劳动力计划安排土建.docx
《劳动力计划安排土建.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动力计划安排土建.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
劳动力计划安排土建
劳动力计划安排（土建）
第一章工程概况
一、工程简介
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程业主单位：
4、工程质量、安全、文明标准
4.1、质量标准：
应满足设计要求，达到国家、地方或行业的质量验收标准。
4.2安全生产管理目标：
合格
4.3文明施工管理目标：
合格
4.4建设规模：
二、施工指导思想及组织原则
本工程施工规模大，工程量大，工期紧，投入机械设备多，施工管理人员、技术人员和劳动力多，因此在施工过程中必须以系统工程理论进行总体规划，工期以网络计划技术进行动态管理，质量以全面质量管理体系进行工序控制。
施工指导思想
精心组织，合理安排，确保合格工程；文明施工，守约重誉；安全高效，确保工期。
施工组织原则
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将沟槽开挖、电缆排管铺设、构件制作安装、土方回填等工作有机地组合起来，有序地全面开展施工。
三、编制依据
1、施工图
2、建设方提供的图纸及相关资料，并根据施工现场的施工环境、施工条件和自然条件。
结合我公司以往的类似工程的施工经验和施工管理能力及技术装备。
3、《中华人民共和国安全生产法》
4、《国家电网公司电力安全工作规程》
5、《国家电网公司变配电工程施工危险点辨识及控制措施（试行）》（基建安[2005]50号）
6、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）
7、《电力建设安全健康环境评价标准》（国家电网[2007]488号）
8、《国家电网公司安全工器具管理规定（试行）》（国家电网安监[2006]516号）
9、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-1999）
10、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）
11、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003J278-2003）
12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
第二章施工人员配备
一、组织机构
由于此项目工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，投入大量的管理人员和技术人员开展施工，特别成立了施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。
并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施工组织机构框图。
二、施工组织机构框图
二、各职能组织机构的责任范围
1、项目经理：
贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
2、施工负责人：
负责计划、统计、生产调度、施工管理。
3、安全质量负责人：
负责工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检，确保质量达到合格标准。
4、技术负责人：
组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
5、施工员：
协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
6、安全员：
负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗。
确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生人生设备事故现象。
7、质检员：
负责本工程的质量管理，开展各种形式的质量管理活动，对工程施工过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。
8、测量员：
具体负责本工程的测量放线定位工作，向业主和监理单位索取有效的测量原始资料，建立施工控制网，确保工程质量符合设计要求。
9、材料员：
负责对该项目的材料进场数量的验收，进场的数量、品种记录，要对数量负责。
负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。
10、资料员：
负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
对工程图纸进行分类管理。
收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
11、监视测量组：
测量仪器的核定、校正。
测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。
及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
12、排管作业组：
认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实做好施工日记。
严格执行土方开挖和砼浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
严格按照制定的施工计划进度，投入足够的机械设备和劳动力施工，确保工程按期完成。
13、电缆井作业组：
认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实做好施工日记。
严格按照图纸做好模板支护和砖砌筑工作，按照制定的施工计划进度，投入足够的机械设备和劳动力施工，确保工程按期完成。
第三章施工准备
为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。
施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建安全围挡，图纸会审，测量放线，设备材料进场等施工工作。
一、施工场地的“三通一平”工作
1、开工前与业主和相关部门联系，三日内办理好临时设施用地手续，空旷地处准备搭建临时设施。
2、临时用地手续办理好后，立即组织挖掘机、推土机平整临设场地，并用人工和机械相结合的方法进行夯实，补抄平。
3、与当地城市管理部门及供水供电主管部门联系“三通”方面业务及事宜，力争在2日内接通自来水，接通生产用电线路，并办理好施工车辆“准行”的合法手续。
并在施工现场和临设用地修建好临时道路。
从而解决“三通一平”问题。
二、建临时设施
1、根据我公司到本工程项目所在地的实际情况，结合物资储备需求量，就近租用农户房屋作为仓库。
项目部办公场所设在公司办公室。
三、设备进场
在正式开工前，应根据前期工程需要，将部分机械设备先调度到施工现场，为正式开工做好准备工作。
开工前期进场的主要设备有装载机机、挖掘机、发电机等机械设备。
进场设备的数量及型号详见机械设备配备表。
四、测量放线
1、根据业主提供的施工设计图和规划红线图。
2、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标桩或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。
五、设计技术交底及图纸会审
为了保证本工程一开工就可以正式施工，不占用必要工期进行设计技术交底和图纸会审，确保总工期，故将此项工作提前完成，安排在开工前进行。
并及时做好会议纪要，整理好图纸会审时的答复意见及会议纪要，及时办理好参加会审会议有关单位的签名和盖章等手续。
六、余土弃置场及其施工便道施工
1、编写方案和编制预算前，我公司组织投标小组骨干技术人员，到实地考察，认真地考察和比较后，与当地管理部门协商并办理相关手续。
2、拟在施工现场与弃置场之间采用汽车外运，严格执行运输渣土的车辆离开施工场地前应当冲洗车辆，净车出场；渣土车辆货箱加盖篷布，车辆应适量装载，运输途中不得泄漏、遗撒，污染路面。
施工机具设备配备
在本工程项目施工过程中计划投入的机械设备情况及每种机械设备的数量、型号、生产厂家、使用年数和生产能力等内容，详细见附表：
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
60-7
1
日本
2015
115马力
650m3
沟槽
开挖
自有
2
装载机
ZL30
1
中国
2014
180
1000m3
回填
租用
3
洒水车
8000L
1
北京
2009
126马力
5T
洒水
租用
4
自卸汽车
EQ-5
5
湖北
2001
5吨
55m3
运输
租用
5
汽车起重机
Q-12
1
江苏
2012
12T
吊装
租用
6
发电机
5KW
2
重庆
2015
2.2
生产用电
自有
7
水准仪
DZS3
1
北京
2016
测量
自有
8
全站仪
R-400
1
北京
2016
测量
自有
第四章安全目标与控制措施
建立健全安全管理体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。
定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。
逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。
一、安全保证措施
现场安全组织管理机构图
1.1安全管理制度
公司严格按照工程质量安全管理规定《安全管理暂行条例》，《电力建设安全施工管理规定》，《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）等规定，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产方针，特建立以下安全管理制度：
（1）对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程中。
（2）坚持安全施工措施审批制度，把各项施工措施落实到各施工队、组。
（3）抓好合同工、临时工安全管理制度，专人负责，由项目部专职安全员进行安全资质审查和安全教育工作。
（4）根据施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施。
（5）落实安全岗位责任制，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制。
（6）坚持“五同时”制度，编制施工措施，技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。
（7）坚持监督检查制度。
项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安全负责人每周检查一次。
检查安全工作票，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。
（8）施工前要编制周密的安全技术措施，特殊及危险性程度高的作业项目要经过专职安全负责人、技术部审查，总工程师批准。
（9）工程执行公司“六包”管理制度，严防在施工过程中出现安全事故。
1.2安全管理的措施
（1）项目部将严格执行公司的各级安全生产责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为本部门的第一安全责任人，各施工队队长为本队的第一安全责任人，公司与项目经理、项目部与各部门、项目部与各施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系达到风险共担、层层落实。
做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底，不留死角。
（2）认真执行管理的各项规章制度。
安全管理工作严字当头，安全无小事，杜绝一切违章行为。
（3）开工前对全体施工人员进行安全规程和安全管理规定的学习与考核，不合格者不得参加工程施工，人员进行安全教育和培训，持证上岗。
（4）每道工序开工前进行安全技术交底工作，确保每位参与施工的人员对所从事每项工作的安全隐患有明确认识，对新工艺进行特殊作业。
（5）坚持特殊工种持证上岗制度。
特殊工种必须持证上岗，无证上岗者对管理人员、当事人进行重罚。
（6）开展安全学习活动。
项目部、各施工队每周星期一用半小时时间进行安全学习。
（7）对长期合同工、临时工的管理，杜绝以包代管，以罚代管。
必须做到“先培训后上岗”，并与其签订劳务合同，合同中明确安全责任划分。
实行预留保证金制度。
对于在施工过程中的违章行为屡教不改者，立即终止劳务合同。
（8）各分部分项工程、特殊工序及新技术、新工艺的实施，必须认真研究，编制安全技术措施，报监理工程师审批。
（9）加大安全监护力度。
特殊作业、危险点等派专人进行安全监护。
（10）认真做好安全例会、安全工作票、安全检查与整改制度。
在实施时要防止搞形式，注意制度与实际结合，在实施中检查，在实施中学习、确保安全管理工作的效率。
（11）加大反习惯性违章的力度，严格照章办事，杜绝按经验指挥，按主观意愿办事。
（12）安全管理、安全学习、安全检查与整改做好详细书面记录，做到有据可查。
（13）重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制。
对重要的施工方案和特殊施工工序进行认真调查，充分考虑各种因素，制定切实可行的安全保证措施，经项目工程部审核，项目总工批准，并报监理工程师和建设单位备案后方可实施。
a.带电跨越安全过程控制措施：
带电方案确定后，要对参加进行技术交底和安全考试，不合格者不得上岗，接受交底人员必须在交底记录上签字，并由技术部门备案。
b.严格执行安全监护制，搭设跨越电力线的跨越架时，封顶要敷尼龙绳保护网，导引绳和牵引绳过跨越架等重要工序，均要由专职安全监护人员进行保护。
c.根据施工方案配备工器具材料，并进行劳动组织和技术安全交底。
2．1安全预案及技术准备
根据本工程特点，结合公司以往的施工经验，预测本工程的以下环节存在安全管理薄弱环节。
经过分析，制定相应的措施，将措施实施于工程之中，以确保工程安全。
对重要施工方案和特殊工序应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经项目总工程师审核并报监理工程师审批，然后报请业主备案后进行实施。
施工前由工程部部长和安监工程师向全体施工人员进行安全技术交底，做到每个人心中有数，以确保工程施工的安全。
对于安全薄弱环节重要施工方案、特殊施工工序，必须要求每位在现场的指挥人员、施工人员对该工序有充分的认识，明确其中的利害关系，方可进行工程施工，否则不得开工。
本工程的安全薄弱环节及其预防措施如表10.1所示。
表10.1安全薄弱环节及预防措施表
工序
安全薄
弱环节
预防措施
工
地
运
输
汽车转运
人力运输
（1）保证运输机械的完好，定期保养检查、维修，加强驾驶员的安全教育，提高安全意识，要有山区驾驶经验的司机等驾驶员；
（2）合理选择、修补加固运输道路；
（3）严禁车、人混载，越宽、越高、超速行驶；
（4）采用溜索运输，减少人力运输工作量；
（5）人力运输人员衣着紧束，穿防滑鞋。
土
方
工
序
电缆沟及环网柜基础开挖
1.采用机械开挖为主、人工开挖为辅。
2.做好沟槽防护
3.安全警示标志齐全
稳盘人员不足，指挥不当
盘屏撬就位时，要保证有足够的人员，设专人指挥，防倾倒伤人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手伸入盘底，应用螺丝刀。
单面盘并列安装靠盘时防止挤手，各类盘屏就位后必须用螺栓紧固好，作业人员相互协调配合好
带电盘不符合规定，非指定人操作
交流盘、直流盘带电系统必须有明显标志及可靠的隔断措施，确认带电盘与非带电盘无串电，用表测量无误，带电装置由班长或班长指定专人管理，管理人员了解带电系统情况，设监护人
电源负荷倒接
动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内的各式熔断器及机构箱内的刀闸开关都保证上口接电源，下口接负荷
电缆敷设
放电缆前准备工作不当
电缆敷设前检查电缆管是否畅通、牢固，电缆支架焊接是否牢固，电缆沟道、夹层是否清理干净，做到无杂物、积水，并应有足够的照明
电缆敷设指挥、监护不当，随意拉引
敷设电缆由二次班班长、技术员统一指挥，统一行动，联系信号明确，电缆通过孔洞时，管子或通道两侧设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面接引
临时打开的电缆沟盖、孔洞及拐弯处伤人
敷设电缆时，临时打开的沟盖、孔洞应设遮拦或标志，完工后立即封闭，施工人员进入隧道、电缆夹层及电缆沟必须戴好安全帽，拐弯处的施工人员要站在电缆外侧
临
时
工
管
理
（1）加强民工的安全意识和自我保护能力；
（2）提高民工的施工作业水平，使其掌握操作技能；
（3）对民工进行资质审查和安规考试制度；
（4）分层对民工进行管理
二、现场安全文明施工措施
在进行现场平面布置规划时，必须充分考虑和周围环境的协调一致，做到现场施工文明标准化、环境景观化。
1、严格按照省、市、县有关文明施工条例规划现场，做到施工“标准化”、现场“景观化”。
2、认真贯彻以双增双赢为中心内容创建文明工地竞赛活动。
3、以公司施技、质安部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明施工。
4、施工现场防护墙按景观化设计，并设置施工公告牌，警示标志。
字迹工整、醒目、规范。
5、施工现场整洁、无积水，各种材料堆码有序，做到一头齐、一个面、一个线、现场排水系统畅通。
6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到工完、料净、场清、工作范围内外的垃圾要清运。
7、施工现场的生产污水采取三次沉淀后，排入场外下水道。
8、施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁、编号明显、安全装置有效，操作方便。
9、运输各种材料、垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。
10、场地设施齐全整洁卫生，防止食物中毒及传染病。
11、施工人员着装整洁，佩戴上岗证。
严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。
12、施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽以示区别。
二、现场总平面管理
该工程场地大，工期紧，劳动力需用量大，现场周边环境特殊，因此总平面管理尤其重要。
是搞好文明施工的重点，必须抓好以下几项工作。
1、工程开工前，必须根据现场踏勘情况及建设单位提供资料，绘制详细的施工总平面布置图。
总平面布置图，应标出安全警示牌、安全防护点、消防控制重点、灭火器位置。
2、材料进出场设专人指挥、协调、所有材料、机具的堆放都必须服从项目统一指挥、调度。
3、现场保卫24小时巡逻值班。
三、施工作业班组管理措施
由于本工程地处成都市平原地带，且施工中劳动力需用量较大，因此加强对施工人员的管理是工程顺利进行的保障。
1、选择技术素质高的成员，相对稳定的作业队伍。
2、加强对进场民工的教育。
3、作业队伍进场时凭个人身份证及办理三证：
暂住证、务工证、工作证。
4、坚持持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。
5、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对到个人及班组，及时处理。
6、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。
7、坚持每周召开现场职工安全文明生产例会，加强日常管理。
8、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。
9、实行按劳计酬，多劳多得的原则，员工的经济收入公开，工资要如实发到工人手中。
第五章质量目标与控制措施
一、质量目标
1、工程质量总目标
质量方针：
以质量为本，科学管理，精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。
2、质量目标：
合格。
3、工程质量目标分解
工程质量目标分解表
序号
工程名称
分部工程名称
质量目标
备注
1
前期手续
审批通过
必保项目
2
电力线路工程
合格
必保项目
3
设备基础工程
合格
必保项目
4
安装工程
合格
必保项目
5
调试工程
合格
必保项目
4、施工质量控制重点
二、技术复核与控制
1、安全可靠：
严格按照设计的技术要求，严格控制，使各部位的安全可靠性达到设计要求和规范规定。
2、设备优良性：
按设计要求选配质优，性能好，并经电业主管部门认可的设备以确保工程质量。
3、配电的稳定：
严格按照国家电力工程的相关规范，配电施工以确保配电的稳定性。
三、配合与协调
1、与土建的配合、协调
2、与建设单位的配合、协调
3、与设计单位的配合、协调
4、与电力部门的配合、协调
5、与周边相关管理部门的配合、协调
6、与参与建设的相关单位配合、协调
7、与监理公司的配合、协调。
8、完善质量记录，做好资料整理
有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。
四、施工技术管理保证措施
（一）技术保证措施
所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程进行质量标准实施管理、技术管理和软件管理。
根据工程特点，拟定以下质量保证措施。
施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图中的问题及时解决在之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度”即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。
1、施工中严格与质检，监理部门配合，所有进场材料必须有
生产许可证、合格证、出厂日期，并由工程质量监理部门检查、监督、严禁使用“三证”不全的产品。
2、施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决。
不得随意猜测和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工共同研究确定，并办理有关手续后方右进行修改。
3、为确保工程质量，凡本工程采用的材料及设备应符合有关质量标准规定。
4、所有孔洞和预埋件均必须配合建设，设备各预埋孔洞，施工时注意留设，严禁事后打洞。
5、管道井预留校核无误后，方可施工。
（二）原材料质量保证措施
1、对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人签章。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
电缆、箱柜、变压器等主要设备在运输、存放时需保留标牌，分类保管。
并注明保管应注意的事项。
（三）计量保证措施
1、严格执行公司的计量检测网络。
2、内业人员按规范要求提出取样，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。
3、严格按照设计要求。
4、水准仪、工频升压仪、高频试验仪、开关特性仪、阻抗仪水平尺、钢尺等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。
（四）施工保证措施
1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序。
上道工序未检查合格，不得作下道工序。
坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。
保修期间派专业人员驻现场，配合建设单位基建部门，进行检修维修。
保修期满，指定专人负责与建设单位保持联系。
2、工程质量预控及质量对策
合格的工程质量必须以优质的原材料，并采用先进的施工技术和科学的管理来实现。
合格的工程质量必须把质量责任落实到每个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。
采用ISO9000的质量管理模式，制定质量管理文件和管理者质量责任，并在施工中实施。
重点控制主定位线施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行“三检”制。
项目
升级会员 