施工进度计划及保证措施.docx
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施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
一、第一节施工进度计划（网络图、横道图）
施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。
1.编制依据
资金实力：
我司现有资金状况保证本工程需要；
人力资源：
我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等；
技术装备：
我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添加的新设备；
施工方案：
施工方案根据设计方案科学制定。
2.工期计划及承诺
计划工期110天，计划2008年3月8日开工，2008年6月25日竣工。
开工日期暂定，实际以招标方的开工通知为准，满足总包进度计划要求。
计划开竣工日期及施工进度计划（网络图、横道图）见附件5（略）
一、总体进度计划
1.总体时间计划安排
如我司能中标，整个项目从中标后即可开始配合土建单位进行预埋件施工，并对施工现场场地要求、测量定位点等提出建议和要求。
2.整个工程进度参见附件2。
（略）
二、设计进度计划及保证措施
2.设计进度保证措施
为保证设计进度计划的实现，我司在本次招标图纸的基础上按建筑设计师的进一步要求或设计更改尽快做出具体的施工图，供业主和设计院审定，若有新意见，每次修改时间不超过5天。
我司将在以下方面对设计进度进行控制：
2.1设计进度计划控制流程图
我司将以项目工程总的进度计划为指导，编制设计进度计划，严格控制从设计开始到施工图交付的总设计时间，实现设计进度控制总目标。
2.2施工图设计
我司的施工图设计是严格按照招标方的初步设计进行的，施工的主要依据。
2.3加工图设计、各种构件的编号图、分布图等。
2.4设计变更等。
2.5竣工图绘制。
三、材料采购进度计划及保证措施
1.材料采购进度计划
如我司中标，将根据总进度计划制定材料采购计划
2.采购进度保证措施
在施工图确认后、性能试验通过后，我司提出钢构件、玻璃、铝材、铝板、五金配件等主要材料订单，并立即展开材料商的选定工作，通过招投标、商务谈判等方手段确定供应商，订立供货合同。
我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：
2.1材料预算或概算；
2.2材料定货或加工；
2.3材料发货和运输；
2.4材料检测或化验；
2.5材料验收入库并分发至加工/使用地点。
四、厂内加工、运输进度计划及保证措施
1.厂内加工、运输进度计划
如我司中标，将根据总进度计划制定加工计划
2.厂内加工计划保证措施
2.1厂内加工做好调度计划，避免与其他工程的加工工作发生冲突，保证为施工现场及时、全面供应安装材料。
2.2根据施工进度和加工图要求，编制厂内加工计划，并严格按计划加工。
五、现场施工进度
1.如我司中标，将根据总进度计划详细现场施工计划
2.施工过程是整个工程的重点，结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。
二、第二节施工进度保证措施
一、人力资源保证
人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
1.项目管理人员保证
为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。
2.施工作业人员保证
为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：
选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。
在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。
二、物资设备保证
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。
我司的加工设备完全满足本工程的需要，有很多从国外引进的国际上最先进的全套幕墙加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质的保证，为客户提供国际一流之产品和技术。
生产流程完整地配合ISO9001品质管理质量保证体系和产品质量认证之需求，用以满足客户最高品质要求，我司的主要加工设备参见本施工组织设计相关内容。
为了保证设计、生产两环节的密切配合，公司设计部通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系，两地间信息的反馈，在眨眼间便可完成输送。
三、资金保证
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。
本单位有上千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。
对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。
特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。
四、技术保证
加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。
针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。
同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。
另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。
对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
五、制度保证
严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。
有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。
认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”材料和地方材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料：
成品和半成品加工、机具、塔棚等）。
按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况；编制施工总进度计划和网络计划，编制施工组织总设计。
在施工总进度计划审定的基础上，编制月度计划，该生产计划应按工程施工程序，分部分项细说历项编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。
各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质按量及时组织进场。
在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。
各项工作要做到“打一，备二、看三”，决不打无准备之仗。
在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。
各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。
做到“勤排，细摸，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。
为确保生产计划、月度生产计划完成。
还需要建立各种生产碰头会议制度，每月28日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。
在执行生产计划任务时，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”的思想，当生产任务与安全工作发生矛盾时，必须无条件服从“安全第一”。
尊章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。
六、协调服务保证
内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。
只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。
内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。
协调原则：
保证项目总计划不受影响。
七、节假期间保证
妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。
为此，我们将以几个主要方面着重安排：
提前备足各种材料；
严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；
加强安全保卫工作，防止意外事故发生；
做好其它各方面的安排。
八、施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：
调整工艺方法
组织搭接作业或平行作业；
压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
组织措施
调整施工工作面，组织更多的施工队伍；
调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；
调整机械设备、物资的投入。
技术措施
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
采用更先进的施工方法和方案。
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。
九、全过程、全方面质量控制
为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。
施工进度管理流程图
合同工期目标设定条件的确认→项目管理任务目标下达→编制施工进度：
1.主要工期的分析2.关键工期的分析3.控制性总进度计划→项目施工方案计划的审批→进度计划管理：
1.月、周施工计划2.生产要素配置计划→进实施管理：
1.施工作业部署2.施工进度计划3.施工调整平衡→实际计划差异分析→进度纠偏控制措施→进度执行信息反馈→竣工验收。
2.设计方案进度控制计划
若我司中标，在保持设计原意的基础上将再进一步审定施工图设计，进行加工图的设计。
设计方案由项目总工负责。
为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：
a.将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。
b.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。
c.为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。
宽带网不但能将两地设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
3.材料定货进度计划
为保证材料进场满足工期和进度的要求，我公司将委派有丰富采购经验的人员主抓材料，保证材料备用金及时到位，满足材料的供应。
如果我司中标，将立即投入材料采购的合同签定工作。
必要时，可提前进行材料的订货工作。
我司设有专业大型型材加工厂，几年来和多家优良的大型玻璃厂、大型钢材厂及大型铝厂常年合作，加上我司几年来的工程实践经验，完全能够顺利组织好该工程的材料供应。
4.生产加工进度保证措施
（1）生产加工进度控制计划
a.由生产部长负责，项目经理监督。
b.组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。
c.检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材、钢材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。
d.对设备提前检点与保养，保证加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。
e.首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：
加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。
f.首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。
g.板块提前加工，保证有一定的库存（10天左右）。
（2）从生产加工质量中保证加工进度
a.定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。
b.坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。
c.批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。
d.生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。
e.加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。
f.工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。
g.建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。
h.加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。
5.构件运输进度保证措施
由生产部长负责，项目经理监督。
我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，特别在诸多工程的施工过程中，对于玻璃、铝板及其他特殊材料的运输，积累了大量的经验。
铝合金型材、钢材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。
6.项目组织进度措施
a.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富而且组织过诸多优良工程的项目经理到该工程上来，严格按国家最新标准严密组织施工。
b.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。
当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
c.按每一项计划严格执行，每天开工作例会，每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。
遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
d.为保证施工进度，我司拟采用平行流水、交叉施工的作业方式，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。
e.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
f.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。
在需要大量抢工时，我司储备安装工人300人，保证48小时到位，不会影响安装进度。
g.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
h.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。
i.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为合格产品。
j.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。
k.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
l.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
m.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
n.及时提供合格的安装作业面：
设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。
要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
o.垂直运输与堆放场地：
材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。
p.施工进度协调控制图如下：
2.过程质量控制：
由监理部总监控制。
三、第三节施工设计的组织及保证措施
一、施工设计组织
1.设计班子构成：
总工程师（1人）、项目技术负责人（1人）、主设计师（2人）、设计师（6人）
二、设计控制及各阶段设计输出内容
各阶段设计输出内容要求：
1.实验方案设计阶段输出内容
实验方案图集；
实验技术资料；
实验样板的型材计划；
实验样板的玻璃、铝板计划；
实验样板的配件计划；
实验样板的外委件加工图；
实验样板的加工图及生产任务单、编码图及统计表；
实验材料出库清单；
2.施工图设计阶段输出内容
施工深化设计的立面大样图（整体、局部）；
施工深化在设计的平面大样图（整体、局部）；
施工深化设计安装节点图；
施工深化设计计算说明书；
型材计划单（分批）；
玻璃计划单（分批）；
配件计划（分批）；
胶的相溶性实验委托书；
确定调整格位置，并以书面形式反馈给工程部，必要的话知会给业主和建筑师；
3.制品加工阶段输出内容
制品编码图；
制品楼层分布表；
制品加工图及生产任务单（以及相应的材料套裁表）
外委件加工图。
4.设计变更、增补阶段
设计变更、增补指令单；
增补、变更后可能引发的型材、配件、玻璃等计划单及制品生产任务单；
工作联系单给经营部和预算部通报。
5.施工阶段输出内容
处理施工过程中的技术问题；
修改及补充特殊部位的施工图；
6.竣工阶段输出内容
绘制竣工图纸及其他技术资料；
整理设计技术资料交资料室存档。
三、设计保证措施
1.设计组织保证措施
在设计人员素质及数量上保证，参与本工程的设计人员间有严格的组织关系，并有相应的制度保证。
2.设计内容及质量保证措施
各阶段设计内容明确，各个任务分配明确，各阶段要主要负责人严格把关。
3.设计进度保证措施
各阶段要保证按部就班按时完成，不能按时完成的要及时报告负责人，及时采取措施，增加设计人员，保证设计进度。
四、配合设计单位进行施工图深化设计的说明
我公司在规定的时间内，根据设计单位要求进行施工图深化设计工作，完全服从设计单位的统一协调配合工作。
四、第四节工期违约责任承诺
我司保证采取一切措施保证工程分阶段完工，否则我司愿接受业主处罚，并提出如下处罚措施：
1.若幕墙工程不能按期优质完工，每延迟一天处以合同规定的罚款，并承担限期保质完成工程的义务。
2.我司赔偿因工期延误给业主造成的经济损失；
3.业主有权终止合同，责令我司退场。
五、第五节工程进度管理
1、职责和分工
1.1、工程管理部。
工程计划与工程进度的主管部门。
负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划，分承包进场总进度计划
组织分承包编制分承包《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。
组织批准分阶段开工报告。
组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会。
协调、控制工程及分承包工程进度及相应的管理工作。
1.2、物资采购部
编制《物资设备总进度计划》；组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划》。
协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应；组织、协调分承包物资的采购供应。
1.3、深化设计部
协调设计出图进度；提交设计方《设计出图计划》。
组织分承包编制《深化设计送审进度计划》，编制《深化设计总进度计划》。
协调、控制深化设计进度。
做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。
1.4、技术部
组织分承包编制《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》。
协调、控制施工方案编制进度。
负责对各分包商施工方案的审核，防止相互的界面矛盾而影响进度和可操作性。
1.5、成本部
负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。
负责有关工程进度合同条款履行、索款。
签收、签发有关工程进度的延期、延误的签证。
组织编制《工程资金使用总计划》。
2、保证进度目标的途径
2.1、施工进度事前控制
积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己进早投入施工创造好条件，把准备工作作细做充分，确保按时开工。
中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。
编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。
关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2.2、施工进度事中控制
严格审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置。
根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。
2.3、施工进度事后控制
1）根据施工进度计划，及时组织有关部位进行分项施工及隐蔽工程验收。
2）定期整理有关施工进度资料，汇总编目，建立相应的档案。
3）加强工程项目竣工验收管理。
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