中原圣起框混结构监理规划.docx

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中原圣起框混结构监理规划

圣起新村一期框混结构工程

监理规划审批意见表

编制单位：

河南省新源建设工程管理有限公司

编制人：

任喜军　宋电君

签名

审批人：

张杨

签名

编制时间：

二○一○年　月

公司审批意见：

年月日

建设单位签收意见：

签收人：

时间：

　　年　月　日

目录

一、工程项目概况1

二、监理工作范围1

三、监理工作内容1

四、监理工作目标3

五、监理工作依据3

六、项目监理机构人员组织形式3

七、监理人员配备计划4

八、项目监理机构的人员岗位职责4

九、监理工作程序（附后）5

十、监理工作方法及措施5

十一、监理工作管理制度17

十二：

监理设施21

十三：

旁站监理实施方案21

圣起新村一期框混结构工程

监理规划

一、工程项目概况

（一）工程项目特征

1.工程项目名称：

圣起新村一期框混结构工程

2.建设地点：

巨人大道西、长垣大道南

3.建设规模：

7#建筑面积为5937.87㎡；8#建筑面积为5737.87㎡

4.工程工期：

合同工期

5.工程投资：

合同价

6.合同质量等级：

合格工程

7.结构形式：

框架－砖混结构。

8.抗震设防：

本工程建筑类别属于建筑标高不超过24米的民用建筑，抗震设防烈度为7度，建筑安全等级为二级，使用年限为50年。

（二）工程项目建设实施相关单位记录

1.业主：

河南省圣起实业开发有限公司

2．设计单位：

洛阳华艺建筑规模设计有限公司

3．监理单位：

河南省新源建设工程管理有限公司

4.承建单位：

7、8#由河南安达建设有限公司；

二、监理工作范围

本项目监理范围为施工阶段

三、监理工作内容

进行施工阶段的质量、投资、进度控制、合同管理及协调甲乙方之间的关系。

（一）施工阶段建设监理工作的主要内容

1.审查施工单位选择的分包单位的资质；

2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

3.检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；

4.协助做好优化设计和改善设计工作；

5.参加设计单位向施工单位的技术交底；

6.审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

7.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；

8.对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；

9.监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

（二）施工阶段建设监理工作的主要内容

1.施工阶段的质量控制。

（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部和单位工程质量评定表；

（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

（7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；

（8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

（10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。

2.施工阶段的进度控制

（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

（2）对控制工期的重点工程，审核施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

（3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3.施工阶段的投资控制

（1）核查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超记、不漏记，严格按合同规定进行计量支付签证；

（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；

（3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；

（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

4.施工验收阶段监理的主要工作内容

（1）督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；

5.建设监理合同管理的主要工作

（1）拟订本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；

（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；

（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；

（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；

四、监理工作目标

质量目标：

合格工程

进度目标：

合同工期

投资目标：

合同目标

五、监理工作依据

✧工程建设方面的法律、法规;

✧经批准的工程建设文件、施工图纸、设计变更;

✧施工合同、监理合同;

✧工程质量验收规范、监理规范;

六、项目监理机构人员组织形式

本项目监理采用直线制组织形式，如下图：

总监理工程师

水电控制组

合同控制组

土建控制组

七、监理人员配备计划

✧：

任喜军

✧：

蔡广辉宋电君

✧：

孙祥瑞李东增田保柱

八、项目监理机构的人员岗位职责

（一）总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位资质，并提出审查意见；

4、检查监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件及指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书及竣工结算；

8、审查处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）专业监理工程师职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示；

5、负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集整理，参与编写监理月报；

9、核查材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序，施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序（附后）

十、监理工作方法及措施

（一）工程建设进度控制

项目监理部依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法对工程进度进行调整控制。

具体控制方法如下：

1、进度的事前控制

进度的事前控制，即为工程工期的预控，主要工作内容有：

（1）编制项目实施总进度计划；

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。

是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

（2）审核施工单位提交的施工进度计划：

1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

2）监理工程师根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3）监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。

4）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

5）有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。

6）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。

（3）审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期、充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；

（4）审核施工单位提交的施工总平面图；主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

（5）制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（6）组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。

（7）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款（如合同有规定预付备料款）。

2、进度的事中控制

进度的事中控制，一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：

（1）建立反映工程进度的监理日记

逐日如实记载每日形象部位完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。

（2）工程进度实施监督：

1）在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；

2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；

3）发现偏离应签发《监理工程师通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；

4）承包单位每月25日前报当月工、料、机动态表。

（3）工程进度计划的调整：

1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理工程师通知》；

2）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现；

3）必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。

（4）按合同要求及时进行工程计量验收（需各质监验收协调进行）。

（5）有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

专业监理工程师、现场检查员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

（7）组织现场协调会并印发协调会议纪要

（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况。

3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期不突破的对策措施

技术措施：

如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;

组织措施：

如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;

经济措施：

如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平；

其它配套措施：

如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。

（2）制定总工期突破后的补救措施

（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4.进度控制的措施

（1）组织措施：

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

（2）技术措施：

建立工作作业计划体系；增加同进作业的施工面：

采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。

（3）经济措施：

对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。

（4）合同措施：

按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

（二）工程质量控制

项目监理部以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，对本工程项目施工全过程实施质量控制，监督承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，并实行报验制;坚持未经监理人员签字认可，建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装、不得进入下一道工序的施工；以质量预控为重点，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。

质量以事前控制（预防）为主，按监理细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；严格执行现场见证和送检制度；建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

具体控制方法如下：

1、工程质量的事前控制

（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据

1）设计图纸及设计说明书；

2）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；

3）自审设计图纸及设计资料；

4）组织设计技术交底及图纸会审；

5）工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准；

（2）施工场地的质量验收

1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；

2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

（3）核查承包单位的质量保证和质量管理体系：

1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；

2）督促各级专职质量检查人员的配备；

3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；

4）检查分包单位质量管理制度是否健全

（4）查验承包单位的测量放线：

主要检验施工控制网（平面和高程），查验施工轴线控制桩位置，查验轴线位置、高程控制标志，核查垂直度控制等；经核查合格，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。

（5）签认建筑材料、构配件及设备报验

承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。

监理部对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。

监理部审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》，并对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查。

承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，并按规定进行复试。

进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试，判断合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。

监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

（6）检查进场的主要施工设备：

1）凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等。

应按技术说明书检验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；

2）工程中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正；

3）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；

4）监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；

5）对需要定期标定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有标定证明。

（7）审查主要分部（分项）工程施工方案

1）项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部；

2）承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；

3）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。

（8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案

1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；

2）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项目）工程的施工方案文件。

要求编制施工方案文件的工程有：

钢筋混凝土工程、主体结构工程、土方回填、外墙装饰工程、钢结构及控制系统安装工程、室内高级装饰工程等，对编就的施工方案文件应进行审查；

3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；

4）针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；

5）要求总包单位编制“土建、安装及钢结构安装、装修”标准工艺流程图；

2、工程质量的事中控制

（1）、施工工艺过程质量控制。

监理工程师要经常不定期地巡视施工操作过程，对不符合施工操作标准及施工工艺要求的要及时制止。

（2）、隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格的基础上，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测、核查；对隐检不合格的工程，由监理工程师签发书面通知，由承包单位整改，合格后报项目监理机构进行复查；对隐检合格的工程签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下一道工序施工。

（3）、工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场专业监理工程师或其代表到现场会同检验。

对不合格的检验批及分项工程，书面通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后以文件形式准予进行下道工序。

（4）、检验批、分项、分部工程验收

承包单位在一个检验批、分项分部工程完成并自检合格后，填写《　　　工程报验单》报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；对符合要求的检验批、分项工程由监理工程师签认；对不符合要求的检验批、分项工程，由监理工程师签发《监理工程师通知》，由承包单位整改；经返工或返修的检验批、分项工程按质量验收规范进行再评定和签认；建筑水卫、电气、通风与空调等工程的检验批、分项工程签认，必须在施工试验、检验完备、检测完备、合格后进行。

承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的检验批、分项工程质量验收记录进行分部工程的质量汇总，填写《　　　工程报验单》，并附《　　　工程报验单》，报项目监理部签认。

单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前，应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程质量验收记录》申报，并由总监理工程师组织业主、承包单位和设计单位共同核查承包单位的质量保证资料及质量控制资料，同时邀请县质量监督站现场监督，进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程质量验收记录》上签字认可。

（5）工程变更和处理，详见工程变更处理程序。

（6）设计变更或洽商的处理

（7）工程质量事故处理

质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

（8）行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权上报总监理工程，由总监理工程师以书面形式通知施工单位立即停工整改。

1）未经检验即进行下一道工序作业者；

2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

3）擅自采用未经认可或批准的材料；

4）擅自变更设计图纸的要求；

5）擅自将工程转包；

6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

7）没有可靠的质保措施和安全措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

8）其它。

（9）严格单位工程开工报告和复工报告审批制度

（10）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

（11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理人员方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

（12）建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

（13）组织现场质量协调会

现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持。

协调会后应印发会议纪要。

（14）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况

现场专业监理工程师每月向总监及业主报告质量方面的情况。

重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则及时报告。

3、工程质量的事后控制

（1）、单位、单项工程竣工验收

当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知单》,要求承包单位进行整改。

对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并严格执行见证取样制度；必要时请业主及设计单位派代表参加，严禁不合格产品在工程中使用。

承包单位在工程项目自检合格达到竣工条件时，填写《单位工程验收记录》，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收；总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善；总监理工程师与业主、设计单位和承包单位共同对工程进行检查；检查结果需要对局部进行修改的，在修改符合要求后再验，直至符合合同要求；检查结果符合合同要求后，由业主、承包单位、监理单位、设计单位四方在《单位工程验收记录》上签字，并报送当地工程质量监督机构备案。

（2）质量问题和质量事故处理

监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视，重点旁站，检验批、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度确定质量事故级别（一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故、特重大质量事故），分别处理。

对一般质量问题且可通过返修弥补的质量缺陷，项目监理机构责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复承包单位处理，对处理结果重新进行验收。

对一般质量事故需要返工处理或加固补强的，除责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见，总监理工程师应审核方案，签发《工程部分暂停指令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理完毕后重新进行验收。

对重大、特重大质量事故应立即保护现场，并立即报建设行政主管部门处理。

（三）工程投资控制

工程造价控制的依据

1）工程设计图纸、设计说明及工程变更、洽商。

2）市场价格信息。

3）河南省现行的建设工程概、预算定额，费用标准，工期定额等。

4）建设工程施工合同或协议条款。

5）检验批、分项/分部工程质量报验认可单，隐蔽记录。

6）国家和本省有关经济法