人行天桥施工组织设计.docx

上传人:b****7 文档编号:9636828 上传时间:2023-02-05 格式:DOCX 页数:80 大小:76.02KB
下载 相关 举报
人行天桥施工组织设计.docx_第1页
第1页 / 共80页
人行天桥施工组织设计.docx_第2页
第2页 / 共80页
人行天桥施工组织设计.docx_第3页
第3页 / 共80页
人行天桥施工组织设计.docx_第4页
第4页 / 共80页
人行天桥施工组织设计.docx_第5页
第5页 / 共80页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

人行天桥施工组织设计.docx

《人行天桥施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人行天桥施工组织设计.docx(80页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

人行天桥施工组织设计.docx

人行天桥施工组织设计

一、施工组织设计

第一章编制原则及依据

1.1编制原则

第二章工程概况

2.1工程概述

2.2施工条件

2.3主要设计标准

2.4本工程拟采用的技术规范

2.5工程量清单

第三章管理组织机构及管理目标

3.1组织管理机构及其职责

3.2目标管理

第四章施工前的准备及施工资源配置

4.1施工前的准备

4.2生产和生活设施布置

第五章与各接口界面的协调及配合

5.1与业主(业主代表)的沟通与协调

5.2与监理单位的沟通及协调

5.3与设计单位的沟通及协调

5.4与相关专业的协调配合

5.5与相邻施工单位的施工配合及协调

5.6与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调

5.7与当地政府、单位和居民的施工配合及协调

第六章总体施工部署

6.1总体施工部署应遵循的原则

6.2项目管理机构及职责

6.3总体施工方案

6.4节点工期计划安排及其保证措施

6.5人力、财力、机械设备保证措施

6.6生产和生活设施布置及临时用地情况

第七章分部分项工程施工方法与措施

7.1工程测量

7.2桥梁工程施工

第八章工程款分解使用计划及保障措施

8.1进度计划和报告

8.2隐蔽工程和中间验收

8.3双方约定工程款支付的具体时间和金额

8.4承诺及补救措施

第九章保证工程质量技术组织措施

9.1工程质量目标

9.2质量控制责任体系人员的优化配置

9.3施工质量控制的措施

9.4施工关键工序过程质量控制的基本方法

9.5质量教育和技术交底保证措施

9.6质量通病的分析与防治

第十章安全生产的组织措施

10.1建立项目部施工现场安全生产组织保证

10.2加强安全生产技术保证措施

10.3做好安全生产措施费用使用计划及保障措施

10.4危险源辨识公示及管线保护措施

10.5机械设备安全的保证措施

10.6钻孔桩施工的安全技术措施

10.7钢构件吊装作业安全措施

10.8焊接安全措施

10.9施工区域及高空作业的安全技术措施

10.10施工现场安全管理重点

第十一章消防和保卫措施

11.1现场消防、保卫工作的原则

11.2施工现场消防具体措施

11.3安全保卫具体措施

第十二章环境保护组织措施

12.1建立项目管理环境机构

12.2施工现场环境因素控制

第十三章事故的监控和预防以及应急救援措施

13.1应急预案指导思想

13.2各类事故的预防措施

13.3安全事故的救援预案

第十四章施工进度横道图

附图表部分:

附图11:

主梁制作工艺流程图

附图12:

梯梁制作工艺流程图

附图14:

质量保证体系框图

附图15:

工程质量检验控制程序

附图16:

资料管理保证体系框图

附图17:

施工过程质量控制流程图

附图18:

安全保证体系框图

附图19:

环境体系框图

注:

(吊装方案、用电方案另附)

 

二环线雄楚大街立交工程

施工组织设计

第一章编制原则及依据

1.1编制原则

1、针对工程的实际情况,本着可靠、经济、合理的原则比选施工技术方案,并合理的配置资源,施工过程实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

2、满足招标文件的要求,坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则,采用先进、科学、合理的施工方案,明确本工程的质量、安全、工期和文明施工目标,强化各项目标落实措施,建成让业主满意的工程。

3、严格按照ISO9001:

2000质量体系标准对本工程进行质量管理,全员树立“质量第一,预防为主”的方针,严格加强施工过程中的监控与管理,科学组织施工,把好各项施工工序的质量,以高水准的工序质量来保证全部工程的施工质量,确保质量目标的实现,树立良好的企业形象。

4、本工程严格按照项目法建立项目部,落实项目经理责任制,严格控制工程进度,建立健全质量、安全和文明施工生产责任制,按时完成合同约定的各项指标,保证总目标的实现。

5、确保施工按期完成的原则。

施工任务划分合理,力求各施工段施工进度安排符合实际情况。

优化资源配置,满足施工工期的要求,科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序的衔接,实行平行作业、流水作业相配合,交叉组织施工,突出重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。

6、在编制的施工组织设计中充分体现环保意识,并编制较周密的环保措施。

第二章工程概况

2.1工程概述

二环线即将通车,为解决行人过街问题。

武汉市城市建设投资开发集团有限公司决定在珞狮南路二环线雄楚立交工程KO+372m处,洪达街道口处新建人行天桥各一座。

2.2施工条件

2.2.1施工场地自然气候条件

武汉市属于我国东南季风气候区,具有夏季炎热、冬季寒冷、降水充沛等主要气候特点,年平均气温15.9℃,极端最高气温41.3℃,极端最低气温-18℃。

多年平均降水量1261.2mm,降水多集中在6~8月,占全年的41%;最大年降水量2107.1mm,最大日降水量332.6mm,年平均蒸发量为1447.9mm,绝对湿度年平均16.4mb,湿度系数为0.9,大气影响急剧深度为1.35m。

区内4~7月盛行东南信风,其余多为北风或东北风,最大风力为八级,风速27.9m/s(1956年3月17日)。

公路自然区划为Ⅳ3类。

2.2.2施工场地管线情况

1.KO+372m人行天桥:

1#:

无管线。

围墙一座。

可拆除。

2#:

无管线

3#:

下方2.1m处靠近2#主桩方向有污水管主管道一个。

详情见地面调查报告及相片。

4#:

下部无管线。

上部有围墙一座。

于1#主桩同一围墙可拆除。

5#:

下部1.5m处有自来水管道一根,上部有公用电话亭一座。

详情见地面调查报告及相片。

6#。

下部无管线。

上部围墙一座。

可拆除。

7#:

下部1.5m处有自来水管一根。

上部无障碍物。

8#:

下部无管线,上部桩位附近有电线杆一根。

洪达街道口人行天桥:

1#:

下部无管线。

上部靠近民房,距离2.5m。

2#:

下部有交管电缆2根,通信光缆群,电缆2根,桩位远离一号桩位方向有高压电缆沟一个,信息管群一个,电缆沟1.45m宽。

3#:

下方无管线,位于马路中间,无其他固定障碍物。

4#:

下方无管线,有旧排污管一根Φ400,上方无障碍物。

5#:

下方有电缆群。

详见地面地下调查报告及相应图片。

6#:

下方无管线,上方无障碍物。

7#:

下方距地面1.5m处有水管一根。

8#:

下方有通信电缆群一个。

上方桩外有花坛一座,小树一颗。

2.3.1主要设计标准

1、桥梁结构设计基准期:

100年。

2、桥梁结构设计安全等级:

二级。

3、主桥桥面总宽4.6m,坡道及梯道总宽为2.5m。

4、桥下机动车道净空不小于5.2m;

5、设计荷载:

1)人群荷载:

工程按《城市人行天桥与人行地道技术规范》(CJJ69-95)计算为4.0kPa;

2)温度变化均为:

-15℃~45℃,桥梁基准温度20℃;

3)抗震设防标准;抗震设防类别B类;抗震烈度6度;抗震设防措施等级7度;基本地震动加速度峰值0.05g;

6、结构耐久性设计采用的环境类别为Ⅰ环境类别;

钢材:

Q345-C钢材,材质应符合GB/T1591-2008标准;Q235钢材,材质应符合GB/T700-2006标准;主要用于天桥钢箱梁、梯道和坡道。

钢筋:

桥梁结构采用光圆钢筋R235和带肋钢筋HRB335,其技术标准应符合《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GB1499.1-2008)和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499.2-2007)的规定;主要用于墩柱、帽梁、桩基。

砼:

C30砼用于墩柱、帽梁,C25水下混凝土用于桩基。

2.3.2主桥设计概述:

KO+372m:

主桥净宽4m,主桥上部采用钢结构箱梁,梁高1.0m,跨径(23.5+27.85)m。

主桥竖直曲线为圆曲线半径1000m。

主桥下部设有Z1#~Z3#三个主墩,主墩设计盖梁,双支座支承,直径0.80m钢筋混凝土圆柱,柱下采用直径1.2m钻孔灌注桩基础。

2.坡道设计

坡道A宽4.3m,坡道B宽3.0m,坡道为1:

4,坡道采用双边箱结构形式,两箱间布置钢梯踏步,边箱宽0.65m,其中考虑了0.5m的自行车推行道,箱高铅垂方向为0.5m。

坡道上端于主梁固接,下端支承于基础之上。

3.梯道设计:

梯道宽为2.8m,坡度为1:

2,中间设置1.5m的休息平台。

梯道采用双边箱结构形式,两箱间布置钢梯踏步,边箱宽0.15m,箱高铅垂方向为0.6m。

梯道上端与主梁固接,下端支承于基础之上。

4.天桥外观及装饰设计:

1)所有钢板进场后均要喷涂20µm醇溶性无机硅酸锌车间底漆,然后按相应要求进行防锈涂装。

钢板于砼相交面均仅涂厚80µm环氧沥青即可。

钢板外露面涂装具体要求为:

表面清理至sa2.5级后,环氧富锌底漆1道(厚75µm),环氧铁红封闭漆1道(厚25µm),环氧云铁中间漆2道(共厚80µm),丙烯酸聚氨酯面漆2道(共厚80µm),总厚260µm。

箱梁钢板内表面涂装具体要求为:

表面清理至sa2.5级后,无机硅酸锌底漆1道(厚80µm),环氧磷酸锌封闭漆1道(厚20µm),环氧面漆1道(厚80µm),总厚180µm。

2)桥梁面漆颜色采用银灰色;实施前提供色板给设计单位及业主确定。

3).桥面铺装采用花岗岩防滑地砖。

洪达街道口人行天桥

1.主桥净宽4m,主桥上部采用钢结构箱梁,梁高1.0m,跨径(22+27)m。

主桥竖直曲线为圆曲线半径1000m。

主桥下部设有Z1#~Z3#三个主墩,主墩设计盖梁,双支座支承,直径0.80m钢筋混凝土圆柱,柱下采用直径1.2m钻孔灌注桩基础。

2.坡道设计

坡道A宽4.3m,坡道B宽3.0m,坡道为1:

4,坡道采用双边箱结构形式,两箱间布置钢梯踏步,边箱宽0.65m,其中考虑了0.5m的自行车推行道,箱高铅垂方向为0.5m。

坡道上端于主梁固接,下端支承于基础之上。

3.梯道设计:

梯道宽为2.8m,坡度为1:

2,中间设置1.5m的休息平台。

梯道采用双边箱结构形式,两箱间布置钢梯踏步,边箱宽0.15m,箱高铅垂方向为0.6m。

梯道上端与主梁固接,下端支承于基础之上。

4.天桥外观及装饰设计:

1)所有钢板进场后均要喷涂20µm醇溶性无机硅酸锌车间底漆,然后按相应要求进行防锈涂装。

钢板于砼相交面均仅涂厚80µm环氧沥青即可。

钢板外露面涂装具体要求为:

表面清理至sa2.5级后,环氧富锌底漆1道(厚75µm),环氧铁红封闭漆1道(厚25µm),环氧云铁中间漆2道(共厚80µm),丙烯酸聚氨酯面漆2道(共厚80µm),总厚260µm。

箱梁钢板内表面涂装具体要求为:

表面清理至sa2.5级后,无机硅酸锌底漆1道(厚80µm),环氧磷酸锌封闭漆1道(厚20µm),环氧面漆1道(厚80µm),总厚180µm。

2)桥梁面漆颜色采用银灰色;实施前提供色板给设计单位及业主确定。

3).桥面铺装采用花岗岩防滑地砖。

2.4本工程拟采用的技术规范

本工程拟采用的技术规范(包含但不限于以下部分)如下所示:

1、《城市人行天桥与人行地道技术规范》(CJJ69-95);

2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2-2008)

3、《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60-2004);

4、《铁路钢桥制造规范》(TB10212-1998);

5、《公路桥梁施工技术规范》(JTJ041-2000);

6、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004);

7、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008);

8、《钢结构工程质量验收规范》(GBJ50205-2001);

9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

10、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)

11、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

12、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-84)

13、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

14、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

15、《钢筋混凝土用热轧光园钢筋》(GB13013-1991)

16、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499-1998)

17、《碳钢焊条》(GB/T5117)

18、《低合金钢焊条》(GB/T5118)

19、未尽事宜遵照相应现行规范执行。

2.5工程量清单

第三章管理组织机构及管理目标

3.1组织管理机构及其职责

3.1项目部组织管理机构

根据本工程建设规模,公司按照《建设工程项目管理规范》的要求组建精干高效的施工组织管理机构:

该人行天桥工程经理部。

项目经理部下设工程技术部(下设中心试验室)、质量安全部、物资设备部、计划财务部、环境保护部和办公室六个部门,下辖两个施工作业队负责本标段两个单位工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理。

办公室

项目部组织机构图如下图所示。

 

图3-1项目部组织机构图

3.1.2部门职责

1、项目经理部职责

(1)代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

(2)组织编制项目管理实施规划。

(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(4)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(5)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、业主和监理工

程师等的协调,解决项目中出现的问题。

(6)进行现场文明施工及安全生产管理,发现和处理突发事件。

(7)参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结,接受审计。

(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、工程技术部职责

1)在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术管理工作,对本项目的施工调度和现场施工组织负责,对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

2)在总工程师的领导下,直接负责整个项目的质量管理工作,⑵组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案。

3)对本项目工程全过程进行施工技术交底,技术控制和技术指导。

4)组织技术文件资料的收集管理工作,参与工程质量的评定与验收。

5)监督和检查各工序的施工情况,贯彻落实工序验收制度,上道工序未经验收,不允许进行下道工序。

6)负责检查材料的进货检验情况,参加对不合格品的评审和处置,避免不合格品用于工程之中。

7)负责组织工程的质量检查和工程质量分析会,对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理,避免留下质量隐患。

3、质量安全部

1)在总工程师的领导下,直接负责整个项目的质量管理工作,对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

2)监督和检查各工序的施工情况,贯彻落实工序验收制度,上道工序未经验收,不允许进行下道工序。

3)负责检查材料的进货检验情况,参加对不合格品的评审和处置,避免不合格品用于工程之中。

4)负责组织工程的质量检查和工程质量分析会,对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理,避免留下质量隐患。

5)负责技术质量资料的收集和整理,参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

4、计划财务部

1)按合同要求向业主提供有关的工程报表,负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

2)组织整理和工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性。

3)负责开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。

5、物资设备部

1)负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

2)组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

3)根据质量要求,负责对采购的物资进行控制,做到手续完备、记录齐全,同时组织搞好施工物资的储备,以满足现场的施工需求。

4)加强机械设备的管理,做好机械设备的维护和检修,保证设备的完好率和使用率,满足施工的需求。

6、环境保护部

1)认真执行和贯彻国家和湖北省、武汉市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。

2)全面负责本项目的安全文明施工和环保工作,采取切实有效地安全和环保技术措施,防止各类事故的发生。

3)根据有关的施工安全技术规程、法令、法规,组织进行施工安全技术交底,并定期组织安全生产和环保教育,

4)严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规,组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。

5)定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查,发现问题,及时督促整改,防止安全和环保事故的发生。

7、综合办公室

1)协助项目副经理工作,具体负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务;

2)负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作;

3)负责项目部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作;

4)负责项目部办公制度的编制和日常管理工作;

5)负责办公用品的采购发放,交通车辆管理,文件传递和存档等工作。

3.2目标管理

3.2.1安全目标管理

本工程安全生产管理目标为合格,即达到市级(含,如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯)以上安全生产标准化工地评选要求。

同时实现安全生产“六无”目标:

1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之一;

2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故;

3)无触电、物体打击、高空坠落等事故;

4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;

5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故;

6)无集体中毒事故。

3.2.2质量目标

本工程质量目标为合格,即达到市级(含,如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯)以上优质工程的评选要求。

若我单位中标,我公司将严格履行保证工程质量的职责,在现场建立砼、砂浆标准养护室,并提供砼、砂浆试件在标准养护和结构同等条件养护下的相关检验报告。

若本工程质量达不到合格,我公司将自愿接收最高额为合同总造价1%的处罚,并返工至达到要求为止。

3.2.3文明施工目标

本工程文明施工管理目标为合格,即达到市级(含,如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯)以上文明施工(环境保护)样板工地的评选要求。

3.2.4工期目标

根据工程建设要求,本工程施工总工期为65日历天,我公司确保按照招标文件规定合同工期中的总工期以及节点工期要求,并力争提前完工,确保在65个日历天内完成本工程所有施工项目。

若未按期完工,我公司将接受误期赔偿费标准为1000元/天,误期赔偿的最高限额为合同价的1万元。

本公司承诺在工程完工(投入使用)后28天内进行预验收,并在预验收后45天内完成竣工验收,竣工资料在预验收后28天内提交全部完成的竣工资料和报告,

第四章施工前的准备及施工资源配置

4.1施工前的准备

做好施工前的准备及资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一,在接到进场通知书后,我公司将立即组织项目部进场,同时立即组织人员、设备进场,进行各项前期准备工作,确保按期开工。

4.1.1基地建设

1、进场后项目经理部根据施工规划,在现场设置办公区,搭设活动板房建立施工基地。

2、落实施工基地的接电、接水工作,进行施工用电线路和供水系统的布置,确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。

3、做好施工现场临时排水系统的设计和施工,避免对周边环境造成污染。

4.1.2技术力量配置

1、开工前做好实施性施工组织设计和实施方案,进行施工图纸自审和各级施工技术交底,及时做好自审和交底记录。

2、根据交付的坐标点和水准点,建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网,测量成果资料报监理工程师认可。

3、根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零置砼配合比的试配工作。

4、制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作,留有相应文字记录,及时整理成册,以便竣工归档。

4.1.3材料资源配置

开工前一周内,项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划,随后安排材料分批量进场,以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。

施工用周转材料按计划落实,材料在施工现场按规划位置堆放。

4.1.4机械设备配置

选择适用配套的施工机械设备进场,进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求,拟投入的机械设备见附表《机械设备计划表》。

4.1.5检测设备配置

用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行,根据工程现场检测的需要建立现场试验室,配备必要的现场检测设备,通过内外两种方式的结合,在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告,并作为工程质量评定与控制的依据。

4.1.6劳动力配置

施工前,选定有合格资质的施工作业队伍进场,进场前对其进行工程质量、安全意识教育工作。

特殊工种操作手持证上岗。

进场后,迅速进入工作状态。

拟投入的劳动力安排见附表《人员投入计划表》。

4.1.7施工平面布置

本工程根据现场和我公司现场实地踏勘的情况,设置临设施工场地,在公园的空地处,就近挂表接入水源、电源形成供水系统和排水系统。

在临时设施场地内布置项目部、民工住房、钢筋、木工加工场等。

4.2生产和生活设施布置

1、项目经理部驻地包括办公区、生活区。

办公用房总面积600m2,采用C30混凝土硬化,办公区设经理室、工程部、技术质量部、计划财务部、安保部、物资设备部、食堂、卫生间等。

生活用房总面积400m2,设职工宿舍、卫生间、淋浴房、职工之家等,均采用租赁民房形式。

我公司同时按招标文件要求向业主提供办公用房及办公、生活用品。

2、加工场

钢筋加工场200m2,仓库100m2,并设置工地试验室,面积50m2,工地试验室内配齐本工程所需的各种仪器设备。

3、施工用电、供水和通讯

根据我公司现场踏勘的情况,在施工现场可提供部分水电,施工用电通过发电机接入施工现场;用水挂表接入施工现场。

为解决水、电不足的状况,在每个施工作业区配备1台100kw和2台50kw的发电机组,施工用水从附近自来水管接引。

项目部内设程控电话和传真机,用于与监理、监理、设计及其他单位的联系;同时,施工现场与项目部之间、各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系;并以移动电话作为通讯的补充手段。

4、现场护栏设置

本标段工程均位于闹市,车辆、行人较多。

为了减少施工对社会的影响,我们将在工程开工前,编制专项交通疏导方案报交管部门审批,经审批后,我们将使用武汉市规定使用的安全护栏对施工现场分期进行封闭,保证车辆、行人安全通行。

同时安排专人协助交管疏导交通。

保证车辆和行人的正常通行。

第五章与各接口界面的协调及配合

项目班子进场后,项目部管理人员将为满足工程进展的要求,充分发挥自身能力,积极协助配合业主与监理的工作,与业主、监理、设计建立稳定、和谐、高效和良好的合作关系。

加强与业主、设计、监理的配合,努力提高发现问题的预见性,前瞻性的能力,预先解决即将发生的问题。

及时提出合理化建议,使合理、先进、安全的施工技术与方法运用到本工程施工建设之中。

5.1与业主(业主代表)的沟通与协调

建立业主沟通与协调小组,所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系,积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求,以此树立自己的工作目标,确定自己的工作重心。

项目部实行全过程安全、质量、进度、文明施工目标管理模式,以赢得业主信任。

及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和生

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 党团工作 > 入党转正申请

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1