组装工厂人员架构中英版.docx
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组装工厂人员架构中英版
Factoryorganizationalstructure工厂组织结构
1purpose目的
Inordertoeffectivelyoperatethequalitymanagementsystem,thejobresponsibilitiesandconditionsofappointmentofvariousfunctionaldepartmentsandpersonnelatalllevelswithintheorganizationshallbestipulatedsoastofacilitatethemanagementofhumanresourcesandtheexchangeofinformation,strengthencommunication,enhanceunderstandingandcoordinateactions.为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2Thescopeofapplication适用范围
Applicabletothecompany'squalitymanagementsystemmanagement,functionaldepartmentsandpersonnelatalllevelsofpostqualityresponsibilities,theprovisionsoftheauthority,aswellastheconditionsofcompetencyofeachpost.适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3responsibilities职责
Thegeneralmanageranddeputygeneralmanagerpresidedovertheproduction,operationandmanagementofthecompanyandarefullyresponsiblefortheworkundertaken.总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
Director厂长
Assistthedeputygeneralmanagerandthegeneralmanagertocompletethemanagementoftheentireproductionsystem,optimizetheprocessandimprovethesystem.协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.Doagoodjobinproductiontechnologymanagement,organizethedevelopmentandimprovementoftheproductiontechnologyinthemanagementsystem,technicalstandardsandoperatingprocedures,anddoagoodjobtoimprovethemanagementofproductiontechnology,thecompanycompletedafullsetofproductiontasksandtechnicalandeconomicindicators,Regularreportstothegeneralmanager.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.Doagoodjobofproductionschedulingcommand,coordinateandbalancetheproductionofthewholeplant,solong-termsafeandstableeconomicoperation.Toorganizelong-termimpactontheproductionoftheweaklinksandkeyissuesoftechnologyresearch.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.
3.Doagoodjobofsafety,toensurecompleteproductionwithoutincident.Foralltypesofaccidentsthatoccurduringtheproduction,itisnecessarytoorganizetherelevantpersonnelinantimelymannertoconductanalysis,findoutthereasons,clarifytheresponsibilities,comeupwithreasonablehandlingopinionsandformulatepreventivemeasures.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.Doagoodjobofqualityandoutput,strictprocessindicators,improvethequalityofqualifiedproducts.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
5.Doagoodjoboftechnologicalinnovation,andactivelyadoptadvancedtechnologytomobilizeworkersandstaffrationalizationproposalsandtechnologicalinnovationprojects.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
6.Presidedoverthegoodproductionscheduling,specialsessions,andvariousregularmeetings,inspectandsupervisetheimplementationofthedirectives,oftenin-depthworkshop,postsupervisionandinspectionwork,grasptheinternalmanagementoftheworkshop,implementthemonthlyproductionplan,doagoodjobinworkshopcostsAccountingandassessmentwork.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
7.Doagoodjobofdisciplineandproductionareasofthescenemanagement.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
8.Inaccordancewiththesystemofexaminationfoundproblemsintheimplementationofthepowerofassessment.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
9.Productionsystemstaffappointment,dismissaloftherighttoadvice.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
10.Asktherelevantdepartmentstocooperatewiththerelatedwork要求相关部门配合相关工作的权力.
EngineeringDepartment'sresponsibilities工程部的工作职责：
Supervisorgeneralmanager,factorydirector上级主管总经理，厂长。
Departmentstaff:
softwareengineers,productionengineers,after-salesmaintenance部门人员：
软件工程师,生产工程师,售后维修.
1.Responsibleforproductproductionprocessdocumentationpreparationandprocessspecification负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.Responsibleforproductimprovementandnewproductproofing负责产品改进及新产品打样。
3.Responsibleforthetechnicalinformationcollation,custody,confidentialwork负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.Responsibleforproducttechnicalstandards负责产品技术标准的编制。
5.responsibleforthedevelopmentofproductqualitystandardsandlevelofproductqualitystandards负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.
6.Responsiblefortheproductionprocessoftechnicalguidancetosolvethetechnicalproblemsexistingintheproductionprocess负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.
7.Responsibleforwritingproductqualityanalysisreport负责编写产品质量分析报告.
8.Responsibleforthesoftwaresystemdevelopment,design,testconfirmationandfollow-upwork负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.
9.Responsiblefortestfixtureproductionandmaintenance.负责测试夹具的制作及维护.
10.Organizetheproductionaccordingtotherequirementsandensurethattheproductionworkersstrictlyfollowtheproductionprocessrulesandpostoperations.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
11.Technicalproblemsappearingontheproductionsiteshouldbereportedintimeanditistheresponsibilityofthemtoassistandsupervisetheimplementationofthetechnicalprocedures.生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。
12.Collectionandprocessingofproductionprocedures,archivalcustody.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
13.Responsibleforafter-salesmaintenanceoftheplan,andproduction.Maintenancereportarchiving.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档.
14.Completionofthecompanytootherwork.完成公司交给的其他工作.
QualityDepartmentduties品质部的职责：
Supervisor:
factoryDirector上级主管厂长。
Departmentstaff部门人员：
QE,IQC，IPQC，OQC；QA。
一.QEEngineerresponsibility工程师职责；
1.Responsibleforproductqualitycontrolfromsampletomassproductionthroughouttheproductionprocess,seekingtoimproveproductqualitybytesting,controllingandimprovingprocesses;负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
2.Responsibleforsolvingthequalityproblemsappearingintheproductionprocess,dealingwithabnormalqualityandimprovingquality;负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善;
3.Followupthequalityoftheproduct,dealwithcustomercomplaintsandprovidesolutions;产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施;
4.Developavarietyofquality-relatedinspectionstandardsanddocuments制定各种与品质相关的检验标准与文件.
5.Guidetheimprovementofthequalityofoutsourcingfactories,analysisandimprovementofbadmaterials;指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;
二.Departmentalresponsibilities部门职责；
1.Establishandimprovethequalitymanagementsystem,formulateandorganizetheimplementationofqualitymanagementsystemcertificationandauditwork,improvethequalityoftheresponsibilitysystemtoensurethestabilityandimproveproductquality,qualitymanagementsysteminatimelymannertosolvetheproblemsandhiddendangers.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。
2.Regularlyreporttothesuperiordepartmentforqualitywork.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
3.Preparationofinspectionprocedures,andmonitortheimplementation编制检验规程，并监督实施。
4.Responsibleforthemanagementoftestfixtures,problemsandpromptresponsetotheengineeringdepartmentandsolve.负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.
5.Responsibleforthemonitoringandmeasurementofrawandauxiliarymaterials,semi-finishedproductsandfinishedproducts,rejectunqualifiedmaterialsinrawandauxiliarymaterials,andpassthequalifiedmaterialsforinspection.Controlunqualifiedproductsstorageanddelivery,afterpassingtheinspectionoffinishedproducts.Thetestresultiswrittenintothecorrespondingrecord.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。
控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。
检验结果均写入相应记录中。
6.Responsibleforthecontrolandmanagementofsubstandardproducts负责不合格品的控制和管理。
7.Superviseandinspecttheworkofthisdepartment,andcompileandarchivedepartmentaldocuments.对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。
8.Responsibleforproductinspectionandsupplierdataanalysis负责产品检验及供方的数据分析。
9.Qualitymanagementsystemexistsintheunqualified,takecorrective/preventivemeasures,andcontrol,andevaluateitsfeasibility质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。
10.Responsibleforassemblinglinepersonnelinspectionrulesandregulations.Foundnotinaccordancewithoperationalstandardsandstandardstobecorrected负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.
11.ResponsibleforMIDnewimportsoftwaretestingandconfirmation负责MID新导入软件的测试及确认.
12.Beresponsibleforthetrackingofcustomers'inspectionprocess负责客户验机过程的跟踪.
13.Responsiblefortheassessmentofthedepartment'sgoals负责本部门目标的考核
14.5Sworkshoptomonitorandinspect对车间5S进行监控和督查
MaterialsDepartment资材部
Supervisors:
generalmanager,deputygeneralmanager,manageroffinance,factorydirector上级主管总经理，副总，财务副总，厂长。
Departmentstaff:
PMC,materialcontrolstaff,buyers,productionMerchandisers,warehousemanagers.部门人员：
PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。
Departmentalresponsibilities部门职责:
1、Atareasonablecost,accurateandtimelydevelopmentofareasonableproductionplan,materialplanningandorganizationandimplementation.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、Analysisandimprovementofproductiontoimproveproductionefficiency;Materialanalysisandimprovementtoimprovematerialturnover;进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、Theinventorystructure,inventoryplanningandimplementation,reducetheexpectedloss,improveproductionsupportcapabilities.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
一、Planmanagement计划管理：
1.Dominantsalesorderreview,responsibleforthedeliveryoforders主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.Compileproductionplansandproductionordersandorganizeproduction编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.Productionplanningandproductionorderfollow-up生产计划和生产订单情况跟进；
4.ProductionCoordinatingCommittee,Zhouregularmeetingoftheorganizationandheld生产协调会、周例会的组织与召开；
5.Carryoutcapacityloadanalysisandadjustproductionplan进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.Coordinatethewor
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