采购部发言稿.docx
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采购部发言稿
采购部发言稿
【篇一：
采购部演讲稿】
采购部演讲稿
各位公司领导及同仁：
大家好，我叫***，现负
责采购部，很高兴能和大家融入到这个神驰的大家庭。
下面我简短的讲一下采购与各部门之间的工作流程，各部门在有申购需求时，需按照规定填写申请单，然后由部门领导审核后交由采购部计划员张丹，制作出采购计划，以进行下一步的采购动作。
我在这里强调一下，申请单应填写规范，要求及参数等相关信息必须填写清楚，以便于我们准确及时的保障生产。
另外，“采购最适合公司使用的产品”，是采购部的一个重要原则。
采购部的原材料或工具等在相关部门的使用过程中，若发现质量问题，请及时通知采购、质量、仓储等相关部门，以便相关部门做出判定，制定最好的解决方案。
同时也希望各部门对采购部能够多提意见及信息，扩展采购渠道，购进最适合公司用的产品。
以上这些采购部工作，都需要各部门紧密配合及鼎力支持，我在这里先谢谢大家了！
最后，祝愿**公司事业能够蒸蒸日上，我们能够和公司一起发展进步！
谢谢！
采购部***
2011年10月13日
【篇二：
采购活动发言稿】
采购部演讲稿各位公司领导及同仁：
大家好，我叫***，现负责采购部，很高兴能和大家融入到这个神驰的大家庭。
下面我简短的讲一下采购与各部门之间的工作流程，各部门在有申购需求时，需按照规
定填写申请单，然后由部门领导审核后交由采购部计划员张丹，制作出采购计划，以进行下
一步的采购动作。
我在这里强调一下，申请单应填写规范，要求及参数等相关信息必须填写
清楚，以便于我们准确及时的保障生产。
另外，“采购最适合公司使用的产品”，是采购部的一个重要原则。
采购部的原材料或工
具等在相关部门的使用过程中，若发现质量问题，请及时通知采购、质量、仓储等相关部门，
以便相关部门做出判定，制定最好的解决方案。
同时也希望各部门对采购部能够多提意见及
信息，扩展采购渠道，购进最适合公司用的产品。
以上这些采购部工作，都需要各部门紧密配合及鼎力支持，我在这里先谢谢大家了！
最后，祝愿**公司事业能够蒸蒸日上，我们能够和公司一起发展进步！
谢谢！
采购部***
2011年10月13日篇二：
采购员发言稿采购员发言稿
今天，我站在这里做竞选演讲，首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，
我将倍加珍惜。
我根据自己的实际情况，决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。
下面，
我把我的基本情况、工作情况和体会向各位做一个汇报，希望得到指教。
我今年26岁，高中学历，于xx年进入集团xx厂工作，现在化产车间冷凝岗位工作3
年。
xx年参与化产车间冷鼓工段的流程优化工作，提出自己的意见并被采纳，xx年协助厂领
导就降低初冷器阻力提出自己的意见，并被采纳。
3年的工作更多的是让我清晰的认识到团
队合作精神和集团企业文化!
98年我同时兼任遂宁支公司经理，99年我调任分公司盐政科长，xx年任经理助理，xx
年任副经理并兼任机关支部书记至今。
在绵阳分公司的这9年时间里，在省公司的领导下和
分公司党政的支持下，我坚持市场检查与路检相结合，经济处罚与法律手段相结合，堵源与
关厂相结合，在省局和刘的领导下，本人先后亲自参与了大英县轻化制盐厂、遂宁河东盐厂、
保升盐厂、磨溪盐厂等工作;在市场混乱的那些年，盐政科每年查私盐200多吨，全分公司每
年查私盐xx多吨，罚款100多万元;这些年绵阳盐业分公司公司先后用法律手段判刑8人，
留置盘查和拘留50多人，有力地维护了盐业市场的平安，保证了销售，促进了企业的效益提
高。
公司年年被省局评为盐政工作先进单位，本人也年年被评为盐政工作先进个人。
今天能以一个竟聘者的身份向大家介绍我的个人情况，阐述我对南充盐业分公司的、经
营、改革发展等方面的设想，是经过了复杂的思想斗争的，因为我一直认为，无论是在综合
素质、业务能力、及社会的各个关系方面，今天来参加竟聘的各位同事和未参加的一些同事
都完全有能力和实力领导好好南充盐业分公司。
如果组织决定把南充盐业分公司的重担交给
我们年轻人的话，我认为自己作为党培养多年的年轻干部，有责任、有能力、也有信心接好
崔经理传递的接力棒，充分发挥自己任中层干部13年来所积累的和能力，特别是4年来在分
公司分管盐政、安全所积累的实际，充分发挥自己干一行爱一行钻一行建树一行的敬业精神，充分把握公司为实现食盐流通现代化的大好机遇，通过创新、开发
业务、拓展市尝铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径，构筑一个全新的发展平台，将南充盐
业公司打造成为一个和-谐美好企业，以赢得最大的经济效益和社会效益，回报职工，回报社
会，回报组织。
所以，我今天要来竞聘南充进业分公司经理职位。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，实现自己的价值，
在市场竞争中不断完善自己。
我的竞选演讲分为两个部分。
第一、商品市场开发方面我竞选商品市场开发这方面的岗位，是因为市场是企业的生存命脉，好的产品如果没有
好的市场人员、好的客户服务人员等于闭门所关，自我欣赏，丝毫不能体现其商品价值。
而
在市场运作的过程中，市场开发是龙头，客户服务则是关键。
所以，我认为要想在营销这方
面有所成就，就要从商品市场开发方面开始做起!
第二、商品市场采购方面随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重
视，已经把采购工作做为降低成本的中心环节，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去
考虑。
因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更多的在从事成本控制、信
息收集以及参与到产品的开发与企业的经济效益上来。
所以作为合格的采购员，必须是信息
员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达
能力;必须积累一定的工作经验，必须掌握相关的知识和业务能力，我的演讲完了。
谢谢各位篇三：
2009年年终总结大会采购部领导讲话各位领导、同仁、家属位大家上午好:
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“2009年工作总结表彰大会”。
主要目的就是总结
和思考过去，展望和规划未来。
在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购
部门去认真总结和回故的地方。
一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。
如何降低采购成本，提高生产
经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。
采购成本并不是单
纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一
个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。
我个人总结人
有经下几点:
一、市场信息的充分搜集和分析当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资
料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有
助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选择供应商。
通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。
通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。
二、整体成本的控制成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。
但是企业成本、项目成本，
以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。
当单项成本达到最低，单项成本科目的
总和却未必也是最低。
比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的
可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，
购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。
所以，在进行
采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相
关的长期潜在成本进行评估。
三、供应商的选定
采购工作说到底还是与人合作。
一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。
四、采购谈判及议价
采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影
响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。
知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人
员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。
成功的采购谈判，是平衡和
创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体
价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。
同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管
理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作
推上一个新台阶。
更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、
需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
2010年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎
年大发。
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
你们好！
今天，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体
本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我这一年工作的支持
和信任！
此外，我还要特别感谢武汉蓝点物流论坛（武汉华美达酒店）对本次供应商大会成
功举办的大力支持与赞助！
如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友
顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司发展取得
阶段性成果的日子。
本公司不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋
友黑心争取的成就！
值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员
工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！
感谢你们在本公司
的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你
们！
！
把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际优质的货源形势持
续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。
在
座的供应商朋友们，谢谢了！
各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！
，回顾了过去一年与各优质
的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：
表彰过去一年的重
合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的《优质的货源供需协议》；晚上安排在本公司宾
馆进行的“本公司狂欢之夜”。
我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我
们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢
未来！
各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会圆满成功！
共同祝愿
我们未来更加辉煌！
篇四：
供应商大会采购负责人发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
下午好！
首先，感谢大家百忙中出席xxx公司的协力商大会。
在此，对各位协力商朋友的到来表
示最热烈的欢迎！
对各位长期以来的支持和帮助，表示最诚挚的感谢！
（大家鼓掌）2015年，是xxx公司品牌继续推进的一年，也是xxx公司新产品推广的一年。
这一年中，
公司各项工作取得了可喜成绩，品牌影响力迅速提升，成为业界的领导者。
获得如此可喜成
绩，离不开各位协力商朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢！
谢谢你们！
！
（大
家鼓掌）
下面由我为大家做2015年采购报告及2016年采购预算。
篇五：
贯彻采购会议精神讲话
全省政府采购工作会议主要精神及我县贯彻意见2012年12月6日在兰州市西北宾馆召开了全省政府采购工作会议暨培训班，省直各单
位分管政府采购的工作人员及相关处室负责人、各地市州和县区政府采购办主任参加了会议。
上午的会议由省财政厅采购办主任李有定主持，兰州市、酒泉市、张掖市、省地矿局、西北
师范大学、宁县在大会上交流了工作经验，省纪委纠风室主任杨锦、省审计厅副厅长张冰、
省财政厅副厅长、纪检组长李秀娟出席会议并作了重要讲话。
下午的业务培训由省财政厅采
购办副主任陈军主持，省政府法制办主任曾施霖、省财政厅采购办副主任陈军分别作了题为
《政府采购法实施十周年成效和执行贯彻落实的几点想法》、《如何加强政府采购监管工作》
的讲座，省财政厅采购办主任李有定作了会议总结讲话。
一、会议的主要精神
（一）十年政府采购改革发展成效显著一是规模和范围持续扩大。
十年来，采购规模从1998年几千万增加到2011年的71.05
亿元，累计采购资金378亿元，累计节约资金38.86亿元，资金节约率达10%以上。
采购范
围从传统的货物类采购向工程类、服务类采购扩展，货物类采购从通用类货物向专用类延伸，
服务类采购从传统的专业服务快速扩展到了公共服务、服务外包等新型服务领域。
同时，适
应财政支出结构调整，逐步将农机具购置、中小学免费教材、安居工程、教育设备、农机
补贴、农用地膜、农村沼气、农家书屋、农村义务教育营养改善计划等公益性强、关系民生
的支出项目纳入政府采购范围。
二是制度体系日益完善。
十年来，我省依据《政府采购法》等法律法规和制度，先后制
定出台了20多项政府采购规范性办法以及计划审批、专家抽取、采购方式变更等和7个运行
规范。
同时，结合全省实际，每两年一次研究编制甘肃省政府集中采购目录、限额标准和公
开招标限额标准，14个市及部分县区也制定编制了政府集中采购目录，逐步规范了政府集中
采购、部门集中采购和分散采购的范围。
三是组织机构逐步健全。
经过十年的发展，全省14个市州86个县区都在财政部门内建
立了政府采购监管机构。
有12个市州成立了集中采购机构，从事监管和采集业务专职人员超
过了300人。
酒泉市还在全省率先探索建立了公共资源交易平台。
代理机构规范提高服务水
平，全省甲级政府采购代理机构达6家，乙级政府采购代理机构达到了21家，政府采购代理、
从业人员扩大到了400多人。
全省建立了2000多人的省级专家库，专家涵盖货物、工程、服
务和商务4个大类，100多个专业门类。
四是监管水平不断提高。
全省各级财政、监察、审计部门通力合作，密切配合，认真履
行各自的监管职责，强化监管职能，组织开展了政府采购领域治理商业贿赂专项工作、政府采购执行情况专项检查及公
务用车问题专项治理等活动，取得了明显的成效。
五是信息体系日趋完善。
2001年省上研究开通了“甘肃政府采购网”作为全省指定的政
府采购信息权威媒体，2004年和2009年对网站进行了两次升级改造，建立了以合同为主录
入采购信息和由主管部门审核汇总上报采购信息的填报制度。
六是政策功能目的较凸显。
《政府采购法》颁布实施以来，省上先后制定了节能、环保、
自立创新、首购、进口等政府采购办法。
在具体采购中，明确提出了体现政策功能发挥的相
关要求，并通过制定评审办法向符合国家产业政策和国家要求的产业、产品倾斜，实行严格
的进口产品专家论证和审核制度，对未经专家论证提出采购进口产品的，一律不予办理，保
障了政府采购政策功能的有效发挥。
（二）当前政府采购工作面临的形势及存在的问题从国际来看，金融危机余波未平，欧
债危机前景不明，多哈回合谈判陷入僵局，各国普遍将独立于多哈回合之外的gpa谈判作为
市场开放潜力最大的领域，我国政府采购规模巨大，欧美国家对这块蛋糕备受关注，通过各
种机制和方式向我国施压，我国加入gpa的谈判进程可能被缩短，形式逼人，gpa因对谈判
迫在眉睫。
从国内来看，国家对政府采购工作越来越重视，深化政府采购制度改革是国务院部署的
重大任务。
温家宝总理在今年国务院第五次廉政工作会议上就深化政府采购制度改革明确要
求，加快出台并认真实施政府采购实施条例，建立全国统一的电子化政府采购管理交易平台，
实现政府采购业务全流程电子化操作。
党的十八大报告中也对政府采购工作及监管提出了新
的要求。
从省内来看，实施省十二次党代会提出的“转型跨越、富民兴陇”、五年实现财政收入翻
番，建立公共资源交易平台等目标，对政府采购工作提出了严峻的挑战。
面对国内外和省内
外形势，政府采购工作还存在许多不适应：
一是政府采购规模仍然很小，实施范围仍然很窄。
二是政府采购预算编制尚处于试点阶段，还没有全面推开，不少财政购买性资金还游离于政
府采购监管之外。
三是政府采购监管制度建设滞后与缺失并存，“管采分离”机制还没有完全
建立。
四是操作执行尚不规范，个别采购人规避政府采购，或在采购过程中随意改置“门槛”，
设定“条件”，提出不合理的倾向性意见，甚至操纵评标过程，“绑架”政府采购。
五是政府
采购的电子化水平低，协议供货产品市场竞争不够充分，部分产品政府采购价高于市场价，
影响了采购效率和形象。
六是从业人员素质参差不齐，政府采购队伍、制度、操作亟须整顿
规范。
（三）今年工作回顾和明年工作安排今年以来，全省各级政府采购监管部门认真组织开展“政府采购制度落实年”活动，以
扩大规模和范围为基础，以制度建设与落实为主线，加大监督和管理，强化宣传培训与调查
研究，全面开展公务车问题专项治理，有力地保障了各项工作的顺利开展。
一是严把政府采
购计划与采购方式审批关口，规模进一步扩大。
二是积极推行省直部门政府采购预算编制试
点工作，并迈出了实质性步伐。
三是认真开展“政府采购制度落实年”活动，政府采购法规
制度体系进一步得到完善。
四是深化政府采购资金国库集中支付制度，规范财政资金专户管
理。
五是积极响应省纪委提出的开展效能风暴号召，全面开展整顿规范政府采购专项行动。
六是积极参与公共资源交易中心建设，进一步深化“管采分离”政府采购体制改革。
七是积
极开展政府采购电子化水平建设的探索。
八是认真组织开展公务用车问题专项治理。
明年，将继续巩固今年的工作成果，重点在扩大规模、完善制度、强化管理、规范整顿
等方面出实招、下功夫。
具体要作好以下几项工作。
1、继续扩大政府采购规模与范围。
要切实抓好政府采购预算编制由点到面的推开，努力
实现应编尽编；研究修订政府集中采购目录和限额标准，科学界定集采和分散采购的范围；
加大扩面增容力度，努力将财政预算覆盖范围内的各类资金采购项目纳入政府采购管理范围，
确保应采尽采。
【篇三：
采购部竞聘演讲稿】
采购部竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
此时此刻,能够站在这里参加竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。
下面我开始竞聘演讲。
我叫郑燎松，这次竞聘的岗位是非生产采购班长。
首先，我简单介绍一下自己学习与工作情况。
我xx年7月毕业于江西南昌华东交通大学，所学专业是材料成型及控制工程，本科学历;毕业后立即到质量检查处上班，担任部品技术员岗位，一直到今年8月29日;8月30日我到九江采购处报到，担任计划员岗位，一直上班到现在。
我曾经获得的荣誉有：
xx年度九江公司qc成果三等奖;xx年度昌铃公司质量先进个人。
接下来我讲一下我的竞聘优势。
我的竞聘优势我总结了一下，有两点：
第一，在我们公司内部，相对来讲我接受教育程度较高，学习能力较强，掌握技能较快，能较快地掌握新岗位所需技能;第二，相对来讲，我比较年轻，有活力，思维活跃，应变能力强，适应能力强，能较快的适应新岗位;有这两点优势，我可以比别人快一些进入工作状态，能够为公司提高运行效率。
接下来我讲一下我对本岗位的认知情况。
我把我的认知情况分成了五点。
第一点，据我了解，本岗位主要负责采购不参加或不直接服务于生产经营过程的各种材料或设备等等;
第二点，本岗位应当能够熟练操作：
采购流程，采购数量控制，采购价格核算，采购商品成本构成分析等等;
第三点，本岗位应承担的责任：
采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理等等;
第四点，本岗位应具备的技能有：
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力以及迅速了解所采购商品相关知识的能力等等;
第五点，本岗位职业守则：
ⅰ、遵纪守法，廉洁自律;
ⅱ、爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神;
ⅲ、树立服务意识，尊重用户和供应商;
ⅳ、讲究效率，善于创新;
ⅴ、保守商业秘密，保证安全。
这就是我对本岗位的认知情况。
现在我讲一下我的工作规划。
我的工作规划分为四步：
第一步，熟悉工作流程。
关于这一步我准备详细了解公司的采购记录，掌握公司以往采购商品的信息;学习采购流程、采购计划与需求确认、采购数量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理、供应商选择与管理等等。
这一步的工作我主要是通过向同事咨询、查阅资料来学习。
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