北控物业三供一业维修改造工程施工现场安全考核办法试行.docx

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北控物业三供一业维修改造工程施工现场安全考核办法试行.docx

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北控物业三供一业维修改造工程施工现场安全考核办法试行

北控物业-“三供一业”维修改造工程施工现场安全考核办法（试行）

北京北控物业管理有限责任公司

“三供一业”维修改造工程施工现场安全考核办法（试行）

为规范北京北控物业管理有限责任公司（以下简称北控物业）施工改造工作，维护北控物业权益，确保依法合规，特制定本办法。

第一章总则

第一条为全面提高建设工程质量，进一步健全完善项目管理、文明施工、工程质量、安全生产保证体系，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《省市建筑市场管理条例》等有关规定以及国家、省市关于推动建筑施工现场标准化管理工作的有关要求，结合我公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工现场是指我公司各区域内三供一业工程改造的施工现场。

第三条工程改造施工现场标准化管理考核（以下简称考核）是指对施工单位、监理单位及相关人员在施工现场从事建筑活动的考核、评价。

第四条工程改造施工现场标准化管理与安全文明施工费实行联动管理。

经考核合格，向施工企业拨付相应的费用；考核不合格的，待其工地整改合格后，将此款返回给施工企业;经过整改仍不合格的，将此款部分或全部扣留建设单位。

第五条工程改造施工现场有下列情形之一的，考核结果直接确定为不合格。

（一）未取得施工许可证或安全生产许可证的，或者安全生产许可证到期未延续的；

（二）企业发生严重及以上质量事故或一般及以上安全事故的；

（三）存在违法发包、转包、违法分包、挂靠及串标、围标等违法违规行为的；

（四）施工现场扬尘治理违反国家和省市有关规定，造成严重环境污染的;

（五）存在其他严重违法违规行为的。

第二章考核部门

　　第六条公司事业部负责各区域的建筑施工现场标准化考核的管理工作。

各区域主管部门负责本区域内工程改造施工现场标准化管理考核工作。

第三章考核内容

　　第七条工程改造施工现场标准化管理考核包括项目管理、文明施工、安全管理、质量管理及监理机构等五个方面内容，总分为100分。

（一）项目管理（满分10分）。

包括项目管理机构、项目管理制度、施工组织设计（方案）及专项方案（措施）、招投标文件、设计文件、合同管理、施工许可、施工单位资质、工程款支付、材料设备台账证明等考核内容。

　　有下列情况之一的，本项不得分：

1.未按《建设工程项目管理规范》规定，在施工现场设立项目经理部的；项目管理人员配备不符合相关规定，项目经理兼职两个及以上工程项目的；

　　2.未依法签订施工合同的；

　　3.工程款支付及材料、设备采购主体单位与工程投标、合同约定不一致，存在严重违法违规行为的。

（二）文明施工（满分25分）。

包括施工现场标牌、现场围挡、建筑扬尘治理、封闭管理、施工场地、材料管理、现场宿舍、临时用房、消防安全、生活设施、辅助生活设施等考核内容。

　　有下列情况之一的，本项不得分：

　　1.没有施工总平面图，临时设施、材料堆放违法侵占道路或危及公共安全的；

2.消防设施不能满足消防安全要求的。

　　（三）安全管理（满分30分）。

包括内业、脚手架、起重机械及设备、临时用电、基坑（槽）、模板支架（待定）、高处作业等考核内容。

施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。

　　有下列情况之一的，本项不得分：

　　1.无专职安全员的；

2.发生生产安全事故的；

3.施工企业未将安全文明施工费专款专用的。

　　（四）工程质量（满分30分）。

包括内业管理和现场管理等考核内容。

工程质量检查按现行国家规范标准、行业标准、地方标准和有关规定执行。

　　有下列情况之一的，本项不得分：

　　1.发生质量事故或质量通病问题严重的；

　　2.防水等工程无质量保证资料的。

　　（五）监理机构（满分5分）。

包括监理企业质量管理体系、项目质量管理制度、机构设置、内业资料等考核内容。

有下列情况之一的，本项不得分：

1.发生质量事故或质量通病问题严重的；

2.工程无质量保证资料的；

3.发生生产安全事故的。

第四章考核方式

　　第八条工程改造施工现场标准化管理考核实行日常检查和重点抽查相结合的方式。

各区域主管部门组织开展日常检查工作，检查应覆盖管理区域内的所有在建项目，并根据当地实际情况决定检查次数，一般情况下月度检查不少于两次。

公司事业部每月组织一至两次重点抽查，对抽查项目进行考核评分，并将检查情况通报各区域。

第九条各区域主管部门应当加强施工现场检查信息的采集、整理和归档工作，及时将信息录入公司OA系统，运用信息化手段对各区域工程改造施工现场实施标准化管理。

第十条检查评定等级分为优良、合格、不合格三个等级。

（一）合计得分在80分（含80分）以上，评定为优良；

（二）合计得分在70分（含70分）至80分，评定为合格；

（三）合计得分不足70分，评定为不合格。

　　第十一条各区域主管部门应按月将本地区考核情况上报公司事业部。

公司事业部将每45日通报一次各区域工程改造施工现场标准化考核结果。

　第十二条考核得分80分及以上的，作为良好记录存档，被考核企业进入公司备选供应商库，今后优先合作。

　第十三条　施工现场考核不合格的，由工程所在地的区域主管部门根据具体情况提出处理意见，并限期整改。

工期内施工现场两次考核不合格的，或同一企业的施工现场有两次以上整改后仍不合格的，对责任企业通报批评，对企业、项目经理和总监理工程师记入当地不良行为记录。

对于发生重大工程质量和安全事故的加重处罚。

（注：

可视情况扣减，不涉及的项，不扣不减）

第五章附则

　　第十四条本办法由公司事业部负责解释。

　　第十五条本办法自发布之日起试行。

第十六条从本办法印发之日起。

附件：

1.项目管理考评表

　　　　 2.文明施工管理考评表

　　　　 3.安全管理考评表

　　　　 4.质量管理考评表

5.监理机构考评表

6.北控物业三供一业施工现场标准化管理考核评价标准

汇总表

7.考核评分说明

附件1

项目管理考评表（10分）

工程项目名称：

序号

检查项目

考评内容

评分标准

应得分数

实得

分数

检查情况

项目管理

机构

机构组织结构、人员构成、岗位资格

项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、（材料员、机械员、资料员、劳务员、标准员根据工程规模配备）等管理人员符合项目管理人员配备相关规定，与投标文件一致，具备相应岗位资格的，计1分；缺一人扣0.5分，扣至0分为止。

项目管理人员存在挂靠等违规行为的，该工程项目标准化考核为不合格。

1.0

人员变更程序合规、手续齐备的，计0.5分；手续不齐备或没有相关手续的，计0分。

0.5

项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、劳务员、标准员等管理人员的劳动合同、社保证明、工资发放单（均由施工总承包单位提供）符合要求的，计1分；每有一人不符合要求的扣0.5分，扣至0分为止。

1.0

管理人员岗位职责、照片上墙明示的，计0.5分；不全或没上墙明示的，计0分。

0.5

相关管理人员在岗，按规定的工作职责履责，项目经理在岗率（查阅施工日记、检查施工资料）不低于80%的，计0.5分；项目经理擅自不在岗的，计0分；其他人员空岗一人扣0.2分，扣至0分为止。

0.5

项目管理

制度

工作制度

岗位责任、质量安全管理、财务核算、内业管理、消防安全等各项工作制度健全，符合工程实际的，计0.5分；有一项不符合的计0分。

0.5

施工组织设计（方案）及专项方案（措施）