行政部门月度工作总结模板.docx
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行政部门月度工作总结模板
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行政部门月度工作总结模板
【导语】总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工
作实践为材料。
是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，
但目的还是为了做好下一阶段的工作。
以下是为大家准备的
《行政部门月度工作总结模板》，希望对大家有帮助。
【篇一】
行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政
工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部
门负责人积极配合，高层领导的有力决策。
在此，我对七月份
行政工作的开展总结如下：
一、行政日常工作
（一）行政后勤工作基本能及时落实到位。
（二）采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节省了
相关开支。
但是，采购工作还未落实到计划当中，采购单的填
写还是未落实。
（三）领料：
领料程序在原来的基础上有所规范，但还欠
缺计划性。
（四）租金收取方面相对及时。
（五）会议记录能及时上交，工作总结开始实施，但因为
公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还
需要上级领导的重视和监督实施。
二、人事方面
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（一）人员招聘：
通过各种渠道，积极招聘，勉强能适应
工作需要。
但因为招聘力度的不够和其它一些直接因素，导致
招不上好的人才，或者因为公司原有的企业文化和环境，造成
优秀人才的流失。
（二）人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离
职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。
但鉴予长时间
的无制度化管理，因此，在很多方面还是难以在预定的时间内
达到预期的效果，需要更多的时间来来慢慢完善。
（三）人员组织规划：
由于公司长期以来都有人员组织规
划的史册，故此方面也就一直渊源流长。
（四）人员培训：
人员培训工作计划书、相关程序、制度
与表格已出台，从20XX年11月中旬开始，行政部已将员工培
训落实到实际中，因为公司管理层对行政工作认识不到位以至
于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需
高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高
层领导的管理意识，让管理达到一个高层次，通过时间逐步完
善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推进，而
不是形式主义的培训。
（五）绩效考核：
关于此方面，由于时间因素和行政工作
的复杂繁琐，故还需要在后阶段一步一步开始执行与实施。
（六）考勤：
考勤工作在原来的基础上，加强了一定的力
度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤．
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工作已经落实准确、及时、有据可查。
（七）档案管理：
通过整理，人事资料基本编号入档，便
于快捷、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。
三、公司企业文化
优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功
能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基
础，是现代企业的重要标志。
真正的企业文化本身是建立在企
业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，
又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;
她不是金钱，而是对金钱的态度;她不是权力，她是权力与权力
之间的协调。
而我们公司产生企业文化不被认同，其原因其实
并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时
没有提升到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有达到终
极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。
所以，在建立
企业文化的过程中，还需要公司层领导做出敏锐的决策力度和
经理人的高度认识与认知。
1.企业领导缺乏主动性：
目前公司部分经理人缺乏对企
业文化的正确理解与认识，与企业形象混为一谈，缺乏企业文
化建设的主动性。
2.认识不到位：
没有认识到企业文化与企业变革之间的
关系，在企业变革中缺乏企业文化建设的配套建设，或者认识
到了企业文化建设的重要性，但没有认识到与企业改革的相互．
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影响，顾此失彼。
3.企业文化建设与企业管理相脱离，很多时候把企业文
化建设成一种文艺娱乐型文化，没有与企业的发展有效结合。
4.忽视企业文化传播体系的建立，导致企业高层和中、
基层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化变革及其他变革
难以达成共识，等等。
5.由于长时间形成的企业文化，守旧的思维惯性，让员
工习惯性的按原有的思考、分析和解决问题，员工的创新意识
差。
表现出安于现状的惰性和对学习新知识的抵触、对改变原
有工作习惯的恐惧，缺乏学习和创新的积极性。
6.注重个人利益。
许多员工包括部分管理层领导把自己
做事的方式与方法定位在个人利益上，或者打工者的位置上，
或者是公司高层领导的决策和做法直接影响到员工有这种想法
和做法，这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。
他
们往往会产生失去原有职位的恐惧和失去原有权力的担忧等，
出于个人或小团体的利益，他们对企业变革产生抵触行为或谋
权活动等，从而阻碍了企业变革。
7.传统企业文化的特有惯性
在公司长时间形成来的企业文化，逐渐形成的具有企业
特点的共同思想、作风、价值观念和行为准则。
传统企业文化
的特有惯性是指企业文化具有稳定性，它存在于组织中的每个
员工的信仰、价值观和规范之中，一旦形成，不容易变化。
它．
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是特定内、外环境下的产物，当企业的内、外环境发生变化的
时候，企业文化也应随之变革，否则，传统的企业文化就会变
为企业生存和发展的阻力。
8.传统企业文化中创新文化的缺乏
由于企业观念和思维方式的长期形成，新聘任的人员在
同事的影响、要求或者约束下，特是高层领导认识不到这一点
的时候，会逐渐让新来的人适应或者效仿企业共同的思维及行
为方式等，这种同一化将会扼杀新来员工和新来管理者的个性
发挥和创新精神。
从心理学的角度讲，人往往不会主动放弃既
有的稳定感和安全感，所以大部分不会追随领导走向新的征途，
而同时企业也就不能留住创新人才，除非有强有力的人格魅力
与自信，能够运用雄辩的口才和表演技巧，客观对事、对人，
这实际上就是企业共同价值观与个性理念文化的冲突。
如果企
业文化缺乏这样的创新精神，就会直接导致企业的固步自封和
落后。
9.企业文化经费落实不到位。
四、返货
（一）经过晨会的多次强调，总部规范了返货的堆放、管
理。
（二）对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范。
当
然，更多的规范在于落实，在原有的企业文化中，落实规范化
的管理，还需各位领导加强力度，协助行政部门更好开展工作。
．
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五、鉴予行政工作的难开展、难落实、难推进，本人建
议如下：
（一）高层领导做出有力的决策，在原有企业文化上不断
对各部门经理做相对应的培训，推动企业文化改革，不断改进。
（二）在提高领导班子管理的认识与认知上，监督各部门
领导将行政部门的工作、企业文化落实到位，提倡有计划性的
工作，有计划性的领料、采购，有计划性的组织实施每一项工
作，提高工作效率。
（三）提倡重视人才、以公司为己任，以事做事，以人为
本，为事做事，而不是为人做事。
【篇二】
时间过得好快，6月份已经划上了句号，在过去的一个
月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成
了主要的基本工作同时还有很多不足之处。
我们将在下个月，
根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成。
以下我
将自己的工作情况、感想等简要总结如下：
一、人力资源管理方面
1.人事招聘方面
（1）完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司
发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后
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试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带
教工作，满足公司不断变化的人员需求。
（2）合同管理：
所有新入职的员工均能在一周内签订好合
同。
（3）人事表格、办公用品基本配齐。
二、行政事务工作方面
1.月初做好iso认证工作,确保iso认证通过,通过这次
iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,
iso的覆盖不全面,往后行政部需加强各部门iso管理体系的管
理和学习。
三、公司规章制度
1.各部门对公司的规章制度重视不够，力度不足，公司
管理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意
安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部，
这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，
在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪
律的现象。
四、宿舍管理方面
1.针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三
楼宿舍卫生检查。
如发现在卫生不合格通知各部门主管和直接
人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好
的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提．
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高。
五、与装修李老板对数事宜
前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由
于李老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余
的一部分数量全部确认好。
六、工作中的收获
懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了”上传
下达”，与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工
作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。
七、工作中出现的一些问题
自身问题：
1.由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都
希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到
尽善尽美。
2.对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题
掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用
发挥不够。
3.抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而
存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.
4.对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今
后的工作中切实加以解决.。
工作细心度仍有所欠缺;工作效率
感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率,虽有所提高．
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并非是最快的!
接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在
的不足，不断改进,提高自我工作意识及工作效率，努力做好工
作中的每一件事情!
5.对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工
出现的不良现象没有严格对待。
6.工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，
情绪不够高涨。
如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生
之前，就不应该拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于
个人的疏忽，从而影响了公司的形象。
7.对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急
重要不紧急不重要”原理运用于工作中。
8.工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来。
9.工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。
其他问题
1.工作细心度仍有所欠缺。
在日常工作中，时常有些工
作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。
就如格力空调
维修的情况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下
收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这
样浪费了大量的时间。
2.个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工
作重心偶尔偏移。
．
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3.工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工
作被延误。
回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与
公司领导的支持和同事们的协助是分不开的。
以上是我对四月
份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工
作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心!
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