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综合评价企业能力和指标
综合评价企业能力的方法和指标
郭俊臣
00三年十月
综合评价企业能力和指标
如何科学的、系统的、客观的评价企业，一直是理论上的难题，过去传统的评价企业的方法和指标，主要是运用一系列财务指标来对企业运行状况进行分析和评价，单一的运用财务指标分析和评价企业，主要存在以下问题：
1、企业是一个复杂的大系统，具有很多要素和因素，单一的财务指标很难全面的、综合的、综合分析和评价企业；
2、企业的能力是多方面的，单一的财务指标只分析和评价企业获利能力，没有考虑其它方面的能力，例如企业创新能力，销售能力等；
3、传统的分析和评价方法不系统、不全面，很难科学的、系统的、客观的分析和评价企业。
要建立新的综合评价企业的理论方法和指标体系，科学的、系统的、观看评价企业。
要分析和评价企业，关键是要分析和评价企业能力，新的综合评价企业的理论方法和指标体系，主要从分析和评价企业能力开始，企业能力主要分析以下几个方面：
（1）企业的创新能力；
（2）企业的销售能力；（3）企业的创利能力；（4）企业的资产增值能力。
新的综合评价企业的理论方法和指标体系，运用多种学科的理论、方法和指标，从多方面进行分析和评价：
（1）企业的创新能力指数分析和评价；
（2）企业的销售能力指数分析和评价；（3）企业的创利能力指数分析和评价；（4）企业的资产增值能力指数分析和评价；（5）企业能力综合指数分析和评价。
全面系统的分析和评价企业能力。
新的综合评价企业的理论方法和指标体系，采用多种学科的理论和方法，定性分析和定量分析相结合，在企业从多方
面收集大量的数据，运用数理统计技术进行数据分析，综合评价企业能力。
一、新的综合评价企业的理论方法和指标体系，主要应用以下几个方面：
1、科学的、系统的、客观的分析和评价企业，评价企业的管理水平；
2、做为一种新的企业诊断技术和方法，用于诊断企业；
3、企业资产新有者控制和评价企业的方法和手段；
4、考核企业的一种新方法；
5、促进企业全面提高管理水平，提高企业能力。
二、新的综合评价企业的理论方法和指标体系的意义：
1、理论上的意义。
新的综合评价企业的理论方法和指标体系突破过去传统单一财务指标分析和评价企业的做法，运用多种学科的理论和方法，将众多影响企业的要素和因素都纳入分析和评价范围，突破单一财务指标分析和评价的局限性，在理论上和方法上都有新突破，有新创新。
新的综合评价企业的理论方法和指标体系，综合运用了多学科的理论、方法和指标体系，如管理学、系统论、企业管理、财务管理、统计学、市场营销、数理统计、创造学、人力资源等，创新、创造出一种综合分析和评价方法。
2、实践上的意义。
新的综合评价企业的理论方法和指标体系完全可以应用到实践中去，在实践的过程中检验和验证综合评价企业的理论方法和指标体系，并在实践中逐步完善。
新的综合评价企业的理论方法和指标体系在实践和应用比较复杂，即要运用多种相关学科理论知识，还要从企业收集大量的数据，要对数据进行数理统计计算、分析、评价，对人员素质要求较高，经过培训，即可应用，在实践和应用方面可操作性强。
3、市场推广意义。
随着中国经济不断的发展壮大，经济体制改革和企业改组改制的不断深入，企业的所有权和经营管理权分离，企业要建立公司法人治理结构，企业资产的所有者如何做到控制企业和评价企业，或对企业进行诊断，都存在巨大的市场需求和市场机会，新的综合评价企业的理论方法和指标体系能满足市场需求，上市推广，另外还可以制作成电脑软件,,
三、综合评价企业能力的理论方法和指标体系。
（一）创新能力。
目前中国有各类企业3700万家，中国企业的平均寿命3.5岁，每一分钟有9家企业死亡，每天有1.2万家企业在工商注册户头上消失，每年约有438万家企业倒闭破产，主要原因是管理水平低下，创新能力严重不足。
考察企业是否能持续经营，延长企业寿命，关键要看企业的创新能力，要提高企业的创新能力，就要加大对创新和新产品开发的投入，逐步增加投入，逐步提高企业创新能力。
世界是一流的企业，从销售收入中提取的新产品开发费用，都达到了或超过了5%，美国通用电器公司的新产品储备已达到20年。
创新能力分析：
1、产品创新能力
2、市场创新能力
3、管理创新能力
4、观念创新能力
5、创新投入
（二）销售能力。
一个企业把产品加工制造出来，结实精心的策划，通过交换，把产品销售出去，实现价值，获得收入，以保证企业的再生产连续不断的持续下去。
马克思把销售称之为惊险的一跃，没有销售就没有企业，销售能力是企业核心竞争力之一，也是企业主要能力之一，销售直接关系到企业的生存和发展，关系到企业战略目标的实现。
销售能力是企业综合能力的外在表现，企业的生存、企业的利润、企业的战略目标都要通过销售来实现。
销售能力分析：
1、产品销售范围
2、产品销售量
3、市场占有率
4、市场开发能力
5、销售增长率
（三）创利能力。
企业的目标之一，就是要获得一定的利润，办企业的目的，就是追求最大利润。
没有利润，企业就无法生存和发展，利润是企业自下而上和发展的前提，利润是企业发展的重要物资条件，企业创利能力直接关系到企业的生存、竞争力和企业发展。
一定的创利能力，能保证一定的利润水平，能提高企业的竞争力，保证企业一定的发展速度，实现企业的战略目标。
创利能力分析：
1、资本利润率
2、资产利润率
3、销售收入利润率
4、利润增长指数
5、资金周转速度
（四）资产增值能力。
企业在经营过程中，不断的提高利润，扩大再生产规模，使企业的资产不断的增值，企业经营的目的，就是使企业资产不断的增值。
资产增值能力是企业核心能力之一，是企业综合竞争力，增值能力的高低，综合反映了企业综合竞争能力的高低，综合反映了企业管理水平的高低，要提高企业资产增值能力，现代市场经济，市场竞争就是人才的竞争，人才是每一资本，每一资源，第一资产，人才结构决定着企业的产品结构，人才的数量和素质，决定着企业的能力，据新闻报道：
“我国人才外流，已严重的影响到我国的国防安全和经济安全”，“大量的民营企业缺乏人才”，“大量的应届毕业生一毕业就失业，找不到工作”，中国的现状就是人才不够用，企业只有使人才快速增值，企业才会有希望,,资产增值能力分析：
1、有形资产增值
2、无形资产增值
3、人力资源增值
附表1-5
（一）创新能力指数评价
评价标准
评价项目
地区
水平
以下
地区
先进
水平
行业
行进
水平
全国
先进
水平
国际
先进
水平
1、产品创新能力
2、市场创新能力
3、管理创新能力
4、观念创新能力
5、创新投入
1%
2%
3%
5%
10%
能力指数
评价标准
（1）55分
差
（2）65分
及格
（3）75分
中等
（4）85分
良好
（5）95分
优秀
（二）销售能力指数评价
能力程度
评价项目
地市
省市区
大区
全国
国际
1、产品销售范围
2、产品销售量
1-10
1-10
1-100
1-500
1-500
3、市场占有率
1-10
1-10
1-100
1-500
1-500
4、市场开发能力
5、销售量增长率
10%
15%
20%
25%
30%
能力指数
评价标准
（1）55分
差
（2）65分
及格
（3）75分
中等
（4）85分
良好
（5）95分
优秀
（三）创利能力指数评价
能力程度
评价项目
地区
水平
以下
地区
先进
水平
行业
行进
水平
全国
先进
水平
国际
先进
水平
1、资本利润率
2、资产利润率
3、销售收入利润率
4、利润增长率
5%
10%
15%
20%
25%
5、资金周转速度
能力指数
评价标准
（1）55分
差
（2）65分
及格
（3）75分
中等
（4）85分
良好
（5）95分
优秀
（四）资产增值能力指数评价
增值程度
评价项目
1、有形资产增值
5%
10%
15%
20%
25%
2、无形资产增值
10%
20%
30%
40%
50%
3、人力资源增值
5%
10%
15%
20%
25%
能力指数
评价标准
（1）55分
差
（2）65分
及格
（3）75分
中等
（4）85分
良好
（5）95分
优秀
（五）企业综合能力指数评价
能力程度
评价项目
差
及格
中等
良好
优秀
1、创新能力指数
2、销售能力指数
3、创利能力指数
4、资产增值能力指数
企业能力综合指数
评价标准
（1）
60分以下
差
（2）
60-70分
及格
（3）
70-80分
中等
（4）
80-90分
良好
（5）
90分以上
优秀
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