作为项目经理该具备的基本要求.docx
《作为项目经理该具备的基本要求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作为项目经理该具备的基本要求.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
作为项目经理该具备的基本要求
施工项目现场管理的四重点
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：
安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：
质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：
进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：
一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：
成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：
开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。
成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。
与时俱进,开拓创新,总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
如何当好项目经理的9修炼
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。
这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。
而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。
也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。
造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。
我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我看着总觉得好笑。
因为这些我都经历过，都体验过。
也深深地体会他们的痛苦，觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。
每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。
项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。
当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。
造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。
所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1，脾气一定要控制好。
不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;
2，遇事莫慌。
项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。
倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。
记住，一定要坚持一次把事情做对;
3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。
这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。
记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?
举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;
4，记住抱怨是没有用的。
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?
如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?
大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?
记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。
遇到问题，就想破脑袋去解决。
比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?
不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。
批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。
在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。
切记，每个人都是有自尊的。
你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。
如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。
相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;
6，注意公平公正。
这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。
对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7，客观如实汇报。
这也是一个职业道德。
对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。
人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。
其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。
我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;
8，功劳不是自己的。
记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。
不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。
甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;
9，千万不要以为自己是打杂的。
明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。
作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。
每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10，件事情就能让你必须学习时间管理。
从工作中发现自己的不足，才能进步。
把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?
随便列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。
所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。
工程建设项目现场管理六要点
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
（1）积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。
同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。
同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。
此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。
（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
（3）抓好机械与材料管理。
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
（4）加强过程控制，抓好工程质量。
工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。
在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。
如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。
当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。
（5）考虑周围环境对工程的影响。
建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。
在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。
（6）做好现场的签证工作。
在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
工程项目专项预防制度
一、工程项目专项预防工作坚持标本兼治，重在治本，打防并举，预防为主的原则，以开展“工程优质、干部优秀”活动为载体，突出重点，强化监督，注重实效，最大限度地遏制和减少职务犯罪，为建立健康有序的工程项目建设环境提供良好的服务和保障。
二、工程项目专项预防工作一般按属地原则进行。
工程建设项目涉及不同地域时，由上级预防职务犯罪工作领导小组办公室协调确定管辖。
中省直工程项目专项预防工作由省级预防职务犯罪工作领导小组办公室组织实施。
上级预防职务犯罪工作领导小组办公室管辖的工程建设项目项目专项预防职务犯罪工作任务，可以指定下级预防职务犯罪工作领导小组办公室负责。
三、已经批准立项和计划开工建设的工程建设项目的主管部门，应当负责编制工程建设项目拟开展专项预防职务犯罪工作计划，报同级预防职务犯罪工作领导小组办公室备案。
四、工程项目专项预防工作实行立项报告书制度。
工程建设项目主管部门和工程建设项目所在地预防职务犯罪工作领导小组办公室在工程建设项目开工之前，应当共同填制《工程建设项目专项预防职务犯罪工作立项报告书》。
《工程建设项目专项预防职务犯罪工作立项报告书》应当载明：
项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、建设规模、资金来源、投资额度、招投标形式、建设期限、预防工作目标、建设项目专项预防职务犯罪工作办公室组成人员和责任人等内容。
《工程建设项目专项预防职务犯罪工作立项报告书》经上级预防职务犯罪工作领导小组办公室和工程建设项目的上级主管单位同意后，方可开展工程项目专项预防工作。
五、开展工程项目专项预防工作的工程建设项目，实行“工程建设合同”与“廉政承诺保证书”双签制度。
参与工程项目建设有关单位或个人必须践行“廉政承诺保证书”书所规定的各项承诺。
六、工程项目专项预防工作立项后，应当成立该工程项目专项预防职务犯罪工作办公室（以下简称工程项目专项预防工作办公室）。
工程建设项目专项预防工作办公室由纪检、监察、审计部门，检察机关的预防部门，工程建设项目主管单位，施工单位，工程质量监理单位以及政府有关职能部门共同组成。
工程竣工验收后，该工程项目专项预防工作办公室自行撤销。
七、工程项目专项预防工作办公室对《黑龙江省预防职务犯罪工作条例》以及国务院各部、委、办和黑龙江省政府颁发的有关法规和规章在工程建设过程中的执行情况进行监督。
对已获准同意开展专项预防职务犯罪工作的工程建设项目的勘查设计、土地重征用、招投标、重大设备和材料的集中采购、投资预决算、工程质量监理、资金拨付与使用、工程验收等易发职务犯罪的关键环节进行重点监督。
八、工程项目专项预防工作办公室应当对工程项目建设过程中出现的违纪、违法和职务犯罪行为进行分析，加强对策研究，努力从工程项目建设的体制、机制、制度和管理等方面，提出改进和对策建议。
指导、协调、监督工程建设项目的项目法人整章建制，堵塞漏洞，完善内部防范机制，并监督廉政承诺保证书的履行。
九、工程项目专项预防工作办公室应当采取举办法制讲座，设置预防广告宣传栏，发放预防宣传教育材料，组织职务犯罪服刑人员悔罪说法进行警示教育等形式，对工程项目建设各方工作人员开展以“工程优质、干部优秀”活动为载体的预防职务犯罪宣传教育工作和相关法律咨询活动。
十、工程项目专项预防工作办公室应当在工程建设施工现场和有关场所设置举报箱，公布举报电话。
对发现和收集到的违纪、违法或职务犯罪线索，可以进行必要的调查，并根据工作需要组织专项审计。
对违纪、违法或职务犯罪行为证据确凿的，按照有关规定移送纪检监察机关或检察机关处理。
十一、工程项目专项预防工作办公室应当定期向本地区预防职务犯罪工作领导小组办公室报告工作情况，建立健全专项预防工作档案。
工程竣工后，对该工程建设项目专项预防职务犯罪工作进行全面总结，并报同级预防职务犯罪工作领导小组办公室备案。
十二、上级预防职务犯罪工作领导小组办公室应当对同级和下级工程项目专项预防工作办公室的工作进行检查和指导，监督、考评其工程项目专项预防工作目标完成情况。
十三、工程建设项目实行建设市场廉洁准入制度。
检察机关预防部门对经人民法院依法作出生效判决、裁定和认定犯有行贿罪的个人或单位应当建立行贿犯罪档案查询系统，便于有关部门或单位进行查询。
工程建设项目的项目法人在工程建设项目立项、勘察、设计、施工、监理、材料物资设备采购等过程中，可以向参与上述承发包活动的从业单位或个人住所地检察机关预防部门查询有关工程建设从业单位或个人有无行贿犯罪记录，并及时向建设、交通、水利部门汇报有关情况。
建设、交通、水利等部门对经查询有行贿犯罪记录的单位或个人，应当依照法律规定和管理权限，根据不同情况作出取消或限制其一定时期或永久进入本地区或者本行业建设市场；取消其投标资格或者扣除一定信誉分；情节严重的依法降低其资质等级或者吊销资质证书的决定，并将处理情况及时向提供查询的检察机关预防部门反馈。
十四、工程项目建设各方拒绝、阻碍、干扰工程项目专项预防工作办公室开展预防职务犯罪工作，情节较轻的，同级或上级预防职务犯罪工作领导小组办公室应当依据《黑龙江省预防职务犯罪工作条例》进行通报批评或建议其主管部门进行处理，并责令其限期改正；情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。
十五、预防工作人员在工程项目专项预防工作中，弄虚作假、徇私舞弊或影响建设、施工单位正常工作情节严重的，由其主管单位纪检监察部门处理。
十六、工程项目建设施工中发生违纪、违法和职务犯罪案件，工程项目专项预防工作办公室压案不报、私自处理的，对直接负责的主管人员和直接责任人员，由其主管单位纪检监察部门处理；构成犯罪的，依法追究刑事责。
建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考
工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。
加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。
目前，许多建筑业企业，特别是大中型建筑工程总承包企业，在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。
如何从根本上解决这一问题，理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。
一、建筑工程总承包企业项目管理的现状
作为劳动密集型的建筑施工企业，尤其是建筑工程总承包企业，往往实行“公司——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式（集团公司为五级管理），管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉，项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项
升级会员 