营销策划的必要性.docx
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营销策划的必要性
营销策划的必要性
篇一：
营销企划的意义和内容
营销企划的意义和内容
一、营销企划的意义营销企划（MarketingPlanning）乃营销管理总体活动的核心，是将营销活动的每个环节事先做一整体规划，以之为执行准绳，以及追踪、纠正、评定绩效等行动之依据。
主要包括营销目标、营销定位、营销策略及一定时期内的短营销战术（ShortTermMar-ketingTactics）企划等主要内容。
因此，营销企划应该尽可能兼备明确及可定位的营销目标。
例如营销企划可能是要提市场营销量度１０％，增强市场渗透力量５％，亦或减少营销量下跌的倾向，这些目标均要配合公司总体目标、公司资源条件及营销经理对市场的感觉加以拟订。
营销企划必须加入时间的因素，方能发挥绩效。
亦即必须列出完成营销目标与流程步骤的时间表（TimeSchedule）。
因此，时间是营销企划中的一个重要因素。
营销并不是单纯的广告与销售活动，而是必须使公司整体的经营策略良好配合以掌握最佳的市场机会。
二、营销策略企划简单地说，策略的内容包括选择达成特定目标的方法、途径与各项资源的调配，它的目的在于赢得全面战争的胜利。
而战术是由策略所衍伸出来的行动方案，其目的在于赢得局部的战役。
也就是说，策略是全面性的，战术则是局部性的。
营销策略企划（StrategicMarketingPlanning）是营销企划的核心内容，其功能即在挖掘各项产品的发展潜力以及公司产品的最佳期组合。
为了完成既定的营销目标，营销部门必须拟订有效的营销策略，而这些营销策略当能发挥开发市场折功能与绩效。
例如，营销策略企划的结果必须能加强顾客服务与提升市场销售量，或将某项产品借地重生转入另一新市场，以及产品活化、
产品再定位、扩张产品线等。
另一方面，为了完成营销策略所采取的行动即为营销战术，这些战术往往是营销组合的改变与调整，如产品生合、产品活化给与改变。
例如，某公司的目标为利润率由不得10%提升为12%，则策略可能是：
（1）提升产品品质，推出高价品；
（2）原有品的价格适度调升；（3）为这些高价品制定一套新广告策略，以建立本公司产品在消费者心中的优越地位；（4）在销售较差的地区，选择新的经销商，并加强训练与辅导。
而战术则是针对上述方向，发展出细部的行动计划。
如针对广告策略与广告公司拟定广告主题、诉求方式、以及媒体分析等；针对经销商训练主题、安排课程与时间表等等。
我们可以看一个例子。
A公司开年检讨会，甲经理正在报告。
甲经理：
报告过今年的业绩后，再向各位报告本部门明年度的营销策略。
为了达成明年度的业绩，本部门拟定在明年六月推出新产品，并利用通路促销、电视广告、邮寄广告信函（DM）、发送样品（sam-pling）及举办试饮活动等方式，迅速建立起知名度与接受度。
其次，本部门预计在第二季与第四季，举办消费者促销活动，以吸引新的使用权用者来使用本产品，并提高经销商与零售店的销售意愿。
针对主力产品，我们将在明年发展新主题广告，以便继续对消费者进行产品概念的教肓，提高消费者的接受意愿。
我们也打算在年中进行产品发送DM攻势，以便多的潜在使用者，试用我们的产品。
针对全国四大区的经销商，我们已拟妥出国旅游奖励方案,并配合两次消费者促销活动，举办业绩竟赛。
此外，更以产品知识、商品陈列，以及业务推广为内容，安排。
四场的经销商业务训练会（一日举行）以争取经销单位的向心力。
并加强他们的推销能力与信心。
从这个摘要的例子里，我们可以看到，这位经理的报告是以营销组合（４p,s）为主体，至于其他报告内容，因为限于篇幅，我们不再详列了。
（一）营销策略的三大要素营销策略包含三大要素：
（１）目标市场；（２）定位；（３）营销组合。
以下我们再就这方面做重点式的回顾。
目标市场就是在特定的时间里，我们想极力争取的顾客群。
目标的选定可分两大步骤，其一为市场细分（marketsegmen-tation），亦即依据某些标准，将市场区分为不同且有意义、并值得使用个别营销方案与努力的顾客群之行动。
这些标准可以归类为地理、人口、心理及行为四种变数。
其二为目标市场之选定，也就是评估、选择、并集中力量于公司最能有效服务的细分市场之行动。
其中要考虑公司资源多寡，目前所处的市场地位，细争市场的发展潜力，并要考虑敌我方的目标、策略、以及优势。
有了目标市场之后，我们就要制定定位策略。
定位是在潜在顾客的脑海中，创造出一个属于品牌本身的独特位置。
因为，在消费者的脑海里，会把品牌依产品分等级，这种情况我们可以把它想像成每个消费者的脑海中都有一系列的阶梯，每个阶梯代表一种产品，阶梯电动机的每一阶代表一种品牌名称，每个阶梯通常都会有好几级。
例如，在彩电的阶梯里，熊猫、长虹或许能处于第一阶，而在洗发用品里，则非飘柔、潘婷莫属。
当然，每个消费者的阶梯排列顺序不尽相同，互有差异。
关于定位这个主题，我们将在第四章加以讨论，兹不赘述。
确定了目标市场与定位后，我们就可据此发展出适当的营销组合。
也即产品、
价格、配销及促销四个部分。
因此，我们可以根据目标市场的不同，定位的差异，而调整营销组合的内容，发挥最大的营销效果，达成营销的目标。
关于营销组合的具体内容，我们将在本书的后面几章分别介绍。
专论：
营销短视症1960年，哈佛商学院李维特教授（TheodoreLevitt）在《哈佛商业评论》里发表了一篇名为〈营销短视症〉（marketingmyopia）的文章。
这是一篇极具启发性的大作，广受引述与讨论，也奠定了李氏在营销界里的学术基础。
李氏的文章分成三大主题。
第一，经营者最大的危险是把企业的任务订得太狭窄（即营销短视证）；第二，高阶主管一定要不断反问自己：
"我们所从事的究竟是哪一种行业？
"第三，回答二个问题的关键在于以市场为导向，而非以产品为导向。
高阶主管不但要追问：
"我们如何才能把目前的生意做得更好！
"还要追问一个视野更辽阔的问题：
"我们要如何因应今日与明日的消费者需求？
"由上述分析可知，所谓营销短视症，就是经营者未站在市场整体发展的角度，审慎思考"我们从事的是哪一种行业"，以致于把公司的任务界定得太狭窄，使得公司发展受到限制。
以美国铁路业为例，在美国早期的历史里，铁路业者的确风光一陈子，但后来因为经营者把自已界定为"铁路业"，而非"运输业"，以致每况愈下，受到其他运输工具的侵蚀而一蹶不振。
美国好来乌电影城也是如此。
在电影刚刚兴起时，好莱坞大亨因为相信自已是"电影业"，而非"娱乐业"，几乎惨遭毁灭。
后来因为及时调整自已的脚步，才免于灾难。
马车业也是一个很好的例子。
当汽车刚问世的时候，马车公司便先后殒落。
如果马车公司能将自已界定为交通运输事业，它便能由马车制造商变为汽车生产商。
同样地，马车鞭制造商由于心中只想到如何制出更好和更多的马车鞭，以致于在消费者把兴趣转向汽时，未能及时改变自
已，转而制造汽车零件，终于遭到市场的淘汰。
由此可知，经营者如何界定本企业的任务，对于企业的发展影响甚巨。
例如棒棒糖公司可以将自已界定为专门生产棒棒糠的公司也可以自已界定为糠果公司，一层一层的往外扩大。
但是，这并不意味着企业任务愈广阔愈好。
最好的方法是以现有的产品为基础，在逐渐往外推展至相关行业，然后，经营者再从中挑选一个最符合公司资源与市场发展的具体行业。
以上述棒棒糠公司为例，未必最广阔的范围（食品公司）就是最好的选择，经营者必须综合各种考虑因素，选定一个最适合公司界定的范围。
因此，任务界定太过狭窄，会犯了营销短视症；但过于广阔也可能会把公司引入歧途，投入非其能力所及的虚幻事业上，反而对公司造成不利的影响。
所以，经营者在至问"我们所从事的是哪一种行业"时，必须在太广阔与太狭窄之间所有斟酌，并站在市场导向的角度，考虑公司资源等种种因素，以便做出最适当的选择。
（二）拟定营销策略的四个步骤步骤一：
我们在哪里首先，我们必须对过去资料加以分析，并对现况加以了解，才能从中找出机会，发展出相应的策略。
在状况分析里，我们必须探讨几个重要人市场因素。
一、营业额将营业总额按照产品别、销售区域别、通路别或市场别加区分，以了解敌我间的短长。
在分析营业额时，至少要有过去十二个月的详细资料，如果能有三年以上的历史资料更好。
此外，竟争者的营业额也要加以分析。
二、市场资料以运动饮料为例，我们所要搜集的市场资料包括运动饮料整个市场有多大？
的年成长率是多少？
健力宝的市场占有率多少？
高橙的市场占有率多少？
本品牌的占有率多少？
本品牌的市场占有率的成长率是多少？
与整
篇二：
论企业营销策划重要性
论企业营销策划的重要性
摘要：
随着市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争。
一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“营销策划”。
目前我国品牌还没有一定的国际竞争力。
因此，我国企业实施品牌战略，做好营销策划，才是走向国际的关键。
本文通过了解企业营销策划的概念及基本内容，提出营销策划在企业中有什么样的重要性。
关键字：
企业营销策划重要性
一、企业营销策划的概念
营销策划是企业在市场营销活动中，为达到预定的市场营销目标，从新的营销视角、新的营销观念、新的营销思维出发，运用系统的方法、科学的方法、理论联系实际的方法，对企业生存和发展的宏观经济环境和微观市场环境进行分析，寻找企业与目标市场顾客群的利益共性，以消费者满意为目标，重新组合和优化配置企业所拥有的和可开发利用的各种人、财、物资源和市场资源，对整体市场营销活动或某一方面的市场营销活动进行分析、判断、推理、预测、构思、设计和制定市场营销方案的行为，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。
二、企业营销策划的主要内容
营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。
1、对企业市场细分,确定目标市场的策划
随着商品的丰富化,消费者的需求也呈快速变化的趋势.对于同一种类的商品,不同的消费者有不同的消费关注点,如有人关注价格,有人关注外型是否美观,有人关注功能,有人关注质量,有人关注品牌等等。
所以,企业任何一种产品都不可能满足所有消费者对这一种产品的需要,这就需要企业进行市场细分和目标市场的策划,以使企业能最有效地占领市场和吸引消费者。
目前的市场细分越来越细,这主要是因为:
在很多行业里,需求量萎缩;成本持续上升,价格变化快;消费者的需求差异不断扩大。
针对这些问题,企业可以通过划分目标群,采取将生产、销售集中到某一层面的市场需求的办法来解决。
经过市场细分以后,企业根据自身的优势,就可以决定某个市场部分,即子市场、分市场或整个市场了,这就是企业的目标市场.企业选定的这种目标市场,就是企业营销活动要全力开拓和最大限度占有的市场,企业的一切经营努力应围绕着这个目标市场而展开。
2、产品创新
产品创新在营销策划是比较重要的，如果企业无法根据目标客户的需求去提供产品，只是靠广告，靠忽悠去“愚弄”消费者，这样的企业是不会长久的。
现在国内大部分营销专家都是把营销理解为广告宣传与策划，把品牌建设理解成品牌宣传，而不是真正开发出有创新的产品，结果就是在中国市场上产品同质化极其严重，各品牌之间几乎没有什么差异，产品替代性也非常严重，如果要让自己的企业了立于不败之地，只有开发出创新的产品。
因为产品创新可以增加获利的机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整；产品创新可积累核心技术和管理经验，增添公司快速反应能力，快速处理能力，以适应多边的市场；产品创新它在一定条件下能为企业带来竞争优势，从而获得较大的市场份额和可观的市场利润。
3、市场竞争战略与市场发展战略的策划
在现代市场经济中,企业间的竞争已越来越激烈。
企业要想在这种激烈的竞争中取胜,在选定了目标市场之后,还要根据这一目标市场的竞争情况及本企业在竞争结构中所处的地位,即是处于市场领先者地位,还是处于挑战者地位,抑或是处于市场追随者地位,从而迅速
策划符合本企业实际的市场竞争战略和市场发展战略。
4、营销组合4p战术
（1）定价策略
产品定价是企业营销组合中一个非常敏感的内容。
在企业营销活动中,价格是能产生收入的唯一因素,而其它因素皆表现为成本。
定价是否合理,不仅影响到企业利润暂时能实现多少的问题,更重要的是还要影响到企业和商品品牌在市场中的形象以及企业是否能最终在市场竞争中获得大的市场份额的问题.由此可以看出,定价需要认真策划.科学定价是整个营销策划中最有生命力的部分,它既是定价策略的选择,也是定价策划艺术最直接的表现.实行了科学定价，企业营销目标的达成就多了一根有力的杠杆。
（2）销售渠道策略
销售渠道也称为分销渠道、分配渠道或营销渠道,它是指某种产品从生产者向消费者转移过程中所经过的一切取得所有权的商业组织和个人。
即产品所有权在转移过程中所经过各个环节连接起来形成的通道.渠道的起点是生产者,终点是消费者或用户,中间环节包括各种批发商、零售商、代理商和商业服务机构,如交易所、经纪人等。
我国企业受计划经济体制影响,相当多的企业不注重销售渠道的改革、变通,几十年一贯制,多为老式自产自销或单一渠道方式,这严重制约了企业销售的顺利进行。
对销售渠道的策划,重点是打破单一的、一成不变的分销形式,要根据企业及市场营销实际,灵活采取"广泛分销"策略、"选择性分销"策略和"专营性分销"策略.一个企业在某一个特定时期,在某一个特定地区,宜采取何种分销渠道,企业要进行动态分销渠道的策划。
（3）促销策略
促销是促进销售的简称,具体是指经销者将有关企业及其产品信息通过各种方式传递给消费者,促进其了解、依赖本企业产品,激发其欲望和兴趣,以达到推销产品和品牌形象,吸收消费者购买的一种营销活动.促销活动主要是通过广告、公关、人员推销和营业推广四种方式来进行的。
促销活动在向消费者传递信息、激发、引导消费者的需求,突出本企业及产品的特点,巩固和扩大企业的市场份额等方面都具有极大的作用。
（4）产品策略
对一个生产型的企业来讲,没有高质量的产品,企业就失去了赖以生存和发展的基础。
从营销组合四因素的结构来看,产品也处于首要位置.没有好的产品、定价策划、营销渠道及促销策划等都很难进行,因为策划不能违背不损害消费者权益的原则。
因此,生产出消费者满意的产品,成为了生产企业的首要任务,产品策划,也成为了企业营销策划的核心。
三、营销策划在企业运营中的重要性
营销策划是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径，营销策划确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。
它对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑而得出的方向策略与指导意见。
（1）、营销策划能够为企业明确将来应该实现的目标。
通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。
从管理心理学的角度看，目标对行为者有牵引力，而行为者又有趋向目标的趋进力。
两种力的综合作用，不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。
有了目标，企业的营销活动就有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，采取措施调动职工的积极性和创造性，朝着目标不断努力。
（2）、营销策划的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向和业务框架。
由于营销策划明确规定了企业的业务发展方向和业务框架，对企业的核心业务、增长业务、种子业务是什么都做出了明确的界定，因此，企业领导和管理层在进行业务决策时减少了难度。
营销策划使企业明白：
所有一切有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的业务选择，所有与实现企业发展战略无关的业务选择，尤其是新业务的开发，都是应该避
免和否定的业务选择。
（3）、营销策划不仅为我们指明方向和目标，它还将告诉我们实现的正确方法。
正确的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率实现企业目标的重要保证。
营销策划作为一种思维方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局，把握未来的能力。
任何市场营销策划都必须站在企业全局的高度来设计与实施。
首先，营销是企业生产经营的一个环节，而不是全部，尽管现代营销观念强调营销是企业生产经营的龙头，但它仍只是企业全部工作的一部分。
因此，市场营销策划必须兼顾企业的总体生产经营战略，把策划纳入总的生产经营之中来考查，而不是将它与生产管理割裂开来。
比如，我们在策划某一产品的销售时除了考虑销售的渠道、方式、对象外，还应考虑产品的质量、功能和款式等，质量由生产部门解决，功能由技术部门解决，而款式则由设计部门解决，只有各个部门联合行动，形成整体力量，才能真正推动该产品的市场营销。
其次，市场是立体的，也就是顾客可以按不同的标准划分出若干个层次，每一层次的顾客有着与其他层次顾客不同的需求特点。
因此，营销的方案也必须是立体的，即市场营销策划必须依据不同层次的顾客需求设计出与之相适应的内容和方式
（4）、营销策划不仅告诉我们具体的业务发展计划，更重要的是，通过制定和实施营销策划，让企业所有员工还得以深刻理解了企业是一个整体，他们的工作都必须紧紧围绕着公司的营销策划来进行，必须为实现战略目标而服务。
因此，营销策划更能使企业全体员工领会到：
企业是一个完整的大系统，要更好更快地实现目标，企业各部门各员工必须认真履行自己的职责，与企业的其他成员紧密配合、协调一致。
（5）营销策划还能帮助企业更好地组合利用资源。
由于营销策划明确了企业较长时期内应该达到的目标，从而有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。
企业营销活动经过精心策划，可以用较少的费用支出取得较好的效果。
因为营销策划要对未来的营销活动进行周密的费用预算，并对费用的支出进行最优化组合安排，这样就有效避免了盲目行动所造成的巨大浪费。
据美国布朗市场调查事务所的统计，有系统营销策划的企业比无系统营销策划的企业，在营销费用上要节省2/5～1/2，由此可见市场营销策划的作用。
（6）、营销策划还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。
由于战略的整体性和前瞻性，更由于营销策划的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势，在营销策划中又制定出了针对对手的竞争战略措施，从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。
四，结语
总之，做好营销策划，是加强企业竞争力的一项伟大战略，是在当今激烈的全球竞争中实现民族工业腾飞的唯一途径，需要我们的政府和企业共同努力，共创明天一流的营销品牌。
参考文献
张冬梅《市场营销策划》[M]青岛海洋大学出版社
乜堪雄、曾德国《营销策划理论与实务》[M]四川美术出版社
篇三：
营销策略的重要性
关于毛绒玩具的市场调研报告
目录：
一．营销策略的重要性；
二．毛绒玩具现今的市场现状；
三．现今毛绒玩具根据产品特色的分类；
四．目前毛绒玩具用料状况；
五．目前毛绒玩具其他配料状况；
六．目前毛绒玩具的生产流程；
七．几种时下流行的毛绒产品
八．产品安全标准；
九．站在消费者的角度，我们应当考虑；
一．营销策略的重要性
在经济发展竞争日益激烈的当今社会上，企业的生存和发展不再是一件简单的事情，生产线，产品质量，生产成本以及营销策略等都在影响一个企业，决定着一个企业的命运，无论哪个环节都可能成为企业发展的瓶颈，而市场营销在这个生产者市场竞争白炽化的今天，更加凸显它举足轻重的作用，我们也都亲眼见证一个个企业由于营销策略的制定不适当导致滑铁卢，如帕玛拉特败北中国市场，宝洁的润妍之痛，因此，研究成功企业的营销策略成为一门必不可少的课程。
二．毛绒玩具现今的市场现状
毛绒玩具是玩具的一种，它是由毛绒面料及其他纺织材料为主要面料，内部填塞各种填充物而制成的玩具，英文名为（plushtoy），也可以称为软性玩具（softtoy）、填充玩具我国的广东及港澳地区成为“毛绒公仔”。
目前我们习惯性的把布绒玩具业称为毛绒玩具。
毛绒玩具有广阔的市场，不管在国内还是国外都有很大的发展远景，尤其是长毛绒填充玩具和圣诞礼品玩具。
我国生产毛绒玩具|布绒玩具的基地很多，南方有广、浙，江苏地区，北方有山东地区。
国际消费大国和地区主要集中在欧洲、美国、日本、韩国、台湾、香港等地。
国内出口港口主要集中在深圳、上海、青岛等港口。
每年给国家创造了很可观的外汇收入。
三．现今毛绒玩具根据产品特色的分类：
1．根据目前的生产特点，产品基本上都有填充物，所以可以笼统的说毛绒玩具、布绒玩具简称填充玩具
2、根据是否填充可分为填充玩具和不填充玩具；
3、填充玩具根据外表用了的不同分为长毛绒填充玩具，天鹅绒填充玩具，拉毛绒填充玩具；
4、根据玩具外观可分为填充的动物玩具，装有高智能电子，机芯，音响动物玩具或玩偶，各种节日的礼品玩具；
2．根据消费者的喜好，目前毛绒玩具有以下几个热门的品类：
1、根据毛绒玩具的造型，分为海洋毛绒玩具和陆生毛绒玩具；
2、根据毛绒玩具的毛绒的长短，分为长毛绒玩具和短毛绒玩具；
3、根据人们喜爱动物的名称，分为毛绒玩具海豚、毛绒玩具乌龟等等；
4、根据毛绒玩具填充物的不同，分为PP棉毛绒玩具和泡沫粒子玩具。
四．目前毛绒玩具用料状况：
（一）剪毛布（Velboa）：
款式很多，看扶广公司色卡薄很清楚，近年来很流行做豆袋，美欧风行的TYbeanies大部份就是这种材料做的，我们生产的皱皱熊也是属于这一类。
检查质量要注意：
毛面柔软度，一般毛倒下去的质量属差，但印花剪毛布会有一点倒，不是严重的应可以接受。
一般毛绒（包括毛绒布、剪布毛），如果克重偏低，毛就很容易倒下去竖不起来，质量检查时要注意。
剪毛布毛长不易量，毛短，布料显得单薄，所以也要仔细检查，一般毛长应在,正常是，卷毛剪毛布可以达到5-10mm，相对克重也较高，签订合同时要注明毛长要求，一般是3mm克重在450g/Y-480g/Y，特殊的要注明。
另剪毛布也有毛向。
毛长在4-20mm范围左右，属于中档料。
C、Hipile：
毛长在20-120mm范围内，20-45mm范围以内可以做任何毛长，45mm以上则只有65mm和120（110）mm，属长短毛，由于原纱质量对Hipil影响很明显，所以我们应要求毛绒厂要用日本三菱级别以上的原纱，毛要直顺，不易卷曲。
D、其他：
1、卷毛绒（滚束毛）：
①Tumblingboa、A纱卷毛：
多数是颗粒状毛，羊羔毛，或者毛根是束状，上面卷开。
通常用来做较古典味的玩具，毛长最多做到15mm；价格相对海派卷毛便宜很多。
②Tumbling海派卷毛：
通常毛长较长,卷曲效果较松散,有很多风格可供选择。
2、超柔软料：
已开始使用，材料非常柔软；注意原纱不同，价格也会不同。
3、还有：
是的一种，硬直，高档料，通常混色。
E、毛绒印花料包括：
1、印花；2、提花；3、毛尖印染（tip-dyed）：
（象混毛眼镜开口书）；4、杂色；5、双色（twotone）等。
注意：
检查毛绒布质量要看：
1、毛绒密度克重，手感是否柔滑（即露底纱严不严重，毛面竖立还是倒伏，对此克重和毛绒厂后整理质量的影响较大）；
2、原纱质量及织布质量影响柔顺效果；3、剪毛质量影响毛高；4、染色准确度影响颜色；5、较大面积的毛面效果看：
毛面效果是否绒密，竖起，柔顺，有无不正常的压痕，波浪纹路，乱毛向等异常现象。
以上几方面基本可以用来判断质量的好坏。
当然，对不同档次的产品有不同的要求，我们应学会判断把握接
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