第五期形势任务教育O.docx

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第五期形势任务教育O

形势任务教育报告材料

2010年第5期

中共孤东采油厂委员会宣传科2010年4月8日

编者按：

2009年11月23日，中国石化集团公司党组正式颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，确立了以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨的中石化企业文化理念体系及相关内容。

2009年12月7日，油田召开了学习贯彻集团公司企业文化建设纲要动员会，局党委制定印发了贯彻落实《纲要》实施意见，在今年初的局党委扩大会议上对贯彻落实《纲要》作了进一步的安排部署，要求以集团公司企业文化建设纲要为指导，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田工程”，积极构建共性与个性相统一、独具油田特色的胜利文化。

为深入学习宣传和认真贯彻落实《纲要》，把集团公司党组和局党委的部署要求落到实处，我们以油田党委宣传部印发的学习资料汇编为基本内容，编印了本期形势任务教育报告材料，作为宣传贯彻《纲要》的基本学习资料。

希望各单位认真组织学习，把贯彻落实《纲要》与实际工作结合起来，更好地发挥文化的引导、凝聚和激励作用，为实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，为推动采油厂的科学和谐发展，创造良好的文化条件，提供强大的文化支撑。

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

中国石化党组〔2009〕166号

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。

先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。

通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

（二）基本原则

1、源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2、继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3、突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4、全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。

培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1、企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2、企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。

通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3、企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4、企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5、经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

（二）加强制度文化建设

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1、促进价值理念与管理制度的融合

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。

2、营造遵守规章制度的良好氛围

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。

各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。

不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

（三）提升企业形象

企业形象是企业文化的外在表现。

塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1、统一形象标志

规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标志的价值和影响力。

集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2、加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。

集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。

依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3、履行社会责任

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，塑造社会广泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

（一）实施步骤

1、宣传推广阶段。

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2、整体推进阶段。

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3、巩固提高阶段。

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

（二）形式载体

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。

通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。

同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

（三）保障措施

1、组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。

各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2、机制保障

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。

完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。

完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3、人才保障

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4、资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

二○○九年十一月二十三日

胜利油田关于学习贯彻《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》的实施意见

胜油党字〔2009〕75号

为深入学习宣传和贯彻落实《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》），按照集团公司党组的部署要求，结合胜利油田的实际情况，制定以下实施意见。

一、《纲要》颁布的重要意义

《纲要》是多年来石油石化企业优秀文化传统的结晶。

中国石化集团公司一直十分重视企业文化建设，党组领导多次强调，要在继承和发扬优良传统的基础上，围绕中石化发展战略和目标，积极探索形成具有中国石化特色的企业文化，使之成为指导改革发展的基本理念，成为干部职工自觉的行为准则，增强企业的凝聚力、向心力。

2007年7月，集团公司总经理、党组书记苏树林在听取思想政治工作汇报时指出：

“越是建立现代企业制度，越是要有好的文化。

从现代企业制度来讲，实际上我们的党建、思想政治工作和企业文化是大文化的概念，是融为一体的。

”2008年集团公司工作会议明确提出，要在广泛调查研究的基础上制定实施《集团公司企业文化建设纲要》，进一步加强企业文化建设。

2008年2月，成立股份公司企业文化部。

在集团公司党组的领导下，企业文化部等部门迅速行动，采取全员参与、上下互动、内外结合的工作方式，整合各方面的资源，对中国石化的企业文化进行全面挖掘梳理、调研分析和征集汇总，组织力量认真起草《纲要》，并广泛征求意见，反复讨论修改。

2009年11月18日，集团公司党组会议对《纲要》（修改稿）进行了审定，决定印发。

11月23日，《纲要》正式颁布。

《纲要》分为四个部分：

一是加强企业文化建设的重要性和紧迫性；二是企业文化建设的指导思想和基本原则；三是企业文化建设的主要任务；四是企业文化建设的组织实施。

《纲要》重点从培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象三个方面阐述了中国石化企业文化建设的主要任务。

《纲要》阐述了中国石化的企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念。

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景，以“诚信规范、合作共赢”为企业经营理念；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

这5个要素一脉相承，相互渗透，互为支撑，是对中国石化企业文化内涵的高度凝练和科学总结，为新形势下加强企业文化建设指明了方向，明确了任务，奠定了根基。

《纲要》的颁布实施，是深入贯彻落实党的十七大精神和国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，加强集团公司企业文化建设的有力举措，对于加快集团公司持续有效和谐发展，增强企业核心竞争力，具有十分重要的指导和推动作用。

《纲要》作为集团公司企业文化建设的纲领性文件，具有很强的战略性、整合性和指导性，必将有力地推进集团公司和下属单位的企业文化建设，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供文化支撑和精神动力。

《纲要》的颁布实施，对于促进胜利文化建设提供了难得机遇和良好环境。

多年来，在集团公司党组的关心和指导下，胜利油田创新发展了与中石化企业文化相承接的“胜利文化”，被命名为“全国企业文化示范基地”。

认真学习宣传和深入贯彻落实《纲要》，是当前和今后一个时期胜利文化建设工作的主要任务，也是对各级各单位和全体干部职工的共同要求，必须摆在十分重要的位置抓紧抓好。

要深入学习领会中石化企业文化的核心价值理念，对胜利文化和各单位的基层文化进行梳理整合，与集团公司保持理念一致、形象统一，把胜利文化融入到中石化企业文化体系中，使胜利油田始终走在集团公司企业文化建设的前列，更好地发挥胜利文化的引领、支撑和对各项工作的推动作用，为“百年创新，百年胜利”提供精神动力和文化支撑。

二、以《纲要》为指导，构建富有活力、催人奋进的胜利文化

以《纲要》为指导，围绕“四个打造”和“四个构建”，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，践行中石化核心价值理念和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，深入推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设，构建富有活力、催人奋进的胜利文化。

一是向战略层面提升。

企业战略如果没有文化的指引和支撑，就会迷失方向和缺乏持续前进的动力。

“百年创新，百年胜利”，既是共同愿景，也是发展战略。

2009年10月18日胡锦涛总书记视察胜利油田时，寄语油田干部职工要发扬铁人精神，学习先进典型，朝着“百年创新，百年胜利”的目标前进。

我们要深入学习贯彻总书记的重要指示精神，围绕中国石化“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的愿景，对胜利油田整体性和长期性的基本问题进行运筹谋划，制定完善包括油气资源战略、市场竞争战略、品牌经营战略、技术创新战略、人才开发战略等在内的企业战略体系，使胜利文化成为战略支撑的思想要素和根本动力。

二是向专业化方向发展。

牢固树立“地下所有资源都能找到”、“找到的储量都可以动用”的理念，从专业化方向上研究建设有胜利特色的勘探开发文化、石油工程铁军文化、公用工程强动力服务文化和大本营社区文化。

同时，围绕新疆胜利新探区，加强胜利西部文化研究，促进西部油田的勘探开发建设。

三是向企业管理渗透。

企业发展靠管理，管理成功靠文化。

随着从以物为中心向以人为中心的转变，现代企业管理已经迈入文化管理的新阶段。

油田构建具有胜利特色的管理模式，文化管理是重要内容。

要把文化理念渗透、融入到具体的规章制度中，贯穿于企业经营管理的每个环节和细节之中，让文化在现场中看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，把文化理念有效地转化为油田高度自觉的执行力。

四是向班组文化延伸。

以“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”的“四聚”理念为指导，培育弘扬优秀团队精神，推动基层家文化的标准化创建、规范化运行和程序化操作。

家文化建设也要“重心下沉，着力点前移”，向班组和岗位延伸。

班组文化是班组建设的灵魂，要指导各基层单位建立“班组文化园地”，主要包括“班组精神”、班组职工合影图片、个人岗位格言等内容。

要强化灌输教育，把先进文化理念深植到职工的心田，融化到职工的思想中，化文本为行动，化理念为实践，转化为具体行为准则和行为习惯，促进生产经营，创造良好业绩。

三、实施步骤与具体安排

（一）学习宣传阶段（2009年12月——2010年6月）

1、大力营造学习宣传《纲要》的浓厚氛围。

在《胜利日报》、胜利电视台、胜利新闻网、胜利信息网等新闻媒体上开辟专题专栏，播发集团公司颁发《纲要》的消息和评论，登载《纲要》的主要内容，对《纲要》进行深入解读。

各单位要充分利用闭路电视、厂报、宣传栏、宣传画、黑板报及网络等媒体手段，大力宣传《纲要》的重要意义、指导思想、基本原则和主要任务，达到家喻户晓、人尽皆知。

2、加强对《纲要》的学习培训。

通过中心组学习、召开报告会、座谈会、业务骨干培训等多种形式，特别是通过邀请参与起草《纲要》的领导或专家作辅导，增强干部职工对《纲要》的理解和把握。

油田举办的不同层次和各种类型的学习培训班，如处级干部培训班、科级干部培训班、宣传干部培训班、基层干部任职能力培训班等，都要适当增加《纲要》的培训内容。

各单位要采取党员组织生活、班组集体学习、基层理论宣讲等灵活多样的形式，尽快把《纲要》普及到基层。

（二）深化推广阶段（2010年7月——2010年10月）

1、深入基层调研指导。

充分发挥胜利油田企业文化研究会及各分会的作用，深入基层、深入群众，积极开展企业文化调查研究，特别是对《纲要》的学习贯彻情况进行摸底、指导。

2、修订完善《胜利文化手册》。

编辑出版《胜利文化职工读本》和《百年创新，百年胜利》文化丛书。

各单位的子文化和基层文化，内容不符合集团公司和油田统一要求的，要认真进行修改，既要体现胜利文化的统一性，又具有各具特色的多样性。

各单位编印文化手册须经油田企业文化处审核，基层单位文化手册须经二级宣传科把关。

3、组织开展系列文化活动。

围绕《纲要》的宣贯和构建胜利文化体系，在全油田组织开展征文活动，举办演讲比赛，开展“传统歌曲大家唱”活动，要求人人会唱《踏着铁人的脚步走》、《我为祖国献石油》、《石油工人之歌》、《咱们工人有力量》，筹划编创《胜利之歌》。

同时，征集提炼“开发油田必先开发心田”、“咱们工人有知识才能更有力量”等新时期胜利文化格言，进一步丰富和发展胜利文化理念体系。

4、加强文化阵地建设，开展传统精神教育。

利用好华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等“爱国家爱油田”教育基地，广泛开展传统精神教育。

同时，在胜利广场、油城广场、大型体育场馆、各单位办公区、社区街道、食堂宾馆等场所张贴、悬挂宣传中石化企业文化核心理念和弘扬胜利精神的图片和标语，使职工群众在潜移默化中受到感染和教育。

5、加强胜利文化人才队伍建设。

通过多种渠道、多种形式，逐步培养、不断充实胜利文化建设的基本骨干队伍，下功夫办好中国石油大学的企业文化研究生班，举办油田企业文化骨干学习班，组织优秀人才参加全国企业文化师的培训和考试，要切实加强对基层干部特别是班组长的文化培训。

（三）总结交流阶段（2010年11月——2010年12月）

1、积极选树学习贯彻《纲要》的先进典型，认真总结推广其先进经验，以点带面，点面结合，深入扎实推进，提高整体水平。

2、以学习贯彻《纲要》为主题，年底召开2010年度胜利文化建设经验交流会，总结经验，表彰先进，巩固学习贯彻《纲要》活动成果。

3、充分发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的作用，积极组织参加全国有关企业文化活动和企业文化年会、论坛，加强与全国优秀企业的学习与交流。

四、有关要求

1、各级各单位要加强组织领导，明确职责分工，切实抓好《纲要》的学习贯彻工作。

油田成立《纲要》学习贯彻工作领导小组。

办公室设在局党委宣传部（企业文化处）。

组  长：

王立新

副组长：

孙焕泉  李忠华  杨昌江

办公室成员由宣传部、组织部、党办、纪委、统战部、工会、团委、综治办、老年处、安全处、科技处、经营管理部、机关党委等处室的有关人员组成。

各二级单位也要成立相应的《纲要》学习贯彻组织机构，形成党政工团齐抓共建的工作格局，确保《纲要》宣贯到位、落实到位。

2、各单位要把学习贯彻《纲要》与落实《2009-2010年胜利文化建设规划》结合起来，根据自身实际，制定详细、具体、可操作的《纲要》学习贯彻实施计划，明确各阶段的目标、任务和要求，细化具体措施，落实工作任务。

各单位要将《纲要》学习贯彻实施方案在2009年12月31日前报领导小组办公室，并及时上报宣传贯彻工作的动态情况。

3、油田企业文化处将对各单位学习贯彻《纲要》的情况加强指导、检查和考核，对组织得力、措施扎实、效果明显的单位予以宣传报道、表彰奖励，并把检查考评结果作为评选和推荐胜利文化建设先进单位和先进个人的重要依据。

二○○九年十二月四日

学习贯彻集团公司企业文化建设纲要知识问答

（一）中国石化企业文化

1、中国石化集团公司为什么要制定企业文化建设纲要？

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，集团公司在深入调研分析和广泛征求意见的基础上，制定了《中国石油化工集团企业文化建设纲要》，于2009年11月23日正式颁布。

2、《纲要》的颁布有什么重要意义？

集团公司颁布企业文化建设纲要，是深入贯彻落实党的十七大精神和国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，加强集团公司企业文化建设的有力举措，对于加快集团公司持续有效和谐发展，增强企业核心竞争力，具有十分重要的指导和推动作用。

3、集团公司为什么要加强企业文化建设？

苏树林总经理指出：

企业文化建设是企业管理的高级阶段，企业发展到一定阶段的必须要加强企业文化建设。

加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观、实现发展战略目标的必然要求，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体，是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措，是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。

4、集团公司为什么要建立统一的企业文化体系？

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

5、中石化企业文化的四个主要来源是什么？

中石化企业文化的四个主要来源是：

党的优良传统和作风，