各学校招生经验和做法.docx

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各学校招生经验和做法

创新招生宣传营造良好氛围

西安工程技术学院

近年来由于国家职业教育相关政策的出台，对于“有偿教育、自主招生”的技工院校来说，招生形势显得异常的严峻。

面对这样的大环境，我院领导高度重视，新学期伊始就着手布置招生工作，多次召开了“全院教职工动员大会”、“招生工作专题会议”、“招生大户座谈会”，认真听取了教职工及招生大户的意见和建议，随时掌握招生工作的进展情况，及时部署和安排阶段性招生任务。

“看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛”。

综观招生历程，可以说，招生工作是一项特殊工程、综合工程、人心工程，它的每项决策，每种活动，每个细节，无不融合着精心组织，凝聚着心血、体现着力度、展示着才华，折射着精神，印证着“百折不挠、自强不息，强抓机遇、务实创新”的深刻内涵。

招生的实践告诉人们：

肯登攀世无难事，有恒志事业必成。

下面我主要介绍一下我院在招生工作中的一点经验，与参会的各兄弟院校分享。

一、上下齐心，全民动员，统一思想，领导重视，务必把招生工作作为学院工作的首要任务，重中之重，真正高度重视，强化组织保证。

假如把学院发展壮大比作圆，招生便是半径，半径越长，圆的面积就越大。

这个半径是学院走向强大、走向辉煌的保证。

2009年是学院招生工作发展的关键之年，面临着普高扩招的规模加大，职业学校竞争加剧，地方保护主义抬头等不利因素，学院领导班子在年初的集中学习中，让全院教职员工认真学习国家领导人对职业教育的重要论述，强化了对招生工作重要性的认识，全院教职员工无不意识到，学院要发展，招生在前面，我们必须抓住这几年的契机，多招生，强实力，切实把握这样一个战略机遇，壮大学院。

正是有了强大的思想和组织保证，今年学院在强化学院原有的教育教学特色的同时，又出台了一系列的招生政策，使学院的招生更加具有特色。

二、理清思路，制定策略，先期准备，作好宣传，让招生工作成为广大教职员工的自觉行为。

经过几年的实践和探索，我们确定了“留住本校，扎根初、高中，辐射全省，面向全国”的招生工作思路，同时，扎实开展招生工作的前期准备工作，结合本地实际，做到不断开阔招生宣传思路，不断丰富宣传内容，不断拓宽宣传渠道，不断创新宣传形式，不断强化招生意识，不断扩大宣传效果。

具体地讲，我们在招生宣传实践中，重点突出了三个强化：

一是强化全员参与，广泛宣传、形成氛围，利用全省中、高招体考，初中毕业会考，学生填报志愿，中、高招考等关键时刻，深入学校、乡村宣传招生。

二是强化培训，提升素质，提高宣传技巧，让学生和家长了解学院，认识职教，今年学院共向学生和家长发放宣传资料七十余万份，招生手册三千余份，张贴宣传广告五千余份，直接、近距离地宣传了学院的特色，扩大了影响。

西工院人是一支特别能战斗的队伍，而培训是保持团队精神旺盛，长盛不衰的有利保证。

学院将招生培训纳入重点计划，分层次、分重点、分地区就招生形势、招生专业、招生技巧、招生纪律、学院特色等内容组织培训，学院领导每次都就招生相关内容反复强调，保证了学院政策统一，口径统一，全方位树立学院形象。

三是强调宣传重心下移，要求宣传者深入到初、高中和乡、村进行广泛宣传，由学院行政划片分别负责，面对教师，面对学生，宣传学院，加强与周边初、高中学校的横向联系，让学院的形象在学生和家长中广泛树立。

三、注重创新，多策并举，把招生工作推向持久深入；扩大联合办学，完善各项制度，建立长效机制，使招生工作更加有力。

2009年，学院领导群策群力，不断创新，多策并举，结合运用，把招生工作步步推向高潮，引向成功。

为更扎实有效开展招生工作，学院在全院教职员工参与招生的基础上，把院领导、中层干部、管理岗位人员、教师的个人招生进行综合评比，把个人贡献与奖励评比挂钩，充分调动了广大教职员工的工作热情。

招生工作并不是孤立的，而是与许多工作相互联系，相互影响，相互促进的。

人们经常用“出口畅，进口旺”来形容学院的就业与招生工作。

学院领导更是把学生就业定为“一把手工程”，用就业率拉动学院的招生。

同时学院先后在陕西省技工院校《报考指南》，《自学考试报》中考版和高职版，华商报高考答案公布专刊，西安晚报特刊，通网，陕西电视台一套、四套、五套，陕西省技工院校公告等各大媒体上刊登了招生广告，向社会充分展示自己的教学特色和展现学校的教学成果，树立学校的形象，扩大学校的影响。

四、“微笑服务、优质服务”记心中，做好广大教职工的后勤保障工作。

学院招办对前来咨询、领取宣传用品的老师热情地予以接待，同时认真做好前期登记工作，保护合理招生人员的利益。

培训校园参观引导员，耐心细致地为家长、学生做好参观引导和介绍工作。

设立校园开放日，带领教职工利用课余时间对各实习间、实训场地进行了参观，使大家充分了解学院的硬件设施，准确地掌握了学院的办学信息，为招生工作打下良好的基础。

这一年来，学院领导不断研究并完善招生制度，逐步建立起招生工作长效机制。

领导在招生的资金保障上给予优先安排。

全院建立责任目标机制，学院有目标，全体教职员工有目标，使招生工作成为学院工作的重要部分，人人时时都是宣传员，人人争当招生模范。

完善学院登记、报名、咨询机制，为广大教职员工创造一个公平、公正的招生秩序，确保工作中矛盾少出，政通人和，出现“领导到位，认识到位，全体参与，共同进步”的招生局面。

“明月出海底，一朝开光辉”。

学院招生工作尽管取得了一定的成绩，但我们更清醒认识到这是一项长期的基础工作，每年的新变化都不容我们有丝毫的松懈和麻痹，招生工作只有起点，没有终点。

总结就是为了将来更优更好工作，我们将再做新贡献。

解放思想实行扩招确保“万人大校、名校、

强校”的宏伟奋斗目标不动摇

陕西工业技术学院

2008年至2009年，在省工业和信息化厅的直接领导下，在省人力资源和社会保障厅的大力支持下，我院领导班子带领全体教职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的职业教育办学方针，坚持“以质量立校，以特色兴校，以品牌强校”的职业教育办学理念，坚持“走进学校的是普通学生，走出学校的是技能人才”的职业办学目的，坚持“以就业促招生，以招生促发展”的职业教育发展战略，坚持“发展才是硬道理”，把发展作为学院的第一要务，面向社会，面向市场，抢抓机遇，锐意进取，解放思想，开拓创新，乘势而上，使学院发展步伐大大加快，办学规模迅猛扩大，办学层次和办学质量大大提高，特别是实行扩招方针以后，招生工作取得了显著的成绩，学院面貌发生了历史性的巨大变化，已形成涵盖中等职业教育、高技能人才教育、成人高等学历教育及企业工人培训四个教育教学层次、四个教育教学体系并存的独具特色的办学新格局，建成了集职业需求预测、职业技能培训、职业技能鉴定、职业技能指导和就业安置为一体的综合性职业教育培训基地，使学院继续保持着闻名全省、全国的“万人大校、名校和强校”，呈现出快速持续跨越式发展的良好态势，受到原国家教育部周济部长、中共陕西省委王侠副书记和省人力资源和社会保障厅鬲向前厅长、沙德宪副厅长等各级领导的高度评价和充分肯定。

一、立足发展，立足做大做强，积极实行扩招方针，确保“万人大校、名校、强校”

1、面对激烈的市场竞争，我院领导班子立足发展，立足做大做强，居安思危，审时度势，解放思想，开拓创新，把招生工作作为事关学院生存和发展的大事来抓，紧紧抓住职业教育面临的大好机遇，坚定不移地积极地实行扩招方针，坚定不移地积极地实施全员招生战略，2008至2009年分别提出了保2000争取3000的招生任务，确保“万人大校、名校、强校”的宏伟奋斗目标不动摇。

学院领导班子经常组织召开专题会议研究招生工作，详细分析招生形势和考生的需求及心理，层层召开招生动员大会，层层下达招生任务，号召和组织全体干部和教职工立足学校长远发展，全力以赴投入到招生工作中去，从而使大家心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，为学院招生工作做贡献。

正是由于学院领导班子的正确决策和坚强领导，面对生源下降和竞争激烈的招生形势，经过招生办和全体教职员工的共同努力奋斗，2007年学院共招收新生4600多人，各类在册在校学生人数达到11000多人；2008年学院共招收学生3000多人，使各类在册在校生人数达12000多人，2009年，在生源下滑的情况下，学院共招收新生2900多人，使各类在册在校学生继续保持万人规模，同时为企业进行短期培训约800多人次，成功实现了连创“万人大校、名校、强校”的宏伟目标，在学院发展史上又树起了一个新的里程碑，书写了光辉的一页。

2、以学院的品牌优势和荣誉吸引生源

品牌是无形资产，品牌优势在招生竞争中有着不可低估的强烈的吸引生源的作用，对广大学生和家长有着很强的吸引力。

多年来，以品牌为优势吸引生源已成为我们学院的一大特色。

我们学院是国家级重点技工学校，全国化工技工院校的领军学校，陕西化工职教集团理事长学校。

2003年以来，我们学院先后被国家教育部、国家人力资源和社会保障部、中共陕西省委组织部、陕西省人力资源和社会保障厅、陕西省教育厅评为“全国教育系统先进集体”、“陕西省职业教育先进集体”、“全省技工院校招生工作先进单位”、“全国职业技能鉴定工作先进单位”、“陕西省职工技能大赛先进单位”；被陕西省石化行业办确定为“陕西省石化行业职工培训基地”；被中国石油和化学工业协会、中国化工教育协会确定为“全国化工行业高技能人才实训基地”、“全国石油和化工行业职业院校示范实训基地”。

面对激烈竞争的生源大战，我们学院正是充分利用这些品牌优势和诸多荣誉通过各种新闻媒体以及我校网站、招生简章，大张旗鼓地在社会上进行全方位宣传，大大提高了学校在全省、全国的知名度，扩大了学院在全省、全国的影响，从而以鲜明的化工特色和品牌优势吸引了大批生源。

3、加大宣传力度,提高学院知名度，吸引生源

每到新生报名季节，社会上普遍存在这样一种现象：

家长和学生为了能够正确择校，放心上学，很多人都是煞费苦心，结果还是一片茫然，不知去向。

这个时候，学生在找学校，学校也在找学生。

学校和未来的学生双方如何进行有效的对接，互相了解，相互选择，这里媒体发挥着不可替代的重要作用。

于是我院加大招生宣传力度，充分利用省、地、市、县级电视台、广播电台、报纸、杂志等新闻媒体在全省范围内进行专题片、广告、新闻特写等特色鲜明的宣传报道，另外还通过彩车、展板、专栏、横幅等多种形式进行招生宣传，扩大学校在全省、全国的影响力，提高学院在全省、全国的知名度，让广大学生和家长能及时准确地了解到我院的招生专业和各专业开设的主要课程、培养目标和就业方向，出现了考生争相选择我院、报考我院的火爆场面。

4、在省内外建立招生网点，形成多渠道、全方位招生新格局

我们学院的招生网点遍布在省内外的80多个县、500多所学校，形成了立足咸阳,辐射陕北、陕南，带动渭南、宝鸡，拓展周边省外生源地的新格局。

与此同时，组织全体教职工人人都当招生宣传员，人人都当招生工作人员，树立起良好的服务意识，为广大学生和家长提供优质贴心的服务，热情接待，和学生及家长直接进行接触、沟通，进行面对面的招生宣传，收到了良好的招生效果。

5、加强毕业生就业安置，以良好的就业安置吸引生源

招生是“进口”，就业是“出口”，只有“出口”畅，“进口”才能旺。

学生就业率的高低，直接影响到学院的招生工作和在校生的稳定，关系着学生的前途和命运，关系到学院的生存和发展。

因此，我院高度重视学生的就业安置工作，把就业安置工作作为学校重中之重的一项工作，采取得力、有效的措施，千方百计做好学生的就业安置工作,即：

一次安置不好，进行第二次安置，第二次安置不好进行第三次安置，直到安置让学生满意为止，以良好的就业安置吸引生源，形成了以就业带动招生，以招生促进学校发展的良性循环局面。

6、按照市场需求，以科学合理的专业建设吸引生源

合理的专业设置是吸引生源的一个很重要的因素，专业设置必须适应市场。

我院成立了专业建设开发工作领导小组，深入市场调研，定期召集教学、招生、就业安置等部门研究专业设置，总结分析市场人才需求的现状和发展趋势，科学设置专业，确立了“名牌专业相对稳定，热门专业快速起步”的专业设置基本原则，使得专业设置既相对稳定又具有灵活性、适应性和超前性，以便考生有更大的选择余地。

我院在立足化工，发挥化工行业优势，在继续加强“化工工艺”、“化工机械”两个“省级名牌专业”和“全国示范专业”建设的基础上，又根据陕北能源化工企业迅猛崛起及大量需求石油化工人才的需要，设立了石油化工专业。

同时，大力加强“机械类”、“电工类”、“电子类”、“信息工程类”专业建设，形成了相应的强势品牌专业，从而吸引了生源。

7、加强师资队伍建设，以雄厚的师资力量和一流的教学质量吸引生源

我院努力建设一支专业理论水平高、实际操作能力强、政治素质优良的“双师型”教师队伍，加强教学管理和教学质量的检查、指导和监督工作，以雄厚的师资队伍和一流的教学质量吸引生源。

近年来，在对实验、实习教师进行校内专业理论和实际操作技能培训的同时，继续组织部分教师参加了国家级、省级骨干教师培训，提高了教师的专业理论知识和实际操作技能及整体素质。

此外，还根据办学规模迅猛扩大和教学工作的需要，在社会上公开招聘了200多名教师，进一步加强了师资队伍建设，充实了师资力量，保证了教学质量的提高，以雄厚的师资队伍和一流的教学质量吸引生源。

8、加强实训基地建设，以良好的办学条件吸引生源

实验、实训设施是技术技能型人才培养的物质基础和平台，也是提高技术技能型人才培养质量的重要保证。

要加强技术技能型人才培训，就必须加强实验、实训等硬件设施建设。

我院高度重视基础能力和实训基地建设，不断改善办学条件，以良好的办学条件吸引生源。

近年来先后投入1000多万元资金，购买实验、实习、实训教学设施，新建和充实了化工分析、化工仿真、化工单元操作、电工、机械加工、铆焊、数控、钳工、模具等31个实验、实习、实训室和生产实训车间，满足了学生操作技能培训的需要，从而以良好的实训条件吸引生源。

9、加强学生管理，以安全、和谐、文明的育人环境吸引生源

我院加强学生管理和安全保卫工作，构建“安全、和谐、文明”校园，实行班主任跟班、跟宿舍管理制度，在学生中开展丰富多彩的文体活动和“第二课堂”活动，寓教于乐，为学生创造良好的学习和生活条件，优化育人环境，不但以安全、和谐、文明的育人环境吸引生源，而且留住了生源，稳住了生源。

10、加强和16个省石化行业企业合作，以化工行业优势吸引生源

我院加强同陕西省兴化集团公司、陕西省渭河煤化工集团公司、陕西省华山化工集团公司、陕西省化建工程有限公司、陕西省延炼集团公司、陕西省榆林炼油厂、陕西省天然气公司、陕西省榆天化有限责任公司、陕西省投资集团榆林神木化工有限公司、咸阳化学工业有限公司等16个省石化行业企业的合作，实现了校企双赢，以化工行业优势吸引生源。

11、院长亲临招生工作第一线，倾力打造一支优秀的招生工作队伍，开创招生工作新局面

院长毛民海同志高度重视招生工作，打造了一支素质高、特别能吃苦、能战斗的优秀的专职招生工作队伍，并深知招生工作人员的辛苦，经常关心、了解招生工作的进展状况，解决招生工作中存在的问题和困难。

尤其是在7、8月份的招生宣传旺季，院长在主管副校长、校办主任、招生办主任等陪同下多次深入到招生一线，看望顶烈日，冒酷暑，辛勤奋战在招生一线的工作人员，给招生工作人员带去极大的鼓舞。

招生工作人员没有寒暑假，没有双休日，每天早出晚归，风里来雨里去，从不争报酬，不计得失，一心一意为学院的招生工作默默无闻做贡献。

他们将工作放在第一位，家里的事放在第二位，甚至中暑了依然带病工作。

正是由于有这样一支敬业爱岗、吃苦耐劳的优秀的招生队伍，才使我们学院招生工作开创了新局面。

二、认真贯彻和落实职业技能培训教育工作精神，进一步解放思想，开拓创新，乘势而上，再创辉煌

2010年，我院将积极贯彻落实国家人力资源和社会保障部、省人力资源和社会保障厅有关招生工作通知精神，充分认识进一步扩大职业技能培训招生规模的重大意义，坚定不移地实施“扩招方针”，坚定不移地实施“全院招生”战略，努力完成我院制定的全年保2000争取3000名招生目标任务。

如何实现全年保2000争取3000名学生的招生目标，我院压力很大。

因为，2010年全省、全国职业技能培训招生人数较2009年明显减少，整体生源下降，但是，我院有充分的思想认识和心理准备，在总结过去招生经验和做法的基础上，我们要树立忧患意识，居安思危，但是，也要看到国家农村家庭困难学生免学费给职业技能培训教育带来的大好机遇，看到经济危机已转向经济回暖，经济复苏，企业已走出经济危机导致的困境，由裁员停产转向增员增产，又急需大批技术技能型人才，可以说，机遇与挑战同在，困难与希望并存，我们要紧紧抓住职业技能培训教育的大好形势，结合实际、坚定信心、抓住机遇、迎难而上，有信心就有力量，有举措就有办法，努力实现2010年全年保2000争取3000名招生目标任务。

1、继续坚定不移地实行“扩招”方针，坚定不移实行“全员招生”战略，全体中层以上领导干部和全体教职工都必须站在学院的生存和发展的高度，层层动员，层层下达招生任务，使各类在册在校生继续保持在万人以上，争取早日实现“成功创建全国中职示范学校”和“建成新校区”两个宏伟发展目标。

2、组织、加强和发挥以招生办牵头的专职招生队伍的作用，扩大招生网络，拓宽招生渠道，进一步促进招生工作。

3、充分利用广播、电视、报纸等多种媒体，进一步加大招生宣传力度，提升学校知名度，从而吸引生源。

4、扩大生源地，在全省及周边其他省、市、地区拓展招生区域，增设招生网点，多渠道、多途径吸引生源。

5、充分利用我院在石油化工方面的办学经验和雄厚的师资力量、实验实习设施，根据社会和企业需求，进一步加强石油化工专业建设，满足陕西石化行业企业，特别是陕北能源化工企业的需要。

6、进一步加强“校企合作”，实行“定向招生、定向培训、定向安置”的“三定向”“订单式”教育，拓宽学生的就业渠道，以此吸引生源。

7、充分利用我院的教育教学资源，按照“资源共享，相互合作，实现共赢”的原则，加强校校合作，联合办学，吸收更多生源。

以上是我院在招生方面的一些具体做法体会及今年招生工作的举措。

2010年，我院将继续坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以原国家教育部周济部长、中共陕西省委王侠副书记来我校视察指导工作为契机，在省工业和信息化厅的领导下,在省人力资源和社会保障厅的大力支持下,认真贯彻落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》精神和省人力资源和社会保障厅有关职业技能培训招生工作会议精神，明确目标不动摇，解放思想不保守，开拓创新不懈怠，团结一致不折腾，加快发展不停步，以更加饱满的工作热情，更加高昂的工作斗志，更加十足的工作干劲投入到新的一年中去，同心同德，克难攻坚，开拓创新，砥砺奋进，抢抓机遇，坚定信心，锐意进取，求真务实，埋头苦干，乘势而上，站在新的历史起点上实现新的跨越，再创新的辉煌，为职业教育事业发展做出新的更大的贡献。

内强素质外塑形象

努力开创招生工作的新局面

陕西航空技术学院

陕西航空技术学院是隶属于中国航空工业集团总公司的一所国家公办重点院校。

多年来,在中国航空工业集团总公司、省人事社会保障厅的直接领导和关怀下，学院领导班子带领全体教职员工全面贯彻落实“科学发展观”，坚持“教书育人、管理育人、服务育人”的育人方针，以较高的教学质量和办学水平，为社会和中国航空工业及其它行业培养、输送学生30届，总数30000多人。

在省内外被誉为“人才的基地、技师的摇篮、就业的桥梁”，为振兴陕西航空工业和促进社会经济发展，为职业教育事业做出了应有的贡献。

近两年来，学院认真贯彻《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》和中央人才工作会议精神，坚持以就业为导向，以服务为宗旨，以教学及学生管理为中心，以为企业和社会培养实用型、复合型、技能型人才为目的，强化管理，锐意改革，开拓创新，各方面工作又迈上了新的台阶。

一、面临的严峻形势

目前，职业技术教育处于历史发展战略机遇期。

但也面临着严峻的挑战。

我们认为，要加快发展就必须抓住机遇，乘势而上。

而面对激烈的市场竞争，更要有清醒的认识，要有危机感、有忧患认识。

1、技工院校可供生源下降幅度很大，适龄学生总量下降。

以汉中为例，很多县的中小学已经开始并校。

2、国家大力推进职业教育，产业化发展迅速。

职业教育面对开放的市场，呈现多元化的发展趋势。

民办教育已经成为一支异军突起的力量，各类合作办学也呈现快速发展趋势，在市场中与技工院校形成竞争对手。

3、高职高专职业教育改革和条件建设逐步到位。

其先天对高中分流加剧。

扩招、实训能力的完善、学生就业观的转变都使技工院校的竞争优势在逐步降低。

4、各县职教中心条件建设已经完成。

地方教育行政部门采取提前强制分流学生以保证职教中心生源。

多种地方保护、扶持和低收费、短周期都强化了其招生优势。

5、学院自身问题：

如学历教育形式不够丰富，管理经验不足，学科和专业设置不够，学习周期长等。

均使学院的竞争优势受到影响。

出于对以上几点的认知，学院领导审时度势、高度重视今后的发展方向。

学院今后更要内强素质、外塑形象，苦练内功求发展。

二、几点做法

1、加强领导，理念先行是做好招生工作的前提

各学校之间，包括学校的不同年份之间的招生工作差别很大的。

除了政策因素以外，主要是在于领导，领导的认识和态度如何，精力投放的多少，指挥棒怎么指，能不能靠前指挥，是招生工作的重要前提。

同样的外部环境，同样的教职工队伍，却有不同的工作效果，确实需要我们很好地反思、总结。

对于我院的招生工作，学院领导在思想认识上高度统一，把招生工作当作学院的一项重大工作来抓，面对招生的严峻形势，学院高度重视，成立招生工作委员会，专门研究招生工作，制定招生政策，把任务下达到每一个部门、分解到每一个员工。

多次召集各部门负责人召开招生工作会议，分析、研究招生各个阶段出现的问题，及时调整思路、提出解决方案并加以实施。

确保招生工作有序进行。

2、专兼职结合，全员参与是学院招生的主要力

鉴于严峻的市场竞争态势，学院专门下发了“实施全员招生，一岗双责”的有关规定，将任务下达到每一个部门、分解到每一个员工，从制度上、经费上给予必要的保障与支持。

长短结合、内外结合、专兼结合，确保建立一支能打硬仗、能打胜仗、素质过硬的招生队伍。

3、打造品牌，良性循环是招生工作持续发展的关键

招生工作不是孤立的，我们也不可能简单地为招生而招生。

经验告诉我们，学生能不能学有所得，能不能增长本事，学校能不能培养出对社会有用的人才，是对我们招生工作的最终检验。

因此，提供丰富的教学资源，营造优越的学习环境，实施规范的教学管理，建设一支以人为本的教育教学服务队伍是长期影响招生工作的关键因素。

应该说所有学校都有自己的规章制度，我们学院不仅有完善的管理制度，更重要的是在学生的日常管理当中，严格按这些管理制度要求约束学生，我们要求所有学生在学校不仅要学习理论知识，掌握专业技能，更要学会做事、学会做人。

选择工作责任心强的教师担任班主任，在对各个班级进行考核的同时，也对各个班主任进行考核。

现在仍然实行半封闭管理：

要求所有住校的学生周一到周五不准出校门，确实需要外出要经过班主任和学保部批准。

说实话我们现在所招收的学生有一部分自制能力差，家长非常希望学校对孩子严格管理，很多家长考察了一些学校，觉得我们学院对学生的管理严格规范，孩子在这里他们放心。

4、以就业为导向，带动招生工作

学生就业的好坏，直接影响到学院招生工作和在校生的稳定，关系着学院的生存和发展，关系着学生的前途和命运。

学院高度重视学生的就业安置工作，把安置工作提高到安校之策的高度上来认识，来对待。

特别是经历了金融危机的洗礼，学院采取有效措施，千方百计做好学生的就业安置工作。

不断拓宽学生就业渠道，构建了以军工科研院所和大型企业单位为主，遍布全国各地的百余家就业基地。

毕业安置立足航空工业，面向全国的机电类大、中型