高绩效文化源自于客户的价值观.docx
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高绩效文化源自于客户的价值观
高绩效文化源自于客户的价值观
高绩效文化源自于客户的价值观
为什么企业文化的核心必须定位于高绩效文化？
这一命题来自于企业的基本使命：
为客户创造价值是企业存在的唯一价值和理由。
客户的价值观决定着企业的价值观。
企业的愿景、使命和核心价值观必须也应该服从于客户的价值观。
对于客户来讲，其需求内涵可以概括为三点：
低价、优质和及时完善服务。
这既是客户最基本的价值判断，也是客户选择合作伙伴的唯一标准。
企业要持续不断地满足客户的这种需求，必须具有强大的价值创造能力，这种能力在企业内部的具体体现就是高绩效。
高绩效是保证实现客户需求的基础和出发点，因此，企业的愿景、使命、基本价值观、战略、组织及业务流程必须聚焦于高绩效，公司企业文化的核心必须也只能是高绩效。
从市场竞争的角度看，在激烈的市场竞争过程中，并不是每一个都能得到满足为客户服务的机会的，因为客户掌握着选择企业的权力。
企业的生存价值和生存空间只能通过市场竞争来取得，企业要取得为更多客户服务的机会，必须持续不断地提高自身的效率，并依靠效率的持续提升，降低产品和服务的成本，提升产品和服务的质量，以更快的速度响应客户的需求。
企业之间的生存竞争本质上是效率的竞争，因为唯有高效率，才能降低单位产品的成本，产品才具有价格上的相对优势，才能够抢先于竞争对手获取满足客户需求的机会。
企业才会有足够的生存空间；唯有高效率，才能先于竞争对手发现并满足客户的需求。
唯有高效率，企业才能为客户提供全方位的服务。
效率的竞争永远是市场竞争的主旋律。
而效率的客观表现是企业内部的绩效水平的高低。
在企业内部，企业有前途、工作有效率和个人有成就，是企业的三个最初始的命题，效率（或称绩效）永远是问题的关键和核心。
工作的高绩效支撑了公司的前途，公司的前途保障了员工的成就，其实问题就这么简单。
因为企业是通过经营行为满足客户的需要，来实现自己的功利目标的，并通过管理来提升效率实现盈利目标的最大化。
企业的盈利目标能否实现，企业能否持续地生存和发展，在于组织内部成员的价值创造能力，即员工的持续的高绩效行为。
企业的所有活动，可以概括为经营与管理两种职能。
经营的特征是扩张、民主、客户导向和优胜劣汰，其目的在于追求高效益；管理的特征是控制、权威、流程导向和适者生存，其目的在于追求高效率。
企业的经营管理的实质是通过高效率实现高效益，而能够保证这一切成为现实的是高绩效。
管理大师德鲁克认为：
“工商企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。
”“一个组织只有在集中精力于其任务时才有效。
组织必须有一项明确的和集中的共同任务才能把其成员凝聚起来。
组织成员为组织做贡献的绝对先决条件就是让其知道组织的任务和使命。
”这就是企业文化的源头和基本的假设，高绩效文化来自于企业的使命。
在许多企业的企业文化理念中，以人为本是一个出现频率极高的词，也是一个被很多的人误读的词，以人为本几乎成为企业文化的代名词，成为了企业文化的核心，但这仅限于中国企业。
问题是什么是以人为本？
其内涵是什么﹖其目的何在？
如何以人为本？
没有界定，每个人都有不同的理解，各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱，迷失了企业的生存价值。
从现代人力资源管理的角度看，以人为本是一个永远都不会错的真理，但也是一个很难付诸于实践的真理。
许多企业正是在高扬以人为本的理念，使本来是“本”的员工成为沦落街头的失业者。
以人为本或许并没有错，但它是有前提的：
员工必须有信仰，能够忠诚于企业的核心价值；员工必须有信用，能够在遵守企业劳动契约的基础上，与企业达成心理契约；员工必须有信任，能够在相互信任的基础上与企业形成责任共同体、利益共同体和命运共同体；
以人为本能否作为企业文化的核心价值观，取决于以上前提条件是否具备。
否则以人为本只能成为一个美丽动听的口号。
以人为本是对那些富有责任感的创造高绩效的人的重视，以人为本是结果，而不是前提。
以人为本不是客户价值观的要求，客户对于每一个为其服务的公司来讲，其价值观的唯一要求是：
以客户为本。
实际上，以人为本来自于某企业的广告：
科技以人为本，其中的“人”，同样指的是客户，但被许多中国企业误读为企业的员工。
高绩效文化是世界领先企业文化的共性
纵观那些世界级的企业，会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。
问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功﹖也就是说，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征，差异性的企业文化为什么会带来相同的企业成功？
同时我们也可以发现，那些世界级领先企业的企业文化尽管在表述上各不相同，但其内核却存在着共性，正是这些文化上的共性在支撑着不同企业的成功。
这些共性构成了世界领先企业文化的共同特征，它表现为：
第一，企业文化是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一个企业来讲，其企业文化一定要具有原创性。
第二，各个企业的企业文化表现为基本的价值判断，隐含在基本价值判断背后的是企业文化的核心价值主张。
第三，企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化会永远停留在假设层面。
第四，企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，也就是讲，企业是否有优秀的文化，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。
同样，企业文化是否优秀必须由企业可持续的长期经营实践来判断，尤其是当企业面临困境时，才是企业文化的有效检验期。
接下来的问题是，构成这些共同特征背后的核心基因是什么，换言之，是什么使这些企业的文化表现如此相同的共同性？
企业文化表现为一系列的基本价值判断或价值主张，一方面，在不同的企业因企业的特性决定了有不同的价值主张，这就是文化差异性的原因；另一方面，这些价值判断是有内在逻辑的，具有共同的灵魂，它是支撑基本价值判断的核心价值主张，它是世界领先企业的企业文化的本质的和共同的特征。
IBM前CEO郭士纳认为：
“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”。
“作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。
但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化”。
“拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家，而且该公司的员工对公司的忠诚程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司”。
GE前CEO韦尔奇也认为：
“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。
”
最近流行于业界的“执行文化”，其实质讲的同样是高绩效文化。
真理都是相同的，真理往往也是被人们忽视的常识。
GE的企业文化与IBM的企业文化在文字表述毫无共同之处，但两位CEO的话揭示了表面上不同的共同点，这就是企业文化背后的共性：
绩效。
尽管在理念层面企业文化的表述各异，但不能否认一个基本的现实，企业文化的核心是高绩效文化。
这就是成功企业文化背后相同的价值主张，或言之共同的企业文化假设。
优秀的企业文化的共同特征是高绩效文化。
高绩效文化是支撑企业由优秀到卓越的核心动力。
构建高绩效的企业文化
国外企业自上实际九十年代实施的管理变革或流程再造，目的在于提升公司的运作效率和公司的整体绩效，以更好地满足客户的需求。
在其背后则是企业文化的变革，即将企业文化回归到高绩效文化，并由此保证管理变革或流程再造的成功。
高绩效企业文化既是变革的目的，又是其变革的驱动器。
通过变革，国外企业的运作模式的基本轮廓已经很清晰地显现出来：
在宏观商业模式上，定位于为客户提供有价值的端到端的服务，以客户导向为目标；
在内部管理模式上，通过业务流程变革，提高组织运作的效率，以流程导向为目标；
在企业文化建设上，通过对企业文化的梳理，整合核心价值体系，以高绩文化导向为目标。
客户导向、流程导向和高绩效导向是相辅相成的，有内在逻辑的统一体，高绩效导向是前提和基础。
没有高绩效文化的导向和牵引，就不可能实现客户导向，流程导向也就失去了方向。
这三个导向具有唯一的价值指向，即都落脚于绩效——公司的绩效、组织的绩效和员工的绩效。
如何产生高效率？
高效率来自于组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的职业化。
一个低效率的企业无法在市场上长期立足，除非它是垄断企业；没有高效和有效的管理就不可能高效率。
实现高效率的基础还是高绩效。
这里所讲的绩效，包括点绩效、线绩效和面绩效三个层次。
点绩效指的是个人绩效，员工的责任、权利与义务就在于通过自我激励与开发，提升绩效能力，通过绩效改进，持续地取得高绩效，并据此取得合理的回报。
员工的行为、技能与态度固然重要，但永远是手段，是过程，唯有高绩效才是真正的目的。
线绩效：
指的是流程的效率及流程中团队或部门的效率。
首先企业的商业模型由产品或技术导向，转向客户导向，能够为客户提供端到端的快速服务；在企业内部，表现为以团队的形式运作，使得团队绩效和部门绩效最大化。
面绩效：
指的是企业的整体绩效，但其衡量指标不是盈利水平或销售额，而是人均效率，是以绩效为基础的企业生存能力，是持续的为客户所认可的绩效创造能力，是企业是否优秀和卓越。
大象本来是能跳舞的，因为它有会跳舞的基因，问题是它必须有正确的价值观的牵引，必须寻找舞台，必须有激情，必须有内在的激活流程，必须有正确的牵引，必须有以高绩效为核心的价值体系。
“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。
”
如果大象能够跳舞，那么舞曲的主旋律就必须是高绩效。
为什么总是企业文化？
企业文化建设并不只是头痛医头、脚痛医脚的直接改造企业文化，而是通过对文化的不断观察和反思，进而对企业的经营理念、战略乃至整个企业的调整，而企业文化的改进只是其中的一个必然部分，或说是必然的结果。
进入2004年以后，人们对联想的质疑一下子多了起来，尽管联想先是发布了“放眼未来十年好日子”战略调整方案接着又签署了奥运TOP计划，但这些的举措并没有平息人们的质疑，反而加重了人们对它的质疑，尤其是不久前尹生的《联想的“精神病”》一文，从企业文化的角度掀起质疑巨浪。
这不禁让人们想起了2003年的海尔，在人们的各种质疑声中，也是一篇关于企业文化方面的文章——包敦安的《企业文化，能支撑海尔走多远》把对海尔的质疑推上了顶峰。
海尔和联想一直被人们看作中国企业的优秀代表，但这不并能否认它们在经营管理方面就不存在问题，可是为什么当人们把质疑的目光投向它们时，企业文化总会成为它们最大的伤疤？
如果是别的企业还好理解，但海尔和联想可谓是中国企业中最为注重企业文化建设的了，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们研究过多少遍了，它们的企业文化建设也被很多人誉为中国企业文化建设的标杆。
为什么最为注重的方面反而出了这么多的问题呢？
要想找到问题的答案就得从企业文化的本质以及这两家企业的企业文化建设这两个方面入手。
先从企业文化的本质来讲。
企业文化是企业在长期的经营实践中积累下来的并会在以后的实践中继续运用的共同行为方式。
它本质上反映了企业在特定经营环境中为了实现所设定的目标，是如何整合资源、如何参与竞争的。
企业文化是一种历史沉淀，企业的经营行为会反映在文化上。
签署了TOP计划必然会对联想的业绩有影响，但是如何执行这个计划也会逐步反映在联想文化上。
种瓜得瓜、种豆得豆，企业经营的好坏都会在企业文化上画上一笔，终究都要反映到文化上去的，这是文化的基本规律，而不仅仅这两家企业的事。
因此，与其说这两家企业的企业文化出了问题，不如说这两家企业出了问题都归结到企业文化上了。
再来看这两家企业的企业文化建设。
企业文化是企业的经营理念在是经营实践中的反映。
这里的说的经营理念并不都是企业所提出的那些理念，而是企业在经营实践中所贯彻的那些理念，有些是与企业提出的相符合，而有些是相反的，更多的是企业根本就没有意识到的。
无论考虑的多么周密，你也不可能把企业的全部经营理念事先都想到，想想看对于我们自己头脑中观念我们又能说清多少呢？
但这决不是说这些经营理念是不可知的，其实不论你事先有没有意识到，事后它们都会通过企业文化呈现出来。
不仅如此，这些理念的得当与否也会通过企业文化反映出来。
经营理念与企业文化的关系可以这么形容，企业文化是标，经营管理理念是本。
这种标、本关系就给企业提供了一个宝贵的契机：
通过不断的审视企业文化，就能够及时发现实际贯彻的理念和效果，进而对经营理念或是经营理念的贯彻作出及时的调整，并最终改变文化。
由此不难看出，企业文化建设并不只是头痛医头、脚痛医脚的直接改造企业文化，而是通过对文化的不断观察和反思，进而对企业的经营理念、战略乃至整个企业的调整，而企业文化的改进只是其中的一个必然部分，或说是必然的结果。
可惜的是，这两家企业虽然很重视企业文化建设，但对企业文化建设却没有真正的理解，没有发现企业在经营中存在的真正问题。
中国大多数企业的企业文化建设基本上不考虑企业现有的文化、甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行的对员工进行灌输、洗脑，即使确实发现了文化中存在的问题，但只是局限在文化本身而没有进一步深入下去。
这种企业文化建设几乎成了套路，海尔、联想虽然很重视企业文化建设，但没有打破这个套路；只不过是理念更深刻一点，灌输更深入更持久一点而已，真正的问题并没有被发现和解决。
由于企业顺风顺水，企业存在的问题往往被掩盖起来了，但是等企业遇到困难时，存在的问题就会通过企业文化一下子暴露出来，而且一暴露就是一大堆。
人们为什么会对这两家企业文化中存在的问题感到吃惊？
这也是一个原因。
被人揭了伤疤总是要感觉到疼的，但不能就老是记着这块伤疤，而忘了检讨是什么原因造成了伤疤。
既然从企业文化上暴露出来这么多问题，这两家企业就要静下心来认真审视现有的文化中并从中发现企业实际的经营理念，并根据企业当前的目标、竞争环境和资源优势等条件认真的思考一下企业的到底需要什么样的理念。
当然也不要忘了重新定义一下企业的文化建设工作。
2018兔年三八妇女节短信祝福语
如果漂亮是一种罪，你已经罪恶滔天！
如果气质是一种错，你已经一错再错！
如果智慧要受惩罚，你岂不是要千刀万剐？
祝天下第一美女三八节快乐！
人就象房子，朋友就是窗子。
窗子越多房子越亮。
我愿是你最大的那扇向阳窗：
春送花香、秋送气爽、夏送凉风、冬送暖阳。
祝三八节快乐！
“三八节到了,想想没什么送给你的,又不想送你太多,只有给五千万:
千万要快乐!
千万要健康!
千万要平安!
千万要知足!
千万不要忘记我!
”
同志啊！
！
！
说好了请我吃饭。
怎么现在还不到呀！
？
如果没钱的话我借给你请我也行，今天可是妇女节啊，快来吧。
基于你在妇女节的良好表现，现特颁发锦旗一面，授予你“21世纪还未死绝的新好男人”称号！
希望你要再接再厉！
没有太阳，花朵不会开放；没有爱便没有幸福；没有女人也就没有爱；没有母亲，既不会有诗人，也不会有英雄。
妇女节快乐！
什么是骄傲？
牛呗！
什么是谦虚？
装呗！
什么是勤俭？
抠呗！
什么是奉贤？
傻呗！
什么是聪明？
吹呗！
什么美女？
你呗！
美女节快乐！
送你一束玫瑰花，传情达意依靠它。
送你一只大桃花，时来运转全靠它。
送你一扎白合花，百年好和指望它。
送你一碗豆腐花，吃完之后笑哈哈。
三八节快乐！
一千朵玫瑰给你，要你好好爱自己；一千只纸鹤给你，让烦恼远离你！
一千颗幸运星给你，让好运围绕着你！
妇女节快乐！
老婆，你今天好好休息吧，你要我做什么都可以啦，只是明天要记得早点起来给我做早饭，嘻嘻！
收到我的祝福的人永不被炒；阅读的人会飞皇腾达；储存的人会爱情甜蜜；删除的人会好运连连；转发的人薪水猛涨！
三八节快乐！
如果一滴水代表一份寄挂，我送你整个东海，如果一颗星代表一份思念，我送你一条银河，如果一勺蜂蜜代表一份祝福，三八节我送你一个马蜂窝！
老婆，今天是三八妇女节，是你的大节日！
在这个时刻，我要送给你千万个嘱咐与问候，这是最值钱的“寒酸”！
在这个给女性的日子里，我有一句话想对你说，这是我一直想要告诉你的，那就是--我有两次生命：
一次是出生，一次是遇见了你！
基于你在妇女节的良好表现，现特颁发锦旗一面，授予你“21世纪还未死绝的新好男人”称号！
希望你要再接再厉！
也许我的肩膀不够宽广，但足以为你遮挡风雨；也许我的胳膊不够有力，但还能为你撑起一片蓝天,妇女节快乐!
我在网上订了三万元的首饰送给你，祝你三八节快乐！
他们会把首饰和发票给你送去……哦忘了，这三万元是由你来掏的。
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