煤矿度知识.docx
《煤矿度知识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿度知识.docx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
煤矿度知识
煤矿调度知识
序
山西省煤炭工业厅组建以来，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为推进全省煤炭工业安全发展、可持续发展，针对性的采取了一系列之有效的管理措施，其中加强煤炭企业调度工作是重要的举措之一，制订出台了《山西省煤炭工业厅每天企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，并列为行业的年度工作目标考核内容。
煤炭调度系统是煤炭企业正常运转的重要平台，是煤炭企业俺去生产、建设、经营和应急救援的组织、协调、指挥中心。
是重要的信息枢纽之一，调度工作的好坏，直接影响着煤炭企业生产组织、安全管理、经营管理、突发事件的判断处理，因此，搞好调度工作具有非常重要的意义。
煤炭企业调度是企业的关键岗位，为了提高全行业调度人员的业务素质，推动调度工作质量标准化、正规化建设，充分发挥调度在煤炭安全生产中的左右，省煤炭工业厅坚持“管理、装备、培训”并重的原则，针对全省煤炭行业调度工作实际，组织编写了《煤炭企业调度知识》一书，作为全省全行业调度系统的业务培训教材，希望此书对广大煤炭调度工作者有所裨益。
第一章调度工作概述
第一节调度工作的基本原理
一、调度的概念
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。
煤炭企业各级调度机构，是煤炭身生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是连接煤炭生产建设各个环节，搞好综合平衡的枢纽，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。
要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。
人们所说的调度，通常有两个含义：
从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。
调度是企业管理中的一项专业工作，是一门科学。
就“调度”二字本身而言，可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。
“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。
一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反应和客服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
为此，必须建立强有力的集中统一指挥机构并开展工作。
这些管理工作就是调度工作。
为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，整个部门就是“调度室”。
二、煤炭企业调度的沿革
我们煤炭企业生产调度工作，是从1953年开始的。
其发展过程大体可分五个阶段。
第一阶段：
初期阶段（1953-1954年）
原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：
第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要做的工作；
第二、调度的日常业务要来自基层，监理逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报；
第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；
第四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职；
第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末前监理调度机构，年末达到80%以上。
到1953年底，全国重点煤矿普遍建立健全了生产调度机构（有的称为总调度室）。
其中，东北各矿务局于1953年5月建立，河北、山西、山东于1953年8月份建立。
第二阶段：
健康发展阶段（1955-1965年）
这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。
全国煤矿的各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。
特别是1964年和1965年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分强调调度工作在组织正规循环作业中的作用。
调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的发挥。
第三阶段：
“十年动乱时期”（1966-1976年）
在这一阶段，煤矿调度工作受到很大冲击，基础工作受到破坏，管理工作大大削弱，调度机构的作用和威信受到影响。
第四阶段：
整顿、恢复发展阶段（1977-1982年）
党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到恢复和加强，调度工作的只能得到更大的发挥。
煤炭工业部先后颁布了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》，全国煤炭系统进一步健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网。
第五阶段：
铠装煤矿调度工作新局面阶段。
1983年以来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署，以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备，应用了电子计算机和安全监测监控系统，加快了实现调度指挥现代化的步伐。
三、调度工作的性质
在煤矿企业里，生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。
各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。
加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、各部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。
在矿务局及矿调度室中，每天都有领导干部连续24小时值班，这些领导干部是组织全局、全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并由调度人员负责监督检查执行情况。
所以，调度室就成为生产的统一指挥季候，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救工作。
煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。
调度要指挥各班不仅要完成本版生产任务，还要为下一班创造生产条件。
煤炭生产对安全的要求非常严格。
尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓，就是贻误战机，酿成大错，造成重大损失。
由于这些特点，决定了局矿调度室必须成为在局、矿长领导下的煤炭安全生产系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生产活动进行集中的经常的指挥工作的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。
中国煤炭工业协会会长王显政在为《煤矿调度员工作指南》一书所作的序言中，对调度工作做了如下描述：
“煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。
“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。
煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。
要保证企业决策的制定科学、运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断；运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报；运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。
“调度是煤矿安全生产的关键环节。
在煤矿安全生产管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。
煤矿调度不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。
“调度是实现信息化带动工业化的基础。
信息化是工业化的推动‘引擎’和提升动力。
就煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要标志。
尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障，是煤矿调度工作的重点，既需要生产过程的信息化，更需要调度工作的信息化。
当前，全国煤矿企业调度信息化程度整体上还比较低，基本上海处于起步阶段。
必须从实际出发，坚持走以信息化带动工业化的路子，加快建立健全‘技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠’的数字网络化、操控智能化的调度信息体系”。
四、生产调度工作在煤炭企业管理中的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的。
煤炭生产的特点的主要表现在两个方面：
第一，地下作业，移动作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过程技术性强，安全生产难度大。
第二，煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、铁路运输、煤炭销售等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。
任何一个环节或部门出现问题都会直接影响生产。
煤炭生产的这种井上下多层次的结构、复杂的生产环节以及千变万化的自然条件，是与其他行业不同的，因此，必须设立调度室这样的独立的生产指挥机构来把企业各个部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化和发生的问题，部门之间、环节之间出现的矛盾，通过检查、调节、控制和矫正，即通过调度进行综合平衡，使生产持续、稳定、安全地进行。
五、煤炭调度工作的特点
1、很强的连续性
24小时值班，不间断地进行生产组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。
多数情况下还相当于企业的总值班室，接收、反映、解决企业发生的其他事情。
2、严格的时间性
要及时了解情况，及时传达、汇报、处理。
特别是遇到生产和重大人身事故时，对时间性的要求就更为严格。
3、调度工作的权威性
企业各个生产环节、岗位、部门对调度指示、调度命令必须坚决执行；调度员在必要时可以代表企业领导者指挥生产。
4、业务保安的重要性
调度人员必须掌握安全生产方针和政策，按照《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法规，组织指挥生产，防止事故发生，保证生产安全地进行。
六、调度工作必须遵循的基本原则
煤矿企业调度工作应遵循以下十条基本原则：
1、计划性
调度室是组织执行生产建设计划的单位，必须围绕月度作业计划安排调度工作，确保按月完成生产建设计划。
2、严肃性
必须严肃认真、一丝不苟地遵照计划安排和贯彻领导指示、决定。
遇有重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误。
处理问题要稳妥。
3、集中性
凡有关全局生产协调指挥的一切指示、命令，一般须通过调度系统发出。
各调度室除受本单位行政领导外，在业务上还要受上一级调度部门的领导，必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。
各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权，确保做到集中统一指挥。
各部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥。
4、准确性
接收汇报记录准确，传达指示准确，数据计算、统计报表填写准确，生产协调指挥准确。
5、及时性
调度工作具有严格的时间要求。
调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
6、求实性
调度工作必须在详尽地了解生产进程的基础上进行。
调度人员必须经常深入生产现场，了解安全生产情况，掌握真实的第一手信息。
7、预见性
要洞察生产中的各种情况，掌握各生产要素的依存关系，防止事故发生，防止脱节。
既抓当前生产，有抓下步准备。
8、灵活性
处理日常生产中的问题时，要具体问题具体对待，在调度职权范围内主动、灵活果断地处理。
当遇有重大生产情况变化或灾害，难以完成生产任务时，应与计划部门研究，报请上级调整月度作业计划。
9、全面性
全面安排，积极平衡。
分清轻重缓急前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决。
10、群众性
与基层和其他业务部门保持密切联系，搞好协作，重视和倾听所反映的情况、问题、建议，推动群众性劳动竞赛活动。
第二节各级调度室的基本职责和权限
一、调度工作的基本任务
1、做好生产组织和指挥工作
按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时地、全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使各生产环节协调运作，保证完成和超额完成煤炭生产计划。
2、做好安全监督工作
严格检查督促企业各个生产环节、各岗位人员认真执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程和安全技术措施，掌握生产现场安全生产规章制度执行情况，掌握重大安全隐患排除情况，掌握安全生产发展趋势，检查、督促、解决安全生产中的重大问题，实现安全生产。
3、做好生产准备工作
重点抓好采掘接续准备、采掘设备准备、矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。
4、做好经营管理工作
对企业的生产效率、主要材料消耗、产品加工和运输、原煤生产成本和企业盈亏等主要技术经济指标要及时掌握，做好经济效益的信息反馈工作。
还要负责或参与采掘工作面质量检查验收、组织正规循环作业、组织采掘队竞赛活动，做好煤炭产品铁路装车外运等工作。
二、各级调度室的基本职责范围
为了完成调度的基本任务，煤矿企业调度的基本职责有以下15个方面：
1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。
2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。
督促检查本企业个单位生产计划的执行情况。
在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。
3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。
对解决威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施解决。
当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复生产。
事后写出专题总结报告。
4、及时掌握生产趋势，分析生产动态，及时掌握生产薄弱环节情况。
编制生产日报、旬报、月报、对生产情况进行分析。
5、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现；检查三亮（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。
6、检查本企业主要设备的使用情况，与机械动力部门一起督促各生产单位合理地利用设备；做好设备检修工作。
7、检查物资、设备的到货和准备情况、通过物资供应部门了解和掌握主要原材料的储备情况，调节生产过程中的物资供应。
8、组织均衡生产。
及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有持续地进行。
9、了解和掌握采煤工作面准备、安装、使用和日常生产情况。
协助有关部门开展采掘队竞赛活动，提高单产单进水平。
10、深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。
11、了解和掌握企业经营管理情况。
及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导参考。
12、做好调度记录工作，按时填写图标和台账。
做好调度记录及资料的归档保管工作。
13、做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作。
14、做爱好上情下达，下情上报工作。
对领导指示要及时准确下达并检查贯彻执行情况。
对基层反映的情况和问题，要如实、迅速上报。
15、加强调度业务建设。
采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量；上级调度部门负责对下级调度部门进行业务技术指导。
以上是煤矿各级调度室必须共同履行的基本职责。
由于各煤炭企业赋予调度室的职责不尽相同，所以，不同煤炭企业之间调度室的职责和业务内容也不完全相同，但是在调度室的基本职责方面，应该是一致的。
三、各级调度室的基本权限
各级调度室一般有以下权力：
1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。
凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。
2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。
4、有权根据上级指示和生产急需，调度本企业人力、设备、材料、车辆等。
必要时代表本企业对外联系。
5、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实的情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。
以上是应赋予煤矿各级生产调度室的基本权力。
在应急情况下火为了完成某项临时任务，集团公司或矿领导也可以对调度人员临时授予专权。
各级调度人员要注意与各级业务部门的协作联系，正确运用调度权力。
第三节调度机构的设置和人员配备
一、调度机构的设置
在国家设置煤炭工业部时，全国煤炭生产系统的调度机构分为煤炭部、省局（厅、公司）、矿务局、矿和井（区）五级调度，组成一个统一的调度网。
省局（厅、公司）、矿务局调度室一般为处级单位，矿调度室为科级单位。
各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导。
目前，我国煤矿企业内部调度组织大体上分为集团公司（矿务局）、矿（公司）、井（区）三级调度，其行政领导关系均由集团公司分管安全生产副总经理（生产副矿长）、生产矿长或生产处（科）长来领导。
集团公司（矿务局）调度室主任一般为正处级，也有的是在生产技术处处长领导下的副处级调度主任，还有极少数集团公司（矿务局）的调度室仍然是科级单位。
调度机构设置和人员配备一般是根据局、矿、井（区）的范围、规模大小来确定。
二、调度组织形式的分类
煤炭企业可根据企业的实际需要，选择合理的调度组织形式。
选择调度组织的原则是：
必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求精简、精干、高效率。
目前煤炭企业调度组织形式按调度业务的领导关系分为一级调度和二级调度；按调度工作的业务分工又可分为综合调度和专业调度。
1、一级调度：
矿设置一个调度室，统管全矿井生产过程各个环节之间及各生产环节内部的调度组织，包括了生产调度、电力调度、通风调度和运输调度等。
这种组织形式适用于多数中小型矿井。
在较大型的矿井中，这种组织形式有时应付不了生产的需要。
2、二级调度：
除矿设置调度室集中处理全矿各生产单位、各生产环节协调平衡、生产指挥的业务外，各环节和独立井口（区）还要设立井口（区）调度，用以处理各生产单位内部各生产环节的协调平衡。
井口（区）调度仍受矿调度室领导。
这种调度组织相识适用于多井口的大型矿井。
3、综合调度：
就是一个调度室统管全矿各生产环节的全部调度业务，也包括经营调度。
局（矿）设综合调度（也称总调度室）同时设各专业调度；总调度室领导各专业调度。
4、专业调度：
是指为协调某一生产环节或某种业务而设置的调度，也就是指电力、运输、洗选、通风、基建、安全等调度。
专业调度除受本单位直接领导外，还必须受综合调度（总调度室）的领导。
专业调度的专一性、业务性较强。
三、煤矿企业调度的领导
绝大部分集团公司（矿务局）的调度机构直接受分管安全生产的副总经理（生产副局长）领导，也有极少数集团公司（矿务局）将调度室设在生产技术处，受生产技术处处长的领导。
事实上，前者的结构较好。
调度室在处理问题，便于调度室发挥生产指挥中心的作用。
特别是在处理重大事故、抢险救灾时，在解决生产中的关键问题时，可以直接调动各部门和各环节的人力、物力，工作效率较高。
这种做法应当提倡。
而将调度室设在生产技术处，受生产技术处领导或由生产技术处副处长兼任调度室主任，这样，调度室在处理重大问题时就需要多头请示，多头汇报，增加了层次，必然给工作带来诸多不便。
许多事实证明，这种调度管理方式效果不好。
对矿调度机构的领导，也存在不统一现象。
大多数矿的调度室为总调度室，直属生产矿长领导，但也有个别的矿将调度室设在生产科内，由生产科长领导。
其利弊类同于上述集团公司调度室隶属情况。
矿是生产单位，调度是指挥监督生产的机构，是为了集中、迅速、灵活、全面、准确地进行调度，保证生产作业计划的完成。
从提高调度权威的角度讲，矿的调度室必须与其他科室一样直属于矿的领导，不应再有中间层次。
井级调度机构一般出现在多井口管理的矿井，井调度室受井长的领导，在业务上受矿调度室领导。
四、集团公司及矿调度室人员的配备
大多数集团公司（矿务局）和矿调度室设主任1人，副主任3-5人，主任工程师1人，调度值班人员5-7人，综合分析、生产统计人员和组织生产平衡的专业技术人员，以及井下现场采煤、掘进、机电管理人员等4-5人，传真、通信设备维修人员2-3人。
共约16-22人。
（注：
此系1988年的定编方法，当时尚未实行周日双休）
第四节调度人员的基本素质
一、集团公司（局）、矿、井调度人员应具备的基本条件：
1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。
2、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。
3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。
4、掌握《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司（局）、矿有关安全生产管理规定和规章制度。
5、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。
6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。
二、调度人员的工作作风
1、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。
做到情况明、底数清、指挥灵。
在处理各类问题时要多谋善断，方法要得当，处理要果断。
2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节及生产动态情况要了如指掌，做到指挥得当。
3、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。
遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。
4、实事求是，一是一，二是二地反映情况和问题。
如实做好上情下达和下情上报工作。
5、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。
三、调度人员的应知应会
1、矿（井）调度人员应知应会
1）应知
（1）本矿（井）开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。
（2）本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量及其变化。
（3）本矿（井）采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。
（4）本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。
（5）矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力；排矸方式和排矸运输系统。
（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。
（7）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
（8）本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。
（9）防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路以及防尘喷雾洒水设施等。
（10）本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。
（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。
（12）本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。
（13）矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。
（14）工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。
2）应会
（1）会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。
（2）会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。
（3）会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。
（4）会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。
（5）会做班、日、旬、月的生产与安全分析。
（6）会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
2、集团公司（局）调度人员的应知应会
1）应知
（1）全集团公司（局）各矿井所采煤系、主采煤层及赋存情况，大型断层机构，矿井开采上下限和技术边界线等。
（2）各矿井最深开采水平、现有地质储量和可采储量；现采生产水平的剩余可采储量，正在延深的水平和延深方式。
（3）各矿井的设计和核定能力，以及提高矿井生产能力的措施安排。
矿井的通风、排水、供电、
升级会员 