以党建为抓手 促进我省精神卫生事业大发展.docx

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以党建为抓手促进我省精神卫生事业大发展

以党建为抓手　促进我省精神卫生事业大发展

---**医院党建评估特色报告

**医院始建于1951年，是我省唯一一所以治疗精神、神经疾病为主的三级甲等专科医院，承担着精神疾病的医疗、教学、科研、预防、康复、司法精神医学鉴定等任务。

医院是河南省精神卫生医疗质量控制中心，河南省精神病研究所、心理咨询中心、精神疾病防治中心、精神疾病康复技术指导中心、精神病诊疗网络中心、医疗戒毒中心、精神医学司法鉴定中心等10个公共卫生机构所在地。

最近，医院又被河南省卫生厅批准增名为河南省精神卫生中心。

近年来，在学校党委和省卫生厅党组的领导下，医院党委团结带领全院党员干部职工，怀着“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”，把党建工作渗透到医院各项具体工作中，狠抓党的建设，加强党建引领，有力地促进了医院各项事业进步和我省精神卫生事业的大发展。

固本强基增强医院科学发展的保障力

党建是根本，人才是基础。

近几年来，医院党委认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕中心工作扎实开展固本强基工程，大力加强党的建设和人才培养工作，基层党组织的战斗力、凝聚力和医院的核心竞争力得到了提升，为医院各项事业的快速发展提供了坚强有力的保障。

---加强党的建设，凝聚推动医院各项工作上台阶的强大力量

1、加强党政领导班子建设。

领导班子是医院的火车头，要想火车跑的快，全靠车头带。

医院党委始终把班子建设放在首位，坚持党委中心组学习制度，认真开好民主生活会，班长主动与班子成员沟通思想，谈心交心，协调工作，增进团结，以班子的团结和谐带动医院的团结和谐。

不断加强班子成员的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设。

形成“勤奋好学、心系群众、真抓实干、团结共事，作风正派、情趣健康”的良好风气。

坚持民主集中制和医院党政工作议事规则，完善重大问题决策程序，议大事、抓落实，促发展，把握工作全局，抓住主要矛盾，突出工作重点，推进各项工作，提高工作效率，不断增强医院领导班子的团结和活力，努力把班子建设成为“团结和谐，干事创业，高效廉洁”的领导集体。

2008年，医院党委被河南省委组织部授予“五好基层党组织”荣誉称号，2010年医院党委被新乡医学院党委评为“先进基层党组织”。

2、抓好中层干部队伍建设。

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。

医院党委十分注重中层干部队伍建设，积极推进干部人事制度改革，根据医院实际，采取“党委任用和公开竞聘相结合”的方法，对医院中层干部进行换届调整，注重对中层干部的教育培训，每季度至少举办一次中层干部培训班，积极创新培训形式，确保培训效果。

努力建立一支结构合理、素质优良、适应现代医院发展需要的管理团队。

为医院科学提供了人力保障。

3、注重抓好人才队伍建设。

“十年树木，百年树人”，医院坚持人才强院战略，始终以人才培养为基础，制定了《卫生科技创新型人才培养工程实施计划》，不惜重金和优厚的待遇培养和引进学科带头人。

注重院内现有人才的培养，给予高层次人才政治待遇，通过公开竞聘将具有博士和硕士学位的高新人才推荐或选拔到院科级领导岗位。

积极开展学术活动，承办国家级和省级的专业学术会议，邀请国内外知名精神病学专家来院进行学术交流，为全院专业技术人员搭建学习平台；同时挑选发展空间较大的人才，“送出去”进修学习或参加学术交流，提升业务水平，选派30多名人员前往加拿大多伦多大学等国内外著名院所进行短期学习；重视创新型人才的培养，每年举行科技活动月，为学科发展积极培养和造就有潜质的专业人才，从而带出一个团队、带动一个学科的长足发展。

同时医院还坚持每年投入一定的专项资金，让青年科技人员主持科研课题，岗位练兵，提高科研素质，打造结构合理的科研队伍。

坚持引人与引智并重，不求为我所有，但求为我所用，引进省级特聘教授1人，聘请国内知名专家担任医院学术委员会主任或委员，提高了医院的学术水平。

目前医院拥有博士18人，硕士37人，精神卫生专家120多人，其中省管专家1人，特聘教授1人，河南省跨世纪学术带头人培养对象1人，卫生科技创新人才2人，中青年科技创新人才5人，河南省高校科技创新团队1个，河南省优秀中青年骨干教师2人。

一流的人才为医院的科学发展奠定了坚实的基础。

4、强化党支部和党员队伍建设。

选好配强支部班子，坚持三会一课制度，严格组织生活，实施了“党建目标责任制”，开展了“创先争优”、“创建学习型党组织、学习型医院”等活动。

完善了党委统一领导、党政工团齐抓共管、只能部门各司其职、干部职工共同参与的思想政治工作机制，围绕医院的中心工作，做好职工的思想政治工作，畅通了途径，建设了载体，凝聚了人心，发挥了政治优势，充分调动了全院党员干部职工干事创业的积极性和对医院未来发展的信心与憧憬。

深入开展革命优良传统教育和警示教育等活动，使全体党员始终牢记党的宗旨，不断提高思想境界和理论政策水平。

目前各党支部都能积极主动、创造性地开展工作，成为党在基层的坚强战斗堡垒和密切联系党员群众的桥梁纽带。

认真做好组织发展工作，严格把好发展党员工作的质量关口，真正把政治上积极要求上进，思想品德好、业务能力强、工作作风好的先进分子吸收到党员队伍中来。

近年来，医院先后涌现出一批“优秀党员”、“优秀党务工作者”、“先进党支部”。

5、抓好党风建设和行风工作，为医院健康发展提供纪律保证。

围绕中心，服务大局，把党风廉政建设和行风建设放在医院整体工作中谋划和部署，把握党风廉政建设和行风工作的重心和着力点，积极构建教育、制度、监督并重的惩防体系，从源头上预防腐败，党风廉政建设和行风工作不断取得新的进展。

一是加强廉政教育，提高自律意识。

把教育作为拒腐防变的第一道防线，结合政治学习，以警示教育为主题，有针对性地开展了廉洁自律、党风党纪专题教育活动，着力夯实领导班子和领导干部反腐倡廉的思想道德防线，增强了抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。

二是完善廉政制度，落实工作责任。

狠抓党风廉政责任制的落实，印发了《河南省精神病医院党风廉政建设实施意见》等制度，组织开展了党风廉政建设责任制和党员干部廉洁自律承诺书签字仪式，明确了领导班子成员和各部门在党风廉政建设责任中的职责和任务。

把党风廉政建设责任分解落实到领导班子各位成员及具体工作中，坚持党政主要领导负总责，分管领导按照分工实施“一岗双责”，既抓分管工作，又抓分管部门的党风廉政建设，明确责任，一级抓一级，层层抓落实。

制定了《集中采购管理办法》、《集中采购评标谈判办法》、《公务用车管理规定》、《来客接待管理规定》等制度，节约了经费支出，降低了运行成本。

三是强化监督，服务医院发展。

充分运用党内监督、民主监督、审计监督、舆论监督等多种形式搞好综合监督，并贯穿于人才引进、职称评聘、药品、大综物质、仪器设备采购、基建、各类招投标等工作的全过程，确保了各项工作的公开、公平、公正、透明。

有效维护了医院利益，堵塞了管理漏洞。

四是深入开展行风评议活动。

每周在院内进行行风巡查，每月进行一次门诊和出院病人满意度调查，每季度进行一次住院病人满意度调查，每季度召开一次住院病人家属工休座谈会，每半年举办一次社会监督员座谈会，主动征求意见，及时发现问题，切实进行整改，加强了医患沟通，和谐了医患关系。

2008年、2009年连续被评为省级医院行风建设先进单位。

精医博学唱响推动医院科学发展的主旋律

作为一所医院，救死扶伤是责无旁贷的社会职责。

医院以教学工作和科学研究工作为推手，不断提升医疗水平，为省内外患者提供优质的医疗服务。

---以医疗为中心，不断提升医疗服务水平

以开展“医疗质量万里行”活动为契机，通过科学管理进一步提升医疗质量。

强化培训，增强医务人员业务素质。

采取专家讲座和个人自学相结合的方式对全体医务人员进行了医疗法律法规、基础知识、基本技能、病历书写等内容的培训，开展急救练兵比武活动，强化“三基三严”训练，使医务人员开拓了眼界，提高了专业技能，规范了问诊方法、查房技巧、诊断思路等临床思维模式，为给患者提供更优质的医疗服务奠定了基础。

落实制度，开展医疗质量管理与控制。

认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理等医疗核心制度，对掌握执行情况进行不定期检查。

结合精神专科特点，制定了“医疗质量考核细则”和“病历质量考评细则”，定期考核，督促临床科室认真执行。

医务科组织相关人员每周2次深入病区查房，每月1次对临床、医技科室的医疗质量进行检查，每月1次召开医院质控工作会议，分析、反馈、部署医疗质量管理工作，每月1次召开由院长参加的医疗质量医疗安全专题研究会，对全院医疗质量进行再分析、再部署。

认真落实省卫生厅“十大指标”，对检查发现的问题积极进行整改。

开展新技术新业务，探索临床治疗新模式。

医院制定了《医疗新技术、新业务管理制度》，积极进行新技术、新业务的探索，开展精神科二级分科，增设临床身心科，拓展医疗范围。

开展戒毒脱瘾治疗业务和心血管疾病介入诊疗技术。

加强精神疾病的综合治疗（药物治疗、心理治疗、物理治疗），探索治疗新途径。

针对药源性肥胖，开展了营养测评、相关代谢生物学指标测定、辩证施膳指导。

为使病人更好地回归社会，开展了认知行为、社交能力、学习技能、放松治疗、情感交流等院内康复训练。

对住院病人进行系统、规范的心理治疗，以提高社会适应性、降低复发率。

开展临床路径，规范精神疾病医疗行为。

制定了精神分裂症、双相情感障碍、抑郁症三个常见病种的《临床路径操作方案》，在早期干预一科、早期干预二科率先试行，对临床路径的可操作性进行进一步的论证和完善，将在全院推广应用，建立适合精神专科的临床路径管理制度、工作模式、运行机制及质量评估体系。

进一步规范临床诊疗行为，促进医疗质量的管理和持续改进，提高卫生资源的利用率，缩短平均住院日，控制和降低精神疾病医药费用，减轻患者负担，使广大患者受益。

提高医疗服务水平，建立和谐医患关系。

贯彻“以人为本、患者至上”的服务理念，认真落实便民惠民服务四十条，改善人民群众看病就医条件。

制定改善门诊服务一系列制度，实行一站式服务，简化了服务流程，提高了服务水平。

在门诊设立了投诉电话、咨询台、小件物品寄存处，配备了保温桶、轮椅；为特殊患者提供陪检服务，代挂号、交住院费、陪同就诊检查服务；对空腹检查后的患者免费提供食品；每月对门诊候诊患者举办一期健康教育讲座；制作并发放了住院患者需求卡和出院患者连心卡；定期对出院患者进行电话随访。

开展预约诊疗服务，充分利用医院内部网、电话、导医服务和就诊标识等指导患者就医，减少了患者排队次数和等候时间；在办理入出院时，有专人负责将患者送入病房、送出病房，方便了患者。

开展”先诊疗、后结算”服务。

针对急危重症患者，实行了先就诊后挂号、先抢救后交费、先住院后办手续的“三先三后”制度；对精神科兴奋躁动患者开设了“住院绿色通道”，实行先入住后办手续；对欠费或“三无”急危重症患者进行无条件抢救；对住院欠费患者不停药、不停治疗、不停检查、保证正常饮食；无推诿拒收患者的现象发生。

制定了门诊会诊制度，对疑难病例及多次复诊仍不能确诊的患者实行具有副主任医师以上参加的门诊会诊。

保证了门诊诊疗质量，门诊首诊确诊率98%以上。

提供24小时急诊检验服务，各项检查指标出具结果时间完全符合省卫生厅“十大指标”要求。

2009年医院被评为卫生厅“医政管理先进单位”，在省直医院急救技术大比武中获得2个三等奖。

---温馨护理形成特色，真情关爱温暖患者

“三分治疗七分护理”对于精神疾病患者的治疗而言一点儿也不夸张。

精神病患者一般为无陪护治疗，护理人员就是患者的专业“全职保姆”，除负责打针用药外，还要照顾患者的一切生活起居。

同时这也是一份幸福感低和危险的职业。

精神疾病不像外科内科治疗立竿见影，且治疗期间无陪护，家属看不到护士的辛劳，患者则很多感受不到或不知道表达感激之情。

一些重症患者具有较强的攻击性，指责和辱骂是经常事儿，遭受人身攻击也屡见不鲜。

每遇到这样的事情，护理人员像对待家人一样，充分理解患者，没有牢骚抱怨，有的只是对患者的加倍关注和关心。

为确保服务质量，医院坚持人性化服务理念，积极开展温馨护理服务。

在病区开展争创温馨病区活动，重视病区环境布置及护理文化建设，开展“六声服务”、“礼仪服务”，坚持举办每月一次大型医患文娱活动与外出郊游活动，为患者回归社会提供良好的环境；开展生活技能训练活动，成立了精神病人“新生全面康复中心”，促进病人社会功能的康复。

组织护士长细节管理演讲比赛，强化细节管理服务意识；积极完善护理工作的相关规章制度，严格进行三级质量控制，全面提高护理质量。

同时推出具有精神科特色的护理项目，如康复科的“软陶制作技术”，早期干预一科的“集中式探视管理技术”，儿童少年科的“脑电生物反馈技术治疗多动症的效果观察”等，为医院医疗质量的不断提高奠定了基础。

教研并举提升医院科学发展的支撑力

作为一所高校教学医院，教学和科研工作是医院建设的重要任务和优势所在。

医院党委审时度势、扬长避短，以教学工作和科研工作为核心竞争力，高度重视、强化建设，在近年中取得了丰硕成果，有力推动了医院和我省精神卫生事业的发展。

---提高质量，注重育人，切实做好教学工作

强化教学质量观念，积极推广现代化教学方法和手段，教学相长、理论与实践相结合，探索新的临床教学模式；抓教学管理薄弱环节，认真推行高职称教师的临床教学查房制度、理论课听课制度，每年组织教学竞赛，提升教学质量；推行本科生带教导师制度，由主管教学副院长负责组成本科生导师制教学管理体系。

医院设有临床精神病学等八个教研室，承担了神经科学与心理卫生等五个本科专业和精神病与精神卫生学等四个硕士专业的教学任务。

加强精品课程建设，获得省级精品课程2个，校级精品课程3个。

获得校级教学团队1个。

获得国家级特色专业先进团队，省级精品课程先进集体。

不断完善课程网络资源，教学质量稳步提升；积极组织参编卫生部规划教材编写工作，其中10部教材获得副主编以上资格。

教师队伍中，被评为河南省医德先进个人、校级教学名师1人，河南省中青年优秀骨干教师2名，校级十佳教师2人。

10人获河南省学术技术带头人称号，20人获新乡医学院“三育人”及优秀教师先进个人称号。

2名教师在“全国中青年教师讲课比赛”中获得二等奖。

---厚积薄发，重点突破，科研工作成绩斐然

恩格斯曾经这样评价社会需求和科学技术：

“社会一旦有技术上的需求，这种需求就会比十所大学更能把科学推向前进。

”中国重性精神疾病的发病率为1%-1.5%，由于治愈率低、复发性强为个人、家庭和社会带来了亟待破解的难题。

患者和家庭的痛苦鞭策着医生开展研究，社会责任推动着精神科学研究的快速发展。

正是这样的需求和社会责任，使医院长期以来致力于精神疾病的科学研究，并逐步建立了省级重点实验室、省级重点学科等科研平台，医院先后引进了永磁共振等大型医疗设备，同时也建立起了一支学历、年龄、职称等结构科学合理、创新能力强的科研团队。

医院不断完善科研管理办法，提供宽松的环境，激发了全院科技人员投身科研工作的热情，近3年医院共获得科技成果奖19项，其中省部级科技进步奖10项，其他奖项9项；发明专利2项。

出版学术专著和教材26部，其中主编5部，在国外及国内核心期刊上发表论文125篇，其中SCI收录8篇，获得国家自然科学基金3项，其中2项为完全知识产权项目；承担国家“863计划专项课题”、“973重点基础研究发展计划”项目各1项，科研水平位居省内同行前列。

---科研促医技，回春妙手引领行业发展

医院以“科研工作立足基础研究，服务临床治疗”为出发点，针对医疗工作中出现的难点开展科学研究，同时将成熟的科研成果用于患者的治疗，不断规范治疗方法，探索新的治疗途径，为患者带来了福音，为省内外相同疾病的有效治疗提供了理论依据和先进的技术。

医院先后完成了首发精神分裂症早期干预治疗的研究，以理论和数据支撑完成了精神分裂症治疗的方法；针对精神分裂的药物治疗进行脑电图技术预测氯氮平药量大小的疗效，确定该药物对精神分裂症的临床疗效为86%——100%，为精神分裂症患者个体化治疗提供了依据，避免了盲目用药及经验用药，节约了病人的治疗费用和治疗时间。

学科建设打造医院科学发展的竞争力

医院党委注重发挥专科医院和教学医院的优势，在发展中始终以人才培养为基础，推动学科建设，在第一个学科建设5年（2008—2012）规划中取得佳绩，进一步突显三级甲等专科医院的优势。

---凝练学科方向，汇聚学科队伍

医院党委充分发挥人才和科研优势，进一步凝练学科方向，培育新的学科增长点，目前已形成了五个稳定的学科方向，包括有精神分裂症分子病理与临床、社会适应不良行为、器质性精神障碍、心理应激及行为障碍及临床心理学。

这些研究方向瞄准国内及世界科研研究热点和重点，切实关系到人类精神、神经、心理疾患等迫切需要解决的科研问题，经过多年来的积累及发展，均取得了一定的成绩，在国内具有一定的影响。

建立了一支稳定、高效、素质强的学科队伍，凝聚了省内外大批有知名度的科研专家和人才，每年均引进高科研素质的人才补充到队伍中。

加强对学科队伍的培养，同国内、外知名科研院所及研究中心都建立了稳定的合作关系，定期派科研人员到这些高水平的科研机构进修学习，极大地提高了医院的科研能力。

经过多年的建设，医院的学科建设梯队日趋合理和完善，为今后的学科发展积蓄了人才，有力地推动了医院的学科可持续发展。

---以学科建设为龙头，提升核心竞争力

近年来，医院党委按照集中力量、突出重点、协作攻关、形成优势的原则，认真梳理各学科建设的基本情况，科学分析学科发展形势，预测学科发展方向，把握医疗市场需求，精心制定出符合实际的学科建设五年规划，科学确定需要重点扶持发展的科室和学科，制定做大做强重点学科、特色优势学科的具体办法和措施。

目前，医院已有精神病与精神卫生学、应用心理学2个省级重点学科；医学心理学、神经病学2个临床医学特色专科；1个临床医学重点学科，4个硕士学位点，1个博士后科研工作站。

医院以重点学科为依托，组建有特色的优势学科群体，加强多学科的协作。

从精神科常见、多发、重症疾病入手，选择公关方向，注意课题的先进、科学与可行，整合筛选了4个院级重点学科进行重点建设，并取得了显著成绩，提升了医院形象，增强了医院核心竞争力。

---以重点实验室建设为基础，打造学科发展平台

1998年医院申报成功并开始建设河南省生物精神病学重点实验室，投资近千万元，经过三年建设，一次性通过省科技厅的验收。

制定了《河南省生物精神病学重点实验室发展规划》，引进省级特聘教授等人才精英；同时以该实验室为基础，增设国内目前唯一的一所小动物行为观察室并顺利通过了科技厅验收；建立河南省精神疾病遗传资源库，国家精神药理临床试验基地正在审批中。

目前实验室吸引中南大学、南方医科大学等科研院所课题进驻，获得在研项目包括国家自然科学基金项目、国家重点项目子课题在内106项，在研项目资金750万元。

医院还办有对外公开发行刊物《临床心身疾病杂志》，不断提升办刊质量，扩大杂志影响，积极推进杂志更名为《中国心身医学杂志》。

厚德济世汇聚医院科学发展的支持力

秉承“厚德博学精医济世”的院训，医院党委团结带领全院党员干部职工，采取“减免费用”、设立贫困病房、对口帮扶、援助灾区、应急干预、社区防治等多种途径，认真解决广大精神疾病患者“看病难、看病贵”的问题，为政府排忧解难，大力提高医院公共卫生服务能力，充分发挥医院公益性，特别是在普及精神卫生知识、提高精神疾病社区防治水平、促进我省精神卫生事业快速发展方面发挥了十分积极和重要的作用，为河南振兴、中原崛起，构建和谐社会做出了积极贡献。

---平凡之中的伟大追求：

解决群众“看病难、看病贵”问题

精神病人作为社会弱势群体，兼之精神病具有长期性、难治愈、易复杂等特点，很多精神病患者因病致贫、因病致穷。

医院党委始终坚持医院公益本色，着力解决“看病难、看病贵”等民生问题，为使贫困病人能够住得起院、看得起病，2003年医院党委决定成立扶贫病房，并持续不断增设扶贫病床，积极改善扶贫病房条件，在保证服务和治疗的基础上，限定每个病人每月住院费用不超过1500元。

针对所有住院患者，制定了《2008、2009年、2010年减免部分精神病人住院医疗费方案》，三年来共为符合减免条件2038人次直接减免医疗费920万元。

2010年制定了《住院贫困病人扶助管理办法》，对持有县（区）级民政部门核发的低保证的城镇、农村贫困病人进行住院费资助。

借助“686项目”的防治网络，我们一次次将贫困重性精神病患者“请”进医院给予免费治疗。

另外，在主副食品价格持续上涨情况下，从2010年3月份医院每月为住院患者补贴伙食费1万元，保证了住院病人的膳食质量，减轻了病人的负担。

据不完全统计2008年—2010年，我院共用于扶贫济困的各级各类款项达1000多万元，使全省的患者得到了实惠，感受到了政府对贫困患者的关怀和温暖。

积极关注、救助解锁精神病人。

2008年以来，我院解锁救助精神疾病患者30多例，对他们进行了全免或减免治疗，通过治疗26例患者告别了痛苦不堪的关锁生活，重新回到社会。

我院这种不求索取，只讲奉献和回馈社会的解锁救助病人行动，在社会上引起了广泛关注和强烈反映，感动了患者家属、感动了媒体、感动了人大代表、感动了社会，中国日报、解放日报、人民网、新华网、华声国际传媒网、中华网等30多家媒体对我院解锁行动进行了报道。

解锁卫辉精神病人孟金龙时，恰逢全国两会召开之际，解锁行动引起部分人大代表关注，代表提案建议加强重性精神疾病的防治，提议制定重性精神疾病患者免费治疗政策，在一定程度上推动了精神卫生立法的进程。

看着被关锁几年、十几年的亲人得到免费的精心治疗和细心呵护，患者家属感激涕零，送来了一封封感谢信，一面面锦旗，甚至整个村了人一起来医院表达感激。

社会上的自愿者、大学生自愿者闻讯后主动来到医院病房，为解锁病人服务。

我院和社会共同用行动诠释着医者仁心，大爱无疆，病魔无情人有情。

---以满腔热血，应对突发公共卫生事件，提高公共卫生服务能力

2008年“5·12”汶川大地震发生后，医院党委第一时间作出响应，向全院干部职工发出“赈灾援川”倡议书，全院党员干部职工踊跃捐款捐物，积极交纳特殊党费。

积极向省卫生厅请示，请求派出我院专家为灾区群众开展心理危机干预，与省红十字会合作，抽调共产党员、业务骨干组建了卫生部、卫生厅、河南省红十字会三支心理干预医疗队，积极开展培训和演练，增强了医院心理危机干预医疗队应对突发事件的能力。

同时，根据卫生厅的要求，积极承担接纳两名四川地震灾区患者的任务，制定救护方案，成立治疗专家组，经过两个多月的有效治疗和精心护理，两名患者康复回川。

2009初，根据卫生厅安排，选派一名党员专家赴四川江油进行为期两年的工程援建，2010年，选派三名党员专家组成我省首批心理医疗服务队，赴四川省苍溪县进行灾后援建工作，协助当地精神卫生机构开展心理卫生服务网络建设、人员培训、指导高危人员心理疏导及心理干预等工作。

医疗队在当地开展了卓有成效的工作，受到了当地政府和群众的好评，2人被江油市卫生局授予帮扶先进个人。

甲型H1N1流感疫情爆发后，医院党委高度重视防控工作，制定了防控应急预案，成立了防控领导小组，对全院职工进行了预防甲型H1N1流感知识培训，设立了发热门诊，配备了设备及防护用品，建立了发热病房，确保了患者和职工安全。

---以强烈的责任感，做好卫生支农、对口支援、协作医疗工作

医院党委高度重视卫生支农工作，从2004年起每年选派思想政治素质高、业务能力强、工作认真负责、医德医风好的医疗专家、共产党员驻艾滋病村开展帮扶工作，为当地群众诊治疾病，普及预防保健知识，6年来，我院派出的5位党员专家被省帮扶办评为艾滋病防治先进个人。

注重发挥省级医院的功能和作用，认真做好太康县、商城县精神病医院的对口帮扶工作，分别与其签订了帮扶协议，制定了工作计划及帮扶目标，选派业务骨干采取临床服务、人员培训、业务指导等形式帮助其提高业务水平和管理水平。

积极做好对漯河市精神病医院和三门峡市精神病医院等协作单位的医疗帮扶工作。

与新乡医学院第一附属医院、新乡市中心医院联合开展心理门诊工作，定期派专家到河南师范大学校医院神经