精编范文工程项目qhse管理工作承诺书推荐word版 10页.docx

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精编范文工程项目qhse管理工作承诺书推荐word版10页

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工程项目qhse管理工作承诺书

篇一：

QHSE监督员岗位责任制

QHSE监督员岗位责任制

总则：

QHSE监督员负责公司及工程项目的QHSE体系的有效运行，负责计划及各项措施的

实施，保证公司及工程项目的顺利施工。

1、QHSE监督员协助管代制定公司的方针及目标，负责整合管理体系，制定QHSE各项管理制度和应急预案。

2、负责对工程项目全过程QHSE计划的执行情况进行监督，并制定出高效的监督手段。

3、组织召开每月的QHSE会议，配合项目部分析和解决检测过程中存在的QHSE问题。

4、组织人员对各项目部进行定期的QHSE检查，并根据季节和施工过程中出现的情况随时组织有针对性的检查。

5、配合项目部对工程中查出的QHSE问题制定整改措施，并组织实施。

6、定期向QHSE第一负责人汇报QHSE计划的执行情况和QHSE工作的具体情况。

7、负责公司职工及配合项目部对职工进行QHSE教育，组织QHSE技术培训和考核。

8、及时掌握和反馈检测工作中的新技术、新方法、新设备、新材料对QHSE的要求，以利及时制定符合要求的QHSE措施。

9、协助管代完成QHSE体系的审核、文件修订工作，完成主控要素及相关要素的有效运行和监督检查，并对不合格项制定纠正预防措施。

10、全面负责公司基地和库房的安全管理工作。

11、负责安全、质量相关政府部门的资质管理、审核、注册等工作。

12、及时完成上级领导安排的其他工作。

13、公司根据工作内容对岗位责任制持续改进，以最新版本为准。

14、本岗位责任制最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部修订。

中油管道**检测工程有限公司

年月日

承诺书

经公司研究决定，我本人自愿担任岗位，为确保所承担的工作能够按时按质完成，我承诺做的以下几点：

1、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。

2、严格按岗位责任制要求做好本职工作。

3、忠于职守，团结协作，配合做好各项工作。

4、爱护公司形象、自觉维护公司利益和信誉，不做有损公司信誉、形象和利益的言行。

5、在工作中因违反劳动安全、操作规程给公司造成损失，本人愿意接收相应的处理，承担主要经济责任。

6、在工作范围以外发生的各项事故，公司不承担任何责任及经济损失，由本人自行承担。

签字：

年月日

篇二：

201X年第四项目部QHSE管理工作总结

201X年靖边能源化工第四项目部

QHSE管理工作总结

201X年靖边能源化工第四项目部所承担的项目有引水工程的一、二级泵站、高位水罐、管线土方开挖工程、园区段施工，装置内084A/B/F及191罐区的土建、安装工程，项目在质量安全管理方面做了大量的具体的工作，在大家的共同的努力下，顺利的完成公司与指挥部下达的项目的质量安全管理目标，现将一年来在质量安全管理方面所开展的工作汇报如下：

一、质量管理方面

在质量管理方面，严格按照公司质量控制文件及总包单位的质量管理要求进行了施工控制，保证了现场质量达标、合格。

1、建立健全质量管理体系、完善各项质量管理制度。

在工程准备阶段，项目部根据公司管理方针及总包华陆公司的要求并结合靖边能源化工项目施工特点，策划了职业健康安全、质量管理目标，制定了《项目质量管理办法》、《项目质量奖罚细则》、《质量检验计划和质量控制点》、《工程质量目标策划》等等。

在施工过程中严格按设计要求、规范及质量管理制度组织施工，严控施工中的各个过程。

2、通过多种形式，开展质量活动，丰富职工业余生活，以增强职工质量意识，达到“人人关注质量，质量与每个人息息相关”的氛围。

6月3日，质安部组织了一次针对业主、华陆质量管理制度、质量常识及施工规范的学习培训，培训人员达44人次，经考试均合格。

通过此次培训学习增加了职工的质量方面的知识，强化了职工的质量意识，达到了培训的效果。

9月1日-10日，项目部抓住9月份质量月的机会，大力宣传、张贴与质量相关的横幅、标语，渲染了质量月活动的主题：

查低标准施工、抓施工质量过程控制、促规范化管理、保榆能化质量目标。

同时，组织50名职工参加榆能化“质量月”启动仪式，让参与者知道，本月为全国质量月活动月，质量月的主题，及将在一个来月的时间内开展哪些在丰富多彩的质量活动。

3、在施工中严把施工方案、技术交底关。

施工方案、技术交底是一个项目正式施工时必做的两项工作。

截止11月底，编制、审核各项种方案25份，其中含盖了每个工号的专项方案：

土方开挖、管道安装、管道试压、临时用电及冬季施工方案等。

此两项工作各施工单位均能按

要求认真编制完成，只是向资料室传递备案，且很少有主动向质安部备案，经质安部催促，均能向质安部传递。

但是，还有少数技术员未按要求及时对新进班组进行技术交底，致施工人员不懂施工流程，盲目操作。

西安公司汪小华班组在R4路南侧对重力流污水管进行安装时，施工人员不懂如何连接承插口管口，经查，此班组未做技术交底。

项目部对西安公司技术负责人李二团、质量员苗忠良及班组长汪小华给予通报批评。

从而，避免更大质量事故发生。

4、严把材料检验关，杜绝不合格的材料进入现场。

截止11月底，第四项目部共组织了20次材料验收检查，涉及到的材料有PE管、铸铁管、钢管、阀门、管件及钢板等。

其中4月26日检查出7根φ630×8的螺旋焊管，壁厚低于验收标准负偏差；1根圆度超标。

按照公司《物资验收管理办法》，项目部作出了退货处理。

从而，避免不合格材料流入下一道工序，保证了施工质量。

5、严格按公司及项目部质量管理办法及三级质量控制点对施工过程进行控制，确保工程质量合格。

从工程开始，截止11月底，项目部共下发《检查通报》下发17份，质量问题152个，经复查确认，已100%的按要求给予整改；《通知》下发6份；周质量安全例会召开28次；材料质量检验检查了32批；《质量隐患/通病通知单》下发10份；《质量管理处罚通知单》下发了9份；管口无损检测共1451张片子，合格1396张，合格率达96.2，达到总包华陆的要求：

焊接一次合格率96%以上；按照总包单位下发的地管施工质量控制点及下发的《质量控制点检查通知单》，对地管施工的管沟轴线、管沟验槽、材料检查及管道安装偏差、罐基础轴线、钢筋绑扎、重要基础外观偏差等按控制点进行报验、检查，对不达标的，提出整改意见，待整改完毕后，再进行检查，合格后，方可进行下一道工序。

截止11月底，共签署《质量控制点检查通知单》120份，含盖了地管施工、罐基础施工的各个阶段。

针对质量通病经常性、点多面广，项目部加大整治力度，得到了明显的改善与好转。

管道的封堵，当时，各施工单位未充分认识到问题的严重性。

此问题屡次让业主与总包方在会议批评。

项目部在项目部领导班子亲自参与下，采取了从源头上根除（购进管帽）与加大问题出现整治力度的两种方法来杜绝此现象的发生。

井室砌筑外观质量差，老出现气孔、跑模等现象，项目部采取工序报验制度，钢筋绑扎、模板支护、浇筑过程等过程全部经项目部质量员确认合格后，

方可进行下一道工序，以保证有个合格的产品。

大于1000直径的雨水管，常出现热熔焊接口，热熔焊接粗糙，造成闭水时渗漏水，项目部采取了焊工从新培训，管口组对时加设胀圈、过程控制，焊后检查等措施，保证了雨水管一次热熔焊接闭水试验一次通过。

以上质量通病的出现均暴露出管理人员管理不到位，施工人员对质量重视程度不够，致出现以上质量问题，通过项目部领导的重视，集中一起进行分析问题，找出问题的症结所在，制定相应的措施，对措施进行实施，检查效果及巩固措施，达到了解决问题的效果与提高施工技术的目的。

6、验评工作正在有序的开展。

目前能达到评定的工号只有084A，项目部已将划分的检验批、分项工程下发给各施工单位，共有134个检验批、103个分项，3个分部，各施工单位正在完善签字手序。

084B/F、191、引水工程：

一、二级泵站、高位水罐验评工作，由项目总工牵头，质安部给予配合，验评工作也正在完善。

正是通过以上质量管理过程的有效控制，强化了职工质量意识，减少了质量通病的发生，保证施工过程质量符合要求，产品合格，为靖边能源化工项目创精品工程打下了一定的基础。

二、安全管理方面

1、项目概述：

201X年项目进展情况和HSE管理工作概述

对以上施工区域进行安全管理时，项目部采取了“重细节，抓落实，促安全”的方式进行管理，截止201X年11月底未发生重大人员伤亡事故与财产损失事故，完成华陆下达的安全管理指标。

首先根据华陆的相关HSE管理制度，结合本项目的实际特点，项目部建立健全各项HSE管理制度：

《项目HSE管理计划》、《安全生产责任制》、《应急预案》《安全生产、文明施工奖罚细则》、《危险因素（源）调查表》等，使在项目安全管理上有章可循。

在施工过程中，重视纠正职工习惯性违章、人的不安全行为、物的不稳定状态，很抓各施工单位整改力度，对不能及时关闭的问题，且不能说明理由的项目部将按照相关规定给予相应的处理，以体现管理的力度与严肃性。

2、HSE管理体系及安全责任制落实情况

项目部及各施工单位均建立健全HSE管理体系，8名安全管理人员均持证上岗，项目安全管理负责人已与施工单位负责人签订《201X安全生产、环保目标责任书》，共签订4份，落实了安全生产责任制，以没有达到安全生产责任目标的，项目部将根据此责任书给予考核。

3、项目HSE管理计划、规定的编制、修改和升版

项目部根据华陆HSE管理制度，结合本项目的特点，制定了《项目HSE管理计划》，对地管施工、储罐施工进行了危险源、环境因素辨识，对辨识出三级危险源、非重要环境因素按公司运行控制程序控制风险与环境因素，并按要求编制了相应的应急预案。

同时，建立健全安全组织机构及安全生产责任制。

4、HSE教育培训：

项目部组织3次安全教育，300人参加了教育培训，并通过安全培训试题考试；配合华陆、业主组织了2次入场培训，培训人次达150人次，及时拿到业主发的入场证；已上报58名职工入场培训相关手续，随时准备华陆、业主的入场教育培训。

5、HSE基础管理工作

1）施工方案编制、审批：

施工组织设计编制审批1个，施工专项方案编制审

批13个，临时用电方案编制审批4个，冬季施工方案4个，试压方案2个，整改方案1个，地管管沟开挖安全专项方案编制审批1个，共计编制审批各类方案25个。

2）应急预案及演练：

组织50名职工观摩了业主“11.9”前的消防演练，让职

工了解了消防器材的正确使用及及时疏散人员的重要性。

3）一线专职安全人员安全责任落实：

共计：

12人，均持证上岗。

坚持召开各单位的周安全例会，通报一周来，各班组所存在的安全违章现象，在施工中对违章现象能及时给予指出、教训。

4）施工班组安全管理：

发现问题，将该班组长叫到面前，对其指出哪些已造

成了违章，违反了项目安全生产、文明施工的管理规定，对发现的问题，实行“三步走”，“教育、书面整改、经济处罚”，在施工过程中，慎用经济处罚，项目部及各施工单位安全员均秉承一个原则，对屡犯的、顶撞安全员的、野蛮施工的，查出一个处理一个。

以保持现场安全管理受控。

不定期检查，班组的班前会召开情况，对没有召开的或没有书面的记录，将给予通报批评与处罚，以带动班组长的主动性，主动管理好本班组的安全管理工作。

6、现场HSE管理

1）HSE例行稽核和会议：

坚持召开周安全例会，截止11月30日，共召开28次，参加安全员

224人次；共检17次，下发17份《检查通报》，HSE问题136个，《安全隐患整改单》下发20份，HSE问题60个，共计HSE问题196个，以上检查出的问题，经复查，均已按要求给予整改，符合要求

2）各类施工方案审批：

各种施工方案编制、审核完成25个。

3）施工用电管理：

针对地管、罐区施工用电特点，项目部分别编制了施工用电方案，根据《施工用电方案》，在实际工作中，也是认真给予落实与实施，保证了现场施工用电安全。

4）施工机具管理：

现场高峰期时，挖掘机12台，铲车16台，吊车6台，焊接设备55台、电手动倒链13台、烘干箱、保温箱4个、滚床3台、空压机4台及其它机具30台，以上设备机具均按要求上报，质量证明文件齐全。

5）高危作业管理；

针对地管施工管沟开挖多且面广，项目部对每个区设置一名专职安全

篇三：

工程QHSE管理体系

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目

QHSE管理体系

编制：

审核：

批准：

编制日期：

编制单位：

本项目组按xxx公司QHSE管理体系标准建立质量管理、技术管理和质量保证体系，并形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。

结合本项目，制定体系如下：

一、编制依据

1、《GB/T28001-201X职业健康安全管理体系规范》

2、xxx公司QHSE管理体系

二、质量安全管理体系

1、质量目标

1.1工程安装、改造项目合格率100%，

1.2电气试验项目合格率100%；

1.3顾客满意率95%；

2、安全目标

2.1重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零；

2.2重大施工质量事故为零；

2.3保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零；

2.4无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。

遵守国家的法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。

工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。

3、管理过程

3.1职责管理过程

3.1.1组织施工人员进行安全质量教育会议，监督现场工作情况，能及时发现问题并提出合理化建议。

3.1.2主持项目的质量分析会，并组织施工项目的交工验收控制计划、单位工程质量评定。

3.1.3组织项目的质量自检、自查活动，随时检查无损检测情况，发现问题及时采取有效措施。

3.2资源管理过程

3.2.1人力资源

a、施工前，做好施工人员培训工作，提高施工人员的质量意识；b、对上岗人员特别是特种作业（如电焊工、电工等），必须经过培训教育考核并取得上岗资格证后，方可上岗操作。

特殊工种还要持有有效的安全操作证上岗；

c、各工种施工作业时，必须穿戴好劳动保护用品。

3.2.2机械资源

a、各种设备、材料应按指定地点堆放；

b、带电的施工机具及设备在使用前应检查是否漏电和损坏以及接地是否可靠，要有一定的保护措施；

c、氧气、乙炔瓶应分开放置，并且距离明火10米以上，同时应防止在烈日下爆晒。

乙炔必须装有防止回火装置。

3.2.3材料资源

a、选用经审核的合格供方提供的产品。

严格按计划组织设备、材

料进场采用的设备和材料必须符合国家现行技术标准；

b、设备、材料进入现场，要进行检验，合格后方可使用，并附有相关证明；

c、设备、材料进入现场要登记台账，并按技术说明要求妥善保管、放置整齐，保证设备、材料不受损坏；

d、施工中所使用的量具，应经计量部门校验合格后方可使用。

4、技术服务实现过程

4.1根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工及验收规范、标准及各项规定，以正确指导施工，避免误用而引起的质量事故；

4.2认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患实现予以消除。

4.3严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理。

所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能实验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证工程质量。

各种检测仪器及器具应检定合格，以保证检测仪器、检测设备和计量器具测试数据正确无误；

4.4配备有资质的人员进行过程监督。

5、分析和改进过程

5.1总则

为确保工程的安全、质量和进度及质量管理体系实施运行的有效性、符合性，本项目组策划并实施对顾客满意程度、施工全过程的监

视、测量，并进行监测、测量结果进行分析，为采取纠正和预防措施提供信息，为持续改进提供方向。

5.1.1对工程全过程进行检查控制，分析相关质量情况及分析反馈情况，并针对存在的问题或隐患制定相应的纠正、预防措施，确保工程建设项目安全、廉洁、高效；

5.1.2组织管理体系的评审，分析管理体系的不符合项，并向公司提出合理意见，确保管理体系的符合性；

5.1.3持续改进管理体系，使工程服务质量符合本公司文件规定，质量目标的实施情况满足顾客和相关方的要求；

5.1.4工程过程中执行《危险源辨识、风险评价及风险控制管理程序》、《安全培训管理程序》、《文件和资料控制程序》、《移动式电气设备、电动工具和安全用具管理程序》、《动火作业安全管理程序》、《承包商安全管理程序》、《起重设备及吊装作业安全管理程序》、《安全标志与安全防护装置管理程序》、《机动车辆安全管理程序》、《高处作业安全管理程序》、《职业健康管理程序》、《电气作业安全管理程序》、《劳动防护用品使用管理程序》、《应急准备和响应管理程序》、《安全检查程序》等；

5.2监视和测量

5.2.1顾客满意

a.总则

旨在评价管理体系运行的有效性和识别可改进的机会，为顾客提供良好的服务，使顾客和相关方满意。