烧结企业管理制度与考核办法全套.docx

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烧结企业管理制度与考核办法全套

烧结企业

管理制度与考核办法

（全套）

第一章基础管理

一、员工绩效考核通项规定

1、除班车晚点等客观因素外，员工迟到早退在30分钟以内，每次扣50分；迟到早退超过30分钟小于1小时，每次扣80分；迟到早退超过1小时，每次扣100分为止。

2、员工事假且按正常手续获批的，当天绩效分数为-50分；因病请假，且持医嘱者，不额外扣分；其他有薪假日（婚/丧）按正常出勤对待。

3、月出勤不满10天者，当月无绩效。

未提前一个月申请离职者，扣除全月绩效分数。

以上两者并行。

4、员工月内旷工一天，扣500分；月内累计旷工2天及以上扣除全月绩效分数。

5、员工工作时间睡岗或脱岗一次扣500分；月内2次及以上睡岗或脱岗扣除全月绩效分数。

发生打架斗殴的责任方，扣除月绩效分数500分。

6、非工作需要饮酒上岗的，扣除全月绩效分数。

7、公司、本单位组织的会议、培训、考试，无故不参加扣责任人120分/次。

8、进入车间劳保穿戴不整齐，扣责任人25分/次。

9、对于公司会议精神传达、落实、反馈不到位，每次扣50分。

10、在新产品开发、新工艺革新、新材料使用过程中，经认定起到一定作用且未受公司奖励者，月度奖励200分。

11、因发现隐患，采取措施得当，避免事故发生的，月度奖励200分。

维护公司利益，避免损失者（损失额较小）同此。

12、凡提出合理化建议被采纳的，月度奖励50分，取得一定成效的再按创新工作加分执行。

13、拾金不昧者，月度奖励100分。

见义勇为者，月度奖励200分

14、完成本岗位任务，同时兼做其他工作的（特殊工种，如兼开叉车、吊车等，一般情况走缺员补助），每月加300分。

15、以上1至12条，归个人绩效，13、14条列入附加项目。

16、各级人员月度绩效最低分数为0，不得存在负分现象。

以上为员工绩效考核通常使用部分，自本制度发布后，凡涉及以上方面的考核各单位必须与此保持一致，以前相关规定发生冲突事项自动废止。

员工绩效考核通项规定

1、各车间工段将员工绩效考核日清日结表和员工绩效结果汇总表，逐级审核后提交办公室，提交时间为每月的1日。

2、以作业班或工段为单位，将所有管理人员日清日结表记在一张表上。

（如：

烧结车间甲班，作业长、配混料班长，看火班长、成品班长，记在一张表上）

3、附加分数不再乘以员工岗位系数。

4、各单位不允许将员工绩效分数挪作它用，如：

办公费用、备件费用、电话费用、轻伤医疗等费用支出。

5、各单位不允许以增加绩效分数的形式变相给个别员工提高工资，如有特殊情况须提报办公室，经厂长审批、企管人事处审核、经理审批，企管人事处备案。

6、每月4日开总厂绩效平衡会，对各单位绩效做平衡，由厂长审批后，绩效结果汇总需在单位内部公示，做到绩效透明，接受员工监督。

7、缺员/缺勤分数的计算：

空缺岗位结余分数=100分×空缺天数×2×空缺岗位系数，空缺天数按应出勤天数范围内计，即全月空缺则结余分数=月标准分数×2×空缺岗位系数。

8、员工核算工资绩效计算：

普通员工核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×班组得分%×工段得分%×车间得分%+附加分数；

班组长核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×工段得分%×车间得分%+附加分数；

工段长核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×车间得分%+附加分数；

车间主任核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数+附加分数；

工段长、车间主任附加分数一般情况下没有，特殊情况经审批后方可执行。

团体负责人前不填写其所负责的团体绩效结果，系统将自动默认处理。

9、员工绩效奖金计算：

单位分值=单位绩效工资总额/∑员工核算工资绩效

员工绩效工资=单位分值×员工核算工资绩效

10、每月日清月结基准分数为本月应出勤天数×100分。

员工未违反相关考核规定，满足公司规定的应出勤天数（每月6天公休）其日清月结部分可得月基准分。

11、各班组日清日结分数按总量控制，因缺员、缺勤等导致分数未满足总量的，应给予全额补偿，即将因缺员、缺勤等所产生的结余分数应在该基层组织内部再次分配，以奖励加班加点的员工和其他表现优秀的员工。

12、因考核内部违规责任人所产生的分，可在该班组内部再分配，以奖励加班加点的员工或其他表现优秀的员工。

13、当班组超员时，由办公室核算出超出的基本工资是多少。

再核算出分数从班组的团体绩效中扣除。

14、如果班组职工被厂部或公司查出违规违纪及安全、生产、质量事故等考核的分数一律充公，本班组人员不得自行分配。

15、对参与公司重要活动的个人，厂部嘉奖，一等奖300分，二等奖200分，三等奖150分，参与奖100分。

16、安全奖：

全月安全环保无事故，月度安全科团体绩效嘉奖5分，安全科长绩效嘉奖200分

17、质量奖：

质量合格率（烧结矿）≥95%、（球团）≥98%、（白灰）≥98%的车间、班组，相关团体负责人月度嘉奖200分。

18、生产奖：

全月烧结、球团、白灰产、质量、可控成本均完成公司计划指标，月度生产技术科团体绩效嘉奖5分，生产技术科长嘉奖200分。

19、已经公司或厂部考核处理的员工，单位内部不许再做考核处理。

20、试用期员工、临时工、经公司辞退的员工，无绩效分数。

正常办理离职手续无违反公司相关规定的员工，单位不许以其他理由扣分。

二、违规违纪管理制度

1、班中干私活、看与工作无关的报刊资料、下棋玩牌、听音乐、玩手机等一切与工作无关得事情，每次考核责任人90分。

2、员工工作时间睡岗或脱岗，直接上级连带考核20%。

班长公休连带作业长20%。

3、班中饮酒者，取消当班工作资格，按旷工处理。

4、以权谋私、吃拿卡要、徇私舞弊者，除赔偿损失外，每次考核360分。

5、职工劳保穿戴不齐全，每人/次考核25分。

6、严禁携带小孩进入生产作业区域，违者每次考核35分。

7、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物、随地吐痰、塑料袋、一次性餐具盒等，每发现一次考核35分。

8、自行车、摩托车等车辆未按指定地点存放每辆/次孝核35分。

9、在生产现场、办公现场、操作室、公共场所等非吸烟点吸烟者考核90分。

10、在作业现场随地便溺每人/次考核90分。

11、员工行为损害企业形象对企业造成恶劣影响考核责任人900分，情节严重者移交公司处理。

12、说脏话、坏话、随意给别人取外号、侮辱漫骂职工或行为不检点造成个人名誉伤害、打击报复各级管理人员者，是情节轻重，每人/次考核90分-900分或交公司处理。

13、员工发生打架斗殴的责任方，按公司规定扣除月绩效分数500分。

如发生医疗费用纠纷，厂部协调解决或移交公司保卫部处理。

三、会议管理制度及考核

1、各分厂由安全科组织每月一次安委会（月总会），公司或厂部所组织召开的一切会议，参会人员迟到、违反会议纪律一次考核35分，无故不参加者一次考核90分。

2、各车间认真组织好每月2次的车间例会，无故不开考核车间主任90分/次。

3、各生产班认真组织好每日班前班后会、周一安全例会，不按要求组织每次考核作业长90分。

4、班前、班后会质量差，会中讲些与班中安全生产无关的话题或说笑、无严肃性，每发生一次考核责任人90分。

5、班前未对上岗职工进行相关安全、技术规程及安全知识抽考、抽考走过场流于形式每发现一次考核责任人90分。

四、工作落实及执行力制度

因责任心不强、工作不到位、组织不力、相互推委、拖拖拉拉等主观因素，不能按时传达指令、文件，不能完成所交办的工作，及出现异常现象未及时向有关领导及时汇报者，考核相关责任人每人90分。

造成事故的按相关事故考核规定考核。

五、考勤及休假制度

1、正常公休必须本人签写公休单，否则视为无效。

未按规定权限执行假期审批制度私自公休，每人/次180分。

2、经公司查出休假条与实际休假天数不符者，考核相关责任人每次300分，执行连带考核制度；造成相关后果的，责任人全部承担。

3、事假、病假、丧假、婚假除公司规定假日外若需续假必须由本人签写请假条，续假内容必须祥细经班组、车间同意后由厂长审批后方可休假，若私自续假按旷工处理。

4、严禁电话、捎口信请假，未经领导同意休假者按旷工处理。

5、新员工休假制度

新员工每月5日前入厂（含5日）歇6天公休，10日前入厂（含10日）歇4.5天公休，15日前入厂（含15日）歇3天公休，22日前入厂（含22日）歇1.5天，22日以后入厂当月无公休。

6、辞职员工休假制度

当月辞职员工，5日前辞职离厂的无公休，10日前辞职离厂1.5天公休，15日前辞职离厂3天公休，20日前辞职离厂4.5天公休，25日以后辞职离厂6天公休。

六、竞聘制度

1、所有竞聘岗位，注明竞聘条件及标准，面向全厂竞聘，竞聘通知于各车间会议室至少公示7天，通知全员。

2、凡是转入重点技术岗位的员工，车间班组必须做好评议，并有正当理由。

3、新员工必须半年以上方可转入重点岗位。

4、对于班组长岗位缺员必须通过内部竞聘产生，本着公开、公正的原则，职工必须知道、认可。

5、参加竞聘员工填写内部竞聘表格，写述职报告，在内部竞聘前提交到单位。

6、召开内部竞聘会议：

1、竞聘人述职。

2、上级领导提问。

3、现场评议（评议表由办公室根据岗位实际要求自行设计）。

4、现场汇总。

7、每月办公室13日提报至公司各种单据后，公司将派人下来直接至岗位调查，凡不合乎手续的一律不予批准，责任自负。

8、所有转岗手续经厂长批准方可生效。

七、联查管理制度

1、各分厂由安全科组织每月2次内部综合联查，主要包括软件系统和硬件系统。

软件是查管理、查意识、查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律、台帐记录）、查制度、查违章、查事故隐患、查整改。

硬件是查生产设备、查辅助设施、查安全设施、查作业环境。

2、车间由车间主任组织内部联查每周一次，生产作业长每天负责对本班组自查一次，做好联查及整改记录，记录要有参加人签到表。

3、季节性检查：

春季安全大检查以防雷、防触电、防火、防解冻跑漏、防建筑物倒塌为重点；夏季安全生产大检查以防暑降温、防触电、防雷击、防食物中毒、防汛、防煤气中毒为重点；秋季安全生产大检查以防火、防冻保温为重点；冬季安全生产大检查以防火、防爆、防滑、防煤气中毒，防交通事故为重点。

4、节假日前后检查：

查职工工作思想情绪、生产设备（设施）、特种设备、重点部位、关键岗位、安全保卫、消防等进行检查。

不按规定时间检查，每次考核责任人45分。

厂部联查不合格项，且未按规定、要求整改每项考核车间负责人45分；联查重复项每项考核车间负责人45分，公司联查不合格项每项考核责任车间团体绩效各0.1分，重复项每项考核车间负责人90分，引发事故按照相关事故管理制度处理。

八、交接班制度的考核

1、班组人员认真填写“交接班记录”，做好交班前一切准备工作。

2、接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。

努力做到“六交”：

交设备运行情况；交指标控制情况；交安全生产；交区域环境卫生；交原始记录；交工器具。

“六不交”即工艺技术指标不调整好不交；设备维护不好不交；安全隐患不处理好不交；环境卫生不打扫干净不交；记录不填写齐全不交；工器具不清点清楚不交。

3、班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。

4、交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。

各班组、岗位必须严格执行本班组、岗位交接班内容进行交接班。

对不按规定交接班的每人/次考核100分。

因未按规定交接班影响生产的按生产事故规定处理。

九、逐级上报制度

各车间工段发生事故或事件时，必须在10分钟内本着逐级向上反映汇报，发生紧急事故，紧急启动应急预案，按应急预案制度汇报。

如有违反一次考核90分，对XX烧结企业形象及利益造成影响时加倍考核或辞退处理。

十、软件管理制度

1、各种记录做到清晰、整洁、真实，不得有涂改现象，有涂改现象每项考核20分。

2、各种记录数据核实准确无误方可书写，如有数据不符，每项考核20分。

3、各种记录统一使用公司版本，不得擅自更改版本，经查出不符合标准每本考核20分。

4、各种记录按规定时间记录、签字、审批。

不按时间填写、签字、审批，每人次考核20分。

5、各种记录存档完好、有序。

无故造成资料短缺或者存档不规范考核相关责任人20分。

十一、贵重物品管理制度

凡因管理不善、整改不力，造成贵重物品被盗、丢失的考核车间领导200-1000分，负责人200-1000分，直至解除劳动合同。

被盗、丢失的物品按同等物品经济价值赔偿并交公司处理。

十二、加倍及连带考核制度

1、各车间部门发生的重复事故时，或节日等特殊时期发生的事故加倍考核。

2、事故连带考核逐级按照分数的20%执行，公休人员不连带考核，连带其上级负责人20%。

（如某班组职工操作失误，引发生产事故，班长公休不考核，连带考核作业长或工段长20%）

十三、值班制度

1、厂部值班人员做好各岗位巡检，检查相关记录台账，并签字，在恶劣天气，做好重点岗位检查。

违反规定考核责任人100分。

2、厂部夜间值班人员值班时间为18点至7点，此期间严禁离开厂区，出现事故积极组织处理解决，违反此项规定考核责任人100分。

十四、宿舍管理制度

宿舍卫生经厂部或公司查处卫生不合格，达不到公司要求，违反公司宿舍管理规定，每次考核该宿舍员工50分/人，考核宿舍长100分，被评为优秀宿舍的奖励该宿舍员工50分/人，宿舍长奖励100分。

十五、卫生管理制度

1、场地无垃圾、杂物，场地道路平整，硬化地面无浮尘、浮土。

2、作业现场无乱堆、乱放物品，无卫生死角。

3、场地散堆、存放的原材料、物品应堆放整齐，有苫盖，装车运输时不能产生扬尘。

4、车间机械设备、设施露本色，设备无油污，设备、管路，无跑、冒、滴、漏现象。

5、车间及操作室、更衣室、休息室、洗衣间等做到窗明地净。

楼梯扶手要保持清洁、室内卫生无死角、无塌灰、无尘土，无存放杂物。

6、车间区域，生产资料、备品、配件、物品、物件，摆放整齐有序。

违反以上相关规定，每项/次考核50分

十六、垃圾存放管理制度

1、厂部及车间各垃圾点每天下午14：

00—17：

00，统一集中运送到废钢处进行处理。

2、严禁易燃易爆品存放到垃圾桶内。

3、有瓶装或灌装物品时，应在表面割开一小口，防止爆炸。

4、送往废钢处途中，严禁垃圾洒落在路边，避免造成二次污染。

5、严禁可回收，可修旧利废物品当做垃圾处理。

6、场地垃圾点整齐、干净，垃圾无外溢。

违反以上规定，每次考核50分。

十七、培训管理制度

1、新员工、实习人员或改变工种、调换岗位的人员都要组织学习新岗位安全操作规程、工艺技术规程等相关知识，经考试合格后才能上岗。

未经考试或考试不合格就上岗，发现一人次考核相关责任人100分。

2、新员工入厂后，由安全科带领本人到现场关键岗位培训，了解烧结环境，确认其适应能力，做好培训记录。

3、新工人分配岗位后，厂级教育期间，由安全科、生产技术科负责，带领本人到其本岗位，进行现场培训，讲解岗位安全、技术操作规程，危险源点等。

4、公司、厂部组织的各种培训，员工必须积极参加，无故不参加者每人考核100分，每人次连带作业长、工段长50分、车间主任25分

5、外施工单位人员必须经安全科培训后才能进入施工现场，开展工作。

未经培训发现一人次考核相关责任人100分。

十八、辞职手续流程

1、辞职人员以书面形式写好辞职申请，首先经作业长或工段长、车间主任签字，再经生产技术厂长或设备厂长签字，最后到主管厂长审核签字。

2、员工级离职手续由各厂处统一收集办理，班组长级干部、大学生、退伍军人、党员、关键技术人员由个人办理离职，并由企管人事处处长、主管经理面谈，科工段及以上级由企管人事处处长、主管经理、经理面谈后办理相关手续。

。

3、到生产技术科领取“离职人员手续”清单，上交技术规程本，到安全科上交安全规程本和安全帽。

做好登记记录。

4、到办公室领取正式离职申请单，办理离职

未按照流程手续给予办理离职的，考核相关责任人，所涉及经济费用，责任人全额担负

第二章安全管理制度

一、安全生产责任制度

1、各级人员必须履行《安全管理制度》中规定的安全职责，未做到的每次考核责任人180分，考核直接上级领导90分。

2、岗位员工必须严格执行安全操作规程和安全生产规章制度,每发现违章作业一次考核责任人180分,考核现场负责人90分。

因违章作业造成不良影响的加倍考核，造成事故的按照事故处理规定考核。

3、危险作业未设安全监护人每次考核现场负责人180分，擅自操作非本岗位作业设备的，每次考核责任人90分。

4、擅自进入危险场所、要害部位者，每次考核责任人180分，考核危险场所、要害部位的负责人90分。

5、违章作业者，考核责任人180分；生产指挥人员违章指挥的，每次考核责任人90分。

造成不良影响的考核直接责任人180分，直接上级领导考核90分。

造成人员伤亡或财产损失等事故的按事故处理规定考核。

如遇特殊情况，确需破例作业，必须经相关领导和安全管理人员同意，并有严密的组织指挥和严格的安全防范措施，确认安全可靠后方能作业。

二、安全生产检查和隐患整改制度

1、各分厂每月组织1—2次安全检查；车间每周组织一次安全检查；班组进行每班安全检查；并建立自查自改记录。

不按时组织检查者每次考核责任人90分，记录不合格者每次考核责任人90分。

2、隐患自查自改，要求有文字记录，有整改措施，有整改日期，有整改落实人，有复查人、复查时间，未做到者每次考核责任人90分。

3、厂部安全联查不合格项，各车间发现隐患5项以上，考核车间主任50分；未按规定、要求整改每项考核责任人50分；联查重复项每项考核部门责任人100分，引发事故按照相关事故管理制度处理。

4、集团、公司联查不合格项各车间要按时整改、反馈，不按时整改的每次考核车间主任90分，有困难及时向安全科反馈，拒不整改且不按时反馈者每次考核车间主任180分，集团、公司联查考核项，每次考核区域责任人90分。

重复项加倍考核。

三、安全培训教育制度

1、新入厂人员和转换岗人员、休假两个月以上、工伤复工人员按《安全生产法》规定进行三级安全教育培训上岗，厂级安全教育档案不符合，每项考核安全科长90分；车间级安全教育不合格考核车间主任90分；班组级安全教育不合格考核作业长、班组长90分。

安全员分工负责各车间员工的职业健康安全教育档案，每次每人不合格考核安全员90分。

2、各部门按照年度培训计划对各工种人员进行安全技能培训，未能参加培训人员回岗后要补习，缺席培训者，每次考核责任人90分。

每月28日各车间上报本月份的安全培训记录、签到表、培训材料，不按时上报者每次考核负责人90分。

3、安全科定期组织各车间员工进行培训、考试（闭卷考试），考试不及格者，每次考核90分，有事不参加考试，需书面说明理由，由领导批准，不请假或不进行补考者每次考核180分。

4、考试不及格者7天后进行补考，补考再次不及格者考核180分，二次补考不及格者待岗学习。

5、公司、厂部组织的各种培训，员工必须积极参加，无故不参加者每人考核100分，每人次连带作业长、工段长50分、车间主任25分

6、各种临时培训、公司下发的各种学习材料，安环科定时进行考试，考试不合格者，每次每人考核35分，二次不及格者考核90分，三次不及格者待岗学习。

7、员工抽查安全技术操作规程，不合格者每次考核35分；3天后复查，不合格者考核90分，月内重复抽查不合格者要待岗学习，复试合格后复岗工作，待岗学习期间没有考勤。

8、集团、公司联查时，抽查安全知识、规程，不合格每次每人考核90分，连带考核车间主任每人次45分。

9、各车间如有员工异动（调岗、转岗、换岗），必须在该员工上岗前上报安全科，接受安全培训教育，合格后再上岗。

不按时上报接受安全教育者，每次考核车间负责人180分。

10、各种培训期间违反课堂纪律者，按照会议制度考核规定进行处理。

四、生产作业现场标准化管理制度

1、各车间、班组建立健全各级安全生产管理体系，明确各级安全负责人，做不到者考核车间主任90分。

2、各级危险源点检查记录要按照规定进行检查、记录，不符合规范者每次考核责任人90分；谁检查、谁记录，不允许弄虚作假，否则每次考核责任人90分；厂级的由厂长或生产厂长、设备厂长签字确认，不合格者考核安全科长90分；车间级由安全科长或安全员签字确认，不合格者考核车间主任90分；班组级由车间主任签字确认，不合格者考核作业长90分。

3、生产现场达到“三清”，“五不漏”。

三清是指：

设备清洁，操作间清洁，现场清洁。

五不漏是指：

不漏料，不漏水，不漏油，不漏气，不漏电。

检查不合格每次考核责任人90分，考核车间主任55分。

4、各种安全装置灵敏可靠，安全设施完整牢固；安全装置私自拆除、未恢复，检查不合格考核责任人90分，考核车间主任45分。

5、各种消防器具完善、齐全、放置合理，保持清洁完好。

检查不合格考核责任人90分。

6、操作岗位有警句，重点阀门有挂牌，设备有名称，工艺管线有流向，安全通道明显畅通。

检查不合格考核区域责任人90分。

7、设备清洁完好，做到沟见底，轴见光，设备见本色。

检查不合格每次考核责任人90分。

8、生产现场应达到地（台）面平整、无油污、无积水、无杂物：

人行通道要有明显安全警示标志，畅通无阻。

检查不合格考核区域责任人90分。

9、检修作业必须制定检修方案、落实检修作业安全技术措施。

每次做不到考核检修负责人90分。

10、特种作业人员必须持有合格的，符合安全要求的相关证件。

违者每次考核责任人90分。

五、安全检修、动火、用电、破土、高空作业、危险作业考核细则

1、停工检修项目应做到五定，即定检修方案，定检修人员，定安全措施，定检修质量，定检修进度。

检查不合格每次考核责任人90分。

2、检修人员在进入现场前，检修部门（车间）要做好安全教育和安全交底，做不到者每次考核车间主任90分；安全科负责对参加检修的所有人员有针对性地进行安全思想，安全管理制度，安全操作规程的教育，落实停工检修安全措施，做不到者每次考核安全科长90分。

3、各车间在计划检修前必须组织检修安全会议，制定安全方案、措施，对检修中存在的危险因素进行分析，并告知参加检修人员，4小时以上检修必须将安全方案上报安全科审核批准后执行，如没有方案、措施每次考核车间负责人180分，没有告知检修人员危险因素考核车间负责人90分。

4、临时性检修必须做好临时安全方案和措施，并对检修现场危险因素进行识别，检修负责人必须现场将安全措施、危险因素告知参加检修人员，如没有临时安全措施或没有现场识别危险因素，考核检修负责人90分，考核车间主任180分。

5、制定检修方案、措施时必须合理指定每一项检修项目的检修安全负责人，并且在检修中严格落实，如没有明确检修安全负责人或安全负责人指定不合理考核检修或车间负责人90分。

6、检修时参加检修人员要对现场进行确认，认真执行检修安全措施，对发现的新的危险因素要及时做好安全措施，对检修中安全措施不执行、不落实者每次考核责任人180分。

7、外委检修项目在签定合同时，必须同时签订安全条款，规定施工单位对所承包检修项目安全工作负全责，做不到者每次考核安全科长90分。

8、检修的外委工施项目，设备主任负责向施工单位做好检修项目的技术交底，做不到者每次考核设备主任90分。

9、其它弟兄分厂前来援助时，安全科、车间主任负责对其进行现场作业安全交底；并对援助单位人员的安全行为、安全措施、安全管理负全责；做不到者每次考核安全科长、车间主任各90分。

10、在停工检修中，对设备，容器、管道、罐、柜等设备存留易燃、易爆、有毒有害物质时，要符合安全技术要求后方可进行检修作业。

违者每次考核现场负责人180分。

11、各种设备需检修时，必须停机断电检修，必须挂好“