关于领导的观念能力和作风的讲课稿.docx
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关于领导的观念能力和作风的讲课稿
关于领导的观念、能力和作风的讲课稿
领导的观念、能力和作风
在大千世界中，小到家庭，大到社会，领导的活动无处不在。
领导观，就是领导者和领导集团指导领导活动的思想和意识。
一个人一生的活动，多在组织内进行，没有人可以不需要别人的帮助，而独立的成长和生活。
干工作、办事情更需要“人人为我，我为人人”的团队组织观念。
每个组织都有特定的目标和目的。
为了保证组织的活动有秩序、有效率，达到组织要实现的目标，每个组织都有一个或几个人是“领导者”，家庭有父母，单位有领导，群众中有领袖，这些人象似细胞的“核”，是团体的核心力量，他们把人凝聚在一起，结成团队，按照各自承担的职责和任务，相互影响，相互作用，为实现共同的目标而奋斗。
大大小小的、形形色色的有组织的团队活动，构成了五彩缤纷的人类社会活动。
做人要有正确的人生观，组织一个团队的活动，也要有正确的领导观。
任何工作的成功，首先是团队的成功。
真诚的团结合作，能激发最大的潜力和战斗力，所以才能获取成功。
这个功劳不仅有领导者的，更多的是团结合作的结果。
但过错，却是领导者个人的，因为这是他领导不力或领导有失误造成的。
这叫“领导功过不对称”论。
所谓领导，实际上是一个人影响其他人行为的一种能力,是激励他人自愿地在组织中作贡献形成的一种氛围。
俗话说，看人看思想，做事看领导。
群众中，领导是核心；团队里，领导是灵魂。
要使别人心甘情愿地在你的领导下工作，你必须树立正确的领导观。
领导者光有职务和权力是不行的，必须懂得领导、善于领导。
人品是做人的基石，团结是做事的基础，靠这两点才能维持领导。
一个人在他的领导活动中，能做到坚强地团结、密切地合作和科学地组织，就能花很少的努力和时间去获得很大的成效。
“众人拾柴火焰高”，说的就是这个道理。
社会上普遍有这样一种说法，待在一个好地方，不如有份好工作；有份好工作，不如有一个好领导。
这个说法，很能说明领导的重要性。
领导是一个司空见惯的词。
人们通常把领导当名词用。
其实，“领”和“导”都是动词。
提纲要絜领，纲举则目张。
工作中，“领”的作用很关键。
领导中的“领”，是带领、率领、引领的领。
起的是示范的标杆作用和榜样的激励作用。
发生作用的是人的影响力、号召力和吸引力。
这种力是柔性的，而不是刚性的。
“导”，是引导、疏导、教导、辅导的导。
起的是传道、授业、解惑的作用。
“领”重在以身作则，身先士卒，要走在前面，干在前头；既要先知，还要先行。
“导”则是在“领”的先知先行的基础上，引导和启迪带领的人们和你一道行动，共同为实现的愿望理想奋斗。
“导”，可以走在前面，也可以走在旁边和后边，更多的是走在大家的中间，明确地告诉大家“去干什么，该怎么干”。
“领”离不开“导”，“导”也离不开“领”。
领导者的职位要委任，领导者的权力要授予，有为才有位，在位方有权。
这两者的基础是群众公认。
没有群众基础的领导，是孤立的、长久不了的。
领导不是专指领导者，主要讲的是领导的活动。
这种活动是指一种影响，一种作用，即领导者对被领导者的影响力、吸引力和号召力，三力之合叫做领导力，这是一个领导者必须具备的最重要的能力。
古人说，“上有好者，下必有甚焉。
”讲的就是领导力的影响效果。
我们很容易从下属的表现，得悉他的领导的管理能力。
领导如果经常迟到早退，下属工作肯定散漫，或放松工作，或找人聊天。
你就会成为谈论的中心，将你“偷懒”的消息四散。
久而久之，你的领导力在下属中就会打折扣，你的上级知道这类消息后，也会产生对你不敬业的看法。
领导者的责任，在于识别事业的开拓者，支持生活的拼搏者，奖赏工作的先进者，保护改革的追求者。
领导者是忙碌者，始终面临众多的事务，这些事务，有主次之分，缓急之别。
一般来讲，领导多用20%的时间去完成80%的重要工作，这里讲的重要工作，多是毛泽东说的“出主意”、“用干部”和邓小平说的“领导就是服务”这些方面的工作。
剩下80%的时间多是处理20%的事务性工作，即正常的调查研究，了解情况，阅读文件，发布指令，出席会议，听取报告。
检查工作，上下沟通，横向联络，迎来送往，思想工作，临时事务，公务出差等等。
这是一条值得深思和认真研究的“二八律”。
在信息化的现代社会中，单纯强调个人的影响，强调靠命令和控制的领导理念，已经不完全适应时代的发展需要了。
过去我们说：
火车跑得快，全靠车头带。
事实上，车厢不动，火车是跑不快的，不可能有高速。
现代的领导理念是：
车头动，车厢也要动。
在都有自动力的基础上，形成头、尾和车身的合力推进，火车才会跑得更快。
这是一种提倡创新合作的新的领导理念，不仅强调领导个人的能力和智慧，还要求整个团队在合作互动中相互启发、激励和督促，形成合作型的领导力。
要把不同思想统一起来，需要领导的传道解惑；要使大家团结在一起共同奋斗，需要领导有吸引力和号召力，把大家组织起来，建立团结合作的关系。
领导的美好形象会产生形象效应，给下属以信心、勇气和力量，吸引他们努力奋斗。
领导的正直品格、顽强意志等人格魅力会产生折射反应，影响下属的工作方向。
这就是领导工作产生的“上行下效”的影响和作用。
领导的能力
所谓领导力，主要指一个领导者自身素质、品格、知识、能力所决定的对外影响力。
主要由有五个重要因素组成：
一是能力。
这里讲的能力，主要指才能。
才能比金钱重要万倍。
有才能，只要付出劳动，即可得到财富。
这种东西不会遗失，也不会被偷。
人的一生，有成功，也有失误，能攀登高峰，有时也坠入低谷。
在一生时起时伏的前进中。
这个东西永远伴随着他同喜同忧。
有本领才会有贡献，人们才会承认他。
有能力做事，你才能融入劳动者的队伍中；才能用自己的本领把事情做好，提高别人对你的注意力。
行家里手型的领导者，榜样的力量更强，示范作用更明显，一个能说会做的领导者，比口头革命家强一百倍。
“天下事，必做于细。
”领导别人做事，关键在领导要带头做，把事情做实。
做人寓于做事中，做事显现做人的品格。
领导是率领大家干事的，要用能力说话，用能力证明自己的强弱。
外行领导内行容易乱作为、瞎指挥、办错事。
只有比下属干得更出色的时候，你才能成为一个叫人心悦诚服的领导。
还要懂得一个道理：
你如果能从下属那里学到的东西越多，就越有利于充实自己的才能，也更容易让下属接受你的领导。
一个领导者，要先学习，然后才能命令，不要老是站在你是一个领导的位置上去舞动指挥棒。
二是魅力。
即领导对下属的吸引力、号召力和注意力。
魅力是领导在群众心目中形象的基础。
领导是被学习的榜样，一个成为下属榜样的领导，自然魅力大增。
没有魅力的领导者是孤立的，必定会旗下少从者。
领导魅力是一种神奇的东西，它是一种积极向上的精神力量。
充满魅力的领导能够给人以勇气、智慧和创造力。
遇到挫折的时候，它带领我们战胜困难，树立信心；胜利时，它激励我们豪情满怀，不断进取。
人一走，茶就凉，这是自然现象。
然而在社会生活中，却有着很多人虽走，口碑长的现象，这是人格魅力留下的社会现象。
三是定力。
即对大事的分析掌控力和对自身的控制力。
看领导为人处事，是看他定力的着眼点。
没有定力的领导很危险，叫人无所适从；定力强的领导，政治敏感性强，明事理，辨是非，能给人以信心、希望和方向。
“大事讲原则，小事讲风格；求大同，存小异，互谅互让”就是一种定力。
有了定力，做人做事就会进入一种冷静思考、三思而行的境界。
没有定力的领导者，多数人办事飘浮，畏首畏尾，喜怒无常，有的不懂得居安思危，常常刚愎自用。
这种人办事很危险。
四是魄力。
即对决策的决断力和执行力，是领导思想作风的具体表现。
说话、办事、决策干脆利落，不犹豫不决、不拖泥带水、不朝令夕改，是一个领导者才能、魄力最直接的体现。
天下最悲哀的一句话是“我当时真应该那么做却没有那么做。
”或是“我早就料到了，我好后悔当时没有做！
”古人云，机不可失，失不再来。
时机，就是时间给的一刹那机会条件。
时间一过，条件就失去了，以后一切只能是“马后炮”。
把握时机靠魄力，即领导的科学眼光和方法造就的执行力。
“犹豫不决是以无知为基础的”，没有魄力的领导者，多数少主见，常常拖泥带水，办事优柔寡断，这种人易被人操控，是软弱的。
有魄力的领导能给人以目标和力量。
坚决和果断是领导者最重要的内在素质之一。
但是，在带队伍中，不要过分依赖自己的职权，天下事，最重要的是利用诚信和智慧去赢得别人的信任和支持。
这是一个本事，也是一笔财富。
滥用威信是有害的，一个坚决果断的领导，要懂得以威慑人，以情感人的领导艺术，还要有旺盛的工作热情和理智的决策态度，做到科学决策、民主决策，才能大将担大责，干起死回生、力挽狂澜的大事。
五是耐力。
耐力是指领导对大局掌控的持久力、发展力和面对困难的承受力，是领导在把握全面工作中思想意志的体现。
没有耐力的领导，大多数对待工作的态度不平和，缺乏全局观念和长远观念，是非不明确，不善于化解冲突，不会营造和谐的氛围，多有急功近利的想法，凭三分钟热情办事，常常虎头蛇尾，多短期行为。
领导工作如下棋：
每走一个棋子都牵动整个棋局。
决策前要三思而后行；要有全局观点、长远观点；要懂得细节决定成败的道理，认真处理好每一个细节；要懂得局部服从整体，小局服从大局，会做舍小抓大、舍轻取重的事。
当领导要牢记两个基本原则：
以大局为重，以和为贵。
要记住一句话：
沟通无止境，协调是战斗力。
这样，才能把领导工作做好、做优。
领导活动，始终在人、权、事中打转转，一定要懂得和正确处理这三者的关系：
做领导，先要会做人。
无论什么样的领导，首先是一个有真情实感的人，他必须遵守做人的基本原则。
其次，才是一个身负重任的“官”。
做好“人”，当好“官”，必须踏踏实实地为民做“事”，什么时候也不要高高在上，不要乱发脾气；要多干实事，少一些浮夸，用形象打造成功，用真诚和努力去培育方方面面的合作关系，叫人们相信你、支持你、亲近你、尊敬你，用真诚去换真心，才能上上下下、内内外外拧成一股绳。
“莫求己所不及，但责己之所不能。
”聪明的人都鄙视功名利禄，却十分注意谋求智慧和能力。
领导活动的核心是与“人”打交道。
除了自身要有良好的素质修养外，要练好识人、用人、管人三个基本功，做到辩证识人、唯贤用人、科学管人，才能实现“以人为本”的管理。
用人先要识人，识人是用人的基础。
识人要重在三点：
●从言谈举止上观察人。
既听其言，还要观其行。
●从才干能力了解人。
即用其所长，避其所短，知人善任，用人不疑。
●从为人处世考察人。
一个人的行为处世直接反映人的德性。
是云雀必定要引吭高歌，是猛虎必定会长啸山林。
“有心于内，必行于行，一举一动都关乎心”讲的就是这个道理。
古人考察干部有“十观”：
遇之于难以观其坚；
理之于财以观其廉；
给之于事以观其能；
问之于理以观其明；
身之于众以观其谦；
处之于富以观其俭；
予之所好以观其治；
交之于人以观其心；
赴之于战以观其勇；
任之于职以观其责。
用人之道在于培养人、激励人。
拿破仑说：
最困难的不是选择人才，而是选择人才之后，如何使用人才，让它发挥最大极限的能力。
用人不能求全责备，用人也不必全是贤才，要不拘一格，广收精聚，知人善用。
用人也要重三点：
●以德用人。
懂得以德为先，以善胜恶，识得忠良之才。
对下要讲信用，与人相交贵在真诚，与人为善，要方圆宽厚，懂得宽容。
●以情用人。
人是有感情的，真情可激励勇夫，“打虎还须亲兄弟，上阵还是父子兵”，感动人才要以攻心为上，以诚心换人心。
●以才用人。
要量才而用，谁有能力就用谁，用反对过你又被实践证明是反对错的人才，是用人的需要，也是用人的最好广告。
千错万错，用人莫错。
作为领导者，在用人时不可顾私情而妄用小人，也不可因嫉妒而屈人才智。
用人要“五观”：
观操守，在利害时；
观精力，以饥疲时；
观度时，在喜怒时；
观存养，在纷华时；
观镇定，在震惊时。
很多人把“用干部”看成是管人、控制人，这种认识是狭隘的。
干部不是工具，因此不能“用”，更不能想怎么用就怎么用。
“用干部”其实是在以人为本理念的指导下，通过领导工作，去充分发挥干部的智慧和积极性。
“用干部”实际是用制度管人，用环境影响人、服务人，把“人治”变“法治”，把用人的重点放在培养人、激励人上。
用干部并不单指用担任领导职务的人，主要指用人才、用骨干，让他们有作为，通过他们去推动工作。
领导就是服务，不是后勤意义上的服务，主要指规范领导工作的职权范围，为被领导者提供工作准则和标准，提供制度和规范，提供辅导和指导，提供环境条件。
用人要有方有圆，方圆结合。
用人讲原则性、权威性为“方”，用人的灵活性、变通性为“圆”。
领导活动中，方圆兼顾的艺术主要有三个方面：
一是己方人圆。
即严于律己，宽以待人。
二是大方小圆。
即大事讲原则，小事讲风格，既要讲政治，依法行政，又要求大同、存小异，懂得灵活变通的道理。
三是内方外圆。
即领导的内心要明事理、辨是非，但在具体事情的处理操作上要以人为本，为人谦和，要柔中寓刚，让人容易接受。
管人实际是管做事、办实事。
管理工作重在做人，还要会管理。
领导者在管理工作中要注意做好三点：
●要建立威信。
领导的威信是一面旗帜，没有了威信，就等于旗帜倒了，以身作则是获取威信的基础，有能力、有修养、讲诚实、讲宽容就会有威信。
在有威信的基础上，做到制度管人，公事公办，先律己再律人。
●要艺术管人。
把爱融入工作中，做到以攻心为上，顺其自然，讲求策略，攻身为下，态度温和。
●要赏罚管人。
赏罚分明可以鼓舞士气，对作战勇敢者赏，以励勇气；对做事公正者赏，以励正气；对国家忠诚者赏，以励忠心。
要赏在明处，树立榜样，使人能辨是非、辨忠奸、辨勇怯，这里激励战术，也是教育的艺术。
做事须懂得管理的基本要求，凡管必先理。
●要讲明规矩。
“规”指圆，有圆方有规，圆内活动即是规律；“矩”是指直尺，讲量的标准。
孟子论“不以规矩，不能成方圆。
”做人做事，都必须符合社会标准和共同要求，执行规律，贯彻政策，就是讲规矩。
●要理清重点，按轻重缓急去统筹安排。
管理的基本秩序，就是上下级要有分工，但必须合作，分是为了合作，合作建立在分工的基础上；高贵与低贱有区分，互为存在是条件，要和谐；长辈和晚辈有等级，但互为生存是条件，要和睦；贫穷于富贵都有限度，差距不能太大。
管理工作要有序、有机，关键在依章办事、依法办事。
在管理工作中，领导要有主意，谋注意，更重要的是让下属能出主意，多出主意。
这是人人有自动力做事情的生动表现。
出主意的人越多，说明工作越有活力，团队越有战斗力。
这时，领导要重“选主意”，把精力集中在“选主意”上，自然而然就会站得高、看得远。
站在全局和大局上“选主意”，要有“谋”，把自己的主意和大家的主意放在一起选择，取长补短，完善不足，更要善“断”，作出符合实际的决策来。
这就是民主基础上的集中，集中指导下的民主。
是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的谋事之道，是合作之道。
管理没有领导重要。
管理通常是整合资源，借助手段去达到目标，比较注意细节，注意手段，注意技术的运用。
与管理不同，领导关注做人，关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展，如果说管理侧重技术手段和过程方法的话，领导则侧重人文目的和结果艺术。
管理是刚性的，领导是柔性的；管理是共性的，领导是个性的；管理重制度，领导重法治；管理重权力，领导重魅力和影响力；管理重做事，领导重做人。
这里面有一个最本质的特点，就是管理看起来是群众听领导的，而领导的实质是领导者跟着群众走，通过以身作则的“领”和耐心细致的“导”，来形成互动共赢的工作状态。
古人说，能贯彻好法规，就能管理好国家；个人意志至上，国家就会混乱。
高明的君主虽然有个人的喜爱，但是对没有贡献时绝不奖赏；虽然有个人的憎恨，但是没有违法行为时绝不惩罚。
要按照法律的内容检验每个人的功过是非，绝不离开法律原则去审查人们的行为。
这是管理的要旨。
做好领导的关键是正确使用权力。
“权，乃人之所向往者也。
”权力是一种特殊的行政资源，有了权，就可以领导别人，指挥他人，命令别人，可以管理事物，可以决策、确定方向，调动授权内的各种资源，去实现价值、为目标而奋斗。
事实上，不可能每个都能拥有权力。
拥有权力的人，要有责任感、使命感和奋斗精神，有超越别人的见识，有百折不挠的追求，有处理棘手问题的能力，有超越自我的勇气。
因此，权力不仅是一个象征，更是一种能力。
这个能力主要体现在八个方面：
●有坚定的信仰。
有了信仰，就有了奋斗的目标，等于为一个人一生该做的事业定位。
只有具备坚定的信仰，才能百折不挠地为所信仰事业而奋斗。
一个人的价值在哪里？
就在用他毕生的精力去投身他热爱的事业。
心中有了一个目标，就会知道做这件事的意义，为什么要做，做了以后会有什么样的后果，就能从努力奋斗之中获得乐趣，获得成就感，也就拥有了价值。
●有优良的品格。
人格高于一切。
品格是世界上最强大的动力之一。
与人格相比，地位和荣誉是轻的。
一只苍蝇叮在马尾上，觉得是快了，但难免有贴在马屁股后面的羞耻；树藤和鸟儿附在树上，站得是高了，但仍免不了受压抑的耻辱。
品格直接影响行为。
高尚的品格，是人性的生动体现，它能展示出人的价值。
“少量的好品德抵得上一大堆学问”。
一个领导者应具备的优秀品德是：
责任感和使命感。
只要尽心尽职，就可以展现生命的最高信念和个性。
忠诚。
忠诚是人所有优点的基础，诚实是一个最大的资产。
诚实就是择善而行。
只有忠诚和诚实的人才值得信赖。
诚实的行为，意味着值得可信，“以诚感人者，人亦以诚应之，”因此，诚实是赢得人们尊重和信任的通行证，是永远可信的做人资本和领导资本。
正直。
正直是为人处世的自荐书，是最好的品格。
一生追求活得有价值、有理想的人，他的奋斗目标，不是长寿，而是正直。
真正的影响力是心力，行动比谎言更响亮，说得好不如做得好。
“得民心者的天下”，“居首要惟公、惟廉，”一个领导者只要主持正义，办事公道，容人之正，就能赢得拥戴。
谦虚。
谦虚使人进步。
老子说：
上善若水。
说的是最好的善，就像水一样。
谦虚的人，就像水一样，把自己的心态放得低，一看到别人的长处就去学习，一点一点地去厚积，其能力、智慧和人生的境界就会不断的升华。
谦虚是尊重别人的表现，是一种坦诚，是厚积薄发的力量。
这是一种美德，懂得谦虚的人，就懂得团体合作，就懂得了“事无止境，奋斗无止境”的道理。
有谦虚，就会有成功，有快乐。
宽容。
宽容是一种大智慧，是一种力量，一种美德。
宽容对领导者来说尤为重要，领导一生的活动，就是识人、用人、育人，一定要“宰相肚里能撑船”。
一个宽以待人的领导，就能得到下属的信任和爱戴，就能形成可敬的威信。
要记住这样一句话，对别人的宽容，就是对自己的善待。
●有审时度势的能力。
审时度势，就是把握大局，把握规律，把握机会。
善于审时度势，在科学预见的基础上去统筹帷幄，是一个人领导团队的一大资本。
胜利和成功来自科学的预测，科学的预测来自懂得规律。
有洞察先机能力的人，成功的几率肯定比常人要大、要多。
时机的判断与否，往往直接关系到事业的成败。
机遇蕴含在时势之中，多在时势、环境变化的转折关键时候。
发现机遇，则需要大量的信息分析，调查研究，预测判断。
得信息者得机遇，抓住机遇者得胜利。
运筹帷幄，呼风唤雨的本领并非天生，诀窍在于他们抓住了关键信息和情报。
但是发现了机遇，不一定能抓住机遇和掌握机遇，机遇只垂青有准备的头脑，看到的机遇都是思想的灵光，而不是火光。
胜不骄，败不馁，在把握大局的前提下，去寻找并抓住规律中的机会，就能胜利，也能防患于未然。
●有必胜的信心。
一个人最顽强的勇气是自信。
信心是一种精神状态，是成功的发电机，是一个人的想法付诸行动的思想动力。
把智慧铸成的信心作为做事的基础，就可以产生巨大的力量。
信心来自于坚定的信念，即为之奋斗的目标。
一个人在干任何事之前，要先问自己一个问题：
我的目标是什么？
设定了明确的目标，就确定了信心。
很多人之所以失败，问题多出在他没有明确的目标，也没有信心走出为目标奋斗的第一步。
信心的动力是责任感和紧迫感，“人生能有几回搏，留点事业在人间。
”始终用高标准要求自己，激励自己，就可以在不足中找差距，在失败中找教训，在成功中找经验，鞭策一个人不断奋斗。
可以这样说，有了自信，才会有动力。
●有坚韧不拔的精神。
成功的道路上从来没有坦途，人一生的奋斗，必然会遇到各种各样的困难，这些困难是永无止境的，随着你追求的目标增多，你面临的困难会越大，特别是在发展过程中遇到的转折点和临界点上，困难会显得无比沉重，常常碰到“黎明前的黑暗”。
这个时候人最彷徨，最容易放弃，这个时候是最关键的突破口。
要取得胜利，需要信念的支撑，也需要敢于拼搏的精神。
坚韧不拔的精神，往往表现为在困难前比别人能多坚持5分钟的耐力上，一个担当领导重任的人，要具备这种能力，不要害怕给人们讲明困难的真实情况，要去鼓励别人也有这种能力，使人们充满信心和勇气和你一道去面对困难，战胜困难●有关心人、帮助人的爱心。
有爱心，关心人，帮助人，是得到他人信任和拥护的基础。
苍苍人海中，人和人之间相识和相处，是一种“缘”分。
应该互相关心，互相帮助，互相支持，互相学习。
记住这句话，帮助别人就是帮助自己。
当领导的给下属一份爱心，就可以获取无数真诚支持你的忠心。
领导者的爱心，是获取团队合力的杠杆，有巨大的撬动力，也是吸纳智慧的磁铁，能凝聚你带领的人们群策群力，相互启迪、相互激励和共同奋斗。
当群众衷心拥护你、爱戴你，把你当兄长、当朋友的时候，你的领导工作会走向“不知有之”的最高境界。
●有充沛的精力。
有这样一句话，叫做：
世上无难事，只怕工作狂。
当一名敬业称职的领导，特别是公安领导，往往意味着对事业全身心地投入，意味着承受常人不能承受的苦痛，意味着长时间的艰苦劳动，意味着可以接受任何艰难的挑战。
做到这一切，光有坚定的立场，敏感的政治嗅觉，丰富的专业知识是不够的，还必须有一个健康强壮的身体，精力充沛是一个领导者最基本的要求，有健康不一定有一切，没有健康一切都无从谈起。
精力充沛是敬业的前提，是取得成功的保障。
为了有效的领导，要懂得减少工作的量，提高工作的质，这就要把精力用在专注一事上，不能分散精力干多方面的事。
黑格尔说：
一个志在大有成就的人，他必须如歌德所说，知道限制自己。
这个限制，就如同放大镜聚焦取火的特征，还要会简化工作，知道自己要追求什么，应该舍弃什么。
还要懂得放权，学会抓大放小，分层次管理，不要包办下属的事，不要死守着权力不放，这样不但会使自己筋疲力尽，还面临着众叛亲离的危险。
●有表达的能力。
会思考但不会正确表达思想的人，说不清思路，讲不明重点，讲不出措施方法，一说话就语无伦次，不知所云，无异于那些不会思考的人。
口才和文才就是领导力，是核心的领导力，因为任何高明的领导技巧都是以准确表达和沟通能力为前提的，一个无法得体的表达思想的领导者，在人的心目中顿时会矮小许多，虽然有丰富的经验和独到的见解但总是“茶壶煮饺子——倒不出来”，其领导能力肯定会大打折扣。
权力，是有力量的一种标志，但它是一把双刃剑。
它能使人成就事业，也能使人走向失败。
身为下属的人，就算不强制他，他都会有服从的心理，领导如果以上凌下，即使是性格温顺的人，也会反感。
领导把权力多用于责备时，会助长人的反抗心理，使他失去信赖。
领导者如果专制霸权，无所顾忌的用权，必然受到道德的谴责，随时都可能失去权力，甚至受到法律的制裁。
当领导一定要做到当管则管，要多从权力的宝座上走下来，以一种沟通的交换意见的态度，与大家一起谋事，和气地去解决矛盾问题，这是上策。
最忌多管乱管，不能大权在手得意忘形，不能把公事当私事办，不能滥用权力乱作为，不能越权行事，越俎代庖。
时刻牢记国家利益高于一切，法制高于一切，团结合作高于一切，这样才能干大事，干成
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