服装项目工程管理规划.docx

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服装项目工程管理规划

服装研发生产项目

管理规划

编制：

审核

审批

江苏省建筑工程集团有限公司

服装研发生产项目管理部

2016年05月

一、工程概况…………………………………………………………………2

二、项目管理工作的范围、内容、目标……………………………………4

三、项目管理工作依据………………………………………………………6

四、项目管理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责…………………7

五、项目管理工作制度………………………………………………………11

六、项目管理工作程序及流程………………………………………………12

七、项目管理工作方法及措施………………………………………………22

八、工程质量控制……………………………………………………………27

九、工程造价控制……………………………………………………………28

一十、工程进度控制……………………………………………………………29

一十一、本工程重点、难点分析及针对性措施…………………………………31

一十二、安全生产管理……………………………………………………………33

一十三、合同与信息管理…………………………………………………………41

一十四、组织协调…………………………………………………………………44

一十五、节能工程监理方案………………………………………………………46

一十六、声像资料的收集计划………………………………………………47

1、工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

服装研发生产项目

2

工程地址

上海市闵行区浦江镇工-230地块，南至万康路，西至三鲁路，北至用地红线。

3

建设单位

上海骏帛纺织品有限公司

4

设计单位

上海天华建筑设计有限公司

5

勘探单位

上海地矿工程勘察有限公司

5

监理单位

北京京龙工程项目管理公司

6

施工总包

上海广厦（集团）有限公司

7

监督单位

上海市质量监督站

9

施工合同

投资性质

承包范围

合同工期

承包方式

质量目标

自筹

基础、主体、装修

15个月

总承包

合格

10

工程地质条件

单桩竖向承载力标准值

地下静止水位相对标高m

场区场地类型

1000KN

0.7~2.1（埋深）

IV

11

建筑概况

建筑规模

总用地面积

总建筑面积

43377.51

20480

地下

10475

地上

32902.51

子项号

层数

层高（m）

±0.00绝对标高

建筑檐高

建筑总高

槽底标高

1#

6

4.2

5.6

26.9

30

-5.5~7.3

2#

5

4.05

5.6

22.1

-5.5~7.3

3#~6#

5

4.2

5.6

22.7

-5.5~7.3

地下室

-1

5.5

-5.5

-5.5~7.3

建筑功能

生产厂房

主要参数指标

抗震设防列度

7度

抗震设防分类

丙类

基础设计安全等级

乙级

建筑物安全等级

二级

地基基础设计等级

乙级

防火分类

丙

建筑物耐火等级

地下一级、其它二级

地下工程防水等级

一级

屋面防水等级

一级

建筑构造做法

屋面

上人屋面地砖面层，不上人屋面配筋细石砼面层

楼地面

细石砼楼面、防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面

外墙面

外保温干挂石材、外保温铝合金单板

内墙面

乳胶漆墙面、隔声墙面

天棚

吸音顶棚、保温顶棚、白色乳胶漆

门窗

铝合金隔热型材

防水

SBS改性沥青卷材防水层

12

结构概况

结构体系

框架框剪

结构设计标准

国家及上海市地方标准

建筑物抗震要求

1#楼二级其它三四级

地基及基础形式

桩端承台及筏板

基础底板

承台、筏板

混凝土强度等级

承台筏板C30P6、外墙、顶板C35P6

钢材及钢筋

HRB300HRB400HRB500

13

设备安装

电梯

客梯15部货梯1部

设备

预留锅炉房、排烟风机、涡流排风扇、给水泵、防烟防火阀等

电气

柴油发电机组、高低压配电柜、配电箱、防火桥架等

消防

消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、消防补风机、正压送风机、应急照明、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、防火门、防火防烟卷帘等

安装工程简况：

1、强电专业本工程供电电源由城市电网两个上一级变配电站分别引来两路10KV双重电源，到本工程变电站，两路同时供电，当一路电源故障另一路电源不至于同时受到损坏，并且另一路电源能够负担所有的二级负荷，同时柴油发电机在15s内投入正常带负荷运行，以保证负荷连续供电。

机组与电力系统联锁，室内10kv中压电缆采用WZBN-YJY-7.5/15KV交联聚乙烯绝缘、聚乙烯护套铜芯电力电缆经高压耐火热镀锌线槽敷设至配电室。

专业包括照明系统、动力系统、建筑物防雷接地及安全。

2、弱电专业：

包括火灾自动报警及控制系统，有线广播，安全防范系统，虚拟交换机系统，计算机网络系统，综合布线系统，有线电视系统，室内移动通信覆盖系统，电梯五方通话报警及运行监控系统，弱点电源及防雷接地系统，弱电机房工程。

3、空调专业：

地下车库设诱导送风+机械排风兼排烟系统，排风量为6次/H并不小于34000m3/h,机动车停车库排风口与敏感目标间距不小于10m,排风口距人员活动区域不低于2.5m。

设置机械排风系统，系统排风量按6次/h换气计算，利用汽车车坡道自然补风。

各储藏间、配电间、电信间、屋面电梯机房均设置机械排风系统。

4、给排水及消防专业：

包括设有生活给水系统、热水给水系统、生活污废水排水系统、雨水排水系统，消火栓给水系统、自动喷洒灭火系统及灭火器，卫生洁具、管材接口、阀门及附件、管道支架、管道敷设、排水立管检查口、水泵及设备基础螺栓位置、管道试压、防腐油漆、管道及设备保温、管道冲洗、生活给水泵、消防泵减震等。

节能设计概况：

本项目地处上海市内，建筑围护结构节能保温措施：

1#楼建筑节能表面积5266.16㎡，节能面积7257.18㎡，建筑节能体积31451.24㎡，体形系数0.17，外墙岩棉板50厚，屋面70厚，架空板保温50厚。

2#楼建筑节能表面积10064.58㎡，节能面积18670.05㎡，建筑节能体积85367.05㎡，体形系数0.18，外墙岩棉板50厚，屋面70厚。

3#~6#楼建筑节能表面积2633.12×4㎡，节能面积3450.39×4㎡，建筑节能体积12487.43×4㎡，体形系数0.21，外墙岩棉板40厚，屋面60厚。

二、项目管理工作的范围、目标和任务。

项目管理工作的范围

包括但不限于红线范围内及满足交房施工的全部工程的管理工作。

项目前期策划与管理

涉及建设工程项目的全过程的管理

项目实施期项目管理

项目使用期设施管理

工程管理

投资方

开发方

涉及参与建设工程项目的各单位对工程的管理管理

设计方

施工方

供货方

项目使用期的管理方

项目管理工作的目标

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目运动的时间目标，也即服装研发项目交付使用的时间目标。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、材料的质量、设备质量和影响项目运营或运行的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

项目管理工作的任务

基于本项目管理的实际情况及合同要求主要对施工阶段及动用前准备阶段进行项目管理

（一）、施工阶段项目管理任务：

（1）施工阶段的投资控制

1）编制施工阶段个年度、季度、和月度资金使用计划，并控制其执行；

2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；

3）工程付款审核；

4）审核其他付款申请单；

5）对施工方案进行技术经济比较论证；

6）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜；

（2）施工阶段的进度控制

1）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；

2）审核项目中各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；

3）审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行；

4）在项目实施工程中，进度计划计划值与实际值的比较，每月、每季度、每年提交各种进度控制报告；

（3）施工阶段的合同管理

1）协助业主起草甲供材料和设备合同，参与各类合同谈判；

2）进行各类合同的跟踪和管理，并定期提供合同管理的各种报告；

3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。

（4）施工阶段的信息管理

1）进行各种工程信息的收集、整理和存档；

2）定期提供各类工程项目管理报表；

3）建立工程会议制度；

4）督促各施工单位整理工程技术资料。

（5）施工阶段的组织与协调

1）参与组织设计交底；

2）组织和协调各参建单位的关系；

3）协助业主向各政府部门办理各项审批事项。

（6）施工阶段的风险管理

1）工程变更管理；

2）协助处理各项索赔与反索赔事宜；

3）协助处理与保险有关的事宜。

（7）施工阶段的现场管理

1）组织工地安全检查；

2）组织工地卫生及文明施工检查；

3）协调处理工地的各种纠纷；

4）组织落实工地的保卫及产品保护工作。

（二）、动用前准备阶段项目管理的任务

（1）动用前准备阶段的投资控制

1）编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划；

2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告；

3）审核本阶段各类付款；

4）审核及处理施工综合索赔事宜；

5）参与讨论工程决算中的一些问题；

6）编制投资控制总结报告。

（2）动用前准备阶段的进度控制

1）编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；

2）提交各种进度控制总结报告。

（3）动用前准备阶段的合同管理

1）进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告；

2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷；

3）协助处理合同中的未完事项。

（4）动用前准备阶段的信息管理

1）进行各种工程信息的收集、整理和存档；

2）提供各类工程项目管理报表；

3）督促项目实施单位整理工程技术资料；

4）组织提交竣工资料；

5）组织编制重要设施的使用及维护手册。

（5）组织编制重要设施的使用及维护手册。

1）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；

2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项。

（6）动用前准备阶段的其他任务

1）协助业主进行物业人员培训；

2）配合进行剩余甲供材料物资的处置；

3）参与组织各种仪式及活动。

三、项目管理工作依据

1、依法签订的本工程《工程管理合同》。

2、建设单位提供的本工程项目完整施工图及有关资料说明。

3、依法签订的本工程《施工承包合同》。

4、经批准同意的总承包商编制的《施工组织设计》。

5、现行的工程建设标准强制性条文。

6、工程实施过程中的各种相关有效文件，工程变更。

7、与本工程相关的所有施工规范、规程、标准。

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

建设部颁发的《工程建设强制性条文》

《建设工程安全生