精品工程策划范本doc.docx

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精品工程策划范本doc

法门寺合十舍利塔

创建精品工程策划

审定:

审核:

编制:

陕西省第五建筑工程公司

第三直属项目领导部

二OO七年五月

陕西省第五建筑工程公司

质量方针

以人为本科学管理

创精品名牌工程让业主安心满意

质量目标

保证合同许诺，交付满意产品；

争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；

全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。

一、编制依据

二、工程概况

三、创建精品工程的意义

四、成立以公司总工程师为核心的质量保证体系

五、成立项目领导部创建精品工程领导小组，成立质量管理制度

六、制定质量职位职责

七、工程质量目标策划

八、工程质量创精品进程管理

（一）工程质量预控办法

（二）进程质量监控

（三）施工现场管理

九、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施

十、结构工程创优办法

（一）模板工程

（二）钢筋工程

（三）混凝土工程

（四）砌筑工程（有就用，没有就删除）

（五）防水工程（有就用，没有就删除）

（六）实验管理

十、装饰工程主要分项质量保证办法

十二、工程技术资料的管理

创建精品工程策划

一、编制依据：

1、陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。

2、现行施工规范，规程。

3、陕西省综合预算定额。

4、ISO9001（2002版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。

5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。

6、工程施工组织设计。

7、工程项目质量计划。

8、陕西工程施工合同。

9、陕西建设工程技术资料整编手册。

10、创建精品工程相关资料。

二、工程概况

结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。

基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震品级为Ｘ级……………

三、创建精品工程的意义：

一、通过ISO9000族认证，公司质量管理慢慢向国际化管理迈进，在宏扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、安心、满意工程。

二、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风加倍过硬，并可为我司培育一批现代化的施工技术管理人材，有了人材也就增强了我司的市场竞争力。

我司的品牌战略将与公司的进展同行，以此来提高社会信费用、知名度、影响度，从而为我司创造庞大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。

四、成立以公司总工程师为核心的质量保证体系。

项目经理

公司项目管理部

公司科技委员会

公司总工程师

项目副经理

项目工程师

创建精品工程领导小组

核算员

分包方

材料员

工长

资料员

试验工

质量员

监督小组质量跟踪

各施工作业班组

由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。

项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程：

建立科技革新小组

以科技示范工程保证精品工程

工程目标确定

确定有创新意识和技术素质高的管理人才

岗位培训

选择针对工程的新材料、新技术、新工艺

收集信息

项目前期策划

审核优化施工方案

选择方案

规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量

协助施工准备

过程

控制

分工管理，技术指标把关

帮助技术指导

过程记录，追溯控制弱点

辅导形成记录

实测实量检查

经济效果对比分析

验证质量效果

核算质量成本

持续改进

效果

验证

总结提出改进意见

项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程：

企业管理目标

分析讨论针对工程选择方针

质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责

制定方案

管理策划

目标策划

项目管理目标

组织培训经验交流

按ISO9001体系运行制定质量管理制度

进行三检质量核定建立质量记录

持续改进

过程控制

进行质量预控和纠正

进行现场指导质量诊断

进行质量跟踪，检验核定质量等级

项目部创建精品工程的工作流程：

项目部定员、定岗职责

质量目标管理

实施质量预控

收集信息，选择优化方案，送审确定方案

策划项目

奋斗目标

确定管理体系

制定方案

过程控制

进行方案论证，经济成本分析

成立创精品工程领导小组

质量整改，

创科技示范工程目标

建立过程监控记录，质量记录

质量效果验证

效果验证

持续改进

技术质量成本验证

五、成立项目部创建精品工程领导小组，肯定质量管理制度、质量职位责任制。

（一）创建精品工程领导小组：

序号

分工

姓名

职务

工作任务

组长

项目经理

负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子

副组长

项目工程师

组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证

副组长

项目副经理

组织实施施工方案技术措施，组织过程监控

组员

质量员

负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录

组员

质量员

组员

施工员

负责设施料质量和组织施工准备

组员

工长

按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检

组员

工长

组员

工长

组员

工长

组员

材料员

对原材料、构配件质量把关

组员

资料员

对技术资料把关，归类整编

组员

试验工

负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效

（二）项目部质量管理制度：

一、分部份项工程质量预控制度：

结构工程各分项均要编制质量预控办法，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。

二、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成份项组织自检、互检。

项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正办法，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。

3、质量例会制：

每周礼拜ＸＸ下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情形通报总结，分析造成份项不能达优的原因，制定克服质量问题的办法。

4、质量诊断：

对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。

五、质量奖罚制：

任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行惩罚，如不能按规定实施整改办法的施工队伍，将坚决改换。

六、质量问题纠正和持续改良：

对分项工程出现的质量问题及时采取纠正办法，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。

7、工程资料管理：

资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时搜集整理、归档，依照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。

严禁事后补资料。

六、工程质量目标策划：

（一）项目奋斗目标：

创建省级文明工地，确保省级科技示范工程，确保“长安杯”，争创“鲁班奖”,主体达优质结构.

（二）工程质量目标分解：

工程质量目标分解表

序号

分部工程

主要分项工程

合格率（%）

地基与基础工程

（根据工程实际列项）

土方开挖

土方回填

钢筋工程

模板工程

混凝土工程

100

主体结构工程

（根据工程实际列项）

钢筋工程

模板工程

混凝土工程

100

建筑装饰装修工程

地面工程

抹灰工程

门窗工程

吊顶工程

太金幕墙工程

涂饰工程

细部工程

100

安装工程

工程质量目标分解图

1、柱基工程

2、钢筋工程

3、钢筋焊接，连接工程

4、混凝土工程

优良分项

地基与基础工程

1、钢筋工程

2、混凝土工程

混凝土工程

主体工程

优良分项

单位工程ＸＸ

1、基层分项

2、面层分项

楼面与地面

优良分项

1、木门安装

2、铝合金，塑钢门窗安装

门窗工程

优良分项

1、内装饰工程

2、外墙装饰工程

优良分项

装饰工程

优良分项

安装工程

（三）项目质量管理运行程序：

1、编制施工组织设计

2、编制项目质量计划

3、精品工程策划

4、质量意识教育计划

5、质量阶段控制计划

工程开工初期阶段

质量意识教育

物资进场验证

进场物资标

施工组织设计交底

质量预控

分项工程技术交底

施工过程控制

组织每周质量例会

对供方过程控制

供方对分项工程检验程序控制

每分项偏差项目不合格率小于8%

样板带路

三检制

填自检记录

班组自检

对供方质量控制的验收

1、填写评定表

2、质量等级

3、隐蔽检查记录

施工员组织质量员、班组长共同验收

监理认可进行下道工序

填写工序交接记录

向公司项目管理部提出验收申请

项目部组织预检

上报验收资料

基础工程验收

公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定

业主组织勘探、设计、监理、施工单位参加验收，并在验收记录上签署意见

项目部向业主提出验收申请

质量监督站监督验收程序，对验收结果认可

主体工程验收

同基础结构工程验收

汇总工程竣工资料

项目部组织预检字法

竣工验收

向公司项目管理部提出竣工预检申请

项目呈报工程竣工资料项目管理部审查

项目管理部组织进行观感评定和工程踪合评定，填写评定表

报业主竣工验收

人防验收

电梯运转验收

省有关系统按专业验收

省质检站验收

资料验收

观感验收

消防系统验收

综合评价钱

劳动局对电梯安全使用验收

施工过程回访维修

成品保护

工程交附后回访与维修

省质检站“长安杯”工程验收

工程创精品

国家建设部“鲁班奖”工程验收

七、工程质量创建精品进程管理

（一）工程质量预控办法：

一、质量意识教育：

项目领导组织管理人员领会公司质量方针、质量目标，讨论项目奋斗目标如何实现。

项目工程师编制质量意识培训计划，做好创建精品工程意识的培训工作，提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。

二、对劳务分包的技术质量管理：

对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场后还要进行技术工艺再培训，成立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。

对其施工的分项制定质量指标。

3、物资供给商的选择：

物资供给商的选择:

采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价钱、比服务，选定信用最好的供方。

4、材料采购和进场管理：

项目编制材料采购计划，按照计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行查验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及珍贵的材料要项目领导、项目工程师与材料员一路验收。

搜集检测报告、材质证明及合格证等。

五、熟悉图纸、学习规范：

工程应分阶段组织技术、预算、施工预备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。

在施工进程中对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。

组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，确保精品工程的实现。

六、合同约束对工程质量预控：

任何进场施工劳务供方均要和项目部签定劳务合同，劳

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