卓越班组建设具体目标和实施计划方案.docx

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卓越班组建设具体目标和实施计划方案

保运一区班组建设具体目标和实施方案

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业全部管理工作的基础，根据我矿2010年卓越班级建设目标，特制定了以下具体实施方案：

一、成立班组建设领导小组

组长：

黄中华

成员：

王于永、薇、朱孝军、邵瑞、白念勤、马仁赞、伟、各班班组长

二、具体目标

各班组安全生产生产实行目标管理，实现标准化、规化、制度化、杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争达到各班组各类生产事故为零。

三、实施方案

1、安全培训：

1）培训方式：

集中学习：

利用班前会、周四安全例会集中学习。

个人自学：

个人利用班后、休班时间自学。

现场培训：

区队管技或技师通过“流动课堂”的方式，对本工种的职工进行培训。

2）学习容

⑴矿业机电专业安全培训“一日一题、一周一案例”容。

⑵《质量标准化》知识。

⑶《操作规程》、《安全规程》等到有关知识。

⑷现场安全管理知识，创作急救。

3）实际操作

⑴每月由分管技术员按照每月的学习容对职工进行考核，并将考试考绩与本月的市场化工资挂钩。

⑵参加矿全员培训的考试人员，成绩达85分以上者除矿给予奖励100元外，本单位给予奖励50元（包括与格）。

否则罚款100元。

2、现场管理

区队、班组、行政正职是安全生产第一责任者，分管领导对所分管围安全生产工作负责，跟班干部是现场安全生产的第一责任者，形成区队、班组一级抓一级、一级对一级负责的安全责任

责任体系。

班队长是现场安全管理的第一责任者，班组的安全效果与班队长挂钩考核，班队长要团结带领全班职工，积极开展隐患排查和安全联保、互保活动，充分发挥班组的团队作战优势，实现重心下移。

在重大安装、检修与日常生产维修中，凡是有作业场所必须有指定施工负责人，并且班队长要靠前指挥，深入现场一线。

各队具体考核办法如下：

大件队：

一、职工计分标准

1、每个工作日分值为岗位系数*10。

2、个人当月实得考核工分=个人当月得分±奖励与违章扣分。

3、个人当月实得考核工资=当月队工资分值*个人当月实得工分。

4、班长每班加1.5分；副班长每班加1分；包机组长每班加0.5分。

二、职工惩处标准

1、迟到扣3分/人次（以合上点名本为准），迟到半小时按旷工处理，早退扣30分/人次。

2、不现场交接班扣10分/人次。

2、班中看杂志扣5分/人次。

3、班中睡觉扣40分/人次。

4、班中脱岗扣60分/人次。

5、班中干私活扣10分/人次。

6、无故不参加区队会议扣3分/人次。

7、班后不汇报，扣3分/人次。

8、班中穿高跟鞋、穿戴不整齐者扣10分/人次。

9、记录本填写不规、乱写、乱画，保护实验没有记录扣10分/人次。

10、班前会上接打手机、玩手机扣3分/人次。

11、培训记录缺少一次扣2分。

12、手指口述被检查，回答不完整、不熟练的罚5分/人次。

（不包括矿、科上级检查）

13、卫生工具、个人物品摆放不整齐者扣10分/人次。

14、当班卫生未清扫干净，扣10分/人次。

15、班中打架、殴打辱骂班队长当班无分，并加罚100分交武保科处理。

16、无故连班者、私自调班者，地面人员扣20分/人次，井下人员扣40分/人次。

17、当班人员必须实名上岗，顶名与被顶名者均扣除当班分值，并处罚40分/人次。

18、主、副井人员操作期间接打手机扣20分/人次。

19、无故旷工半天扣40分/人次，旷工一天扣50分/人次。

20、机电修值班人员不与大班交接扣5分/人次。

21、无故不服从工作分配，当班无分，并加罚20分/人次。

22、班队长安排工作不落实者扣20分/人次。

23、值班人员处理不掉问题，来人处理，扣值班人员20分/人次，奖给处理人员。

24、违反操作规程扣10分/人次。

25、酒后上岗罚40分/人次，并处罚值班人员10分/人次。

26、丢失公用工具，材料除按价赔偿外，并加罚原价的20%。

27、占用生产，超过3分钟扣3分/人次。

28、班前安排工作任务班后不服命者罚5分/人次。

29、检修人员工作责任心不强，造成失检、漏检的罚当班检修人员20分/人次。

30、班中安排工作无理取闹，干扰正常生产秩序的，当事人当班无分，造成事故者追究责任，严肃处理。

31、检修人员出工不出力，消极怠工的，经班队研究确定后罚当事人20分/人次。

32、对小班人员反映的问题，麻木不仁，互相推诿，无故不处理的罚当事人20分/人次。

33、检修人员工作未按规定施工或野蛮施工的罚当事人20分/人次。

34、班队安排工作后，无故拖延时间超过15分钟未与时赶到工作地点的按消极怠工处罚当事人20分/人次。

35、由于安全意识不强，险些造成工伤或造成轻微工伤的罚当事人50分，包机组长30分，班长20分，班长与包机组长与时发现制止的免于处罚。

36、检修时人员不带工具扣3分/人次。

37、无故旷值班者扣10分/人次。

38、井口检修时不佩戴安全带扣10分/人次。

39、酒后闹事，造成单位受处理者扣50分/人次，情节严重的，交由武保科处理。

40、因设备卫生与卫生区打扫不干净，造成单位被上级检查罚款的扣10分/人次。

41、每天安排检修跑循环人员，对各设备完好与卫生必须认真检查，如因责任心不强，造成设备出现卫生差罚10分/人次，造成失爆者罚40分/人次。

42、除非休班不在矿上者，否则手机不能关机，遇到突发事情，打手机找不到人者，扣5分/人次。

43、偷盗一经发现，区、队扣100分/人次，并报矿处理，调离原工作岗位。

44、服务窗口工作人员被反映服务态度恶劣扣10分/人次。

45、凡由个人行为造成事故与恶劣影响者追究其责任，严肃处理。

三、职工奖励标准

1、工作责任心强，发现安全隐患与时汇报或采取有效措施避免安全生产事故的发生，每次给予个人奖励5~30分。

2、为班队做出贡献或得到矿以上表扬奖励的，给予个人每次5~30分奖励。

3、在工作中技术优秀，任劳任怨，发生事故处理与时，减少损失，降低影响的每次给予奖励个人5-20分。

4、各车间，峒室质量标准化创建得到矿，区好评的，给予每人每次5-20分奖励。

5、工作表现突出，积极主动，技术全面，给予个人10—40分奖励。

6、在区、队组织的各种技术考试中进入前三名的，给予个人10—30分奖励。

运转队：

一、职工计分标准

1、各工种每个工作日工分=各工种岗系*10。

二、职工惩处标准

2、生产系统小班检修时间必须将两个振动筛清理干净，各部皮带卫生打扫干净，如发现未清理处罚10分。

3、小班班长必须携带对讲机，否则罚10分。

4、每日值班人员负责开关供水泵，早6点开，7：

30关，否则罚大班值班人员10分。

5、每班安排的工作任务干好与否必须汇报，否则罚10分。

6、各小班负责，1-3部与机头机尾清扫工作。

大班按照划分区打扫皮带机架，窗玻璃，消防器材，设备卫生，电控箱柜卫生。

检查不合格罚15分。

7、喷雾由小班负责开关，有煤未开或无煤未关罚责任人20分。

8、各部纵撕保护积煤由小班负责清理，如发现未清理罚责任人10分。

9、迟到，罚2分/人次。

10、不请假早退者罚60分/人次，造成事故影响的严肃处理。

11、不现场交接班罚20分/人，造成事故影响者严肃处理。

12、班中看杂志罚4分/人次。

13、班中睡觉罚40分/人次。

14、脱岗罚60分/人次，造成事故影响者严肃处理。

15、班中干私活罚5分/人次。

16、无故不参加安全例会罚5分/人次。

17、机电修值班不与大班交接扣10分/人次。

18、无故旷工半天40分/人次,一天扣120分/人次。

19、班中打架，殴打辱骂班长，当班无分，停班并加罚100分/人次。

20、无故不服从工作分配罚40分/人次。

21、班队长安排工作不落实罚20分/人次。

22、违反操作规程罚20分/人次。

23、记录本上乱画，当班人员罚5分/人次。

24、酒后上岗严重违章，罚40分/人次，并处罚值班人员10分/人次。

25、班后不汇报，罚5分/人次。

26、占用公用超过5分钟，扣3分/人次，扣责任人5分/人次。

27、班前会接打手机，罚2分/人次。

28、班前安排工作班后不汇报，罚4分/人次。

29、检修人员责任心不强，造成失检的，罚责任人20分/人次，造成事故的加倍处罚。

30、安排工作未落实，罚责任人20分/人次。

31、生产系统皮带机振动筛面当班必须清理干净，否则，罚责任人20分/人次。

32、生产系统除铁器未与时清理干净的，罚责任人20分/人次。

33、各部机头刮煤板刮下的积煤当班未清理干净的，罚责任人20分/人次

三、职工奖励标准

1、工作突出，责任心强，积极主动，视情况给予个人奖励10分至60分。

2、职工发现隐患，与时汇报并采取措施避免安全事故的发生，给予个人奖励10分至100分。

供电队：

一、考核分配办法

1、井下每个工作日21分，即岗位系数*10。

2、地面变电所女工每个工作日12分。

3、班组长按矿规定系数执行。

4、每月各组分数按核定得分划到包机组，自行按工作量分配。

5、个人当月实得考核工分=个人当月得分±奖励与违章扣分。

6、个人当月实得考核工资=当月队工资分值*个人当月实得工分。

二、职工惩处标准

1、迟到、早退，每人次扣5分。

半小时以上按旷工处理，当班无分。

2、无故旷工者，当班无分，另扣30分。

3、班中干私活，看杂志，做与工作无关的事情，扣10分。

4、重要工作岗位班中脱岗，当班无分，另扣80分，地面女工扣30分。

5、班中睡觉扣10分。

6、“手指口述”科队检查不完整，不熟练者扣3-10分。

7、不服从班队安排，出工不出力，工作未落实，未完成任务，视情节轻重扣5-20分。

8、当班变电工责任心不强，发现问题不与时汇报，未按规定填写记录，交接班不汇报，当班有问题未与时发现，记录本出现记录不全、不认真、乱写乱画、缺页、撕坏等扣责任人3-10分。

9、因检修、工作落实不到位，造成工作失误的，最低扣20分，造成事故影响，按矿规定另行处理。

10、设备不完好，罚责任人5-10分。

设备失爆，罚责任人20分，矿检查另处理。

11、无故连勤，连班的扣5分。

12、车间设备卫生脏罚责任人10分。

13、所有奖罚视情节，与班组长挂钩考核。

三、职工奖励标准

1、工作责任心强，发现安全隐患与时汇报或采取有效措施避免安全生产事故的发生，每次给予个人奖励10-30分。

2、为班队做出贡献或得到矿以上表扬奖励的，给予个人每次10-20分奖励。

3、工作技术优秀，任劳任怨，发生事故处理与时，减少损失，降低影响的每次给予奖励个人5-20分。

4、各变电车间，峒室质量标准化创建得到矿、科好评的，给予每人每次5-20分奖励。

值班与职工请假制度

1、值班人员必须坚守工作岗位，坚持24小时工作制度，严禁空班脱岗，原则上不准调班，如有特殊情况（出差、学习、事假等）与时汇报区领导协调安排，班中吃饭与下车间与时汇报矿调度所，并保持手机等通讯工具畅通。

2、值班人员应熟知区所属设备与生产状况，协调落实当班的各项工作任务，对发生的各类安全生产事故争取在最短的时间组织实施、排除故障，对于重大问题，应与时通知区主要领导。

3、值班人员应认真参加并开好职工班前会，与时传达矿、区有关文件通知与工作要求，组织布置好当班安全生产任务。

4、每天下午14点30分交接班，交班人员应将本班安全生产情况与事故处理情况向下一班交接清楚，并做好值班记录。

5、值班人员应准时参加矿调度会，并认真安排落实会议布置的各项任务，重大问题必须汇报区主要领导。

6、值班人员应积极参与本班、矿和区里的事故追查处理。

对于拒不执行、拖延、推诿扯皮的，有权提出处理意见。

7、值班人员必须在值班室门上悬挂当日值班与去向告知牌，否则，给予处罚10元。

8、双休日区长、书记应保持一人在区里值班。

9、小班班前会按规定时间点名，迟到者（以点完名合上点名簿为准）罚款10元，班前会散会后迟到者，不予分工，后果自负。

10、班前会必须由区当天值班领导主持，按照矿要求程序进行，凡未按矿规定的罚款由值班人员承担。

11、对于班前会喝酒或不服从分工无理取闹者，不予分工。

视情节轻重分别给予罚款、旷工或其它处理。

12、区干周一至周五正常上班，凡有事应向区长、书记请假，超过一天的应向分管副矿长请假，并履行矿请假制度。

13、周六、周日各队应有一个副队长以上管理人员留守。

副队长以上管理人员外出必须履行请假手续，请假必单位主要领导批准，单位主要领导批准同意。

否则，给予处罚50元/天。

14、职工请假，必须经本队队长审核签名同意，（队长不在，分管副区长审核，）单位主要领导批准后，方可休假。

否则，给予按照旷工处理，（特殊情况除外）

班前礼仪考核细则

根据目前本单位班前礼仪的推进情况，为尽快提高班前礼仪质量，特制定以下考核细则：

1、如抽查（包括矿督察、科抽查）时发现值班人员缺项、漏项，不按程序执行者，罚款100元。

如环境卫生不清洁，桌椅摆放不整齐罚卫生区责任人50元。

2、凡参加班前会不穿工作服者扣2分。

3、点名时职工不起立答“到”扣1分，答到时声音不宏亮扣1分，坐姿不正扣2分。

4、每日一题如回答不出来，扣1分，手指口述不熟练扣2分。

5、唱歌和宣誓时站姿不端庄扣1分，声音不宏亮扣1分。

6、迟到或早退者扣1分，随意接、打手机扣2分。

所有扣分从当天分值中直接扣除，累计计算，月底从市场化工资中体现。

对于矿和区开展的各种活动，凡参与人员不能准时参加，出现消极怠工者扣5分。

3、“三违”人员帮教

区成立质量标准化与劳动纪律检查组，每月动态检查机电设备是否完好、机电峒室文明生产情况与职工劳动纪律，督查各类安全隐患整改情况，落实安全质量标准化创建效果。

考核标准：

1）一般“三违”一次罚款100元，在本月市场化工资中体现。

2）严重“三违”人员按矿规定处罚，写出安全保证书，并缴纳安全保证金。