金色水车南片区施工组织设计总.docx
《金色水车南片区施工组织设计总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金色水车南片区施工组织设计总.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
金色水车南片区施工组织设计总
金色水车工程施工组织总设计
1.工程概况
金色水车位于文山城城南新城地块，南部有文山城城市主干道“开化路”通过，北部临盘龙河。
金色水车小区是文山官房房地产开发有限公司在文山第一个开发建设住宅小区。
小区内设有连排别墅，叠层住宅、多层住宅、综合服务楼、商业步行街、配电室、值班室、监控室、水系、叠水石墙等容为一体的多功能、配套、设施齐全的小区。
小区占地面积大，住宅容积率小，绿化面积大，入口少，设计非常合理的花园小区，建成后将成为文山州规模最大、环境最优的示范居住小区。
小区居住区总用地：
342亩，居住区净用地：
283.5亩，总建筑面积：
164494平方米，其中居住部分面积：
148494平方米，沿街商业面积：
16000平方米，总户数：
718户（联排：
376户，叠层：
272户，多层：
70户），建筑密度36.3%，容积率0.87，绿化率38.5%，停车率：
93%。
2.工程特点
2.1住宅建筑设计特点：
金色水车小区位于文山州、文山县，整个小区的建筑设计除满足正常使用功能的需求外,还将现代建筑与文山民族居住风格有机地结合在一起，既体现现代城市的居住空间设计理念，有具有文山民族建筑风格。
在单体组合上更注重整体的变化，打破了联排住宅单调的外观效果，叠层住宅提升了居住品位，更富变化。
同时建筑设计也采用了最新的设计理念和技术，保证了小区的建设档次和建筑风格。
为了修理管道时、不影响下层住户的正常生活，各户的卫生间结构层都较周围房间低250mm或400mm，使各种卫生洁具的管道都埋在结构层之上、不穿过结构层。
为了提高屋面正常使用年限、减少维修费用，各种住宅的屋面防水等级由通常的级提高到级。
外墙窗采用铝合金窗，颜色须待建设单位决定。
开启扇设隐形纱窗。
除立樘高度低于900mm的和单扇面积大于1.5m2的采用普通玻璃外，其它的都采用夹层安全玻璃。
各种住宅屋面上都设有太阳能热水器，利用出屋面构架与建筑物有机结合、形成节能住宅。
各种住宅都设有电话、宽带网、对讲系统、有线电视接口、三表户外查询等弱电智能化系统。
2.3各种房屋结构设计特点：
小区内联排别墅的的基础都采用独立砼基础，钢筋砼承台。
要求在基础开挖到设计高程后做触探检测,检测地基土是否满足设计要求；基础承台做完后必须对房心土回填至±0.000标高方可进行上部结构施工。
小区内多层、叠层住宅和商业用房都采用振动沉管灌注桩基础，钢筋混凝土承台。
由于小区原始地貌平均标高相对于±0.000标高-2.000m左右，需对打桩部分进行土方回填，回填高度为桩顶标高以上600mm作为浮浆层。
设计要求对每个打桩幢号基础做单桩垂直静荷载试验。
各种房屋都采用现浇钢筋混凝土Ⅲ级框架结构体系。
设计要求框架结构的钢筋的“强屈比”、“屈屈比”应符合抗震设防的要求。
各种房屋都标明了构造柱的平面位置。
明确了跨度较短的梁与跨度较长的梁相交处钢筋绑扎方向。
2.4施工条件及其它:
金色水车内设计都有规划道路，目前这些道路都在施工中，要求在大面积土建施工前筑成，以便施工车辆进场。
施工现场宽敞。
小区内主干道有足够的宽度可布置各项目部施工临时用房，各栋房屋周围有较宽敞的场地设置各种施工机械和堆放建筑材料。
总工期设置合理，有较宽裕的时间把把工程质量搞好，但屋面工程恰好在5-9月份雨季中施工。
各种房屋建筑结构设计普通、材料常用、技术熟悉，有利于质量创优。
但统一细部节点做法、做精做细尚须花很大的功夫。
住宅区内现有地面低于设计高程。
建设单位从场外买土进行回填；场内不运出土方、只运进土方作填料、尽量减少土方在场内的堆放搬运。
为了便于住户进行菜单式装修，建设单位要求：
各种住宅的地（楼）面、都只做到结构层，上不找平、下不抹灰；
内墙、天棚都只做到抹灰层，不做面层；
只安装分户门，不安装分室门；
卫生间、厨房只做到防水层、留出管道口，不安装卫生洁具、厨具，不做墙、地饰面层；
木楼梯，分室门，洁具，厨具，天棚、墙、地饰面层，由住户领到钥匙后按菜单进行装修。
3.组织施工的指导思想
3.1总的指导思想：
根据合理的总工期制定施工组织措施、统一应用较国家稍高的企业施工技术标准和质量标准。
在工期合理、组织措施有力、标准较高的前提下，尽可能地降低工程成本。
3.2在合理的总工期的控制下、把整个工程划分成二个施工区。
在每个施工区内，把邻近的相同的若干栋房屋组成若干个流水区，在各个流水区内组织各栋房屋间的流水作业。
建筑群不同时开工、同时竣工，以合理的工期和较低的成本施工，减少人力、材料等资源的紧张。
3.3采用较国家标准更高的企业技术标准和质量标准、运用技术交底、样板引路等方法，事先统一各参建单位的施工技术、质量保证措施、节点细部做法，使我们施工技术是统一的、质量保证措施是有力的、节点细部做法是一致的、标准是较高的、外观是一样的。
“严禁按常规经验自行施工，否则立即清除出场”。
不因单位、工长、班组的不同而不同。
4.施工组织总部署
4.施工组织总部署
4.1工程目标:
质量目标：
文山州规模最大、环境最优的示范居住小区。
工期目标：
2006年12月30日竣工。
安全生产目标：
无死亡、重伤事故；轻伤事故率低于0.05%。
文明生产目标：
市级安全文明样板工地。
顾客满意率目标：
95%。
各项目部应分别制定不低于此目标的单位工程质量目标。
4.2建立施工现场指挥部：
采用云南官房企业集团施工建筑群工程成熟的组织管理模式，成立文山官房房地产开发经营有限公司、昆明伟民建设监理公司、昆明官房建筑设计有限公司、云南官房建筑集团股份有限公司共同组成的金色水车工程现场指挥部。
指挥部内设工作人员若干名，配置必要的办公设备。
指挥部的职责是：
组织、指挥、协调、控制、管理各参建单位和配合单位（部门）的进度、质量、成本、安全，处理施工中发生的设计变更、合同、签证、拨款、预决算、验收和资料收集问题；
建筑公司总工室派员参与指挥部的工作，负责施工组织总设计的编制，采取技术交底、样板引路等方法，事先统一各参建单位的施工技术、节点细部做法和质量标准，解决施工中发生的问题。
4.3云南官房建筑集团股份有限公司各参建单位的任务分配：
各房建工程处施工任务分工如下：
序号
任务内容
承建单位
承建面积（m2）
1
南片区
第一工程部
2
北片区
第一工程部
各片区的划分见附图1。
其它各单位的的施工任务分配如下：
序号
任务内容
承建单位
备注
1
测量放线
地基基础公司测量队
/
2
打桩
地基基础公司
/
3
房屋沉降观测
地基基础公司测量队
须经建设
单位委托
4
南片区内道路、排水管网、
绿化、水系、草坪
第一工程部
/
5
北片区内道路、排水管网、
绿化、水系、草坪
第二工程部
6
场内给水供电
建安公司
/
7
室内水电安装
建安公司
包括弱电智
能化系统
8
宽带网
电子公司
/
考虑到项目部的二钢站、钢筋加工场就在附近，全部二钢辅料、钢筋统一供应。
公司的木业公司、迈腾公司、材料公司等配合单位，应在各自职责范围内，以工程的整体利益为重，降低成本，保证质量、进度，做好供应配合工作。
公司的生产经营办、预算处、材料处、总工室、质量处、安保处、中心试验室等相关部门，按公司管理流程在各自职责范围内，主动地做好指导、管理、配合工作。
4.4施工的分区、起点、流向：
整个小区内住宅楼群起群落，砼集中搅拌，统一管理，投入的人力物力大，机械设备多，占用辅材多而时间短，在工期紧任务重的情况下，灵活掌握穿插施工，交叉作业显得犹关重要，
4.5现场土方平衡和场内排水的的部署：
据估算，场内道路填方总量约9万m3，场内地面填土约需32万m3。
回填土方量特大。
因此：
应从开工时起就从场外分批购土，以保证道路和房屋周围的填方能顺利地进行。
各条支路基层的填方宜一次填就，并填出通往房屋工地的坡道，使车辆能把材料运进工地；
同时、在房屋的承台地梁施工完毕后，购进土方、把房屋周围的第一层填土填至硬地结构层，使房屋周围地面标高略低于道路标高，不能让道路形成包围房屋工地的土埂、把地表水围在房屋四周。
第二层红粘土应在房屋工程完成后、做室外绿化前铺填。
在雨季到来之前把雨水管网铺就，并在房屋附近挖降水井、把房屋周围的地表水通过雨水管网排出场内。
采取措施尽力减少运输车辆对各种地下管网的破坏。
5.施工准备工作大纲
5.1现场道路和排水管网：
现场内各工程部施工范围的道路和排水管网工程由自己工程部修筑。
考虑到住宅区内外道路已经规划完毕，拟利用规划道路作为施工道路，不另行修筑施工道路。
先修通小区内的1号规划道路，然后在修小区内的主要支路，形成施工现场道路。
以上各条道路只做到基层（水稳层），即供施工期间使用，其上各层待建筑工程分批竣工后分批修复、分批铺筑。
排水管网由各工程部在修筑现场道路时按管网设计图一并修筑，并保证施工期间的正常使用。
待建筑工程分批竣工后分批修复、交付使用。
5.2施工用电：
施工现场临时用电的设计、架设和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
考虑到建设单位设置了三个临时电源、则以临时为电源入口，沿场内环形道路和各条支路架立电杆，架设现场临时用主干线供各栋房屋用电。
各栋房屋用电由各房建工程部自行与主干线接通。
5.3施工用水：
施工用水由各工程部设计和敷设主管道。
考虑到建设单位已经把永久水源接通至住宅区附近、则以永久水源为入口，沿场内环形道路和支路接通施工用水主管供各栋房屋用水。
各栋房屋用水的支管由各房建施工单位自行与主管道接通。
5.4现场办公区的安排：
首先建造位于东北角的商业用房，作为建设单位、监理单位的办公用房。
我公司各参建单位的办公用房由各单位自行建造在西边主干道西侧。
在现场不设工人生活住房、不设食堂。
5.5总承包合同与分包合同：
由文山公司组织各项目部、预算处、材料处有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。
各工程处（项目部）完成对各分包单位的分包合同的签约。
各工程处应加强对分包单位的合同管理。
在分包合同中，必须：
要求各分包单位的施工（产品）质量达到我公司的标准；
要求各分包单位的工期服从我公司的安排；
约定管理费、配合费、保修费的数额和付款方式、时间；
约定安全生产的管理责任。
5.6技术准备工作：
领取施工图后，项目部技术科组织学习图纸，参加施工图会审（各工长、钢筋场、相关科室、预算科），编制施工组织总设计和各单位工程施工设计，进行技术交底。
施工组织设计（施工方案）编制任务分配如下:
施工组织设计名称
编制单位
施工组织总设计
总工室
打桩工程施工方案
地基基础公司
绿化水系工程施工方案
市政工程处
多层住宅工程施工方案
南片区由文山公司项目一部编制
低层住宅工程施工方案
商业网工程施工方案
给水供电工程施工方案
建安公司
室内水电安装工程施工方案
建安公司
门吊井吊安全搭拆方案
房建项目部、安保处
脚手架安全搭拆方案
房建项目部、安保处
5.7编制施工图预算：
预算处。
5.8编制机械设备使用计划：
现场使用的各种机械设备使用计划由各工程处按下表格式编制：
施工单位：
文山项目部一部单位工程名称：
金色水车工程
序号
机械设备名称
规格型号
数量
使用起止时间
1
装载机
1
随施工进度
2
挖机
1
随施工进度
3
压路机
1
4
机动翻斗车
4
5
泵机
2
6
强制式搅拌机
4
7
竖焊机
6
8
350搅拌机
7
设备科、各工长、安技科应在各自管理流程的职责范围内做
升级会员 