工程项目资源管理要点13.docx

1、工程项目资源管理要点13工程项目资源管理要点资源管理的内容1 公司建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应EPC工程总承包项目管理需要。2 在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的动态管理及优化配置。3 对资源的使用进行不定期的监督检查，分析资源使用的效果，做好资源使用效果的总结，为以后的资源管理总结经验。人力资源管理1 项目经理根据项目特点和项目实施计划的要求，确定项目管理组织结构，并在此基础上编制项目管理人员需求和使用计划，报公司人力资源部门批准。2 项目部组织各分包单位根据项目进度计划和工作要求优

2、化配置人力资源，制定劳动力需求计划。3 重视对项目人员的管理和能力评价，根据公司人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提高项目绩效。考核流程见图5.2-1所示。图5.2-1 项目部管理人员考核流程4 在项目实施过程中注重培养项目管理人才，根据施工安排，有针对性的加强人才的培养，使项目部成为培养项目管理人才的重要基地。物资设备管理1 项目部设置物资设备管理人员，对物资设备（包括分包商供应的设备材料）进行管理和控制。2 项目部对拟进场的所有物资设备进行检验并报验，保证进场的物资设备做到质量合格，资料齐全、准确。3 项目部编制物资设备管理控制计划，建立一套项目物资设备控制程序和现场管理制度，确保供应

3、及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。4 物资现场管理见表5.2-1所示。表5.2-1 物资现场管理要点序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1进场验证根据物资需用计划，采购合同等对进场物资规格、数量、外观质量、随货技术资料等进行验证，填写物资进场验证记录，办理收料单；分包合同中有消耗控制指标的物资，分包材料员（授权委托）要参与验证。物资进场当日物资设备管理部监理、工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部物资进场验证记录、收料单2物资标识物资进场后应及时做出唯一性标识，露天存放的物资用标识牌标识，仓库贮存的物资用标识卡标识，危险化学品有“危险品”、“放火”、“防

4、爆”等特别标识；合格品与不合格品分开堆放，不合格品单独存放在“不合格区”并予以标识。物资进场24小时之内物资设备管理部/物资标识牌、仓库用料卡3物资复试根据物资进场验收计划，需进场复试的物资材料工程师要在24小时之内通知实验工程师取样实验；实验工程师报告监理人及时取样复试，在实验单位出实验报告的24小时之内通知材料工程师物资进场24小时之内项目技术管理部监理、物资设备管理部物资进场验证记录4验收单办理进场物资经验收合格后，及时办理验收单验收合格24小时之内物资设备管理部工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、上午合约管理部物资验收单5不合格物资处理对发现的不合格物资及时标识，组织相

5、关人员进行评审，商定处理方法（如：及时更换、加工使其合格后直接使用、经业主或监理人同意改变用途使用、退货或报废）并做好记录。发现不合格物资时物资设备管理部工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部不合格物资处理记录6物资搬运包装储存保管根据施工现场平面布置图，和物资特性确定贮存地点和贮存方式，尽量避免二次搬运，易燃、易爆等危险物资按其属性和国家有关规定贮存；露天存放物资要求存放场地平整、码放整齐、成垛成方，排水畅通，留有运输通道，采取遮阳避雨措施；仓库贮存物资必须仓库清洁卫生，通风良好，配备消防器材，做好防火、防盗、防雨、防潮、防变质、防损坏和丢失等措施、并按库区号、架排号、层垛号、位

6、号“四号定位”进行贮存。每日物资设备管理部工程管理部、安全环境管理部/7物资使用现场物资领用遵循“限额领料，先进先出”的原则，未经验收合格不得使用，对有保管期限要求的物资必须在保管期内投入使用；项目工程师根据现场形象进度对物资使用进行管控，确保用料准确、并杜绝浪费。按需物资设备管理部物资设备采购部领料单、调拨单8物资出场施工现场所有物资必须凭出门证出场，项目物资人员每周一次核查比对材料、门卫的两联及门卫登记表是否匹配，发现问题及时处理，并留存处理记录物资出场时物资设备管理部工程管理部、商务管理部、安全环境管理部出门证5 设备管理职责见表5.2-2所示。表5.2-2 设备管理职责序号管理职责局总

7、部公司项目部1设备的设计管理2合格设备供方管理3设备租赁管理4设备采购管理5设备安/拆管理6现场设备使用管理7设备报废/处置管理8设备管理人员的培训9设备管理工作的检查、考核和评价6 设备供方管理要求见表5.2-3所示。表5.2-3 设备供方管理要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1资格预审审查机械设备供方营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等证照齐全有效招标前公司物资设备管理部/2考察评价考察供方管理能力、生产能力、业绩等。根据掌握的供方资料及考察结果，对供方进行评价并填写大型机械设备供方评价表资格预审后7日内公司物资设备管理部公司技术、商务合约

8、管理部机械设备供方评价表3审核上报将评价合格设备供方汇总，经审核后逐级上报每周二之前公司物资设备管理部公司物资设备管理部机械设备合格供方名录4审批注册审批新增设备供方申请，通过后注册到ERP 系统每周三局工程管理部公司技术、商务合约管理部/5机械设备现场使用管理对机械设备的进场、检验、检查、维护等工作安排专人管理每天项目物资设备、安全环境管理部项目技术管理部机械设备检查登记表6租赁费结算月度与设备租赁商进行租赁费结算每月23日前公司商务合约管理部项目部/7租赁费支付按照合同约定，及时足额支付按时公司商务合约管理部/8反馈供方合作情况年底对机械设备供方的合作情况进行反馈每年7月1 日合约管理部/

9、9年度复评根据项目部反馈信息，对供方进行年度评价，依据供方分级标准将机械设备供方分为三级合格供方和不合格供方；两年内未合作的供方，直接从合格机械设备供方名录中删除，再次合作时必须重新组织评价，被评价为不合格供方的，两年内不予合作，再合作须重新评价每年7月1 日前公司物资设备管理部公司工程管理部、商务合约管理部机械设备供方评价表10汇总、上报汇总年度复评结果，经审核后逐级上报每年7月10日前公司物资设备管理部/11审批、汇总、发布、资源共享局工程管理部对公司考核情况进行审批，汇总机械设备合格供方名录并定期发布，全局共享机械设备合格供方名录每年7月20日前局工程管理部公司物资设备管理部、项目部机械

10、设备合格/不合格供方名录12机械设备供方满意度调查设备供方填写机械设备供方满意度调查表，项目合约管理部收集调查表报公司物资设备管理部，公司物资设备管理部编制供方满意度调查汇总报告逐级上报局工程管理部备案每年7月20日前局工程管理部公司物资设备管理部、项目物资设备管理机械设备供方满意度调查表、汇总报告13优秀机械设备供方推荐根据合作情况选择优秀机械设备供方进行推荐每年12月31日前公司物资设备管理部、项目部合约管理部/优秀机械设备供方推荐表14优秀机械设备供方评选公司物资设备管理部组织评选并进行奖励每年1月10日前公司物资设备管理部/优秀机械设备供方评选名单15优秀机械设备供方公布局工程管理部公

11、布局优秀机械设备供方情况每年1月31日前局工程管理部/项目技术资源管理我司拥有雄厚的技术资源，在陕西人保大厦项目建设过程中合理配置，充分利用，使其更好地为本项目服务，推动项目技术工作高效运行。具体技术资源管理办法见表5.2-4所示。表5.2-4 技术资源管理序号资源形式名称资源应用应用阶段1技术科研部混凝土研发部、钢筋研发部、模板研发部、深基坑研发部、钢结构研发部、实验室、博士后流动站、技术管理学院、科技研发部、自有设计公司、BIM工作站等。1）项目前期策划2）项目过程指导3）项目后期总结4）技术咨询项目建设全过程2技术人员工程院院士1名，教授级高工数千名、高工数千名、博士后数百名。1）项目疑

12、难问题咨询2）关键、特殊过程前期指导3）组织专家研讨会4）项目科技成果指导项目建设全过程3科技成果数量众多的专利优秀施工组织设计（施工方案）、工法、QC成果、五小成果、论文等。1）借鉴参考2）学以致用，参照总结项目建设全过程4技术软件BIM、EPM、OA平台、ERP、资金管理平台、局技术应用库。1）项目技术管理措施2）信息沟通交流项目建设全过程5管理手册局施工管理手册、局标准化管理手册、项目管理手册、技术管理手册、卓越绩效手册、准军事化管理手册、绿色施工管理手册等。1）项目组织学习2）规范项目管理人员工作3）工具式管理办法4）准军事化管理项目建设全过程6技术考核绩效考核手册、绩效考核部门、季度

13、检查等1）考核项目管理人员工作业绩2）促进项目管理3）查漏补缺项目建设全过程7技术培训各类技术软件定期培训、专项技术培训、项目总工培训班、项目经理培训班、施工技术资料培训班等1）积极参加学习2）推广应用项目建设全过程项目资金资源管理严格控制资金的预算、进行资金支付的预测、编制资金管理计划、积极筹备资金投入、合理资金使用、认真分析核算资金。具体管理办法见表5.2-5所示。表5.2-5 资金资源管理序号资金管理工作内容责任部门相关部门1资金预算业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等。商务管理部技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部2支付预测编制分包商月支付计划商务管理部技术管理部

14、、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部3资金管理计划资产管理、应收账款管理、应付账款管理、税务管理商务管理部技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部4资金投入资金投入分析、资金投入时效性、资金投入计划商务管理部技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部5资金使用资金使用明细表、资金使用计划、资金专项使用计划商务管理部技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部6资金核算无形资产核算、固定资产核算、资金盘点、已发生资金核算商务管理部技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部机具资源管理机具资源管理见表5.2-6所示。表5.2-6 机具资源管理

15、序号设备名称型号规格数量进场时间退场时间操作证责任人垂直运输机械设备计划表1塔吊TC601522015.07.012016.08.30塔吊操作证机械管理员2施工电梯SC200-20022016.01.202016.09.27施工电梯操作证机械管理员3混凝土地泵HBT8022015.10.012016.05.04驾驶证土建工程师4混凝土汽车泵56m12015.06.092016.03.25驾驶证土建工程师5混凝土布料机HGY13型22015.11.012016.05.04/土建工程师土建结构施工机械计划表6挖掘机PC300-742015.02.072016.05.18挖掘机操作证土建工程师7自卸

16、汽车斯太尔王242015.02.072016.05.18驾驶证土建工程师8钻机SR280RII22015.05.052016.06.10钻机操作证土建工程师9潜水泵QS(R)40-39/3-7.5402015.05.062016.05.03/物资工程师10汽车吊QY25K5-I22015.05.052016.06.10汽车吊操作证机械管理员11混凝土振动棒HZ-30HZ-50402015.06.092016.05.03/土建工程师12钢筋调直机JT6-1222015.05.072016.05.03/物资工程师13钢筋切断机GQ4042015.05.072016.05.03/物资工程师14钢筋弯

17、曲机GW4042015.05.072016.05.03/物资工程师15平板震动器ZF55-1062015.05.072016.05.03/土建工程师16钢筋套丝机GSJ4042015.05.072016.05.03/物资工程师17压刨机MB105A42015.05.072016.05.03/机械管理员18圆盘锯MJ-10442015.05.072016.05.03/机械管理员19平 刨PL-10442015.05.072016.05.03/机械管理员20交流电焊机BX-330122015.05.072016.05.03焊工证机电工程师钢结构现场施工机械计划表21CO2气体保护焊机CPX5-50

18、0102016.05.032016.07.01焊工证机电工程师22直流焊机ZX5-50052016.05.032016.07.01焊工证机电工程师23焊条烘干箱XZYH-10012016.05.032016.07.01/物资工程师机电施工机械计划表24交流电焊机BX3-500-242016.05.032016.07.01焊工证机电工程师25电焊机ZX7-400122016.05.032016.07.01焊工证机电工程师26电动套丝机Z1T-50/Z3T-542016.05.032016.07.01电工证物资工程师27电动试压泵05Mpa52016.05.032016.07.01电工证物资工程师

19、装修施工机械设备计划表28腻子搅拌机牧田B01型6台2016.01.252017.04.01/土建工程师29空压机PUMA203010台2016.01.252017.04.01/土建工程师30万能木工圆锯MJ2256台2016.01.252017.04.01电工证机械管理员31平压两用刨MQ2068台2016.01.252017.04.01电工证机械管理员32小型干拌砂浆搅拌机YJ-JY1-12510台2016.01.252017.04.01/土建工程师项目社会资源管理凭着优秀的项目管理团队、优质的项目服务、精细的项目策划、高效的项目管理及准军事化管理理念，我单位已承接并顺利交付涉及基础设施、

20、房屋建筑、设备安装、机场航站楼、医疗卫生、文化传媒、体育展馆、石油化工、大型工业厂房、城市综合体、办公楼、酒店、桥梁、超高层、国家重点工程等数百个，培养出了一大批优秀的施工技术人才，综合素质高、业务能力强，并借着良好的配合意识，赢得了当地政府、开发商乃至国家相关部门的一致赞赏，特别是在西北地区，和地方质量、安全、环保、行政等职能部门配合融洽，和当地的一大批优秀的物资设备供应商、劳务输出单位、专业分包等建立了长期的良好合作关系。项目部将凭借这些绝对的社会资源优势，更好的服务陕西人保大厦工程建设。资源管理监督检查资源管理监督检查要求见表5.2-7所示。表5.2-7 资源管理监督检查序号监督检查内容监督检查形式监督检查责任人检查目的1资源投入和理性计算、分析、调查合约管理部合理配置、避免浪费2资源管理动态性跟踪检查、对比分析、调整更新工程管理部优化配置、动态管理3资源管理总结查阅资料项目经理总结分析、提升水平4资源管理改进听取建议、调查项目经理资源管理创新