工程项目资源管理要点13.docx
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工程项目资源管理要点13
工程项目资源管理要点
资源管理的内容
1公司建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应EPC工程总承包项目管理需要。
2在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的动态管理及优化配置。
3对资源的使用进行不定期的监督检查，分析资源使用的效果，做好资源使用效果的总结，为以后的资源管理总结经验。
人力资源管理
1项目经理根据项目特点和项目实施计划的要求，确定项目管理组织结构，并在此基础上编制项目管理人员需求和使用计划，报公司人力资源部门批准。
2项目部组织各分包单位根据项目进度计划和工作要求优化配置人力资源，制定劳动力需求计划。
3重视对项目人员的管理和能力评价，根据公司人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提高项目绩效。
考核流程见图5.2-1所示。
图5.2-1项目部管理人员考核流程
4在项目实施过程中注重培养项目管理人才，根据施工安排，有针对性的加强人才的培养，使项目部成为培养项目管理人才的重要基地。
物资设备管理
1项目部设置物资设备管理人员，对物资设备（包括分包商供应的设备材料）进行管理和控制。
2项目部对拟进场的所有物资设备进行检验并报验，保证进场的物资设备做到质量合格，资料齐全、准确。
3项目部编制物资设备管理控制计划，建立一套项目物资设备控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。
4物资现场管理见表5.2-1所示。
表5.2-1物资现场管理要点
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
相关部门
工作文件
1
进场验证
根据物资需用计划，采购合同等对进场物资规格、数量、外观质量、随货技术资料等进行验证，填写物资进场验证记录，办理收料单；分包合同中有消耗控制指标的物资，分包材料员（授权委托）要参与验证。
物资进场当日
物资设备管理部
监理、工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部
物资进场验证记录、收料单
2
物资标识
物资进场后应及时做出唯一性标识，露天存放的物资用标识牌标识，仓库贮存的物资用标识卡标识，危险化学品有“危险品”、“放火”、“防爆”等特别标识；合格品与不合格品分开堆放，不合格品单独存放在“不合格区”并予以标识。
物资进场24小时之内
物资设备管理部
/
物资标识牌、仓库用料卡
3
物资复试
根据物资进场验收计划，需进场复试的物资材料工程师要在24小时之内通知实验工程师取样实验；实验工程师报告监理人及时取样复试，在实验单位出实验报告的24小时之内通知材料工程师
物资进场24小时之内
项目技术管理部
监理、物资设备管理部
物资进场验证记录
4
验收单办理
进场物资经验收合格后，及时办理验收单
验收合格24小时之内
物资设备管理部
工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、上午合约管理部
物资验收单
5
不合格物资处理
对发现的不合格物资及时标识，组织相关人员进行评审，商定处理方法（如：
及时更换、加工使其合格后直接使用、经业主或监理人同意改变用途使用、退货或报废）并做好记录。
发现不合格物资时
物资设备管理部
工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部
不合格物资处理记录
6
物资搬运包装储存保管
根据施工现场平面布置图，和物资特性确定贮存地点和贮存方式，尽量避免二次搬运，易燃、易爆等危险物资按其属性和国家有关规定贮存；露天存放物资要求存放场地平整、码放整齐、成垛成方，排水畅通，留有运输通道，采取遮阳避雨措施；仓库贮存物资必须仓库清洁卫生，通风良好，配备消防器材，做好防火、防盗、防雨、防潮、防变质、防损坏和丢失等措施、并按库区号、架排号、层垛号、位号“四号定位”进行贮存。
每日
物资设备管理部
工程管理部、安全环境管理部
/
7
物资使用
现场物资领用遵循“限额领料，先进先出”的原则，未经验收合格不得使用，对有保管期限要求的物资必须在保管期内投入使用；项目工程师根据现场形象进度对物资使用进行管控，确保用料准确、并杜绝浪费。
按需
物资设备管理部
物资设备采购部
领料单、调拨单
8
物资出场
施工现场所有物资必须凭出门证出场，
项目物资人员每周一次核查比对材料、
门卫的两联及门卫登记表是否匹配，发
现问题及时处理，并留存处理记录
物资出场时
物资设备管理部
工程管理部、商务管理部、安全环境管理部
出门证
5设备管理职责见表5.2-2所示。
表5.2-2设备管理职责
序号
管理职责
局总部
公司
项目部
1
设备的设计管理
√
√
2
合格设备供方管理
√
√
√
3
设备租赁管理
√
4
设备采购管理
√
√
5
设备安/拆管理
√
6
现场设备使用管理
√
7
设备报废/处置管理
√
√
8
设备管理人员的培训
√
√
9
设备管理工作的检查、考核和评价
√
√
6设备供方管理要求见表5.2-3所示。
表5.2-3设备供方管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
相关部门
工作文件
1
资格预审
审查机械设备供方营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等证照齐全有效
招标前
公司物资设备管理部
/
/
2
考察评价
考察供方管理能力、生产能力、业绩等。
根据掌握的供方资料及考察结果，对供方进行评价并填写大型机械设备供方评价表
资格预审后7日内
公司物资设备管理部
公司技术、商务合约管理部
机械设备供方评价表
3
审核上报
将评价合格设备供方汇总，经审核后逐级上报
每周二
之前
公司物资设备管理部
公司物资设备管理部
机械设备合格供方名录
4
审批注册
审批新增设备供方申请，通过后注册到ERP系统
每周三
局工程管理部
公司技术、商务合约管理部
/
5
机械设备现场使用管理
对机械设备的进场、检验、检查、维护等工作安排专人管理
每天
项目物资设备、安全环境管理部
项目技术管理部
机械设备检查登记表
6
租赁费结算
月度与设备租赁商进行租赁费结算
每月23日前
公司商务合约管理部
项目部
/
7
租赁费支付
按照合同约定，及时足额支付
按时
公司商务合约管理部
/
/
8
反馈供方合作情况
年底对机械设备供方的合作情况进行反馈
每年7月1日
合约管理部
/
/
9
年度复评
根据项目部反馈信息，对供方进行年度评价，依据供方分级标准将机械设备供方分为三级合格供方和不合格供方；两年内未合作的供方，直接从合格机械设备供方名录中删除，再次合作时必须重新组织评价，被评价为不合格供方的，两年内不予合作，再合作须重新评价
每年7月1日前
公司物资设备管理部
公司工程管理部、商务合约管理部
机械设备供方评价表
10
汇总、上报
汇总年度复评结果，经审核后逐级上报
每年7月10日前
公司物资设备管理部
/
/
11
审批、汇总、发布、资源共享
局工程管理部对公司考核情况进行审批，汇总机械设备合格供方名录并定期发布，全局共享机械设备合格供方名录
每年7月20日前
局工程管理部
公司物资设备管理部、项目部
机械设备合格/不合格供方名录
12
机械设备供方满意度调查
设备供方填写机械设备供方满意度调查表，项目合约管理部收集调查表报公司物资设备管理部，公司物资设备管理部编制供方满意度调查汇总报告逐级上报局工程管理部备案
每年7月20日前
局工程管理部
公司物资设备管理部、项目物资设备管理
机械设备供方满意度调查表、汇总报告
13
优秀机械
设备供方推荐
根据合作情况选择优秀机械设备供方进行推荐
每年12
月31日
前
公司物资设备管理部、项目部合约管理部
/
优秀机械设备供方推荐表
14
优秀机械设备供方评选
公司物资设备管理部组织评选并进行奖励
每年1月10日
前
公司物资设备管理部
/
优秀机械设备供方评选名单
15
优秀机械设备供方公布
局工程管理部公布局优秀机械设备供方情况
每年1月31日
前
局工程管理部
/
/
项目技术资源管理
我司拥有雄厚的技术资源，在陕西人保大厦项目建设过程中合理配置，充分利用，使其更好地为本项目服务，推动项目技术工作高效运行。
具体技术资源管理办法见表5.2-4所示。
表5.2-4技术资源管理
序号
资源形式
名称
资源应用
应用阶段
1
技术科研部
混凝土研发部、钢筋研发部、模板研发部、深基坑研发部、钢结构研发部、实验室、博士后流动站、技术管理学院、科技研发部、自有设计公司、BIM工作站等。
1）项目前期策划
2）项目过程指导
3）项目后期总结
4）技术咨询
项目建设全过程
2
技术人员
工程院院士1名，教授级高工数千名、高工数千名、博士后数百名。
1）项目疑难问题咨询2）关键、特殊过程前期指导3）组织专家研讨会4）项目科技成果指导
项目建设全过程
3
科技成果
数量众多的专利优秀施工组织设计（施工方案）、工法、QC成果、五小成果、论文等。
1）借鉴参考
2）学以致用，参照总结
项目建设全过程
4
技术软件
BIM、EPM、OA平台、ERP、资金管理平台、局技术应用库。
1）项目技术管理措施2）信息沟通交流
项目建设全过程
5
管理手册
《局施工管理手册》、《局标准化管理手册》、《项目管理手册》、《技术管理手册》、《卓越绩效手册》、《准军事化管理手册》、《绿色施工管理手册》等。
1）项目组织学习2）规范项目管理人员工作3）工具式管理办法4）准军事化管理
项目建设全过程
6
技术考核
《绩效考核手册》、绩效考核部门、季度检查等
1）考核项目管理人员工作业绩2）促进项目管理
3）查漏补缺
项目建设全过程
7
技术培训
各类技术软件定期培训、专项技术培训、项目总工培训班、项目经理培训班、施工技术资料培训班等
1）积极参加学习2）推广应用
项目建设全过程
项目资金资源管理
严格控制资金的预算、进行资金支付的预测、编制资金管理计划、积极筹备资金投入、合理资金使用、认真分析核算资金。
具体管理办法见表5.2-5所示。
表5.2-5资金资源管理
序号
资金管理
工作内容
责任部门
相关部门
1
资金预算
业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等。
商务管理部
技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部
2
支付预测
编制分包商月支付计划
商务管理部
技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部
3
资金管理计划
资产管理、应收账款管理、应付账款管理、税务管理
商务管理部
技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部
4
资金投入
资金投入分析、资金投入时效性、资金投入计划
商务管理部
技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部
5
资金使用
资金使用明细表、资金使用计划、资金专项使用计划
商务管理部
技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部
6
资金核算
无形资产核算、固定资产核算、资金盘点、已发生资金核算
商务管理部
技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部
机具资源管理
机具资源管理见表5.2-6所示。
表5.2-6机具资源管理
序号
设备名称
型号规格
数量
进场时间
退场时间
操作证
责任人
垂直运输机械设备计划表
1
塔吊
TC6015
2
2015.07.01
2016.08.30
塔吊操作证
机械管理员
2
施工电梯
SC200-200
2
2016.01.20
2016.09.27
施工电梯操作证
机械管理员
3
混凝土地泵
HBT80
2
2015.10.01
2016.05.04
驾驶证
土建工程师
4
混凝土汽车泵
56m
1
2015.06.09
2016.03.25
驾驶证
土建工程师
5
混凝土布料机
HGY13型
2
2015.11.01
2016.05.04
/
土建工程师
土建结构施工机械计划表
6
挖掘机
PC300-7
4
2015.02.07
2016.05.18
挖掘机操作证
土建工程师
7
自卸汽车
斯太尔王
24
2015.02.07
2016.05.18
驾驶证
土建工程师
8
钻机
SR280RII
2
2015.05.05
2016.06.10
钻机操作证
土建工程师
9
潜水泵
QS（R）40-39/3-7.5
40
2015.05.06
2016.05.03
/
物资工程师
10
汽车吊
QY25K5-I
2
2015.05.05
2016.06.10
汽车吊操作证
机械管理员
11
混凝土振动棒
HZ-30
HZ-50
40
2015.06.09
2016.05.03
/
土建工程师
12
钢筋调直机
JT6-12
2
2015.05.07
2016.05.03
/
物资工程师
13
钢筋切断机
GQ40
4
2015.05.07
2016.05.03
/
物资工程师
14
钢筋弯曲机
GW40
4
2015.05.07
2016.05.03
/
物资工程师
15
平板震动器
ZF55-10
6
2015.05.07
2016.05.03
/
土建工程师
16
钢筋套丝机
GSJ40
4
2015.05.07
2016.05.03
/
物资工程师
17
压刨机
MB105A
4
2015.05.07
2016.05.03
/
机械管理员
18
圆盘锯
MJ-104
4
2015.05.07
2016.05.03
/
机械管理员
19
平刨
PL-104
4
2015.05.07
2016.05.03
/
机械管理员
20
交流电焊机
BX-330
12
2015.05.07
2016.05.03
焊工证
机电工程师
钢结构现场施工机械计划表
21
CO2气体保护焊机
CPX5-500
10
2016.05.03
2016.07.01
焊工证
机电工程师
22
直流焊机
ZX5-500
5
2016.05.03
2016.07.01
焊工证
机电工程师
23
焊条烘干箱
XZYH-100
1
2016.05.03
2016.07.01
/
物资工程师
机电施工机械计划表
24
交流电焊机
BX3-500-2
4
2016.05.03
2016.07.01
焊工证
机电工程师
25
电焊机
ZX7-400
12
2016.05.03
2016.07.01
焊工证
机电工程师
26
电动套丝机
Z1T-50/Z3T-5
4
2016.05.03
2016.07.01
电工证
物资工程师
27
电动试压泵
0－5Mpa
5
2016.05.03
2016.07.01
电工证
物资工程师
装修施工机械设备计划表
28
腻子搅拌机
牧田B01型
6台
2016.01.25
2017.04.01
/
土建工程师
29
空压机
PUMA2030
10台
2016.01.25
2017.04.01
/
土建工程师
30
万能木工圆锯
MJ225
6台
2016.01.25
2017.04.01
电工证
机械管理员
31
平压两用刨
MQ206
8台
2016.01.25
2017.04.01
电工证
机械管理员
32
小型干拌砂浆
搅拌机
YJ-JY1-125
10台
2016.01.25
2017.04.01
/
土建工程师
项目社会资源管理
凭着优秀的项目管理团队、优质的项目服务、精细的项目策划、高效的项目管理及准军事化管理理念，我单位已承接并顺利交付涉及基础设施、房屋建筑、设备安装、机场航站楼、医疗卫生、文化传媒、体育展馆、石油化工、大型工业厂房、城市综合体、办公楼、酒店、桥梁、超高层、国家重点工程等数百个，培养出了一大批优秀的施工技术人才，综合素质高、业务能力强，并借着良好的配合意识，赢得了当地政府、开发商乃至国家相关部门的一致赞赏，特别是在西北地区，和地方质量、安全、环保、行政等职能部门配合融洽，和当地的一大批优秀的物资设备供应商、劳务输出单位、专业分包等建立了长期的良好合作关系。
项目部将凭借这些绝对的社会资源优势，更好的服务陕西人保大厦工程建设。
资源管理监督检查
资源管理监督检查要求见表5.2-7所示。
表5.2-7资源管理监督检查
序号
监督检查内容
监督检查形式
监督检查责任人
检查目的
1
资源投入和理性
计算、分析、调查
合约管理部
合理配置、避免浪费
2
资源管理动态性
跟踪检查、对比分析、调整更新
工程管理部
优化配置、动态管理
3
资源管理总结
查阅资料
项目经理
总结分析、提升水平
4
资源管理改进
听取建议、调查
项目经理
资源管理创新
升级会员 