项目部管理制度选择题.docx

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项目部管理制度选择题

项目部管理制度选择题

1．业务合作的原则之一：

“以为主，为辅，有利于企业发展。

”（D）

A．客户、合作

B．客户、我

C．合作、我

D．我、合作

2．以下业务类型中，适合业务合作的是：

（D）

A．设备调测

B．软件开发

C．无线网络优化

D．日常网络测试

3.合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：

（A）

A．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作方承诺书》

B．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作单位车辆统计表》

C．年度《施工安全责任书》、《合作方承诺书》

D．《合作单位人员登记表》、《合作单位近两年工作业绩表》、《合作单位车辆统计表》

4.项目部考核结果将作为的重要依据。

（A）

A．评定优秀项目部、优秀项目部经理

B．评定优秀项目经理

C．评定骨干员工

D．评定个人绩效

5.项目部经理的管理归属，岗位工资、效益工资由负责，绩效考核归，绩效工资由负责。

（A、A、A、A）

A.其所属分公司

B.项目所属分公司

C.项目部

D.分公司市场经营部

6.项目部所有成员的工作考核由负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作，的上级主管为绩效考核主体，但所在提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。

（C、A、C）

A.其所属分公司

B.项目所属分公司

C.项目部经理

D.分公司市场经营部

7.在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。

（B）

A.《人员调动申请表》

B.《破格担当职务申请表》

C.《项目部人员申请表》

D.《人员破格聘用申请报告》

8.在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为：

（B）

A.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷365

B.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷仪表器具年平均借用总天数

C.仪表器具原值÷剩余使用年限÷仪表器具年平均借用总天数

D.仪表器具原值÷剩余使用年限÷365

9.对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为：

（C）

A.（仪表器具原值×3％）÷仪表器具折旧年限÷365

B.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷仪表器具年平均借用总天数

C.（仪表器具原值×3％）×1％

D.（仪表器具原值×3％）×3％

10.关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：

（D）

A.加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明

B.重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定

C.评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行

D.扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况

11.项目部经理及项目经理所在分公司领导奖金计算中规定，按季度（半年\月）调查业主满意度,满意度低于时由公司领导决定对相关责任人的处罚。

（B）

A.85％

B.80％

C.75％

D.70％

12.由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：

（A）

A.项目经理、项目主管、施工队长、施工班长

B.项目部经理、项目经理、项目主管

C.项目部经理、项目总监

D.项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管

13.对广州市电信工程项目，业主给本公司的评分排名低于对手的，扣除总监、项目部经理职务补贴、扣除项目经理职务补贴。

（B、C）

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.全部

14.非分公司员工共同参与项目工作，且该员工无其他兼项情况，报销其费用；当有兼项情况时，按实际工作情况分别到相关项目部或分公司报销。

（A）

A.项目部

B.所属分公司

C.项目部及所属分公司按业务量划分比例共同

D.项目部及所属分公司协商比例

15.借用的员工在其他分公司项目部报销的费用应在时扣除。

（A）

A.项目结算

B.每月报账

C.每季度报账

D.年度费用归集

16.为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。

（B）

A.项目部经理

B.项目经理

C.项目管理部

D.项目总监

17.是项目内部所有成员的考核主体。

（B）

A.项目部经理

B.项目经理

C.项目管理部

D.项目总监

18、项目部成本中的人工成本指支付给员工的工资、奖金、等。

（A）

A.各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用

B.通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用

C.通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用

D.各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用

19.某专业完全由其他分公司或项目部完成的工程量，管理分公司或项目部按业务量百分比收取管理费，其他归完成本专业任务的分公司或项目部。

管理费业务量百分比按如下几种情况分别计算：

在广州市区与郊市之间的业务协作为；广州市城区内、在外地的业务合作为。

（A、C）

A、1～2％

B、1～5％

C、2～4％

D、6～8％

20、项目部本年度完成业务费：

255万元，投入总人数：

17人，其中项目部经理1人、项目经理2人，施工队长3人，施工技术员11人。

借用分支机构人数：

4人，包括施工队长1人，施工技术员3人。

施工队长借用累计天数：

150天；施工技术员借用累计天数：

200天。

按业务量划分原则，计算被借调方业务量约为（B）

A.2.7万元

B.27万元

C.5.4万元

D.54万元

二、项目主管、施工队长题库：

1．业务合作的原则之一：

“以为主，为辅，有利于企业发展。

”（D）

A．客户、合作

B．客户、我

C．合作、我

D．我、合作

2．以下业务类型中，适合业务合作的是：

（D）

A．设备调测

B．软件开发

C．无线网络优化

D．日常网络测试

3.合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：

（A）

A．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作方承诺书》

B．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作单位车辆统计表》

C．年度《施工安全责任书》、《合作方承诺书》

D．《合作单位人员登记表》、《合作单位近两年工作业绩表》、《合作单位车辆统计表》

4.以下说法错误的是：

（D）

A．公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；

B.任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服；

C．对于运营商有特殊要求时，分公司统一制作特殊服装（如中国电信马甲），合作方负责使用与保管；

D．对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲），并报公司安保部备案。

5.以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（D）

A．项目总监、项目部经理；

B．项目经理、项目主管；

C．施工队长、施工班长；

D．信息收集员、项目部报账员

6.施工人员应在每月日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。

（A）

A．1

B．5

C．15

D．20

7.项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有公共资产，有责任维护所有的办公设备。

领用人员必须做好——三个环节的记录。

（C、A、D）

A．使用

B．申购

C．申请

D．归还

8.项目部考核结果将作为的重要依据。

（A）

A．评定优秀项目部、优秀项目部经理

B．评定优秀项目经理

C．评定骨干员工

D．评定个人绩效

9.项目部经理的管理归属，岗位工资、效益工资由负责，绩效考核归，绩效工资由负责。

（A、A、A、A）

A.其所属分公司

B.项目所属分公司

C.项目部

D.分公司市场经营部

10.项目部所有成员的工作考核由负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作，的上级主管为绩效考核主体，但所在提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。

（C、A、C）

A.其所属分公司

B.项目所属分公司

C.项目部经理

D.分公司市场经营部

11.项目部管理由分公司负责，每个项目部设置一名项目部经理，对项目部进行日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过个。

（B）

A.2

B.3

C.1

D.4

12.在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。

（B）

A.《人员调动申请表》

B.《破格担当职务申请表》

C.《项目部人员申请表》

D.《人员破格聘用申请报告》

13.若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以为准进行发放。

（C）

A.在工作量最多的项目中的岗位

B.所属分公司指定其中一个岗位

C.最高岗位职务

D.各岗位职务补贴的平均数

14.在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为：

（B）

A.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷365

B.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷仪表器具年平均借用总天数

C.仪表器具原值÷剩余使用年限÷仪表器具年平均借用总天数

D.仪表器具原值÷剩余使用年限÷365

15.对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为：

（C）

A.（仪表器具原值×3％）÷仪表器具折旧年限÷365

B.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷仪表器具年平均借用总天数

C.（仪表器具原值×3％）×1％

D.（仪表器具原值×3％）×3％

16.关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：

（D）

A.加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明

B.重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定

C.评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行

D.扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况

17.由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：

（A）

A.项目经理、项目主管、施工队长、施工班长

B.项目部经理、项目经理、项目主管

C.项目部经理、项目总监

D.项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管

18.如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向提出申诉意见，由报公司决策层研究确定最终结果。

（C）

A、质控部

B、项目管理部

C、综合部

D、人力资源部

19.为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。

（B）

A.项目部经理

B.项目经理

C.项目管理部

D.项目总监

20.是项目内部所有成员的考核主体。

（B）

A.项目部经理

B.项目经理

C.项目管理部

D.项目总监

三、施工班长、施工员题库：

1．业务合作的原则之一：

“以为主，为辅，有利于企业发展。

”（D）

A．客户、合作

B．客户、我

C．合作、我

D．我、合作

2．以下业务类型中，适合业务合作的是：

（D）

A．设备调测

B．软件开发

C．无线网络优化

D．日常网络测试

3.以下说法错误的是：

（D）

A．公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；

B.任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服；

C．对于运营商有特殊要求时，分公司统一制作特殊服装（如中国电信马甲），合作方负责使用与保管；

D．对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲），并报公司安保部备案。

4.以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（D）

A．项目总监、项目部经理；

B．项目经理、项目主管；

C．施工队长、施工班长；

D．信息收集员、项目部报账员

5.施工人员应在每月日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。

（A）

A．1

B．5

C．15

D．20

6.项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有公共资产，有责任维护所有的办公设备。

领用人员必须做好——三个环节的记录。

（C、A、D）

A．使用

B．申购

C．申请

D．归还

7.项目部考核结果将作为的重要依据。

（A）

A．评定优秀项目部、优秀项目部经理

B．评定优秀项目经理

C．评定骨干员工

D．评定个人绩效

8.项目部经理的管理归属，岗位工资、效益工资由负责，绩效考核归，绩效工资由负责。

（A、A、A、A）

A.其所属分公司

B.项目所属分公司

C.项目部

D.分公司市场经营部

9.项目部所有成员的工作考核由负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作，的上级主管为绩效考核主体，但所在提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。

（C、A、C）

A.其所属分公司

B.项目所属分公司

C.项目部经理

D.分公司市场经营部

10.项目部管理由分公司负责，每个项目部设置一名项目部经理，对项目部进行日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过个。

（B）

A.2

B.3

C.1

D.4

11.在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。

（B）

A.《人员调动申请表》

B.《破格担当职务申请表》

C.《项目部人员申请表》

D.《人员破格聘用申请报告》

12.若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以为准进行发放。

（C）

A.在工作量最多的项目中的岗位

B.所属分公司指定其中一个岗位

C.最高岗位职务

D.各岗位职务补贴的平均数

13.需报销发票的客户名称栏应填写。

（A）

A.“广州市通信建设有限公司”

B.“广州市通信建设有限公司第X分公司”

C.“广州通建第X分公司XX项目部”

D.“广州通建”或“广州市通信建设有限公司”

14.关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：

（D）

A.加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明

B.重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定

C.评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行

D.扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况

15.由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：

（A）

A.项目经理、项目主管、施工队长、施工班长

B.项目部经理、项目经理、项目主管

C.项目部经理、项目总监

D.项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管

16.如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向提出申诉意见，由报公司决策层研究确定最终结果。

（C）

A、质控部

B、项目管理部

C、综合部

D、人力资源部

17.为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。

（B）

A.项目部经理

B.项目经理

C.项目管理部

D.项目总监

18.是项目内部所有成员的考核主体。

（B）

A.项目部经理

B.项目经理

C.项目管理部

D.项目总监

19.开会的礼仪：

提前分钟到会场。

先有准备，列好提纲，感谢语。

发言、说话的语气要有礼貌、诚恳。

电话应调整到震动。

（B）

A.5

B.10

C.15

D.2～3

20.消防设施的设置要符合室内消防安全规范的要求，消防栓的设置两处相距不得超过米，ABC干粉灭火器每处配置不得少于瓶，消防设施要标志醒目、取放方便。

（A）

A.50，2

B.30，3

C.50，3

D.30，2

1．业务合作的原则之一：

“以为主，为辅，有利于企业发展。

”（D）

A．客户、合作

B．客户、我

C．合作、我

D．我、合作

2．以下业务类型中，适合业务合作的是：

（D）

A．设备调测

B．软件开发

C．无线网络优化

D．日常网络测试

3.合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：

（A）

A．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作方承诺书》

B．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作单位车辆统计表》

C．年度《施工安全责任书》、《合作方承诺书》

D．《合作单位人员登记表》、《合作单位近两年工作业绩表》、《合作单位车辆统计表》

4.项目部做好有关市场动态及行业信息的收集工作，并报，以便及时提出适应市场发展的经营策略或建议。

（B）

A.质量控制部

B.分公司市场经营部

C.公司项目管理部

D.人力资源部

5.开会的礼仪：

提前分钟到会场。

先有准备，列好提纲，感谢语。

发言、说话的语气要有礼貌、诚恳。

电话应调整到震动。

（B）

A.5

B.10

C.15

D.2～3

6.项目部考核结果将作为的重要依据。

（A）

A．评定优秀项目部、优秀项目部经理

B．评定优秀项目经理

C．评定骨干员工

D．评定个人绩效

7.项目部经理的管理归属，岗位工资、效益工资由负责，绩效考核归，绩效工资由负责。

（A、A、A、A）

A.其所属分公司

B.项目所属分公司

C.项目部

D.分公司市场经营部

8.如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向提出申诉意见，由报公司决策层研究确定最终结果。

（C）

A、质控部

B、项目管理部

C、综合部

D、人力资源部

9.合作单位选择，采取先推荐再评估后确定的方式，即由具体实施业务单位推荐三家以内（包括三家）的备选合作单位，经公司市场经营部、安全保卫部、项目管理部等部门同意后，由负责组织评估备选合作单位的资格、能力、技术力量、价格水平等，选出入围单位，由公司主管领导审批，抄报公司领导。

（A）

A、质量控制部

B、项目管理部

C、综合部

D、市场经营部

10.负责组织具体实施业务单位定期进行客户回访和客户满意度调查，听取客户对施工服务质量的意见和要求，并及时反馈至合作单位。

（D）

A、质量控制部

B、项目管理部

C、综合部

D、市场经营部

11.具体实施业务单位（含分公司、项目部）和项目管理部、安全保卫部等根据本部门的职责负责对合作单位的有关工程的进度、质量、投资、安全、风险、信息等方面进行考核，由对考核把关，考核结果报，对考核过程、结果进行审查、监督。

（D）

A、质量控制部、项目管理部、项目管理部

B、项目管理部、公司市场经营部、公司市场经营部

C、质量控制部、综合部、项目管理部

D、质量控制部、公司市场经营部、公司市场经营部

12.合作协议范本由公司统一制定，并由专人进行更新和管理。

（C）

A、质量控制部

B、项目管理部

C、市场经营部

D、综合部

13.负责监控各分公司合作项目实施的规范性；负责对合作项目的统筹管理。

（B）

A、质量控制部

B、项目管理部

C、市场经营部

D、综合部

14.合作单位工程量分配情况需报和质控部。

（B）

A、分公司

B、项目管理部

C、市场经营部

D、人力资源部

15.负责工程实施过程中的质量、进度、安全、风险、信息等进行管理。

（C）

A、项目部

B、市场经营部

C、项目管理部

D、质量控制部