电气运行竞聘报告.docx
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电气运行竞聘报告
电气运行竞聘报告
篇一：
关于竞聘电气主管的演讲稿
关于竞聘电气主管的演讲稿
尊敬的公司领导、各位评委：
大家好！
首先，非常感谢公司给我一次展示自我的机会。
我竞聘的岗位是电气主管。
参加此次竞聘的目的有两个，一是通过竞聘来挑战自我，主动给自己更大的压力，超越自我，追求进步；二是为公司的发展献出更多的力量，做更大贡献，并借此机会与大家交流思想。
我诚心接受领导和大家对我的指正。
首先自我介绍一下，我叫郑文翔，今年24岁，毕业于江西景德镇陶瓷学院自动化专业。
自2010年3月加入建阳海螺以来，在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高，2011年4月担任生技处电气技术员，在此期间主要完成以下工作：
1、对公司各电气设备、计算机及通讯设备的运行、维护及故障检修进行管理。
2、利用磨系统大修时间，对B线主电机前端输出轴承进行更换，彻底解决该轴承入夏温度持续上升的隐患。
3、通过小改小革对A、B线包装发散供气管道互通，1#、2#循环水池互通，结合工艺，多次对收尘器控制器时间进行调试，减少用气量，通过优化内部程序，优化控制接线方式，减少了PLC模块的损坏，节省成本并提高了收尘效率。
同时加强对空压机的监控，及时注意现场压力情况，进行有效控制空压机的开、停情况等等这些有效措施，为降低综合电耗作出了贡献。
4、通过加强与区域专业技术人员的沟通，恢复了中控A、B线及B线主电机工作电流显示，更换了A线主收尘欧姆龙
编程器，解决了长期以来该收尘器开机时出现“假信号”的故障，优化了开机时间，降低了开机用电量。
5、更换了A线高压补偿柜部分避雷器，并对公司各高压柜的避雷器进行了检查，更换B线水电阻柜真空断路器，避免B线开机时出现过电流导致各高压柜停跳。
6、联系海川公司相关技术人员对公司电气设备开展了电气预防性试验，消除了各电气设备存在的各种隐患。
7、与大唐科技公司人员积极沟通交流，6月27日-29日完成了对1#地磅技改升级工作。
8、利用库满停机时间对A线水电阻柜老化电缆全用采用50*5的铜排进行了更换，有效的减少了柜体的发热量，同时在A线电力室安装一台轴流风扇有效降低电力室室温，保障电气设备安全稳定运行。
9、利用库满停机时间对B线水电阻柜真空断路器连接方式改造成三角形接法，提高了该水电阻柜工作稳定性，降低故障率。
10、配合建安公司及上海纳杰公司电气人员完成对熟料卸车棚各低压柜、控制柜安装、接线、调试工作并完成对B线熟料卸车电气控制系统联锁改造工作，有效的降低该工序电耗。
12、对日常的检修计划进行编制和实施。
13、完成全公司接地电阻测试。
14、利用春节大修，对各高压柜、低压柜、现场控制柜，高、低压电机进行检查、检修、维护、保养，有效地减少设备故障率和设备隐患。
对各检测点，计量秤、仪器、仪表及时进行了校验、检测。
对中控电脑、主机设备定时进行清理维护，有效地提高了设备运行质量。
15、加大对高压主机设备的维护力度，及时进行碳刷、滑环的清灰、检查、更换等工作，有效保证了主机设备的正常运行。
16、加强对停送电制度的管理，对各部门员工习惯性违章违规行为进行查处，并及时纠正不安全行为，且列入月度考核。
17、制定详细的培训方案，组织培训新进员工和电气人员通过每月排课、讲授专业知识和维修技能，讲解历年常见性、多发性故障现象，解决处理方法，通过一年的实施培训工作，有效提高了电气人员技能水平和技术自信心。
18、定时组织班组安全例会，学习事故案例、安全知识和安全操作规程，及时传达、学习集团公司下发的各项有关安全处理通报和电气安全专项通知，并开展安全自查，及时整改安全隐患，提高了员工的安全意识，也提高了安全生产的保障。
19、完成各项电气专项检查工作。
20、负责公司各系统（PLC系统、DCS系统、销发系统、物资系统、质量系统、用友系统、统计系统、各主机操作系统等）维护运行工作。
25个月以来在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高。
此次参与电气主管的竞聘自认为有以下优势：
第一、工作中，我具有一颗强烈的事业心和工作责任心。
我相信自己能在电气主管岗位上把本职工作做好。
第二、专业对口，基础扎实，理论结合实践。
我大学的专业是自动化专业，专业对口之余，更让我在实践中加深了对从事电气专业工作的理解，在两年多工作中，生技处严格的管理制度和现场紧张有序的检修工作，使我受到了进一步的锻炼，积累了一定的工作经验。
第三、态度决定一切；我工作态度端正，踏实肯学，团结同事。
我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通
过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能，更好的为公司服务。
如果我能够竞聘上电气主管这个岗位，我会通过自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升专业管理水平。
管理思路：
一、重视各类指标的统计分析工作，优化过程管理，提高指标管控水平。
1、在电耗的控制上，从做好低压补偿柜维护稳定功率因数在、现场设备停开机及运行状况、有效借助避峰用谷的生产组织、后勤用电等方面进行优化，降低电能消耗。
2、及时对消耗备件及金额进行统计汇总，并对异常消耗进行分析，找出原因，及时进行优化改造；对更换下来的各类电气备件进行分类回收修复再利用，确保备件消耗指标受控。
3、关注各配料秤变频器转速的变化情况，对转速异常情况及时对配料秤进行检查校验，确保计量精度。
二、建立健全各类基础台帐，细化运行分析，提高基础管理水平。
对目前各项基础管理工作进行了梳理，重新按照表格化建立基础管理台帐，在建立健全各类台帐的基础上，优化细化各类分析特别是电耗指标的分析，完善分析内容。
三、加强对电气自动化设备现场管理及日常维护工作，对设备的保护要定期开展专项检查，提高对设备管控水平。
1、电气设备要做到清洁化生产，对高、偏、远的设备每月开展两次检查形成检查通报并按整改时间落实整改项形成闭环管理，对电力室、电缆沟及计量设备每月开展一次专项检查形成检查通报并落实整改项，现场部分电气设备做好规范接线。
2、利用安全生产标准化建设为契机依次对包装、原料、粉磨电力室、各配电柜等的孔洞及时进行检查用铁板或橡胶
封堵防止小动物出入，对电缆沟、电缆隧道等要保证通风，电缆散热；设备保护每月开展一次专项检查，保证各保护灵敏、可靠。
3、每月对主机设备开展一次检查并落实设备责任人到位，查找发现并及时解决设备运行隐患，坚决避免设备事故发生。
四、积极做好安全生产标准化建设，督促供应部门对相关材料及时到位，严格按照整改进度表进行整改，规范用电设施。
五、加强人员的培训，健全专业体系，提升技术及管理水平。
针对公司电气人员技能水平现状，严格按照“缺什么，补什么”的原则，有条不紊的开展月度专项培训，提高电气人员专业技能水平。
针对公司现生产线运行情况，加强新进人员及专业设备技术专项培训，重点是变频器、计量设备、高压电机的培训，逐一对各高低压控制柜原理图的消化培训，同时对两台高压电机的日常维护及常见故障判断和处理方法的培训工作。
六、强化电气设备日常维护，解决影响电耗瓶颈问题。
1、做好电气设备的日常维护保养，每年按照各类电机保养周期对电气设备及电机日常维护保养，减少电气设备故障的发生。
建立和完善各类管理台账及巡检记录，确保设备管理的可延续性和可追溯性。
2、对停送电办理不规范、设备空运行等现象，发现一起要严厉查处一起，形成考核通报，提高员工节电意识。
3、根据主电机运行功率偏高的现状，还是要与区域、部室加强联系，探讨原因，解决影响电耗的主要瓶颈问题。
4、每月对工控系统和办公信息化系统组织一次专项检查及
日常维护保养工作，确保其安全稳定运行。
七、制定好电工班组工作计划，为保证电工班组工作有
篇二：
发电部副部长及电气专工竞聘报告
发电部副部长及电气专工竞聘报告
尊敬的各位领导：
你们好！
首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会，通过这次竞聘锻炼自己的能力、展现自己的才华，并借此机会和大家交流思想。
我竞聘的发电部副部长，我有充分的自信和决心做好这份工作。
自我介绍一下我叫xx，今年36岁，现在在发电部干安全专工兼培训工作。
下面我介绍一下我的学习情况：
1994年-1997年重庆涪陵水利电力校毕业电气运行与检修中专2001年-2003年重庆广播电视大学法律大专2004年-2007年重庆电力高等专科学校电气工程及其自动化大专2012年-2015年重庆大学电气工程及其自动化本科取得证件：
2012年电气试验技师2015年电气工程师主要工作经历：
1998年1月到重庆水利电力投资公司电气运行工作.
2003年-2010年在电气运行工作的同时，陆续参加宜宾丝丽雅发变组二次部分调试、重庆三汇天富发变组二次部分调试、重庆长寿供热一期发变组二次部分调试、重庆永川三期135MW发变组二次部分和220KV升压站等多个单位进行电气调试,先后担任电气专工、专业负责人、保运专业负责人、专业讲课老师等职。
2011年陆续参与印度蒙德拉5×660MW超临界燃煤机组EPC工程，3#发变组的整套系统调试担任电气专工；4X330MW亚临界燃煤机组3号机组厂用电系统调试担任电气负责人；参与阿曼萨拉拉海水
淡化工程电气调试，5X70MW燃机和2X90MW汽轮机组的所有电气部分调试、220KV变电站调试、黑启动柴油机联锁启动逻辑调试、保安柴油机连锁系统的调试、220KV升压站GIS系统调试等。
期间担任副调总分管电气专业。
2013年至今全程参与中机龙桥热电220KV系统GIS的调试和投运。
2014年9月任发电部安全专工兼培训。
在多年调试工作中，做为技术方面主要是协调设计单位、施工单位、业主单位、EPC单位······只有在自己本身工作做到位后，才谈的上与其它公司的协调工作，工作的责任心占第一位，也是干好协调工作的基础，专业技术知识可以不断学习，但对待工作的态度和责任心是必须要做到的，这也是我干好工作的基础。
一、对我竞聘发电部副部长一职，我自己认为有以下几方面优势：
1、具有较强的适应能力、工作能力、协调能力
从98年参加工作到现在，一致从事与发电行业密不可分的工作，并且能迅速适应各种工作环境和工作人员的配合。
在外调试时能与业主和调试公司其它人员保持良好关系，能较好的协调各方关系，达到工作顺畅的目的，这也得到了一致好评。
工作能力决定了在技术上的协调能力，只有在技术上占优势，才会让其他人心服口服，在以后的工作中才能做好协调工作。
在公司内部能很好的团结上下人员，用自己的诚恳来打动对方；用自己认真的工作态度来激烈对方；用自己饱满的工作热情来感动对方。
2、具有较强的学习能力和创新能力
我相信只有干的多才懂得多、学得多。
目前整个国际发电厂的趋势，是由电子产品的不断更新而发展迅速，人员越来越少，而精度越来越高，逻辑越来越分明，这就要求我们不能守旧，学习重点是不断更新的电子产品在发电厂当中的应用，不断学习是我一刻也不能松懈的事。
从理论上武装自己，从理论入手，从实际出发，进行不断的创新；利用现在的科技发展，巧妙的运用到现在的发电行业当中来；这也是创新的一种体现。
3、工作责任心强
有没有责任心对一个人是否能够干好工作起着决定性的作用。
有责任心的人一定会努力、认真工作，做每一件事都会到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待，并且一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题。
能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
“换位思考，互相帮助”是我在工作当中必须做到的，当困难摆在我面前的时候，我会主动迎难而上，主动担当。
只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成公司交给的各项任务，那么我所做的一切就有价值，就会获得集体尊重和认可。
没有做不好的工作，只有不负责任的人，我相信我能行，绝不抱怨、绝不放弃。
二、如果我能竞聘成功，我将从以下几方面做好工作
我认为目前我司发电部围绕如何完成2015年生产经营目标来做工作，这是一个关键。
首先应该理顺目前发电部存在的问题，让其大
胆暴露出来，总结2014年出现的非停、异常、障碍，客观的看待这些事故发生的原因。
我想2015年工作从管理、人员责任心、技术力量的培养三方面入手，下面我围绕这三个方面谈一下我的工作思路和具体措施如下：
1、树正气
树正气才能振奋精神干好工作。
现在现场干工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。
有了正气才能激发人员的工作积极性，才能激发工作责任心。
弘扬正气、振奋精神就是把将2015年所奋斗的目标和大家拧在一起，把生产各指标完成得更好，把异常、事故、障碍控制到可控范围；把利益链条紧紧的和大家联系在一起。
要想树正气，靠完善的制度树正气；靠发展的意识树正气；靠公正的用人树正气；靠实干树正气；靠奖惩分明；靠对事不对人的作风来树正气。
这需要发电部上上下下都是必须做到这一点，这就要求我们必须懂用人、会用人，也必须不断加强自身的学习。
具体有以下几点：
领导带头做到用人公正；做到有能力、有责任心者上，无者下；做到工作相互协调、相互补台；工作中做到不越权、不揽权、不推诿，一切为大局出发和着想，必须做好发电部内部的和谐，在这种氛围中进行工作，大家才能工作落到实处。
充分发挥一线运行职工的工作积极性，怎么才能调动呢？
我觉得要做的是树立发电部各管理人员的工作在第一线的形象，从现场出发，我们把管理层树立成一面认真干工作，干好自己的工作的这样一
面旗帜；用我们的工作态度来影响他们；用我们的工作责任心来催化他们；用我们的真心去感化他们，尽量站在一线员工的角度来看问题，想他们所想，要让他们对我们的工作有信心。
2、强化执行力，执行力必须由制度来作为后盾。
使用现有的规章制度进行统一规范。
主要体现在完成公司和发电部所布置的任务，要不折不扣的完成，形成上下行动一致的局面，在执行上不讲人情、不讲关系，这样才能政令通达，大大有助于整个发电部正常运行。
3、强化值长职能，扩大管理范围。
强化值长的在经济、人员、调配、指标方面的综合能力，充分调动值长的工作积极心，由值长来调动整个值的工作积极性，引入较公平的小指标制度、引入岗位轮换制度、引入师徒学习制度。
4、建立有效奖惩机制。
做到奖惩分明，客观的看待和处理工作中发生的各种情况，要晓之以理动之以情。
对积极肯干的必须奖励和通报，对工作不负责任的必须通报批评。
5、认真听取一线人员的合理化建议。
建立合理化建议薄，让每一个员工都能够将自己的想法和看法写在建议薄上，让我们能了解生产第一线的具体情况。
想员工所想，急一线所急。
6、规范制度，更新制度
将已拟好的规章制度良好的执行下去，有不足和不符合现在发展
篇三：
电气竞聘演讲稿
我是×××任电气副主任的，××年来，作为电气副主任，我深知副职和正职的地位、责任、
作用不一样。
正职主持全面工作，对本单位和上级领导负责。
而副职则是铺佐正职工作的辅
助之职。
副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正
职的下级。
所以，当好配角，是对副职的基本要求。
副职要自觉做到配合不争权，用权不专
断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位，自觉突出正
职。
不越级拍板，抢先表态。
要自觉维护和强化整个集体的权威。
副职在工作中无论分管哪
方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。
我觉得拆领导班子的台
就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。
在日常的工作中，在群众场合，我一定维护
正职的权威，树立正职的威信。
同时我认为，分部的管理工作是否到位，除本部人员工作协
调到位，主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在工作中多请示
汇报，多交心通气，团结协作，做到：
到位不越位，补台不拆台外，另一重点是班组管理，
企业中的班组管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作
的奠基石，是推动企业科学技术革新进步、增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。
人们常说：
\上有千条线，下穿一根针\，形象地道出了管理好班组这根\针\的重要意义，班
组是安全生产第一道防线。
为保证安全生产必须建立稳固的基础，这个基础就是加强班组建
设。
因为一切规程、安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成，如
果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响。
所以，必须加强
班组建设，把安全的第一道防线牢牢地扎在班组。
以下是我对分部如何管理好班组的几点设
想：
一、建立健全安全生产责任制，确保安全生产不出责任事故
（1）健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。
坚持“谁
主管，谁负责”，到岗到位，落实班组安全第一责任者为核心各级各类人员安全责任制，任何
情况下都必须保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的安全职责，做到各尽其职，各负
其责，切实搞好本职安全工作。
使各班组明确自己的任务、目标。
把过去的被动预防转变为
主动控制，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。
要求对分部各级领
导、专业管理人员下基层有具体规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、
文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参加班组的“两会一活动”，帮助提高活动
质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事项、做事故预想、明确危险点、落实控制
措施；作业后进行分析，总结成绩，吸取教训；帮助班组加强安全基础工作和安全信息工作，
对班组在安全生产中创出的经验或发生的教训，及时分析整理和反馈，为上级领导人组织指
挥生产作战略性或战术性决策提供依据。
（2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。
在贯彻执行规程制度上，一是要
通过各种有效的形式宣传教育，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不
依、执法不严”出现违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不伤害”和设
备的安全稳定运行。
二是坚持一切从严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定
相应的考核办法（细则），严格要求，严格考核。
对能够严格执行规程制度避免事故发生，在
安全生产中做出突出贡献者及时予以表彰、奖励；对违反规程制度者，不管后果如何都要及
时进行教育、处罚。
总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确安全工作在电力生
产各项工作中的地位，把安全工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的安
全生产的约束机制。
二、切实做好班组工作管理，争当××先进班集体
（1）班组工作
班组工作是整个班组管理的重中之重，做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，
我认为班组工作主要包括：
班组工作日志、班组计划和工作总结三大部分。
一是抓好班组工
作日志制定。
对日常工作项目及其完成情况、人员的出勤情况进行记录，生成
班组工作总结。
及时记录班组人员、工作项目的详细信息。
加强班组管理中的信息管理，准
确向有关部门提供所需的资料和数据。
二是搞好月度总结。
月度总结是班长在每个月末对一
个月的工作情况的总结，
要将月度完成的主要任务，月计划完成率进行总结。
包括工作过程中的安全情况、好人
好事、违章违纪、两票执行情况、班组人员培训情况（技术讲课、反事故演习、事故预想、
技术问答、现场考问、培训计划完成率）、发现设备缺陷及处理情况（设备消除率、动静点
和泄露点数目、泄露率）、班组出勤情况记录以及出勤率等。
三是定好班组计划。
为了保证
整个班组工作有条理、准时有效的进行，要求在每一月工作开始之前制定好本月的工作计划，
根据计划内容，工作项目负责人安排好某一阶段的工作，使工作有计划的进行下去，避免工
作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。
四是写好工作总
结（月度总结和年度总结）。
（2）劳动管理
劳动管理是对班组成员的工作成绩进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做
好以下几项工作：
1、班前会、班后会；2、职工月度考勤记录；3、职工业绩考评记录；4、
班组月度奖金分配等。
（3）安全培训
为了贯彻执行生产工作中“安全第一、预防为主”的方针，要求各个班组必须定期开展
安全活动。
一是每周一次安全日（周一进行），由班组安全员主持。
重点检查一周安全作业状
况，对无票作业，违章操作及其他违章行为，进行讨论分析，对今后安全作业提出要求和改
进措施。
学习上级有关安全法规、规程、规定、文件、通报，安全活动记录由分部分管领导
每月检查一次，进行评语并签名。
二是搞好培训。
为提高检修人员的技术水平，抓好检修质
量；提高员工的安全生产意识，真正贯彻好“安全第一，预防为主”的方针政策。
必须定期
的对员工进行各种各样的培训、组织职工开展技术革新等活动，搞好岗位培训工作，经常开
展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组职工的技术、业务水平。
培训活动内容主要有：
技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问等方面。
可
采取多样的形式进行。
三是组织过好民主生活。
针对有些班组长由于缺乏班组民主管理意识，
忘记了自身劳动者本色，工作中不是起\领头雁\作用，不以身作则，团结大家加强生产现场
管理，合理计划安排安全生产，建立起正常的生产秩序和劳动纪律，而是处处要以我为中心，
任人唯亲，班规民约我说了算，不尊重群众意愿，群众建议意见听不进，这样的班组群众积
极性不高，有一种压抑感，群众和班长之间存在着难以愈合的鸿沟。
为了彻底改变此现状要
求班组应建立民主管理会议制度、民主评议制度、班务公开制度、民主生活会制度，定期召
开会议并做好记录，由分部进行指导、监督避免班组出现管理误区。
四是搞好材料管理。
对
班组材料管理主要是备品、备件及各种材料入库、出库，材料短缺情况。
主要包括：
材料计
划、缺少材料登记、报废材料统计、领料统计等。
三、认真抓好其他各项管理，为分组经济安全创收作贡献一是班组检修与缺陷管理。
保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性、安全性和
可靠性的关键。
设备的可靠运行要靠良好的设备检修质量和合理运行操作，作为检修班组在
设备检修中要注重提高检修工艺及质量，对运行中的设备加强设备巡视，做到提前发现及时
消除，我厂的机组检修已由原来的周期性检修逐步的向状态性检修发展，这就要求我们的班
组检修人员对设备检修要有更高的认识，提高对设备的管理水平。
二是加强设备巡视的力度。
设备巡视工作不要流于形式，要通过设备巡视工作及时发现
运行设备存在的缺陷，这就
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