阳极组装车间施工方案设计.docx
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阳极组装车间施工方案设计
固阳恒丰能源电解铝项目
阳极组装车间
施
工
方
案
编制人：
审核人：
编制单位：
河北天川建筑安装工程有限公司（盖章）
附件：
拟投入本工程的主要施工机械设备表
临时用地表
施工总平面图
第一部分编制说明
一、编制原则
1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到优良。
2、科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。
3、合理规划临时用地，搞好文明施工，树立企业良好形象。
4、结合我公司成熟的同类工程施工经验，重点阐述主要分项工程施工工艺及方法
二、编制依据
1、甲方提供的招标文件。
2、甲方提供的厂区平面布置图及甲方的规划要求。
3、设计院提供的图纸。
4、以及现行国家、行业其他标准、规范。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）
《金属非金属矿山安全规程》GB16424-2006
《起重机械安全规程》GB6067-85
《矿井提升机及矿用绞车安全要求》JB8516-1997
《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95）
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）
《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98）
《冶金电气设备安装工程施工及验收规范》（YBJ217－89）
《冶金电气设备安装工程质量检验评定标准》（YB9239-92）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GBJ131-90）
《自动化仪表工程及验收规范》（GB50093-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和涂装等级》（GB8923）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
《砼泵送技术规程》JGJ/T10-95；
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《工程测量规范》GB50026-93；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
第二部分工程概况及工程特点
一、工程概况
1、业主单位：
固阳恒丰能源有限公司
2、工程建设地点：
包头市固阳县
3、工程内容：
本工程包括：
固阳恒丰能源电解铝项目
二、计划工期
严格按招标文件要求工期施工。
三、工程特点
1、工期紧，任务重，气候恶劣。
第三部分施工部署
一、指导方针
为确保本项目工程如期竣工，我公司组建项目部，选派相关工程管理及技术人员入驻现场，制定详细周密的施工方案，建好生活临设和加工场地制作好各种专用工具，迅速组织劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系。
针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。
该工程为贵公司重点项目，其施工质量、施工进度、场容场貌以及生态环境保护等，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
2、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。
二、施工部署原则
1、认真执行工程建设程序
2、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先土建后安装，
3、先地下后地上的施工原则。
4、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。
5、采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。
三、质量目标
我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。
为了确保工程在竣工时一次通过“合格”检验，我公司对构成单位工程的分部工程进行详细的目标分解，以加强施工过程中的质量控制，使单位工程观感得分率达到95%以上，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。
四、主要技术经济指标
1、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。
确保竣工日期，合同工期兑现率100%，指令性工期兑现率100%。
2、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：
2009标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见图）。
分部分项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
3、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5‰左右。
1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰内。
2、创安全达标工地。
3、争创“三优一文明”工地。
4、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
五、施工部署
1、本工程分为施工划分多个专业，所有专业施工统一管理，科学有序进行施工。
2、根据各系统的工艺特点、工程量情况确定各自的施工重点。
3、在施工程序上，均按照先深后浅，先地下后地上，先土建后安装的程序施工，着重做好各专业、各工序以及各工种之间的交叉配合工作。
4、为了整个工程的顺利进行，在施工部署上将各系统施工全过程均划分为四个阶段：
施工准备阶段；土建施工阶段；金属结构制安；机电设备和管道安装阶段；机电设备单体调试和联动试车阶段。
（1）施工准备阶段
这个阶段的主要任务是：
调查了解和熟悉工程项目；熟悉合同和设计资料；各种资料借阅，购置；参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施，修建临时施工道路和场地施工排水设施，以及敷设施工所用水电管线；落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织设计、施工作业计划、项目质量计划、创优计划、质量阶段预控计划和质量意识教育计划；组织有关施工人员进行技术措施、注意事项及计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划；根据材料计划委托加工订货；钢结构制作的备料；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设。
（2）土建施工阶段
施工安排上，由于工程施工工期短，考虑到设备基础砼的养护期，为加快施工进度，厂房柱基础和设备基础可同时施工。
开工后土建施工投入足够人力、机械进场，根据设计情况尽快在短时间内完成地基处理、柱基和±0.000m以下设备基础施工，具备结构安装条件。
（3）金属结构制安
进场后在土建施工开始后，安排钢结构的制作，土建基础具备安装条件后交付安装。
做好充足准备，安排好人员、机械设备，保证工程工期、质量及安全。
（4）机电设备和管道安装阶段
本阶段是安装工程的核心和重心，机电设备安装时，工艺管线随机械设备的安装同时敷设到位。
电气设备安装以供配电设备为重心，按主体电气设备、控制电气设备和辅助电气设备三条主线平行施工。
（4）机电设备单体调试和联动试车阶段
机电设备调试按照先单体调试后联动调试，先区域联动调试后整体联动调试的程序逐台设备、分区域进行。
单体调试以机械调试为主、电气为辅配合进行；联动调试以电气、仪表、自控的调试为主，机械为辅配合进行。
前期调试以供配电设备调试为主，保证电气设备及时送电，为全面开展调试工作打好基础。
中期调试以传动、自动化仪表为重点。
调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进行，尽快完成设备单体调试，及时发现问题及时解决，保证联动试车一次成功。
第四部分施工准备
一、现场准备
按照进场通知要求立即进驻施工现场，并进行包括现场、加工场、施工道路布置、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装等。
二、人员准备
对于本次工程施工，我公司组建了一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理人员组成的项目经理部，调选施工经验丰富、能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍来参加该工程的施工。
1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。
2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。
3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。
4、加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状
三、施工技术准备
序号
准备工项目
简要内容
1
图纸自审
各种专业施工图自审，涉及各种资料的借阅、购置、记录等
2
图纸会审
建设单位、设计、施工单位有关人员对图纸进行交底、会审
3
现场勘察
到现场实地考察，了解施工环境，条件
4
施工方案编制
编制施工组织设计及各专业项目方案
5
施工图预算编制
编制各专业施工图预算
6
施工技术交底
组织有关人员解决技术问题，注意事项及计划安排
7
实验配比
根据图纸委托实验做出砼、砂浆配合比
8
现场四通一平
临时设施工作
施工队伍进入施工现场、搭设临建敷设水电线路，平整场地，安置搅拌机等
9
大型设备进场
包括装载机挖掘等大型设备进场
10
门窗铁件加工定货
根据预算科提供的用料计划委托加工定货
11
材料设备定货
根据材料设备计划，由供应部门定货
我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。
一旦进场施工，立即进行施工准备工作,勘查现场，对本工程作更全面、准确、系统的了解，以保证及时开工和开工后的顺利施工，对施工过程中可能出现的问题作出充分的准备，并制定出各种相应的预防措施。
在正式进入现场前所有的施工管理人员将认真熟悉本工程的所有图纸及相关资料，作为对本工程质量控制的的重要依据。
在进入施工现场后应尽早做好如下几个方面的技术工作：
1、及时对本工程施工图纸及相关技术资料与业主进行会审，发现问题并提出解决方案，做好详细记录。
2、在充分熟悉图纸的基础上，针对单项工程的特点，准备平面控制网和高程控制网的建立。
3、确定工程施工方案和工程的整体施工进度计划，并与业主和监理单位沟通；确定工程施工过程中的关键工序、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施和质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工过程中得以准确的贯彻实施。
4、收集工程所需有关图集、标准规范等并提出钢筋、埋件、预制构件等加工单，委托加工订货。
5、建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。
6、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。
7、根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。
8、因为设计图纸与施工现场的实际情况大多不符，施工时应及时与业主单位和设计院沟通，掌握第一手资料，依据我公司同类工程的施工经验对图纸进行深化设计。
深化设计流程图如下：
四、施工机具准备
根据工程施工进度计划，进行经济合理的设备配置，有计划的组织机械设备进场，所有机械设备进场后均需按事前规划的适当位置停放，小型设备集中储存备用。
还包括塔吊等施工设备和模板、支撑等周转工具。
1、组织中、小型机械和所需大型机械设备进场。
2、完成临时用电电源的施工工作。
3、做好各类机械的就位、接电、调试工作，保证机械设备的完好率。
。
4、做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。
5、建立各类机械的管理台帐、表、册及履历。
五、物资准备及材料进场计划
工程所需设备、材料的质量和到货周期将直接影响工程的质量和进度。
为此我公司将在本项目上设立单独的“物资部”、“财务部”，从资金和技术上保证设备材料的供货周期和质量。
根据工程施工进度计划需要，合理调配材料进场时间，既要满足工程施工需要，又要调配好现场的存放。
1、根据施工图纸和方案以及施工图预算编制施工用周转工具及施工用材料准备计划，并根据现场场地情况编写材料进场顺序计划，确保材料供应充足，协助业主组织货源委托检验，防止不合格材料进场影响施工质量和工期。
2、评价和确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。
3、对于建设单位供料，做好取样送检、质量评定和进场工作。
4、建立各类物资进场记录立帐和取样检验评定工作。
第五部分主要资源配置计划
一、劳动力、机械、材料安排计划
1、每个专业由一个独立的施工队负责施工，施工队的劳动力相对固定。
2、劳动力配备充足，满足三班倒施工的要求。
3、根据施工进度要求，及时增加劳动力。
4、两个系统的材料分别组织进场，由专人负责材料采购。
5、不使用有害材料，不使用含铅油漆、易碎石棉等材料，确保材料合格。
6、进场材料及时取样试验，合格材料要有明显标识。
7、材料在搬运维护和贮存期间防止损坏或失效。
8、根据工程需要及时提供采购材料计划。
9、施工机械统一调度。
10、施工机械经常保养，严禁带病运转。
11、机械设备设专人维护保养，提供足够数量的各种机械。
12、工程中使用的机械设备、工具器械等需要加强防护。
二、劳动力需用计划
（见附表）
三、施工机械设备需用计划
主要施工机械设备表
序
号
名称
规格型号
数
量
额定功率
生产
能力
备
注
1
液压反铲挖掘机
DH320
3台
125KW
1.6m3
2
自卸汽车
T815
5台
208KW
15t
3
履带式起重机
KH300-3
1台
50t
4
汽车吊
QY50
1台
50t
5
汽车吊
QY25
1台
25t
6
装载机
TL-50
1台
125KW
2m3
7
钢筋调直机
GT3/9
1台
7.5KW
8
钢筋对焊机
UN1-100
1台
100KVA
9
钢筋切断机
QJ40
1台
7KW
10
钢筋弯曲机
GW40
1台
3KW
11
交流电焊机
BX3-300-2
10台
23.4KW
12
直流电焊机
AX3-500
2台
26KW
13
氩弧焊机
WSJ-500A
1台
190KW
14
自动焊接机
5台
37KW
15
埋弧焊机
MZ-1-1000
2台
16
CO2气体保护焊
NBC-400
3台
1KW
17
卷板机
WELL-40mm×3200
1台
72KW
18
拖车
HH440
1台
194KW
10t
19
龙门吊
20t
1台
20
卷扬机
JJM-3
1台
7.5KW
21
空压机
9m3/分
1台
22
矫直机
1台
23
电动液压煨管机
WYQ
1台
1.1KW
24
套丝切管机
TQ-3
1台
3KW
25
砂轮锯
φ400
6台
26
蛙式打夯机
HW-60
2台
27
平刨
MB503A
1台
3KW
28
插入式振动器
ZX70
4台
1.5KW
29
平板振动器
ZB11
1台
1.1KW
30
圆锯
MJ106
1台
2.8KW
31
X射线探伤仪
1台
32
全站仪
SET-22D
1台
33
经纬仪
J3
1台
34
水平仪
DS3
2台
35
倒链
10t
4台
36
倒链
5t以下
5台
37
潜水泵
QY-50
2台
38
焊条烘干筒
10台
39
自动恒温烘箱
600℃
2台
第六部分施工平面布置
一、施工用水设计
施工现场临时用水系统包括施工生产用水、生活用水和建筑物内外消防用水，水源取自甲方指定供水点（水源流速应不小于15L/秒）。
二、施工用电设计
施工用电包括生产及生活用电，电源取自甲方指定点，分为2个供电点，金结制作厂及安装现场。
三、施工现场平面布置设计说明
该施工现场平面布置图是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，将施工现场的道路交通、材料、仓库、堆场、临时宿舍、临时水电等进行合理布置，合理利用施工期间所需各项设施和新建建筑之间的空间，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。
1、设计依据
（1）甲方提供的总平面布置图及现场实际情况。
（2）建设项目的建筑概况、施工部署和主要工程的施工方案、施工总进度计划。
（3）建设地区的自然条件和技术经济条件。
2、设计原则
（1）施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
（2）利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。
（3）保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。
（4）采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
（5）施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
3、具体布置说明
（1）施工现场设集中办公区和职工生活区，可容纳60余人。
集中办公区包括办公室、会议室，职工生活区包括宿舍、值班室、医务室、食堂、厕所等。
（2）设置金属结构加工厂一个，见平面布置图。
（3）在施工现场设钢筋加工场及钢筋堆放场各1处，分别在钢筋加工场紧邻处设模板组装及木材加工厂1处。
（4）周转材料的存放
在施工场地设周转材料存放库一座。
（6）临时供水供电自业主指定水源、电源接入施工现场，水管为埋地敷设，电缆、电线为架空敷设。
（7）进场施工前合理规划的排水沟渠，采用明沟形式，沿道路边缘布置，以利于全场有组织的明排水。
以上各种临时设施的设置均考虑了现有道路的路线，充分利用现有道路，然后再考虑临时道路。
第七部分施工组织管理
根据集团公司的要求，本工程实行项目法施工管理，由公司王敏担任项目经理，组织项目经理部，对工程成本、利润、质量、工期、安全施工等进行全面承包，项目经理对工程项目全面负责。
一、项目组织机构项目组织机构图
二、主要职责分配
1、项目经理
（1）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同。
（2）组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业项目组织设计。
（3）保证质量体系在项目中的有效运行，对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。
2、项目副经理
（1）对项目经理负责，分管部分职能部门工作和分管工程施工。
3、项目总工程师（技术负责人）
对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题，分管技术质量部。
4、工程科
（1）做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。
（2）接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督检查。
（3）总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核。
（4）组织实施文明、整洁、有序的现场管理。
（5）负责需业主配合的施工条件的协调与联系。
（6）组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施。
（7）组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。
（8）组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作。
（9）负责对工程交工后保修期内的保修。
（10）组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。
（11）负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施。
（12）负责设计文件的管理与联络工作。
（13）组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作。
（14）负责解决施工中的技术问题，重大技术问题报公司技术处，由公司组织解决。
（15）负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作。
（16）负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作。
（17）接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。
（18）负责现场的安全生产、文明施工的规划与实施。
5、材料设备科
（1）负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作。
（2）负责自行采购的材料、半成品的采购、验收、保管、供应等管理工作。
（3）负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。
（4）负责机械设备的调度管理工作。
（5）负责设备的维护保养。
6、预核算科
（1）负责业主合同和分包合同的管理评审。
（2）配合经营计划处对合同重大变更进行评审。
（3）负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师（业主）确认（本工程无分承包方）。
（4）配合公司经营部门回访、服务。
（5）负责编制调整各种计划（材料、人工、机械、资金、工具等）。
（6）负责工资发放、工程款的回收及拨付等财务工作。
（7）负责成本分析，奖罚兑现。
四、项目管理措施
1、我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为业主提供满意的建筑产品，具体的项目管理措施写入项目质量计划中。
2、施工中遇到问题，项目经理部及时与业主方、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解决。
3、工程管理严格执行业主方和当地的有关规定。
严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、质量评定标准和当地有关保证建筑安装质量的若干规定进行施工质量管理和控制。
4、按监理部门、业主方及有关要求进行工程质量报验，执行监理的要求。
5、合同管理
合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参加施工的管
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