津秦高铁沿线建筑立面整治工程施工组织设计方案1.docx

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津秦高铁沿线建筑立面整治工程施工组织设计方案1

津秦高铁沿线建筑立面整治工程

施工组织设计方案

编制人：

____________________

审核人:

审批人:

_________________

编制单位：

编制日期:

目录

第一章工程概况1

第一节工程概况1

第二节建筑构造设计1

第三节现场施工条件2

第四节工程特点和难点2

第二章施工部署3

第一节工程目标3

第二节管理组织机构4

第三节施工安排5

第四节施工准备工作5

第三章现场平面布置和施工准备6

第一节现场平面布置6

第二节现场施工条件6

第三节需要协助业主完成的准备工作6

第四节施工单位现场及技术准备工作6

第四章组织机构设置9

第一节项目施工组织和管理9

第二节项目施工管理10

第三节项目经理部岗位职责10

第五章主要项目施工方法13

第一节原饰面拆除、建筑垃圾清理13

第三节外墙涂料施工14

第四节脚手架工程14

第六章质量保证体系和质量保证措施14

第七章安全生产管理措施19

第八章文明施工管理措施20

第九章成品保护措施20

第十章信誉保证21

第一章工程概况

第一节工程概况

工程名称：

津秦高铁沿线建筑立面整治工程

工程地址：

天津滨海新区

工程内容：

津秦高铁沿线新河中心庄至汉沽芦台辛庄子村段建筑立面进行涂料粉刷。

建筑外檐改造设计合理使用年限：

25年

建筑物抗震设防烈度：

7度

原建筑物耐火等级：

二级

屋面防火等级：

Ⅱ级

建筑规模：

沿线40公里

工期及质量要求：

2016年9月16日开工，至2017年7月14日竣工。

工期301日历天；达到国家质量验收合格标准

第二节建筑构造设计

2.1外墙面做法：

墙面修补：

1）剔凿空鼓墙面，清理基层。

2）刷素水泥浆一遍（内掺108建筑胶）

3）15厚干混砂浆（DPM15）并找平

4）5厚干混防水砂浆（DPM15/P6）2遍，中间压一层耐碱玻璃纤维网布，表面与原有外墙面齐平。

（现场抹干混砂浆厚度具体根据破损部位破坏程度及深度决定）

墙面修补（砖墙抹灰刷涂料墙面）：

1）剔凿空鼓墙面，清理基层。

2）刷素水泥浆一遍（内掺108建筑胶）

3）15厚干混砂浆（DPM15）并找平

4）5厚干混防水砂浆（DPM15/P6）2遍，中间压一层耐碱玻璃纤维网布，表面与原有外墙面齐平。

（现场抹干混砂浆厚度具体根据破损部位破坏程度及深度决定）

外墙1（抹灰墙面刷涂料）、檐口（原结构）：

1）清理基层至表面平整、修补空鼓、破损部位。

2）柔性防水腻子两遍打磨平整

3）抗碱封闭底漆一道

4）喷刷防水底涂料一遍

5）喷刷防水面涂料二遍

外墙2（砖墙抹灰刷涂料墙面）：

1）清理基层、（打磨原有涂料面层）、修补空鼓、破损部位。

2）素水泥浆一遍。

3）抹灰两遍中间压铅丝网。

4）柔性防水腻子两遍。

5）粉刷外墙涂料两遍。

（依据规范进行底涂、面漆施工）

第三节现场施工条件

整个场地为已建成旧建筑。

第四节工程特点和难点

一、施工特点和难点：

1、工期紧、任务重。

2、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。

3、本工程施工线段长，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行

二、对难点重点的对策：

对策之一：

本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：

（1）抓紧确定样品及主要材料的确认。

（2）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。

对策之二：

为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。

（2）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。

（3）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。

对策之三：

本工程地处施工线段长，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）施工现场：

1）施工用外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，做到整齐一致。

2）施工人员统一着装。

（2）消防保卫：

1）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

2）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。

（3）交通管理：

1）作好材料进场的计划性，合理安排材料的进场时间。

2）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。

第二章施工部署

第一节工程目标

１、质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。

观感质量得分为90以上。

２、安全目标：

（1）无人身重伤及以上伤亡事故；

（2）无交通死亡事故；

（3）无等级火灾事故。

３、工期目标：

本工程甲方要求工期为301日历天。

我方施工安排301日历天，计划于2016年9月16日进场开工，2017年7月14日竣工。

４、现场管理目标：

按照天津市文明安全工地的标准进行施工。

第二节管理组织机构

１、组织机构：

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（１）领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

（２）技术组：

负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）安质组：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资组：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械组：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）核算组：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

2、主要施工技术工人配备：

杂工：

10人架子工：

10人油工：

40人

其他：

10人，总计：

70人，

第三节施工安排

１、项目经理部下设作业组及分工：

（１）土建施工组：

负责部分剔凿改造和抹灰的施工。

（２）油工作业组：

负责油漆、粉刷工程的施工。

2、施工工艺总流程：

脚手架搭设→外装修工程→竣工清理。

3、垂直运输：

根据工程具体情况，材料运输主要由人工搬运。

4、脚手架工程：

外墙粉刷采用落地式双排脚手架。

5、施工用零星砂浆采取现场人工拌制。

第四节施工准备工作

１、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

第三章现场平面布置和施工准备

第一节现场平面布置

本工程装饰粉刷项目，故本方案现场平面布置不体现生活区。

第二节现场施工条件

1、对需改造建筑物进行现场了解，并制订实施方案。

2、与需改造建筑物的业主进行沟通，以便得到更大的配合工作。

第三节需要协助业主完成的准备工作

1、接受工程施工图及有关技术资料，组织图纸会审及交底工作；

2、施工场地、及原有临设的清理等。

3、移交工程档案资料、验收资料。

第四节施工单位现场及技术准备工作

一、现场准备

组织管理机构：

根据工程规模和特点，我公司将此工程列为2016年度重点工程之一，确保工程质量合格，以精悍的技术和先进的管理方法组织施工，并以较快的速度、较低的成本，为业主创造良好的效益，根据项目法施工要求成立项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全、文明施工，由项目经理统一指挥生产、劳动力的调配及物资供应，明确项目成员岗位职责。

施工队伍组织：

针对该工程施工面积大，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，充分满足劳动力优化组合的要求，设置工程队配备足移的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。

做好所需材料的采购准备工作，做好周转材料的进场准备。

建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行推行ISO9002质量手册和控制程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有：

（1）项目经理部组织及人事管理制度

（2）项目安全及文明施工管理制度

（3）项目施工生产计划管理制度

（4）项目技术管理制度

（5）项目质量管理制度

（6）项目计量管理制度

（7）项目技术资料管理制度

（8）项目现场保卫管理制度

（9）项目材料管理制度

（10）项目成本管理制度

二、技术准备

1、施工技术准备：

成立以项目总工程师负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：

1）施工前，公司各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。

2）根据本工程提供的工程相关的图纸，考虑现场的实际状况与我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的细部施工方案和作业指导书。

3）严格按照ISO9002程序文件的规定，组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底，使工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性、可靠性和安全性。

4）编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划。

5）项目技术部应根据工程的总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录按ISO9002的规定方式予以保存。

6）对与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件，应在施工全过程中按ISO9002和天津市档案移交的有关规定进行收集和整理。

8）按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。

2、方案编制

根据本工程的结构类型和机具情况，结合以前大型类似建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各分部分项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工材料、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，以便有效地指导现场施工。

3、图纸会审

做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容。

会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计变更。

4、技术交底

在工程施工前做好技术交底工作，技术交底是除施工组织设计之外的又一个指导施工的文件，因此项目工程师根据进度计划向施工班组交底时，将重点放在编制合理的施工方案上，以可行的方案指导施工，同时结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的阐述。

5、编制施工预算

及时编制施工预算，施工预算充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，施工预算对进度控制计划，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导作用。

三、资源和设施准备

1）人力资源

（1）根据施工前的劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种精兵强将，组成项目工程部，同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责，以保证人尽其职。

2）材料、物资准备

（1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可靠的材料进出场计划，并要求相应合格分包商按规定要求和期限送至施工现场，分类明码标识堆放，以保证材料供应的及时充分，避免因材料，设备的组织或安排不当而影响工程进度和质量。

第四章组织机构设置

第一节项目施工组织和管理

1、项目施工组织

我公司对本工程项目予以高度重视，在人员组织、施工技术、质量、安全和文明施工等各方面都做了认真和细致的考虑和安排，从现场材料供应、物资调配，施工机具设备进场安装等方面进行了认真准备，并决定对该工程实施项目法管理，由项目经理负责项目全盘管理，以便于施工人员、技术、各种资源、装备、资金调配和各项施工管理，项目副经理负责该工程项目施工生产和日常施工管理工作，项目总工程师负责施工技术、质量管理和对内、对外的各专业协调、配合，并负责与建设、监理各职能部门的联络工作。

详见附图《工程项目施工组织机构图》。

2、各主要项目施工管理人员情况，详见下表

工程项目经理部主要管理部门工作安排

部门

职务

姓名

工作范围及内容

经理部

项目经理

兰志强

负责项目全面工作

副项目经理

胡志海

协助项目经理进行项目工作

安全项目经理

胡志海

负责施工安全全面工作

项目技术负责人

张凤祥

负责项目施工技术、生产管理

工

程

项

目

管

理

部

施工员

曹海龙

负责施工生产管理工作

质量员

张大龙

负责工程质量管理工作

安全员

陶林森

负责项目现场安全管理工作

材料员

周雪

负责项目现场材料、供应及检验

机械员

夏华涛

负责项目现场设备供应及维修

造价员

李娜那

负责工程预决算、计划统计工作

资料员

仇金凤

负责施工现场资料整理与移交

试验员

夏燕波

负责施工现场材料抽样，送样工作

第二节项目施工管理

项目管理目标

工程质量：

合格。

工期：

301天

安全：

杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率低于1.5‰

文明施工：

合格

第三节项目经理部岗位职责

项目经理部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。

由项目经理对施工全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。

1、项目经理主要岗位职责

1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。

2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。

4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。

7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责，对公司经理负责。

2、项目副经理职责

1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。

2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。

3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施项目质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季施工作业计划和统计报表工作。

3、项目技术负责人职责

1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。

2）认真贯彻国家、地方和上级的有关各项技术政策、法令、法规各项工程建设标准和规章制度。

3）负责本项目质量策划，组织编制项目质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。

4）负责图纸会审、技术交底和项目质量计划的编制和交底工作。

5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。

8）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

4、技术组职责：

1）负责项目施工调度管理工作，组织项目实施情况的检查及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。

2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。

3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。

5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

5、质量、安全组职责

1）贯彻执行国家有关的工程质量、安全生产、劳动、环境保护方面的方针、政策，并监督执行。

2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，并审核施工组织设计中有关质量、安全技术措施与保证措施。

3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。

5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6）负责组织工程质量、安全事故，事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。

7）参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。

6、材料设备组职责

1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案。

2）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

3）建立物资信息网，掌握市场行情，做好水泥、涂料、腻子等主要材料的采购工作，解决生产急需。

4）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。

5）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工作。

6）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

7）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。

8）及时向有关部门呈报物资资料报表。

7、预算、计划部职责

1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规，制定项目内施工预算细则并组织实施。

2）负责项目进度计划安排，向建设、监理单位申报各类工程进度计划报表，编制月进度计划和季度进度计划及年度计划安排。

3）依据施工进展情况和设计变更内容及时编制补充施工预算。

4）配合公司相关主管部门做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的评审工作。

第五章主要项目施工方法

第一节原饰面拆除、建筑垃圾清理

1、原饰面层拆除：

1）施工准备：

核对图纸面层拆除清运

2）施工要求：

在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除。

同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收。

工作面上拆除的建筑垃圾应及时清理。

2、拆除物的清理：

（1）建筑垃圾应及时清理。

清理时进行洒水以防扬尘。

第二节外墙涂料施工

1、工艺流程：

墙面基层处理→拌制面层用料→面层喷涂→养护。

2、质量控制的关键在于底材处理部分：

1）首先抗裂砂浆要批刮平整，无漏涂并干燥。

另外基材平整度合格后才进行后续工序的施工，重点：

涂防裂砂浆及挂网玻纤网的铺设应符合下列要求：

玻纤网的铺设宜采用二道抹面胶浆法。

首先涂抹防裂砂浆2-2.5mm，在砂浆未干前挂网，再抹一道砂浆将网格布收平使网布完全镶嵌在砂浆中。

总厚度控制在3-4mm，高度和中度抗冲击部位不大于7mm，且表面平整，不应有砂眼，接茬、玻纤网外露等痕迹。

2）特殊部位的施工

1、门窗洞口粘贴玻纤网时，将玻纤网卷入门窗空四周，贴至门窗框为止

2、施工时应先粘贴特殊部位增设的玻纤网

腻子层平整度：

刮涂柔性找平腻子；在防裂砂浆的含水率达到要求后，进行刮涂柔性腻子施工。

每道腻子厚度不宜超过0.5mm，分两道以上施工；每道施工完毕要及时打磨修正，各道腻子施工保证间隔时间，腻子总厚度控制在1-1.5mm。

要求：

平整控制在±5mm/2m之内，表面平滑，无任何批刮印痕，用手摸无凹凸不平的感觉。

第三节脚手架工程

本工程脚手架采用双排扣件式脚手架。

１、双排脚手架的构造：

采用双立杆的形式。

（１）脚手架的搭设几何尺寸：

采用Φ48×3.5的钢管搭设

第六章质量保证体系和质量保证措施

一、质量保证体系的建立

1、在本工程施工中，成立以项目经理为核心、项目部技术负责人、专职质量检查员为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。

2、项目部认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，使本工程质量满足合同要求，达到“确保合格，力争市优”的项目质量目标。

项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的项目质量计划，建立健全项目质量保证体系。

二、质量保证体系要素控制

1、质量体系

我公司严格贯彻执行ISO9002质量标准，按公司程序文件规范施工管理，通过对各部门、各岗位的质量目标的分解后完成，保证我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。

2、文件和资料控制

文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废的文件，确保质量体系有效运行。

项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。

在进行控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。

3、采购

项目部施技组提出详细的“工程用料计划”。

明确、完整地说明需要材料物资的各项要求，并上报公司项目管理部、材料设备处，由材料设备处一并编制“物资采购计划”进行物资采购。

对于采购物资的验收工作，项目部负责进场验证，安排有关人