建筑施工管理制度.docx

建筑施工管理制度.docx

《建筑施工管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工管理制度.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑施工管理制度

第六部分施工管理制度

第一篇项目开工报告审批制度

一、项目开工条件

1、合同或协议已经签订；

2、项目部经过审批组建完成，管理人员职责已明确并已到岗；

3、项目施工组织设计已编制，其中必须有明确的安全生产技术措施，明确落实责任人并经审批；

4、安全生产条件备案表已通过集团公司审查，报当地安监站；

5、项目施工许可证已经领取；

6、施工图纸经过会审，会审纪要已经有关单位会签、盖章，并发给各有关单位；

7、临时设施、三通一平已基本完成；

8、工程定位点、标高已明确，具备测量条件：

9、项目工程机械设备已基本到位或已有较为详细的进场计划并能保证正常运转；

10、三材（钢材、水泥、木材）指标或实物已经落实并对供货方有合格评价；

11、项目安全生产组织保证体系已建立，尤其是按标准配备的质量员、安全员已到位，施工现场安全生产管理制度包括各类人员安全生产责任制与相应的考核、教育、检查、事故隐患整改处理制度等均已健全；

12、集团公司（区域公司）与项目部，项目部班组，总包与分包已签订安全责任书，并有相应的考核奖罚制度。

安全管理目标得到有效分解落实；

13、施工现场“十一牌一图”已按集团公司样本设置到位，文明施工按施工组织设计及项目安全目标要求执行，尤其是安全设计按标准规范及集团公司标化细则，省市标化细则设置并能做到整齐、清洁、美观、齐全，具有适当绿化；

14、职工的生活设施建设能满足生活的需求及双标化有关要求；劳动力经过调集能满足施工需求，并已经过技术、安全、防火等教育；安全消防设备已经备齐等；

15、开工报告已经集团公司（区域公司）审批，集团公司统一备案。

二、开工报告审批程序

直属项目部的开工报告审批程序为：

在项目部组建已经批准的基础上，由项目部提出申请，报工程质量管理部审核批准（见附图表4—1）。

区域公司项目部的开工报告审批程序为：

在项目部组建已经批准的基础上，由项目部提出申请，经区域公司工程管理处审核后报工程质量管理部备案（见附图表4—2）。

第二篇项目过程管理制度

一、项目部应按图纸会审结果对图纸及时进行修改。

二、项目部对施工联系单的更改内容应限期在图纸上进行修改。

三、项目部必须按照技术交底制度，确保在每一道工序施工前对施工管理人员、施工班组及成员进行书面技术交底。

四、物资采购前必须对物资分包方进行评价，按《物资采购控制程序》的规定管理工程材料、机具等工程施工所需物资的采购活动。

五、进场材料必须由现场材料员、质量（安）员进行材质复核检验，对需取样送检的材料及时取样送检，对未经试验的材料用入工程，必须立即停止施工，并对该材料进行取样试验，若试验不合格，必须对已建工程进行返工，并对该项目部进行处罚。

六、钢材、水泥取样时，取样人必须有见证取样上岗证，监理人员必须在现场见证。

七、业主提供的产品，必须按规定要求进行验证，需复试的材料及时取样送检，经验证或复试后发现不合格时，应及时向业主报告，并坚决拒绝用于工程。

八、对某些可追回的进场材料，来不及检验时，可实行紧急放行，并填写紧急放行审批表。

紧急放行的材料也必须及时送检，一旦发现不合格必须及时追回。

九、各班组在施工生产前应先检查机械设备性能是否保持在良好状态，所使用的材料和半成品的规格、型号、材质等是否符合规定的要求。

十、各班组在施工过程中，必须对施工质量进行自检，做到边施工、边检查，对查出的问题及时纠正，使当天做的产品当天检查完，查出的问题当天纠正完毕。

十一、项目经理会同施工员、质安员对各班组施工的每道工序、单项工程质量进行检茧做好交接互检工作，达不到工程质量要求的责成整改，经整改符合质量要求，才允许下一道工序施工或单项工程间交接。

十二、建立定期检查制度，集团公司每年进行三次，区域公司每月进行一次，项目部每星期一次，对检查结果应写出书面资料，作检查总结。

检查中提出的问题应分析原因，提出纠正措施，限期整改。

整改完毕后原检查部门要对整改结果进行复查。

十三、每道工序必须实行隐蔽验收和复核，对存在隐患的验收批、分项工程必须进行整改，经相关方认可后才能进行下道工序施工。

十四、基础分部、主体分部工程完成后，必须及时组织有关部门进行结构工程中间验收，方可进行下道工序施工。

第三篇工程分包管理制度

为了选择合适的工程分包方，并对其进行有效管理，确保分包工程符合总合同的要求，特制定本制度。

一、本制度适用于总包工程中的桩基、吊装、大型土石方、安装、装饰工程等分包工程的审核和控制。

二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方，填写工程分包方调查评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处（直属项目部上报集团公司工程质量管理部）审批。

l、除土石方工程外，其它分包方应具有三级（含三级）以上资质；

2、近年来每年完成产值50万元以上；

3、施工质量．、文明安全无处罚记录；

4、以往与本公司合作情况。

三、区域公司由工程管理处负责，财务处等配合（直属项目由工程质量管理部负责，工程技术管理部、财务会计部配合）根据以下内容对分包方进行审核：

1、分包方的企业性质、资质等级和生产规模；

2、近二年来业绩、质量状况、安全状况和社会信誉；

3、以往与本公司合作的状况。

四、审核合格的分包方，由区域公司总经理审批作出结论并由工程管理处建立合格分包名录，并报集团公司工程质量管理部备案（直属项目部由集团公司工程质量管理部建立合格工程分包方名录），工程质量管理部对各单位上报的合格工程分包方有否决权。

五、工程分包方原则上应在合格分包名录内选择，特殊情况（如业主推荐）由工程质量管理部组织有关部门按上述内容进行审核。

六、工程分包的施工组织设计（施工方案）应由总包方审批同意。

审批手续按相关制度办理。

七、项目部应对分包工程的质量、安全、工期等进行检查监督并形成记录予以保持。

八、对分包工程采取履约保证金制度，按分包工程的规模确定（履约保证金比例或数额在分包合同中明确）。

九、对需由分包单位进行带垫资施工的工程，应由分包单位书面明确带、垫资施工，并确保分包工程质量、工期。

由于业主方不能及时支付资金而发生的延期付款，分包单位应书面保证不与总包单位进行经济诉讼。

上述内容应由分包单位在分包合同中明确。

十、分包工程的技术要求等文件资料由项目部提供，并由项目部做好签字登记手续。

十一、分包合同由项目部拟订，区域公司工程管理处审核，区域公司总经理批准（直属项目部由工程质量管理部审核，分管领导批准）。

十二、分包工程完工后，项目部应按分包合同对分包工程进行验收。

项目部应作好分包工程的质量验收记录，并上报区域公司工程管理处备案（见附图表4—3）。

第四篇劳务分包管理制度

为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。

一、本制度适用于总包工程中的劳务分包（包清工）的管理。

二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方，填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处（直属项目上报公司工程质量管理部）审核。

1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定；

2、劳动力来源情况（包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况）；

3、以往与本公司的合作情况。

三、区域公司由工程管理处负责组织相关处室（直属项目由工程质量管理部负责组织相关部门）根据以上三点对分包方进行审核。

四、审核合格的分包方由区域公司总经理审批并作出结论，由区域公司工程管理处建立合格的劳务分包名录，并报集团公司工程质量管理部备案（直属项目部由公司由工程质量管理部建立合格劳务分包名录），工程质量管理部对各单位上报的合格劳务分包方有否决权。

五、劳务分包原则上应在合格分包方名录上选择，特殊情况（如业主推荐）由区域公司工程管理处组织有关处室按上述要求的内容进行审核。

六、劳务分包合同由项目部签订，区域公司工程管理处审核，区域公司总经理批准（直属项目部经公司工程质量管理部审核、分管领导批准）。

七、劳务分包合同签订后，劳务分包方提供人员花名册及特殊工种上岗证复印件。

八、劳务分包方人员进入施工现场前，集团公司（区域公司）及项目部对劳务分包扩人员进行新工人安全须知教育培训，经考试合格后才能进入施工现场作业

劳务分包方人员花名册台帐。

九、集团公司工程质量管理部与区域公司工程管理处，项目部应建立要不定期地对劳务分包工程项目的工期、质量、特殊人员持证上岗情况进行检查、督促，检查不合格者，集团公司及项目部对劳务分包方提出整改，如果整改后仍不符合要求者，项目部、区域公司、集团公司有权对劳务分包方进行清退。

十、劳务分包工程完工后，项目部应对劳务分包方的劳动力素质情况进行验证并形成记录，上报区域公司工程管理处（集团公司工程质量管理部）备案（见附图表4—4）。

第五篇仓库管理制度

一、每月对仓库物资进行一次定期盘点，并不定期进行白点、自查工作，掌握库存动态，在检查中应做到“五查”，查质量、查数量、查保管条件、查安全、查计量工具。

l

二、入库材料在验收前，先核对质保书、合格证和发货明细表等证件。

三、对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，要及时妥善处理。

四、物资经验收合格后，应及时办理入库手续，进行登记入帐、立卡和建档工作，以便准确反映库存物资动态。

五、材料出库应由项目管理人员开具出库凭证，保管员应对出库凭证进行核对，检查无误后方可出料，并让领料人在出库凭证上签名。

六、物资入库后，按要求堆码整齐、牢固；应轻拿轻放，不得损坏；保证物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀；保证物资的完好性。

七、根据各种物资的不同性能和季节气候的变化，要加强对物资的防护，做到勤检查、勤保养，做好十二防（防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷和防丢等）工作。

j

八、做好季节性预防措施，搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫材料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，防止物资被侵蚀。

九、保管员每日上、下班前要检查库房及其周边有无不安全因素存在，应严禁明火和吸烟，严禁携带火种进入仓库。

十、危险品物资要专放，对易燃、易爆物品要采取隔离措施，单独存放，消除不安全的因素，防止事故发生。

十一、保管员应保持库区内消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；对他人的不安全行为，有权监督和制止。

十二、保管员对自己所管物资，对外有保密的责任。

领料人员和其它人员不得随意进出库房。

如确需领料人员进库搬运物资，应在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。

第六篇工程竣工和项目经理部解散管理制度

}一、在工程竣工后，交付竣工验收前，项目部必须在项目经理的组织下，进行一次全面自查，自查情况应作记录。

自查整改完成并符合验收条件后，以书面形式上报集团公司，由集团公司相关部门进行复查，对提出的问题，项目经理必须做好整改落实工作。

二、工程交付验收前，工程内和周边场地必须清洁。

三、工程通过验收后，项目经理应组织好交付工作。

交付工作结束后，由项目经理作出项目管理总结报告，报集团公司工程质量管理部审查备案；项目部的有关印章按照相关规定上交集团公司办公室。

四、工程竣工验收交付使用后，项目部应留有一定人员，负责对工程中出现的缺陷进行修补整改并达到用户满意后才能撤离。

第七篇施工管理过程处罚制度

一、无现场布置图的罚款200至500元。

不按现场布置图施工的罚款200至5（）0元。

二、管理人员职责不明确，职责不上墙的罚款50至100元。

三、工程分包在未签订合同的情况下开工的，罚款500至1000元。

四、项目部私自与工程分包方签订分包合同未经公司审批的，罚款500至1000元。

五、劳务分包工程在未签订合同的情况下开工的，罚款100至1000元。

六、特殊工种（电工、焊工、架子工、起重司机和指挥、爆破工、人货电梯司机等）应持证上岗，如有无证或证件失效上岗的，对项目部每人次罚款200元。

七、九大工种（泥工、木工、钢筋工、砼工、管道工、油漆工、桩工、机操工、普工）应持证上岗，如有无证或tE4f-'#失效上岗的，对项目部每人次罚款50元。

八、工人应办理就业证，如无证上岗的，对项目部每人次罚款10元；外地工人应办理暂住证，无证的对项目部每人次罚款50元。

九、严重违规使用童工（年龄未满16周岁）的，对项目部每人次罚款1000元。

十、项目部仓库管理混乱，不符合仓库管理制度要求的，罚款100至500元。

附图表：

4．1直属项目部开工报告审批流程图

4-2区域公司项目部开工报告审批流程图

4-3工程分包合同管理流程图

4-4劳务分包合同管理流程图

4-5项目经理部工程质量管理控制流程图

4-6建筑工程保修组织保证体系网络图