施工组织设计.docx

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施工组织设计

第一章工程概况··································1

第二章施工组织机构······························2-11

第三章施工准备··································12-17

第四章主要施工方案与技术措施····················18-43

第五章质量控制体系与措施························43-57

第六章施工总平面布置····························58-59

第七章安全管理体系与措施························60-66

第八章环境保护及文明施工管理措施················67-75

第九章施工进度计划与措施························76-81

第十章资源配备计划······························82-84

第十一章其它施工措施······························85-94

图表

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表···············95

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表·········96

附表三：

劳动力计划表·······························97

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图···········98

附表五：

施工总平面图·······························99

附表六：

临时用地表·································100

第一章工程概况

一、工程概况：

本工程宝兴县第五批地质灾害施工治理项目施工范围为施工设计图及工程量清单范围内的全部内容，建设规模为：

宝兴县穆坪镇鼻梁骨泥石流治理工程、宝兴县穆坪镇观岩组泥石流治理工程、宝兴县环地老上危岩治理工程、宝兴县穆坪镇两河口马家危岩应急治理工程、宝兴县穆坪镇潘族组危岩治理工程、宝兴县穆坪镇张口危岩应急治理工程。

建设地点：

宝兴县穆坪镇、灵关镇。

第二章施工组织机构

第一节组织机构的建立

一、组织机构建立

公司将本工程作为全公司的重点工程，组建一个优秀的项目经理部负责此工程的具体施工管理，委派具有丰富经验的建造师担任项目经理，组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。

项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。

针对此工程项目，推选的项目班子全部持证上岗，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

二、施工组织机构重点管理内容

总平面管理、质量安全管理、施工组织管理、施工配合为四个管理重点。

项目部根据四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量检查、控制，对技术难度大、质量易波动、对整个工程质量有重要影响、易出质量问题的施工过程进行跟踪管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，通过质量保证体系有效运行，确保工程一次性验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

三、工程项目经理部

施工管理模式：

实行项目经理负责制，进行项目目标责任管理，选派工程师为技术负责人，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

组建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。

四、施工组织

由于本工程的特点，组织各工种优势力量，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好各项目的协调配合。

工程项目经理部的班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。

五、工程领导小组

公司设工程领导小组，由法人任领导小组组长，负责工程的指挥协调，分管领导为副组长，具体负责解决项目施工过程中的难题，并督促项目部全面履行施工合同，各部门负责人任组员，全力配合项目部完成该工程施工任务。

拟为承包本项目设立的组织机构框图

项目经理部

工程科

机料科

质检科

行政

财务科

全质管理

质量控制

现场监督

事故处理

行政事务

对外联络

后勤保障

财务管理

成本核算

资金筹措

计量支付

设备管理

机具维修

材料管理

材料供应

方案设计

施工管理

测量工作

计划统计

现场检测

工地试验

内业工作

试验室

安全教育

安全监督

现场警卫

治安联防

安保科

技术负责人

项目经理（建造师）

防护网施工队

砌筑施工队

其它施工队

危岩施工队

第二节项目部管理岗位职责

一、项目经理职责

1、贯彻执行单位质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；

2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及单位有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任；

3、根据单位有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证；

4、主持本项目部的质量安全工作会议，对本单位质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；

5、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；

6、组织项目的质量安全检查。

二、项目技术负责人职责

1、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；

2、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报我单位技术负责人研究处理；

3、主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查；

4、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。

5、负责与相关单位进行技术联系。

三、施工员职责

1、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；

2、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；

3、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；

4、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；

5、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

四、质检员职责

1、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备的质量检验工作；

2、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；

3、认真填写质检记录和质检报告并签字认可；

4、参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识；

5、有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。

五、安全员职责

1、严格执行国家、行业、本单位有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；

2、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责；

3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；

4、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；

5、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停作业，但应及时报告主管领导。

六、材料员职责

1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；

2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任，并对材料进行标识；

3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作；

4、执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在未进入本单位供应商名录的供应方采购物资；

5、严格执行本单位采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续的采购任务。

七、机械管理员职责

1、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；

2、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；

3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；

4、发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作；

5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违纪操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护；

八、库管员职责

1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作；

2、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任，并协助材料员对材料进行标识；

3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；

4、按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；

5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；

6、有权拒收不符合规定要求的物资。

九、测量员职责

1、严格执行国家、行业及本单位有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；

2、在测量工作中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用；

3、测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；

4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备处于正常有效的工作状态，需周期送检的，应按规定送检；

5、发现测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。

十、计量、试验人员职责

1、严格执行国家计量、试验工作法规，做好本单位的计量、试验管理工作；

2、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；

3、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；负责材料取样、送检（并有见证取样）。

4、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；

5、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；

6、有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。

十一、资料员（内业技术员）职责

1、负责本工程的技术资料收集、编制、归档工作。

2、参加隐蔽工程验收，完善材料及工序的报验工作。

3、编制工程竣工档案资料并负责资料的验收、移交工作。

十二、造价员职责

1、负责材料价格的调查，造价资料的编制。

2、负责月度及工程竣工结算工作。

3、参加各种隐蔽工程验收，并形成签证资料。

第三节组织管理保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、坚持定期召开班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。

6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三章施工部署

由于本项目施工点为6个点，施工工序繁多，所以必须进行有效的施工组织，合理安排施工顺序避免各项目交叉引起不合理的施工队安排。

第一节施工管理目标

一、工期目标

本工程总工期分别为：

120日历天。

计划开工日期为2011年3月6日（具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准）。

我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，各项目同时开工，施工期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工，确保按合同工期完成施工任务。

二、质量目标

一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

三、安全目标

杜绝死亡及重伤事故的发生；轻伤频率控制在3‰以内，达到安全管理法制化；危险源控制率达到100%；特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100%；传播性疾病及职业病控制率100%；不发生食物中毒现象。

四、文明施工目标

按有关规定要求做好现场文明施工，职工宿舍及现场办公均采用租用当地居民住房，争创文明施工样板工地。

五、环保目标

施工噪声场界达标：

夜间施工≤55dB，昼间施工≤70dB，施工现场扬尘控制，道路运输抛洒控制有效率100%；固体废弃物统一分类（危险、可回收）收集和处理控制率100%；对有毒、有害废物进行有效控制和管理实施率100%；生产、生活污水排放达三级排放标准。

第二节施工准备

一、施工准备

施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。

因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。

因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。

施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。

1、施工准备工作流程图

施工准备工作流程框图

业主

业主

签订材料成品、半成品供货单

2、现场准备

（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。

（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。

（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。

（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。

（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。

（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。

3、技术准备

（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。

在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。

其主要内容是：

a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。

b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施是否得当。

c、构筑物中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。

能否采用更先进的技术或使用新型材料。

d、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。

e、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。

f、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。

j、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。

h、各项协议文件是否齐备、完善。

（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。

（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。

（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。

（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。

（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

（7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。

（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。

4、物资准备

（1）、建筑材料的准备。

提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。

（2）构配件、制品的加工准备。

根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。

（3）施工机械的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。

第四章主要施工方案与技术措施

一、危岩清理

1、坡面清理：

坡面清理工程主要是采取人工方式对坡体表面的松动的碎块岩石及植被等进行清除，一般地形坡度较陡，清除的岩块及其它杂物要采用人工运离治理区域，以保证施工安全。

2、清理前应清松动危岩块体，根据现场块体大小确定采用风钻、风镐切割方法，以可以结合使用。

岩石解体成小块体，最大块体块径不宜大于200mm，堆放至脚手架上的跳板之上，危岩体的转运应至稳定地带，坡脚外。

危岩清理后采用人工装车转运。

3、清危注意事项

1）坡面清危前应作好坡脚及周围的安全防护工作，设专人负责；

2）清理顺序采用由坡顶向坡脚方向进行；

3）清除危岩应尽量减少由于人工松动危岩而造成危岩体的整体崩落、弹跳、冲击；

4）杜绝在清除危岩过程中诱发危岩崩落灾害，造成对居民及建筑物的损坏；

5）在对裂隙较为发育的岩体进行清除时应先采取临时防护措施，防护措施宜用双排钢管脚手架和跳板组成，搭设高度一般是危岩体高度的2/3以上为宜。

并采用钢缆及锚杆等进行固定。

二、砂浆锚杆工程

1、锚杆孔的施工要求：

（1）钻锚杆孔之前，应根据设计要求，定出孔位，做出标记；

（2）锚杆孔位、孔径、孔深及布置形式应符合设计要求，其中孔深误差不宜大于±50mm，锚杆孔距的允许误差为150mm。

2、锚杆安装前应做好下列检查工作：

（1）锚杆原材料型号、规格、品种，以及锚杆各部件质量和技术性能应符合设计要求；

（2）锚杆杆体使用前应平直、除锈、除油；

（3）孔内积水和晴石粉应吹洗干净。

3、原材料及砂浆配合比要求

（1）骨料宜采用中细砂，粒径不应大于2.5mm，使用前应过筛；

（2）砂浆配合比：

水泥比砂宜为1:

1～1:

2（重量比），水灰比宜0.38～0.45；

（3）水泥砂浆强度等级为M30（28d），施工前应进行材料配比实验，以确定外加剂（早强剂、膨胀剂）的用量与材料比，水泥选用32.5级普通硅酸盐水泥。

4、注浆作业要求：

（1）砂浆应拌和均匀，随拌随用。

一次拌和的砂浆应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入；

（2）注浆开始或中途停止超过30min时，应用水或稀水泥浆润滑注浆管及其管路；

（3）注浆时，注浆管应插至距孔底50～100mm，随砂浆注入缓慢匀速拔出，杆体插入后，若孔口无砂浆溢出，应及时补注；

（4）对于二次注浆，第一次注浆用水泥砂浆，注浆压力0.5MPa到浆液从孔口溢出，在第一次注浆结束后4h内进行第二次注浆；第二次注浆选用水泥浆，注浆压力为1.5～2.0MPa，使浆液冲破封口薄膜及初凝砂浆，浆液注入到砂浆与土体之间，达到注浆压力后1～2min，即可结束注浆。

5、锚杆安装工作要求：

杆体插入孔内长度不应小于设计规定的95%。

锚杆安装后，锚杆在自然形态下进行养护。

不得随意敲击，3天内不得悬挂重物。

6、锚杆施工前应进行抗拔试验。

三、拦挡坝、防护堤及排导槽工程

（一）、重力式拦挡坝工程

1、施工技术要求

（1）应先拦截沟水并将其引入边沟，待工程完成后，将边沟平整、压实；

（2）施工准备要求同上。

（3）拦挡坝施工必须采用座浆法，所用砂浆宜用机械伴合，块石表面应清洗干净，砂浆填塞应饱满，严禁干砌；

（4）拦挡坝修筑时，开挖以人工开挖为主，开挖时应注意放坡坡度，保证坡体在开挖后的稳定性，必要时需做临时支护，保证施工安全；

（5）拦挡坝坝底和坝肩开挖后，应平整夯实，尽量减少沉降量。

对于局部地基软处，还应采用“换土”或“抛石”的方法，提高基底承载力。

（6）拦挡坝排水孔需按照设计要求间距布置，孔壁采用C25细石混凝土砌筑，以尽可能避免坝后积水；

（7）拦挡坝背水面坝下一定范围内，需铺设一定厚度的浆砌块石。

（8）严格按照设计及有关规范施工。

2、施工方法

（1）土石方开挖：

土石方采用0.3m3的反铲挖土机开挖，在挖土机不能够到达的地段采用人工挖除，并用人工对坑壁和坑底进行修整；坑壁放坡系数待开挖基坑时根据基坑土质情况确定，如果土质较好，尽量不放坡或少放坡；如果土质较差或地下水较大，还要采取支护措施。

开挖的土方用手推车运到运输汽车能够到达的位置，再用载重自卸汽车运到异土场异置。

（2）施工缝处理：

块石砌筑后，应立即使用硬质刷将施工缝表面打毛，露出大粒径骨料，不得将骨料刷松。

在第二次浇筑时，应清除所有松散材料并用水进行冲洗表面直到完全清理，之后，还应清除所有的积水，并用同标号水泥砂浆接浆5厘米厚。

（3）拦挡坝

拦砂坝为重力挡土墙，采用M10浆砌块石，高度8.0m，基础埋深1.0m，顶宽1.5m，底宽24.0m，外坡比1:

0.2，内坡比1:

0.5，在拦砂坝墙身设计泄水孔，水平间距2m，孔径为500×500mm。

浆砌块石纵横交错搭建，先铺设M10砂浆后放置块石，块石铺设之前要清洗干净，块石强度达到MU30标准。

（4）护底砌筑工程：

砌筑工程所需的砂浆根据设计强度用机械进行搅拌，石料应采用强度较好、粒径大的石料，块石尺寸、强度以及砌筑方式按照砌体结构设计规范和施工规范进行取值和施工，施工前应对护坦基底进行夯实整形，其基底夯深不小于0.5米，密度达到中密以上。

浆砌石的砌筑

（5）浆砌石的砌筑

a.浆砌石的砌筑应在基坑开挖完毕并清理好，并按相关规定验收通过后方能开始。

b.石料的选择需符合水利电力部《浆砌石坝施工技术规定》（SD120－84）的规定，须选用质地坚硬、新鲜、不易风化的石料，不得有剥落层或裂纹，抗水性、抗压强度、几何尺寸等均应符合相关规范和设计要求。

c.胶结材料选用M10砂浆，配制时应按设计强度等级提高15%，配合比应通过试验确定，并应具有适宜的和易性，混合材（掺和料）和外加剂应通过试验确定，混合材优先选用粉煤灰。

d.砂浆和混凝土应随拌随用，常温拌成后3～4h内使用完毕，如气温超过30℃则应在2h内使用完毕，使用中如发现泌水现象，应在砌筑前再次拌和。

e.浆砌石采用铺浆法分层砌筑，各层砌筑均应坐浆，随铺浆随砌筑，每层砌筑依次砌角石、面石，然后砌腹石，砌石时，基础铺设50～80mm砂浆垫层，第一层宜选用较大块石，分层砌筑每层厚250～300mm，铺灰坐浆要牢实，铺浆砌筑灰缝应饱满，并插捣密实，灰缝一般为20－30mm，铺浆厚度约40－60mm，较大空隙应用石块嵌于砂浆中，不允许先填石料再塞砂浆。

f.块石砌筑应选较平整的大块石经修凿后用作面石，上下两层石块应骑缝，内外块石应交错搭接，采用交错组砌法砌筑时，按石料形状挂双线分皮卧砌，第一层石块大面向下，平整的一面朝下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分皮叠砌。

g.须勾缝的砌石面，在砂浆初凝后，应将灰缝抠深30～50mm，清净湿润，然后填浆勾阴缝。

h.浆砌块石不得形成水平或纵向通缝，不得有结搓。

i.用石料填腹时，水平灰缝宽度不得大于3cm，竖向灰缝不大于4cm，填腹石的灰缝应彼此错开。

j砌体表面的勾缝，无特殊要求时，应在砌筑时留出2cm深的空缝，随即用水泥砂浆将缝勾完，否则应待砌体砂浆凝固后，将空缝清洗干净再勾缝。

k.砌体表面勾缝采用平缝，勾缝所用砂浆标号高于砌筑砂浆标号，宜用中细砂料拌制，灰砂比宜为1:

2，砂浆应分次向缝内填实密实，严禁勾假缝、凸缝，勾缝完毕应保持砌体表面湿润，做好养护。

l.砌体宜均衡上升，