中国四大古典名著中蕴含的管理智慧.docx

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中国四大古典名著中蕴含的管理智慧

中国四大古典名著中蕴含的管理智慧

    中国的四大古典名著（指《西游记》、《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》，下称“四大名著”），蕴藏着中华民族丰富的文化宝藏。

四大名著，既是小说，又是历史，还是中华民族最优秀的管理教科书。

  从四大名著中，我们可以学习到历史文化，学习到国学（如诗词歌赋），学习到医学、药学，学习到佛学、道学、宗教学，学习到服装、装潢、戏曲、建筑学等等诸类旁杂的实用技术，找到中华文化历史传承的依据。

更重要的是，我们可以从中学习到中华民族卓越的管理智慧和经验。

  从学习管理智慧的角度来研读四大名著，我们从管理的宽度和管理的内外延进行划分，可以将四大名著的先后顺序作如下排列——《西游记》、《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》。

恰恰在四大名著创作的时间上，也和这种排列基本符合。

看来古人在管理经验的发展和总结上也经历了从初级到高级，从摸着石头过河的知之甚少阶段到游刃有余的成熟阶段的过程。

  一、《西游记》中的管理智慧

 《西游记》可以看作是一个班子建设和小团队管理的经典案例。

  在研读《西游记》这本书时，我们要注意思考以下问题，并要从中得到启发：

 1、观音菩萨为什么选择唐僧作为取经团队的经理人，而不选择一个斤头可以翻十万八千里的孙悟空？

如果选择孙悟空，岂不是一个来回、眨眼之间就可以完成取经任务了吗？

 2、什么样的班子是有效的班子？

一个有效的班子该如何配备？

 3、如何协调和组织好各种人才，让他们在同一个团队中充分发挥各自的才能？

 唐僧的取经团队是观音菩萨钦定的。

但是孙悟空有才能，却桀骜不驯，无组织无纪律，好自行其是。

猪八戒好吃懒做，经常打小报告。

沙和尚能力不强，是个和事佬。

放弃这些人不用，另起炉灶，是不可能的，观音菩萨不会同意。

因此就只能在如何管理好、用好、并发挥好他们各自的才干上做文章。

 唐僧不仅带好了这支团队，而且圆满完成了取经任务。

这其中的管理经验和教训，都值得我们认真研究和学习。

 4、从唐僧身上，我们还要学习他如何搞好廉政建设？

 5、从取经团队的取经历程中，我们要学习他们如何善借外力？

  二、《水浒传》中的管理智慧

 《水浒传》可以看作一个独立企业（“梁山泊”集团公司）的管理案例。

  这个企业先后更换了两任企业主要领导人：

晁盖和宋江。

两个企业主要领导人的不同领导风格和管理方式，使得“梁山泊”集团公司的面貌大为不同。

  1、看《水浒传》学管理，要侧重于研究两个企业主要领导人的差异。

  晁盖的治企风格是小打小闹。

  他通过带领弟兄们劫生辰纲发了一笔横财上了梁山泊，斗杀王伦，取得了“梁山泊”集团公司的头把交椅。

于是就和弟兄们大碗喝酒、大块吃肉，过上了逍遥快活日子。

至于未来是什么、未来会发生什么、未来应该发生什么，且不管它，老子快活一天算一天。

  宋江则不同。

  宋江被众兄弟扶上头把交椅后，立即把“聚义厅”改为了“忠义堂”，然后打出“替天行道”的杏黄旗，对“梁山泊集团”今后的经营管理（即打家劫舍）做出了明确的规范：

只反贪官，不反皇帝；只抢恶霸财主，不扰黎民百姓，并且明确了集团的愿景——干好，闹大，等皇上招安！

  进一步对比“梁山泊”集团公司两个企业领导人的作风，我们可以进一步发现：

  晁盖是小作坊式的管理，家庭式的管理；宋江是集团式的管理，是正规化的管理。

  晁盖是脚踩西瓜皮，溜到哪里是哪里；宋江有企业愿景，有企业品牌，有规章制度，有人力资源发展计划和开发、管理机制。

  晁盖把经营梁山泊当作玩乐，宋江把经营梁山泊当成事业。

  晁盖没文化，目光短浅，对外界知之甚少或不想知道、也不愿知道；宋江有知识、有文化，很会把握信息和天下大势。

  因为领头人的不同，梁山泊的前后发展出现了天壤之别。

  2、看《水浒传》还要看宋江如何发现人才、对待人才、挽留人才、使用人才。

 “梁山泊”集团公司的“业务骨干”和高层领导如武松、林冲、花荣、秦明、呼延灼、卢俊义、孔明、孔亮、李逵等等，很多都是冲着宋江来的。

  而后期上山的许多人，则是宋江用计把他们赚上山来的。

有时为了挖到一个优秀人才，宋江不惜用“下三滥”的手段，非将其收入囊中方才善罢甘休。

  如赚取号称“河北玉麒麟”的大名府员外卢俊义“同志”上山时，宋江先生真可谓无所不用其极，想尽了心思，使尽了手段。

  有些招数虽然损了点儿，但更体现了宋江“爱才如命”的人才价值观。

这其中许多地方值得我们学习和借鉴。

  3、看《水浒传》还要注意研究宋江在干部和员工队伍建设方面的工作经验。

  宋江此人之所以出名，在于其讲义气，重感情。

最典型之处就在于此人对朋友挥金如土、乐善好施。

朋友有难，宋江总是主动为其两胁插刀。

因此赢得不少弟兄的追随。

  宋江担任“梁山泊”集团公司主要领导人后，深知要在地处深山水泊的偏僻之地带好这支背景复杂、人员庞杂的队伍，并取得企业的长期发展和可持续发展，不仅要在感情上、思想工作上下功夫，更要在后勤保障上做足文章。

  宋江很注意改善和解决干部和员工的后勤条件，关心职工的工资收入和福利建设。

每次有大收获，都给弟兄们大秤分金银。

  每有弟兄上山，都要大兴土木盖房子。

荒山僻壤的梁山泊虽比不了皇宫内院，但是却并不逊色于山下地主老财的生活待遇。

因此，一帮弟兄死心塌地跟着宋江“闹革命”。

  宋江事业留人、感情留人和福利、待遇留人的做法值得今天的企业领导人认真借鉴和思考。

  三、《三国演义》中的管理智慧

 《三国演义》从管理的角度看，可以把它看作一本市场竞争学教材。

《三国演义》反映的是三大集团如何在中国市场开展竞争的优秀案例。

  魏、蜀、吴三大“集团公司”在中国这片土地上竞争地盘、竞争政权、竞争人才、竞争财富，其中所运用的各种政策、谋略和技巧，蕴含了中华民族丰富的管理智慧。

  读《三国演义》要重点感悟以下管理智慧：

  1、人才是企业在市场竞争中得以取胜的第一要素。

  在市场竞争中，得人才者得天下。

  有了人才，小事业可以做成大事业；有了人才，小地盘可以变成大地盘；有了人才，弱小的力量可以在一定条件下吃掉强大的对手；有了人才，事业才能实现可持续发展。

  刘备得了诸葛亮，三分天下得其一；而诸葛亮没有为蜀国选好接班人、培养出“柱国”之才（蜀中无大将，廖化充先锋），结果导致在三国之中最早败亡。

  孙权早年敢于重用张昭、周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等一批江东人才，大败曹操于赤壁，火烧刘备七百里，独霸江东无人敢染指问津。

但是在选接班人的问题上，老眼昏花走了眼，致使东吴富贵不过三代。

  曹操重人才，爱人才，号称“战将如云、谋士如雨”，一生打败无数英雄对手，可谓是用人识人的高手。

但是他终其一生没能看透司马懿，结果给自己的子孙留下了灭国大患。

  人才对于一个国家的成败存亡起着关键的作用，对于一个企业也同样如此。

  2、企业在市场竞争中要注重正义、品牌和战术。

  曹操“挟天子以令诸侯”，以皇家正统自专；蜀国称蜀汉、刘备自封皇叔，也是打皇家正统旗号。

企业参与市场竞争，必须讲究社会责任。

一个不择手段、无所不用其极，为达一企、一已之利而不顾其余的法人，是不会取得成功的。

纵使得逞于一时，绝不会得逞于一世。

  只有正义的事业、诚信的领导、有社会责任的企业，才有笼络人才、吸引人才、做强做大事业的资格和资本。

真正好的战略、战术往往是“阳谋”而非“阴谋”。

  所谓“大道无术”。

  3、企业要建立人才储备和“外部智力库”。

  蜀汉和东吴败亡的教训启迪我们：

人才的培养、使用，既要重于当时，还要顾及今后。

要考虑人才的继承性、连续性和发展性。

人才上面的问题不得“临时抱佛脚”。

  企业领导人还要善于借助企业外部的智力和智慧，为企业的竞争服务。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

企业的领导人要通过借力、借（外）脑，时常帮助自己跳出企业看企业，时刻提防自己的狭隘和盲目。

  四、《红楼梦》中的管理智慧

 《红楼梦》这本书，可以作为企业经营管理的反面教材来看，把它看作揭示一个大企业走向衰亡的管理案例。

 《红楼梦》揭示的大企业衰亡的原因至少包括以下几个方面：

  1、后继无人，人才断层。

  贾府合家上下只有一个贾宝玉看看似乎还有希望，其实也只是个纨绔子弟。

至于贾链、贾蓉辈更是不足论。

贾府后继乏人，还怎么能实现可持续发展呢？

  2、管理者、当权者监守自盗。

  王熙凤等人管着“企业”的，捞着自家的。

这样的企业焉能不败。

  3、大手大脚、铺张浪费成风，盲目投资、乱铺摊子。

 《红楼梦》描写的贾家已是强驽之末，但平时依旧过着锦衣玉食的生活。

元妃省亲，贾府硬要撑门面，赊账也要建大观园。

结果不仅造成腐败进一步蔓延，而且导致“企业”现金流严重枯竭，贾府前景更是雪上加霜。

  4、内部管理放纵，规章制度松弛，劳动纪律涣散。

  贾政的管理是放任式管理。

  贾府对外名为一家，实际上内部各立门户、各怀鬼胎，貌合神离。

“大企业”病已深入膏肓。

“企业”内部管理制度已无法执行。

  基层员工焦大犯了错误，不仅不服从管理，反而大骂贾家几代人“偷人的偷人，扒灰的扒灰”。

  贾府规定男女授受不亲。

但“后备干部”贾宝玉带头违犯规章制度，在潇湘馆、衡芜院里想进就进、想出就出，致使大观园内上行下效，风气日坏。

  后来群众反映实在太过强烈，贾府才下决心整顿一下。

却是只究下人，不究主人，搞“刑不上大夫”主义，致使赏罚不明，闹出了“晴雯之死”这样的冤假错案。

  贾府的劳动纪律从此一发不可收拾。

  5、用人不当，用人不公。

  王熙凤欺上瞒下，溜须拍马，吃里扒外，监守自盗，“员工”敢怒而不敢言，群众基础很差。

但王夫人却任人为亲。

探春有知识、有文化、有魄力、有干劲，还有比较适用的工作方法，但因为是庶出，年龄又小，终不获重用。

  6、干部老龄化现象严重。

  贾府的干部老龄化现象可说是有目共睹。

“干部终身制”不除，企业改革无法推行。

未来贾府的命运必然走向衰亡，只是或早或晚、或速或迟而已。

  中华文化博大精深。

中华文化对中华民族和中国人影响深远。

中国企业生长在中国的土地上，刻有深深的民族性。

中国企业的领导人要想搞好中国式管理，团结领导好企业员工，要善于学习和借鉴中华文化的精粹，为我所用，治人治企。

  中华文化有大智慧，要靠我们在学习中去感悟、去领会、去继承、去借鉴、去运用。