总工个人工作总结.docx

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总工个人工作总结

总工个人工作总结

　　工作总结

　　2021年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续开展为原那么；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作方案，上交公司一份满意的答卷。

我从9月份到武警总队工程部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从工程管理，较好的完本钱职工作。

　　施工组织管理

　　在工程开工前，工程部就确立了该工程为“省级文明工地〞的目标，施工中严格按照“优良样板工程〞的各项标准组织施工。

我从9月份到工程以来，组织工程部人员学习施工图纸和各有关规、标准，强化质量、平安、文明施工意识，使大家结实树立“质量是生命、平安是效益〞的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实公司和工程部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

　　施工技术、质量管理

　　1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。

　　2、制定质量管理制度及保证措施。

　　3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。

在每项工程开工前对班组人员进展全面技术交底。

在施工过程中，跟班监视作业，各分项工程施工完

　　成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。

　　4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进展验收合格后，才能进展下一道工序的施工。

　　5、工程部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。

　　6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

　　进度目标管理

　　进度方案控制是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进展分解，明确工期控制点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度方案的实现

　　平安、文明施工管理

　　在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进展平安教育，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进展平安监视巡视，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格对照平安检查评分标准的有

　　关规定整改。

对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。

　　在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣传栏丰富多样，容涉及具体，工地质量、平安宣传标语悬挂醒目多样。

全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

　　、施工过程中的缺乏之处

　　在实际施工过程中存在某些方面缺乏，具体反映在以下几方面：

1施工过程中三检制度执行力度欠缺。

　　2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

　　3、部协调碰头会应坚持召开：

总结工程当日施工的进度、质量、平安情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。

　　、总结

　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多缺乏，我们有决心克制困难，总结经历，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地〞目标的实现。

　　总而言之，通过全体同志的共同努力，工程部所有人员都取得了新

　　的突破，上了一个台阶。

这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。

我们一定再接再励，争取在2021年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃开展。

　　武警总队工程部；保利

　　2021年12月26日

　　总结人：

牛辉

　　高岭建立集团交建集团基地工程2021/12/30

　　个人年终总结

　　崮冬末春初，万物复。

市建筑工程总公司三民村安臵楼工程工程又迎来了一个

　　崭新的开场。

　　三民村安臵楼工程部全体职工通过2021年的艰辛努力，即将完本钱年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。

本人于2021年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从工程管理，较好地完成了本职工作。

　　一、2021年工作回忆：

　　施工组织管理

　　在工程开工之日起，工程部就以“省级文明工地〞为目标，施工中严格按照“优良样板工程〞的各项标准组织施工。

从整体工程开工至今,逐步完成了?

施工组织设计?

和?

各分局部项工程专项施工方案?

，组织工程部人员学习施工图纸和各有关规、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由工程部关经理全面负责、工程部成员组成的质安小组，做到工程部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进展施工。

在各有关班组进场前，组织他们认真学习平安知识，使大家结实树立“质量是生命、平安是效益〞的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实总公司、工程部、基层管理的三级管理制度。

　　施工技术、质量管理

　　组织总包工程部技术部对其管辖围的工作进展深入学习和实施:

　　1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

在8月23日进展由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。

作为施工依据。

　　2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。

　　3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

顺利完成了A、B区域根底、基坑、建筑物放样，并屡次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。

　　4、制定质量管理制度及保证措施。

　　5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。

开工前对班组人员进展全面技术交底。

在施工过程中，由工程部专项质安员跟班监视作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。

　　6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进展验收合格后，才能进展下一道工序的施工。

　　7、工程部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。

　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

　　10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

　　11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、根底桩基、各项施工工程的分局部项工程验收，合格率为100%。

　　进度目标管理

　　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总

　　进度方案。

　　进度方案控制是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进展分解，明确工期控制

　　点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，

　　加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度方案的实现。

　　因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案，

　　利用原来的供电系统，加班加点。

同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。

针对特点，工程部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。

劳动力需求量较大，工程部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

　　平安、文明施工管理

　　在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进展平安教育，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进展平安监视巡视，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格对照平安检查评分标准的有关规定整改。

公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。

　　在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进展布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，平安宣传栏丰富多样，容涉及具体，工地质量、平安宣传标语悬挂醒目多样。

全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

　　、施工过程中的缺乏之处

　　1〕、质量方面管理

　　我工程部对质量目标要求高，必须到达精品。

但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，具体反映在以下几方面：

　　1、各施工区下属劳务公司局部工人思想素质差、质量意识淡薄，工程部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。

　　2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

　　3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

　　4、部协调碰头会应坚持召开：

总结工程当日施工的进度、质量、平安情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。

　　5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比拟薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进展了屡次技术管理专题会议，深入各个基层。

尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不连续的进展巡查、技术指导。

对违规操作的施工予以纠正。

并重点排查施工工序和施工方法。

严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进展退场。

　　2〕进度方面控制

　　1、各施工区存在部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。

　　2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。

　　。

　　3、本工程2021年施工进度目标个别楼号较原方案进度略为滞后，出现这一原因主要由

　　于外在因素，由于已近年关，以上两项主

　　要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。

　　、总结

　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多缺乏，我们有决心克制困难，总结经历，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中开展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们

　　的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地〞目标的实现。

　　二、2021年工作展望

　　工程质量

　　1、认真执行、落实工程部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进展量化考核。

　　2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。

　　工程进度

　　本工程为确保“优质、高速、平安、低耗〞完成施工任务，根据工程部制定施工总进

　　度方案，2021年施工任务非常艰巨，工期要求比拟紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。

总体来看，三民村安臵楼工程施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料方案，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防等措施。

　　总而言之，通过全体同志的共同努力，工程部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。

这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。

我们一定再接再励，争取在2021年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　本年度的工作，我已尽了全力。

起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求工程部对我的工作进展考评，做出来年的去留决定，待答复。

　　最后，愿市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃开展。

　　工程总工:

任永兴2021年1月29日

　　技术总工年度个人工作总结

　　工作总结

　　崮冬末春初，万物复。

高岭建立集团又迎来了一个崭新的开场。

　　交建集团基地工程部全体职工通过三个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。

本人在高岭建立集团股份基地工程任技术负责人。

在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从工程管理，较好地完成了本职工作。

　　一、2021年工作回忆：

　　施工组织管理

　　在工程开工前，工程部就确立了该工程为“省级文明工地〞的目标，施工中严格按照“优良样板工程〞的各项标准组织施工。

在开工前的准备阶段，工程部编制了?

施工组织设计?

和?

各分局部项工程专项施工方案?

，组织工程部人员学习施工图纸和各有关规、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由工程经理全面负责、工程部成员组成的质安小组，做到工程部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进展施工。

在各有关班组进场前，组织他们认真学习平安知识，使大家结实树立“质量是生命、平安是效益〞的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实公司、公司工程部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

　　施工技术、质量管理

　　1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

　　2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。

　　3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

　　4、制定质量管理制度及保证措施。

　　5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。

开工前对班组人员进展全面技术交底。

在施工过程中，由工程部专项质安员跟班监视作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。

　　6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进展验收合格后，才能进展下一道工序的施工。

　　7、工程部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。

　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

　　10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

　　进度目标管理

　　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度方案。

　　进度方案控制是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进展分解，明确工期控制点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度方案的实现。

　　针对特点，工程部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。

劳动力需求量较大，工程部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

　　平安、文明施工管理

　　在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进展平安教育，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进展平安监视巡视，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格对照平安检查评分标准的有关规定整改。

公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。

　　在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进展布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣传栏丰富多样，容涉及具体，工地质量、平安宣传标语悬挂醒目多样。

全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

　　、施工过程中的缺乏之处

　　1〕、质量方面管理

　　本工程为省交建集团重点工程，我工程部对质量目标要求高，必须到达精品。

但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，具体反映在以下几方面：

　　1、劳务公司局部工人思想素质差、质量意识淡薄，工程部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。

　　2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

　　3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

　　4、部协调碰头会应坚持召开：

总结工程当日施工的进度、质量、平安情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。

　　2〕进度方面控制

　　1、劳务公司存在部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。

　　2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。

。

　　3、本工程2021年施工进度目标个别楼号较原方案进度略为之后，出现这一原因主要由于外在因素、总结

　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多缺乏，我们有决心克制困难，总结经历，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中开展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地〞目标的实现。

　　二、2021年工作展望

　　工程质量

　　1、认真执行、落实工程部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进展量化考核。

　　2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。

　　工程进度

　　本工程为公司的重点工程，为确保“优质、高速、平安、低耗〞完成施工任务，根据工程部制定施工总进度方案，2021年施工任务非常艰巨，工期要求比拟紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。

具体如下：

　　1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。

为确保总进度方案目标的实现以及外装饰的完成奠定根底，车库的施工必须提前，按期完工。

　　2、由于三段车库累计施工周期长，车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工气氛。

所以，基于本工程实际情况，年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验。

　　3、工程部经过沟通方案先组织施工三段车库，方案日开场施工，根底施工工期方案为20天，主体为25天，完工日期为日.待砼龄期到达100％后，将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。

在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库，根底及主体方案工期总共为36天。

开场时间日，完工时间日。

此项工作完成后，我们将组织2段车库的施工，此部位的施工是关键，因为7#楼主体施工在最前，而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后。

方案根底开场时间为日，主体完成时间为日，共45天。

加上砼龄期到达100％的时间推算，二次构造开场时间最早为日。

　　4、7#楼施工电梯设在7#楼以南，1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。

施工电梯根底设置在车库，所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯。

根据方案节点时间，7#楼不受限制，此段车库施工时，主体已施工到17层左右。

1#、4#相连车库施工时，

　　主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右，所以，我们将严格制定工期保证措施，确保主体施工进度至少到达方案工期，否那么将会影响到施工电梯的安装及后续工作。

　　5、根据本工程进度编制安排，我工程部将周密的制定工程进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供给保障措施以及劳动力的保证措施。

在本工程正常非外在因素干扰的情况下，我们会严格按照节点时间控制进度，施工总进度方案为指导性文件，确保2021年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成，否那么爬架的租期会相应增加。

　　总而言之，通过全体同志的共同努力，工程部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。

这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。

我们一定再接再励，争取在2021年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　最后，愿高岭建立集团蒸蒸日上，蓬勃开展。

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　　Word常用编辑技巧大全

　　1.问：

WORD里边怎样设置每页不同的页眉？

如何使不同的章节显示的页眉不同？

　　答：

分节，每节可以设置不同的页眉。

文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。

　　2.问：

请问word中怎样让每一章用不同的页眉？

怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？

　　答：

在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前〞钮，再做的改动就不影响前面的了。

简言之，分节符使得它们独立了。

这个工具栏上的“同前〞按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出〞同前“两个字来。

　　3.问：

如何合并两个WORD文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？

　　答：

页眉设置中，选择奇偶页不同/与前不同等选项。

　　4.问：

WORD编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同?

比方：

单页大学学位论文，这一个容易设；双页：

，这一个有什么技巧啊？

　　答：

插入节分隔符，与前节设置一样去掉，再设置奇偶页不同。

　　5.问：

怎样使WORD文档只有第一页没有页眉，页脚？

　　答：

页面设置－页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式－边框和底纹，选择无，这个只要在“视图〞――“页眉页脚〞，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个“同前〞的标志，不选，前后的设置情况就不同了。

　　6.问：

如何从第三页起设置页眉？

　　答：

在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了

　　●在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定；●菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定；●将光标放到第一页末，菜单―文件―页面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。

第2步与第三步差异在于第2步应用于整篇文档，第3步应用于插入点之后。

这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开场从1编号，完成。

　　7.问：

WORD页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？

　　答：

格式从“页眉〞改为“去除格式〞，就在“格式〞快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式－边框和底纹－设置选无。

　　8.问：

页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，WORD中修改页眉的那根线怎么改成双线的?

答：

按以下步骤操作去做：

　　●选中页眉的文字，包括最后面的箭头●格式－边框和底纹●选线性为双线的●在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确

　　定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。

　　9.问：

Word中的脚注如何删除？

把正文相应的符号删除，容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办？

　　答：

步骤如下：

1、切换到普通视图，菜单中“视图〞――“脚注〞，这时最下方出现了尾注的编辑栏。

2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符〞，这时那条短横线出现