知道又从哪里

遇到了几个老板,总之是从设计院跳出来自己单干了。

那两年连格力空调都干房地产了,

他得活能不多吗?

后来我们也就不合租了,但每周都会去工体那儿喝酒。

另一个硕果是,他泡上了我们公司的前台。

那前台是朵花啊,我觊觎很久的,被那小

子抢占了先机,当然后来他们分手了。

总之这小子的一切都是从喝酒唱歌开始的。

他一直

也没买房,但07年他买了辆车,宝马5,他说是业务需要。

我心里在估算着这两年这小子赚

了多少钱。

后来我请他吃饭,是在工体*河蟹*,不是在富丽客。

07年我和他一起考一注,就是一级注册建筑师。

一注至于我们,就好像是狗男女有了

结婚证,总之很厉害,而且租出去每年能收8-10W。

考试一共9门,可以考8年,这哥们巨禽

兽的一次过了,我只过了7门。

**********************************分割线*****************************

08年

08年实在是跌宕起伏,荡气回肠啊。

年初的一场大雪,搞得我差点被困在北京了。

数人抱着奥运会前中央不会让房价跌的憧憬,结果被赤裸裸的现实迎头棒喝。

08年初的关

键词“次贷危机”。

08年初公司的售楼处迎来又一批人,这次他们不排队了,这次他们脸

上洋溢着被欺骗的愤怒,这次他们是来退房的,顺带手把售楼处给砸了。

08年上半年大家

都恐慌了,公司上层谁也没经历过这样的事,随着各个地产龙头的降价打折,整个公司都开

始降价销售了。

对于我来讲,最明显的感受,年初我去深圳出差,在华侨城办事,晚上一开行政给我

订的是威尼斯人皇冠假日酒店,而以前我都是住洲际的,就打电话问,给我的回答是,公

司账目有点紧。

后来连皇冠也住不起了,只能住快捷假日。

年初领导又请我吃饭,然后宣布,他调回总部做公司副总,就要离开北京了。

他问我

去不去,我说不去(因为这时候我苦命坑爹的找到了女朋友,我已经3年多空窗了,久旱逢

甘霖,打死也要留北京)。

他走后,我们的研发部经理又是个闲人,我们就成了没头的孩

子。

再加上楼市不景气,年初我基本上很闲的,除了每天对着跌停的股票长吁短叹。

但找

到女朋友,让我有了向上的心思。

首先是要把一级注册建筑师考了,今年这个证已经涨到

8、9万一年了。

为什么这么值钱,我给行业外的人解释下。

设计院要干活,是要资质的,

资质的一项就是院里有多少个一级注册建筑师,有资质你才又资格出施工图,拿去给人施

工,相当于营业许可。

现在设计院遍地开花,但一级注册建筑师又没那么多,僧多粥少,

于是小的设计院就想出了租这个证,我每年给你9万块钱,你名义上是在我这里工作,实际

上你爱干嘛干嘛。

考一注是一件很费体力的事情,有设计作图题,自己背一个画板,吭哧

吭哧一画就是大半天。

考试的时候还能碰上好多许久不见得师兄师弟同学,大家就聊:

你在哪里高就啊?

”“你考了多少年啦?

”然后互留电话,也是很好完的。

所幸的是,今天我把剩下的两门都过了。

领证的时候,门口就被一个设计院的堵住了

,他说他在西北开一个设计所,想租我的证,9万一年,租两年。

我说好吧,第二天他就给

我账上打了18W,我把证给他了。

后来跟我同学讲,他就怒了,说我干嘛不给他,他在凑几

个证就可以不挂靠了自己开设计院了,我说得了吧,你上哪儿弄去。

考完证之后很空虚,

就是那种一开始绷得紧紧的,后来猛然放松的感觉。

再加上楼市股市也一直是半死不活着

这段时间我和女友打的火热,老租房不是个事,我们寻思这就买套房吧。

(我的一套房

租出去了,8K一个月,足够还贷款还有盈余)。

那段时间市场非常差,房子基本上是随便

挑。

当时我们想买套大点的,就不在市里看,主看望京的楼,当时我手里已经有些钱了,

再加上一注的钱,一次性就全画出去了。

后来这里的房价涨到了3、4万,又是我始料未及

的,可以说是狗屎运。

买完房压力就大了,我迫切需要一个月薪多一点的工作来还房贷。

而且这里没领导罩

着了,好多事情不好做。

正好这时候有猎头找我,推荐另个小地产公司的设计经理。

当时

我歇的百无聊赖,突然很怀念当年刚进公司的时候几个人天天熬夜加班,共同奋斗的日子

后来就答应去看看。

他们给的薪水也合适,一个月是1.2W,加奖金加3K津贴。

月工资刚

够我还房贷,月津贴用来平时生活,奖金买点金融产品,但进去的时候职位还是职员,因

为我工作年限太短了。

办完离职的时候,已经差不多是年底。

我领导回北京这边开会,叫我一起吃饭,还叫

上了我同学。

这时候我同学已经成为这个公司的御用设计师了,同时我们见面的机会也越

来越少了。

在后海那边吃的,我领导在荷花市场和恭王府中间盘了个四合院,开了个私人

会所式的餐馆,吃无非就是鱼翅鲍鱼这些。

领导来的时候开了辆保时捷卡宴,还挽了个娇

脆欲滴的小姑娘,后来介绍的时候说是南锣鼓巷某表演学院的学生。

我同学带着我们公司

的前台也款款的来了,还有苦逼的我,孤零零的在瑟瑟的寒风中等他们几个。

开始气氛有

点冷,毕竟大家好久没见了,喝了几杯酒之后,才渐渐活跃起来。

酒席上得主题永远就这

么几个,拼酒、吹牛逼、忆苦、讲兄弟情。

中国人是一个特别喜欢吹牛逼的名族,不管混

的多么成功,也有强烈的炫耀的欲望。

我们领导开始从他的高中开始吹牛,就是如何如何

聪明,如何如何万人迷,高考在学校数一数二之类,我就拍着他讲,我高考成绩秒杀他几

条街,在省里也是排上号的,还不是照样在他手里装了四年孙子。

他说你是没赶上好时候

,我说不,我是真心服你,论做事做人,你甩我几条街。

后来我同学和他女朋友先回去了

,他也把他得小姑娘支走了,我们又去了朝阳公园旁的一个高级会所健身。

现在回想起来,我说真心服他是真的。

我发现不管机遇怎样,成功的人都有共同的特

点——他们勤奋且坚韧不拔,目的性强,善于学习,从不抱怨规则的不公平而使善于从不

公平的规则中找到有利于自己的漏洞。

他们对于成功的渴望好像饿狼对于肉食的觊觎,他

们随时肌肉绷紧永不懈怠,时机一旦成熟,一口就把肉吞下去。

***********************************分割线***************************

09年

08年一整年部分场合地点的北京欢迎你还余音绕梁,cctv新楼的一把大火把我带到了2

009年。

那天是元宵节,我跑去帮租房的人交物业费,在楼道里亲眼目睹了这一盛况,那家

伙,当时正是锣鼓喧天,鞭炮齐鸣,好像一把火炬,浓烟蔽天,不见月亮。

后来在这个楼

下面用红的10米多高的铁板挡起来了,再后来这个板上碰了争做文明朝阳人的宣传画。

后来在同样在东三环,cctv楼往南的写字楼乐成中心也着了,这一次是在白天,同样的浓

烟蔽日,我同样有幸见证了。

09年就与火结下了不解之缘。

中央在08年底投入的4万亿已经初见成效,楼市先是试探性的冒冒头,接着就开始了报

复性的暴涨。

对是报复性的,当年跌多狠,现在就涨多狠。

这一轮的涨价中,有个明显的

特点,郊区领涨。

当时通州有楼盘已经涨到3万多了,当时他打得广告是,30分钟直达CBD

你妹,三环30分钟步行CBD的楼盘也才3万多。

这一年拱出很多地王,开发商抢地到了白热

化的地步,政府赚得体钵满盆。

这次的补涨给社会传达了一个很不好的信息,就是:

房价

是不会跌的。

再加上08年股市的崩盘,大量的资金都涌到了地产业。

这已经变成了一场疯

狂的盛宴饕餮。

这也意味着整个社会都在房地产及相关产业豪赌,实体经济会遭受毁灭性

的打击,这些在以后会慢慢显露出来。

08年股市6000点的时候,我们楼下的扫地大妈都赶

着买股票;09年的时候,人们见面必谈房事。

09年对我来说,在个人财务状况上也出现了质的转变。

我现在月薪12K正好用来还银行

的贷款,3K月补助用来应付我和女朋友的花销(女朋友自己也挣钱,我们月消费在5K左右

),这样我每月有8K的房租盈余。

我不用再战战兢兢的担心哪个月还不上银行的房贷了。

于是我在手机上装了个记账的软件,记录每笔花销投资(以前我不敢记,因为经常赤字,

完全没有成就感)。

我在工行开了个买黄金的账号,股票没有信心,楼市我看着都胆寒,

也没实力炒,黄金还是保险的。

我每个月会花6K买黄金,2K存成定存,这个习惯一直保留

到现在,不要小看这些钱,积少成多,现在也成了一笔不小的资金量。

工作上也顺风顺水。

刚去新公司,觉得精神状态为之一振。

虽说招进去是职员,但是

部门经理的职位一直是空着的,然后公司又找了两个建筑师,但是都是刚毕业的。

我花了

一个月熟悉了新公司的流程,就开使展开自己的工作。

我还是习惯性的每天早上梳理今天

的计划,晚上下班消项;我还是不停的提醒自己,要么不答应,要答应就做,要做就做好

;另外虽然我设计能力一般般,但这几年东走西看,肚子里也存了点货货,再加上楼市大

好,公司有舍得花钱在设计和材料上了,总之是大展拳脚的时候。

我甚至学会了前领导的砸工地事件,不过采取了更稳妥的方式。

在工程初期的时候,

做了大量的样板,我跑去工地,把不按设计做的,我没确认过的,一一拍照片记录下来。

让后中午我去找大领导,说工地做了样板,您什么时候有空去指教指教,他就答应了。

后我写邮件给工程部经理,讲大领导要去看工地,但我发现还有写瑕疵,又把拍得照片发

给他。

他吓得下午就和我去了工地,把施工方臭骂了一顿,然后我又一一把不好得指出来

,工程部经理自己就说了,你们砸了重来吧,以后什么事要和研发多沟通。

在工作中,所

有人都是打工的,谁给他发钱,他就听谁的。

大老板给工程经理发钱,所以大老板的事情

他就特别隆重;工程经理又给施工队批钱,所以施工队听他的。

后来大老板去看万,夸工

程经理管的好,他就很感激我提醒他,以后大家相处就容易多了。

而我又打到了控制项目

质量和效果的目的。

这就是领导教会我的,凡事不要蛮干,要利用其它人的能力和资源。

很快,我就升成了部门经理,月薪涨到了1.4W,每月4k的补助。

我觉得这是我应得的

,因为我一直在很尽力的保证项目的质量和效果,同时还兼顾这成本。

我甚至比成本部还

清楚每项分包,每种材料的价格。

这得益于我砸工地之后对施工方产生了良好的控制。

这时候我同学事业也蒸蒸日上起来了,除了原公司的项目,他又发

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