春节主题促销方案1.docx

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春节主题促销方案1.docx

春节主题促销方案1

春节主题促销方案

(1)

  春节对于商家的重要性用“一年之计在于春”来形容是再恰当不过了。

某些行业假期的销售额可占全年销售总额的20%~50%。

做好了春节的买卖,不仅能为以后的营销开个好头,全年的销售任务也有了保底的本钱。

所以,每逢春节,厂家、商家就早早拉开阵势,策划春节促销活动。

  新思路之一明确营销目标

  企业在制定一个完整有效的节日营销活动计划之前,必须知己知彼,胸有成竹,胸有韬略--通过节日营销活动要解决什么问题或达到什么目标?

是突击新产品上市还是加速成熟产品的流转?

重点解决的对象是终端问题还是批发环节?

所选择的促销工具、策略是否锐利有力,能否“短平快”地加速任务完成?

如何对整体节日营销活动进行实施、控制、评估,以较好完成目标?

  一个节日营销活动要包容整个通路环节十分困难,因此节日营销必须有针对性,分清主次,重点解决终端通路。

  针对消费者的营销活动,主要目标是要分析消费者对产品倾向程度、节日消费行为,对促销办法的接受程度,对相似竞争性的产品、价格、渠道的市场态度。

节日营销活动必须有量化的指标,才能达到考核、控制、计划目的。

量化的指标通常有销售额、市场占有率、毛利率、对比日期、增长率、重复购买率、促销广告的参与率、到达率等。

  那么适合促销的产品,应该打什么牌?

近几年,恐怕最耀眼的要数送礼牌了。

由于过年送礼是中国人的民俗,所以好多产品可以推出礼品装。

节日送礼的民俗决定了礼品的大行其道。

  进入21世纪以来,人们送礼的观念也发生了很大变化。

消费者购买礼品越来越讲究新颖性、潮流性,尽可能地展示自己和对方的审美情趣和高雅格调。

如果只是盲目跟风赶行情,恐怕市场区域会越来越狭窄,企业和品牌的生命力也不会长久。

  新思路之二设计抢眼促销主题

  由于各个厂家和商家各显神通,大举宣传,消费者往往被淹没在各种促销的海洋里。

你的促销活动想跳出来,给消费者耳目一新的感觉,就必须有个好的促销主题。

一个好的促销主题就像是一个动人的“媚眼”,对消费者起到第一步的吸引。

  因此,节日的促销主题设计有几个基本要求:

一要有冲击力,让消费者看到后记忆深刻;二、要有吸引力或者让人产生兴趣,例如很多厂家用悬念主题吸引消费者继续探究;三要简短、易记,一些主题长达十几个字或者更多的谁会理睬。

  每逢春节,厂家、商家都会推出花样繁多的促销方案,从“全场大折扣”到“隆重特价推出”,从“买一送×”到“有奖销售”,花样翻新,招数颇多。

但使用起来不外乎“赠送、打折、抽奖、表演”,加上一个以各种各样名目推出的“××庆典”。

其手法犹如传统餐桌上的“四菜一汤”,姑且不论其内容如何,形式上的简单重复就让消费者大倒胃口,结果往往费力不讨好,销售业绩并不乐观。

  销售的目标又跳出价格战的“怪圈”?

笔者认为,关键是淡化价格效用,增强消费者与商家之间的沟通互动,营造欢乐喜庆而不失宽松和谐的消费环境,开[中国创业网资讯]发和培养新的消费需求。

  就笔者看来,“一心二意”是春节消费者的共性心理,一心即图吉利,新春佳节人人企盼来年大吉大利;二意即求富贵,祈平安。

比如酒店在春节期间要做好年夜饭生意,就必须以“合家欢”、“全家福”为促销主题,有针对性地开展服务项目。

  新思路之三促销形式的组合与创新

  一想到促销,很多人就想到现场秀、买赠、折扣、积分、抽奖等等方式。

尽管在促销方式上大同小异,但细节的创新还有较大的创意空间。

  在细节上创新,虽然可能是很小的点,但对促销的成效也很重要。

  比如,为巩固成熟产品的市场,节日营销中可采用5至10送1的小面值赠券、连环大抽奖;为推出新产品,采用免费品尝试用、买一送一,邮寄产品名录、报价单等;制造公关事件,利用某一新闻事件,渲染张扬产品或企业,如献爱心回馈社会活动、体育赞助或傍星促销等;主题广告宣传,从色彩、标题到方案、活动等均突出节日氛围;通路激励,对在规定节日期间,完成计划销售任务的经销商给予奖励“×节几日游”,或加大批量折扣、试销、代销权,或网上销售,方便顾客。

  新思路之四把产品卖点节日化

  如何根据不同节日情况、节日消费心理行为、节日市场的现实需求和每种产品的特色、文化以及现代生活休闲方式,制定出行之有效、颇具节日特色、适应节日营销的产品策略组合,研发推广适合节日期间消费者休闲、应酬、交际的新产品,另辟蹊径抢占先机,这是顺利打开节日市场通路,迅速抢占节日广阔市场的根本所在。

  形成产品:

产品节日化的实现,要注重产品的休闲化、主题化、营养化这三个基点,所有节日营销活动都要围绕产品的“三化”展开,如定位于重阳节的茅台“九月九”的酒,定位于春节、婚庆的五粮液的“喜酒”,都是成功的范例。

  营造产品的三个核心层次:

经济、绿色、时尚。

  暗示潜在产品的利益点:

欢乐、祥和、经济、方便、文化,节顺万事顺,买节日产品,好彩头好心情。

  创新包装:

产品“三分养七分装”。

包装要“酷、炫”,别具一格,必须要“创新”一番,要承袭,更要扬弃,从千篇一律的金黄红紫的节日装中跳出来,好看又实用时尚。

节日包装要求做到:

素雅化、微型化、附加值、礼品化,如山东景芝集团推出的“小酒壶”,其包装既是一件精美的艺术品,又是件不可多得的别致的酒具,同时也是富有情趣的收藏品;“二两小茅台”引发酒类市场的“二两现象”,酒鬼酒的“小酒桶”所创造的“文化酒”现象,均是包装上的革新,适应节日假期百姓人家居家旅游休闲的需要。

  新思路之五促销方案要科学

  搞好节日促销,要事先准备充分,把各种因素考虑到,尤其是促销终端人员,必须经过培训指导,否则引起消费者不满,活动效果将会大打折扣。

  1)销售促进媒介的选择。

比如,选定赠送这种促销工具,必须对媒介进行组合派对,多少直接送给顾客,多少直邮到家,多少通过报纸、杂志附带等,都应量化细化合理化。

  销售促进时机的选择。

销售促进时机起止是节日营销的生命钟,过长过短,都会制约节日营销的顺利开展。

按照国外惯用的做法,节日营销日期以3周为宜,节前7天为推动期。

  销售促进目标对象的选择。

节日促销需要促销的对象多种多样。

分清主次、正确选择销售促进对象是开展节日营销首要考虑的因素。

  春节期间,设计促销方案应围绕“文化搭台,销售唱戏”这个主题,多搞一些联合促销的模式。

可选方案通常有以下几种:

  大型年货市场。

可由若干不同行业、不同产品的商家联合发起,也可由政府或一家实力较强的商家牵头,与当地政府共同举办大型年货市场。

  20XX年珠宝春节促销活动策划方案

  3.灵活、及时,区域市场覆盖面大,能广泛地被接受,可信赖性强。

缺点:

1.杂乱,针对性差。

2.保存性差,复制质量低,传阅者少。

3.浪费发行量:

信息

  3.灵活、及时,区域市场覆盖面大,能广泛地被接受,可信赖性强。

  缺点:

1.杂乱,针对性差。

  2.保存性差,复制质量低,传阅者少。

  3.浪费发行量:

信息可能被送给很多永远不在市场买公司产品的人。

  4.一种高度易见的媒介,竞争对手可以很快获取我们促销活动的情报。

  电视——

  优点:

1.综合视觉、听觉和动作富有感染力,能引起高度注意,触及面广。

  2.能很好地建立形象的一种媒介。

  缺点:

1.制作成本高。

  2.干扰多,瞬间即逝,观众选择性少。

  3.大多数广告只有10到30秒长,这就限制了我们可传送的信息量。

  杂志——

  优点:

1.区域、人口可选择性,可信并有一定的权威性。

  2.复制率高,保存期长,传阅者多。

  缺点:

1.广告购买前置时间长,有些发行量是浪费的,版面位置无保证。

  2.篇幅成本和创意成本较高。

  七、前期准备

  前期准备分三块:

  1、人员安排:

要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交*点。

谁负责与商场的沟通?

谁负责现场管理?

谁负责礼品发放?

谁负责顾客投诉?

谁负责产品介绍?

谁负责数据记录?

要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。

活动前对所有营业员进行培训,统一思想,统一口径,明确活动目的、意义、对象和重点。

  2、展柜形象:

展柜形象是一个系统的工程,在卖场中一般体现在以下方面:

企业统一的VI,起到整体形象的塑造;展柜色彩,能够吸引眼球的亮丽色彩或者彰显高贵的神秘色彩;展柜用材:

衬托产品形象的材质;展柜灯箱:

华丽、明亮、引人注意的灯箱;展示现场商品的POP、X展架、易拉宝等道具:

可以充分展示产品个性,突出卖点;展柜现场的装饰布置:

如花环、汽球、灯笼、吊旗等道具的采用,给人以灵性、活力的展示。

主题烘托春节喜气洋洋的气氛,具体工作由店长和经验丰富的营业员来做。

  3、备货:

确定新品、促销产品、传统产品的种类,并准备充足的货源。

列一个备货清单,按单清点;然后参照每天的销售数据,及时补充。

  八、中期操作

  中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。

同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。

  九、后期延续

  后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?

综合成本、媒体知名度、受众、宣传时间及方式,选择当地一两个主流媒体单位。

报道这次春节促销活动的主题,展示公司品牌形象。

详细操作不报道,以免竞争者效仿。

  十、费用预算

  整个活动费用包括:

活动期间员工工资、广告媒体费用、店铺包装费用等。

总费用单店控制在一万元以下。

另外还要考虑到商场的扣点。

建议各个店铺负责人结合本店实际情况,参照策划方案,在活动开展前半个月,拿出详细的费用预算,及店铺包装意见,并传真给公司市场部。

  十一、意外防范

  每次活动都有可能出现一些意外。

比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致客流减少等等。

这些意外可能影响活动的继续进行。

各店铺负责人必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

不能因为单店的意外而影响整个公司活动的进行。

建立活动期间店铺主管全面负责制,并以此作为其绩效考核的依据。

  十二、效果评估

  活动结束后,各店铺应及时盘点库存,整理销售数据,销售日志,结算商场扣点,统计购买者情况,实际总费用等。

从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

各分店按照以上要求认真总结,将结果在促销活动结束后一星期内反馈给公司市场部。

  3.灵活、及时,区域市场覆盖面大,能广泛地被接受,可信赖性强。

  缺点:

1.杂乱,针对性差。

  2.保存性差,复制质量低,传阅者少。

  3.浪费发行量:

信息可能被送给很多永远不在市场买公司产品的人。

  4.一种高度易见的媒介,竞争对手可以很快获取我们促销活动的情报。

  电视——

  优点:

1.综合视觉、听觉和动作富有感染力,能引起高度注意,触及面广。

  2.能很好地建立形象的一种媒介。

  缺点:

1.制作成本高。

  2.干扰多,瞬间即逝,观众选择性少。

  3.大多数广告只有10到30秒长,这就限制了我们可传送的信息量。

  杂志——

  优点:

1.区域、人口可选择性,可信并有一定的权威性。

  2.复制率高,保存期长,传阅者多。

  缺点:

1.广告购买前置时间长,有些发行量是浪费的,版面位置无保证。

  2.篇幅成本和创意成本较高。

  七、前期准备

  前期准备分三块:

  1、人员安排:

要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交*点。

谁负责与商场的沟通?

谁负责现场管理?

谁负责礼品发放?

谁负责顾客投诉?

谁负责产品介绍?

谁负责数据记录?

要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。

活动前对所有营业员进行培训,统一思想,统一口径,明确活动目的、意义、对象和重点。

  2、展柜形象:

展柜形象是一个系统的工程,在卖场中一般体现在以下方面:

企业统一的VI,起到整体形象的塑造;展柜色彩,能够吸引眼球的亮丽色彩或者彰显高贵的神秘色彩;展柜用材:

衬托产品形象的材质;展柜灯箱:

华丽、明亮、引人注意的灯箱;展示现场商品的POP、X展架、易拉宝等道具:

可以充分展示产品个性,突出卖点;展柜现场的装饰布置:

如花环、汽球、灯笼、吊旗等道具的采用,给人以灵性、活力的展示。

主题烘托春节喜气洋洋的气氛,具体工作由店长和经验丰富的营业员来做。

  3、备货:

确定新品、促销产品、传统产品的种类,并准备充足的货源。

列一个备货清单,按单清点;然后参照每天的销售数据,及时补充。

  八、中期操作

  中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。

同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。

  九、后期延续

  后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?

综合成本、媒体知名度、受众、宣传时间及方式,选择当地一两个主流媒体单位。

报道这次春节促销活动的主题,展示公司品牌形象。

详细操作不报道,以免竞争者效仿。

  十、费用预算

  整个活动费用包括:

活动期间员工工资、广告媒体费用、店铺包装费用等。

总费用单店控制在一万元以下。

另外还要考虑到商场的扣点。

建议各个店铺负责人结合本店实际情况,参照策划方案,在活动开展前半个月,拿出详细的费用预算,及店铺包装意见,并传真给公司市场部。

  十一、意外防范

  每次活动都有可能出现一些意外。

比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致客流减少等等。

这些意外可能影响活动的继续进行。

各店铺负责人必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

不能因为单店的意外而影响整个公司活动的进行。

建立活动期间店铺主管全面负责制,并以此作为其绩效考核的依据。

  十二、效果评估

  活动结束后,各店铺应及时盘点库存,整理销售数据,销售日志,结算商场扣点,统计购买者情况,实际总费用等。

从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

各分店按照以上要求认真总结,将结果在促销活动结束后一星期内反馈给公司市场部。

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