省三级医院工作汇报doc.docx

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　　第一篇、161129创建三级医院工作情况汇报

　　省三级医院工作汇报

　　织金县人民医院

　　创建三级综合医院情况汇报

　　尊敬的省卫生和计划生育管理委员会

　　织金县位于毕节试验区南部，辖区人口1126万。

织金县人民医院于2011年通过二级甲等综合医院评审，2016年6月成为贵州省人民医院医联体成员。

　　评审后5年来，我院一直把创建三级综合医院作为中长期发展目标，在不断巩固二级甲等综合医院成果的同时，按照三级综合医院标准，在人力资源建设、学科建设、基础设施建设、信息化建设和医院管理方面做了大量工作，取得了显著的成绩，基本实现了医院管理科学化、标准化和信息化。

现将我院创建三级综合医院情况汇报如下

　　一、医院的基本情况

　　2016年业务用房面积2万平方米，开放床位501张，在职职工760人，副高级职称31人，中级职称56人，设有19个临床科室，22个病区。

其中泌尿外科和肝胆外科系毕节市第一批医学重点扶持学科，麻醉科和重症医学科是毕节市重点学科。

配臵有GE5T核磁共振、64排螺旋CT、四维B超等大型医疗设备，医疗设备总价值约1亿元。

2016年1-11月住院治疗1万人次，门急诊12万人次，手术7600台次。

　　二、县委、政府鼎力支持医院建设。

　　一是加强医院党组织建设。

于2012年5月17日，挂牌成立中共织金县人民医院党委，是我县第三家成立党委的县直单位。

党委的成立，为医院造就了一支学习型、廉政型和服务型的干部队伍，为医院各项事业健康快速发展奠定了坚强基础。

　　二是加大医院基础设施建设的投入。

县委、政府通过融资方式，先后投入约5亿元解决我院基础设施建设和医疗设备购臵的缺口资金。

业务用房面积从2012年的6万平方米增加到2万平方米，医疗设备总价值从2012年的1700多万元增加到约1亿元。

另外，2016年，县委、政府通过3P模式，拟在我县新城区新建织金县人民医院新院区（织金县第二人民医院），项目投资预算10.36亿元，目前已完成可项目行性研究工作，进入初步设计阶段。

　　三是对医院的人才引进和招标采购实施行策倾斜。

2012年以来，在县委、政府简易程序的政策指导下，医院先后引进学科带头人3名，硕士研究生5人以及其他各类人员400多人，全院在职职工人数从2012年的320人增加到760人。

　　对医院招标采购项目，县委、政府在符合相关法律法规的前提下，尽可能的采取简化程序、优先安排采购等措施，确保医院基础建设项目和医疗设备的采购又快又好进行。

　　四是将创建等级医院作为十大民生实事，加大对创建等级医院的督察力度。

由县政府牵头，县直相关部门组成督察组，每月对创建工作进行一督察一通报一促进。

　　三、我院在创建等级医院工作中的做法和取得的成绩。

一是把彰显医院公益性作为首要工作任务，在积极完成政府指令性工作的同时，始终致力于为普通百姓提供安全、有效、价廉、优质的服务，巩固公立医院的主体作用。

我们无偿的承担了全县绝大多数的公共卫生事件救援工作、征兵体检工作、贫困患者救治、对口乡镇卫生院、开展巡回医疗、帮扶贫困乡村建设等工作，每年用于以上工作的经费300万元以上。

　　我们积极推行临床路径，努力缩短住院天数，率先推行药品零差率销售，严格控制非基本药品使用，有效减轻群众就医负担。

2016年11月临床路径出径率占出院病人总数的36%，上半年患者平均住院天数6天，人均住院费用3864元，人均门诊费用1948元，药品收入占医疗收入比例26%，基本药品销售金额占药品销售总金额的48%。

我们在不断创新诊疗方法，开展新的诊疗技术的同时，尤其注重诊疗项目的安全性和有效性，严禁控制以盈利为主要目的诊疗项目。

　　我们聘请咨询公司设计医院的收入分配制度，彻底将医务人员绩效与收入挂钩，有效控制大处方、滥检查、滥治

　　疗。

　　我们坚持医院公益性、办好人民医院为人民的服务宗旨得到了县委、政府充分肯定，县委、政府对医院的建设鼎力支持；得到了社会和人民群众的信任，进一步巩固了我院作为县级公立医院的主体地位。

　　二是紧密联系对口帮扶医院，努力提升学科服务水平和管理能力。

　　我们十分珍惜三级医院对口帮扶的机会，与贵州省人民医院、贵州省肿瘤医院、温州医科大学附属第二医院、中国人民解放军杭州第117医院、毕节市第一人民医院等三级医院结下了深厚的友谊，他们先后选派了上百名专家到我院传帮带教，接收了我院上百名卫生技术人员进修学习，同时，我们还多次安排管理人员到以上帮扶医院接受培训，全面推动了我院医疗技术水平和管理水平。

　　通过医院自身努力和帮扶医院的鼎力支持，我院临床科室从2012年的6个增加到19个，包括22个病区各3个ICU，开放床位从2012年的214张增加到501张，临床专科技术水平得到大力提升，基本达到三级综合医院学科服务能力要求，初步具备了治疗大病、重病的能力。

　　在管理能力方面，管理人员不断学习帮扶医院的管理经验，结合医院实际情况，逐步建立了一套组织机构合理、管理制度健全、办事流程清晰、岗位职责明确、考核机制完善

　　的管理体系，提升了医院管理的执行力和落实力，有效防范“三重一大”廉政风险。

　　三是以人才建设为中心，不断改善卫生技术人员结构，扩大卫生人才队伍。

　　2012年以来，我们先后引进3名学科带头人、5名研究生，公开招聘400多名专业技术人员，鼓励专业技术人员晋升职称。

副高职称从2012年的3人增加到31人（不包括上级医院支援的专家），医院高、中、初级技术人员结构得到改善，卫生队伍进一步充实。

　　四是提升信息化管理能力，创建以全结构化电子病历为核心的质量与安全管理体系。

　　近年来，我们先后投入500多万元，进一步完善和新建了HIS、PACS、LIS、OA等系统，信息系统涵盖了行政、业务、后勤管理的内容，实现了以全结构化电子病历为核心的质量与安全信息管理体系。

　　四、存在的问题

　　一是学科水平低，专科特色不突出。

　　二是临床路径出径率较低。

　　三是由于远程病理数字切片机未采购到位，未开展远程病理会诊工作。

　　四是人才结构不合理，人员总数不足，无正高级职称专业技术人员，高中初级职称比例严重不合理，部分科室缺乏

　　第二篇、XX医院创建三级甲等综合医院工作汇报

　　省三级医院工作汇报

　　——XX医院创建三级甲等综合医院工作汇报

　　XX医院院长XXX

　　（2013年1月20日）

　　尊敬的各位领导、各位评审专家

　　新年快乐！

　　在新春佳节即将来临之际,我们非常荣幸地迎来了XX省医

　　院等级评审委员会的专家对XX医院三甲创建工作进行正式评审验收。

这是对我院工作的最大支持和鼓舞。

在此，我谨代表XX医院全体干部职工对各位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

　　下面，就三甲创建工作作简要汇报。

　　一、医院基本情况

　　XX医院始建于XX0年，201XX年1月创建为二级甲等综合医

　　院；2011年XX月经XX科委、XX卫生局批准，XX编办核准，在我院成立XX省XX临床防治研究所，实行院所合一管理。

　　目前，医院占地XX万㎡，业务用房XX万㎡。

资产总值XX

　　亿元，设备总值X亿元，编制床位XXX0张。

设临床一、二级学科XX8个，独立专业病区XX个，医技科室XX个，综合性门诊部1个，健康体检部1个，职能科室XX个。

在职职工XXX人，卫生专业技术人员XXX人，其中，高级职称XX人（正高级13人），XX省突出贡献中青年专家1人，县级拔尖人才XX人，专业学科带头人XX人，统招博士3人，硕士XX人。

是XX医科大学等三所医学院校教学医院，XX省住院医师规范化培训基地。

　　医院先后荣获全国卫生单位先进集体、全国院务公开示范

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　　点、XX省白求恩精神示范医院、XX省“三好一满意”活动先进单位、XX省优秀基层党组织等多项荣誉。

　　二、创建工作措施

（一）县委县政府高度重视，保障措施坚强有力。

　　县委县政府高度重视我院三甲创建工作，至始至终把创建作

　　为XX县的重大民生工程来抓，批准了XX大学编制的《XX医院三级甲等综合医院创建规划》，在人、财、物等方面提供了强有力的保障。

从组织领导上，县委XX书记多次就三甲创建工作作出重要批示，明确指出要从人才引进、硬件建设、设备投入等方面全力确保三甲创建工作需要；县政府XX县长亲自挂帅担任创建工作领导小组组长，定期召开领导小组工作会，及时研究解决医院基础设施建设、人才引进、人员编制等方面的问题；县四大班子分管联系领导多次到医院现场调研指导工作，多次召开创建工作专题协调会。

从资金投入上，虽然县财力十分有限，县政府安排了三甲创建专项建设资金XXX万元，以及XX年贴息贷款XX亿元，解决了创建中的重大难题。

从人才引进上，县上“万名人才引进工程”重点倾斜医院，赋予我院不受编制指标限制，自主招录本科毕业生、研究生和引进优秀专业技术人才、学科带头人的政策，给予医院引进的研究生和副高以上人才政府一次性安臵费、每月津补贴等XX项政策优惠，5年累计安排医院人才引进奖励资金近千万元。

近3年来，医院引进三甲医院工作前学历本科副高级职称以上学科带头人1XX人、博士X人、硕士XX人。

（二）医院精心谋划部署，组织措施层层到位。

　　一是健全创建组织。

成立了院级创建领导小组、专项工作组、科室创建小组，制订了《三级甲等综合医院创建实施方案》、《三级甲等综合医院创建倒计时方案》等实施办法。

二是明确创建责-2-

　　任。

与各科室、各创建组签订《创建责任书》，拟定了《XX医院三级综合医院评审标准任务分解书》，各科室主动向医院递交创建决心书。

三是充实重点部门创建力量。

选调了XX名科主任、护士长到医务科、护理部任职，加强医疗、护理创建工作力度。

四是组织专项创建活动。

在全院范围内开展“学规章明职责比知晓重执行”专项创建活动，组织院科两级考试考核15次，职工“应知应会”全面加强。

五是找准创建落实点。

对照卫生部《三级综合医院评审标准》，查找关键点，明确措施，编制了610页条目清晰、内容详尽的《XX医院三级综合医院创建科室落实点》，使创建工作全面落实到位。

　　（三）督查指导紧密结合，环环相扣推动整改。

　　一是加强对创建工作的全程督导。

制订了《三级甲等综合医

　　院创建目标考核方案》，将创建工作考核纳入年度目标月考核的同时，分阶段组织创建工作专项考核；3年下发创建考核通报60余期，创建工作简报百余期，建立了良好的信息反馈及持续改进机制。

二是多次聘请专家现场指导。

先后有XX医院、XXXX等大型教学医院专家来院指导创建工作，选派医院管理干部及创建工作骨干到多家三级医院学习，不断提升创建工作水平。

三是高度重视和落实试评指导专家意见。

今年XX月试评结束后，针对专家提出的XX条意见，院创建办立即分解任务到相应科室，要求其限期整改。

四是持续改进创建工作质量。

充分利用PDCA质量工具提高创建质量，仅半年强化整改期间就召开创建会议30余次、专项检查考核10余次，自查自评3次，及时发现创建工作中的问题，解决创建工作困难，持续改进创建各项工作。

　　三、创建完成的主要任务

（一）突出医院公益性质，维护群众健康权益

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　　坚持政府主导，医院硬件显著改善。

一是新建XX万㎡内科大楼。

该工程被县政府列为重点工程，仅两年时间即可全部建成投入使用，可新增病区17个，床位XX00张，车位XX00个，并扩建现有手术室、ICU、KCU、新生儿科、病理科和功能科，新增静脉药物配制中心。

二是切实落实三级医院建设规范。

投入近千万元对原急诊科、检验科和供应室进行高标准改造，全部达到三级医院建设要求。

三是满足三甲技术开展设备要求。

先后两次投资近亿元资金购臵64排CT、5TMRI、DR、关节镜等大型医疗设备50余台件，使设备总值达2亿元以上，为新技术、新项目开展提供可靠保障。

　　落实帮扶协作，发挥区域辐射作用。

一是大力支援基层医疗机构。

对XX镇、XX镇、XX、XX乡、XX乡等乡镇卫生院开展万名医师支援农村工作。

3年选派1名院级领导、XX余名医务人员支援乡镇卫生院，捐赠设备、卫生材料价值达50余万元，捐赠现金66万元，免费接收进修生100余人。

二是坚持开展下乡义诊和巡回医疗。

3年送医下乡20余次，有568人次参加，涉及偏远乡镇、村20余个，义诊病人3500余人，发放宣传资料近6万份，接受咨询4000余次，党员现场捐款近万元。

三是发挥医疗龙头作用。

完成全县XX名乡村医生培训，受到政府及社会多方的广泛好评。

四是支持贫困乡村，促进脱贫致富。

定点联系了XX村，对因病致贫患者减免就诊费用，捐赠现金20余万元；对考入大学的学生给予经济补助，促进了当地社会经济的发展。

　　加强应急管理，不断提升应急能力。

医院历经了震惊中外的“123”XX、特大XX、XX洪灾、雷击等重大突发灾害事件医疗救治工作的考验，多次受到卫生部及市、县党委、政府的奖励和表彰。

但为进一步提升应急能力，一是完善了应急管理组织体-4-

　　系。

调整院级应急领导小组，设立应急办公室、科室应急小组，明确各级应急组织人员职责；二是加强了应急处臵培训。

编印应急预案、管理办法近40个，组织应急培训10余次、演练5次；三是配臵充足的救援救治设备。

投资近百万元添臵应急设备，改善应急设施，建立应急仓库；四是重视应急工作的持续改进。

通过对脆弱性灾害进行分析与风险评估，制定相应预案、方案、措施，举行模拟演练，全面提升全院干部职工应急反应处臵能力。

在我县顺利完成XX省应急示范县创建中发挥了重要作用。

　　坚持科教兴院，不断提升医教研水平。

一是加强学科内涵建设。

在完善科室设臵、充实专业技术力量的基础上，大力推行“5”技术进步战略，要求每个科室每年必须推广应用1项新技术、开展3项新项目、诊治5例特殊疑难重症。

3年来，医院推广完成应用技术项目XX余项，新技术、新项目XX余项，特殊疑难疾病诊治XX余例。

二是科研平台建设取得突破性进展。

2011年X月在我院设立XX临床防治研究所，必将推动库区地方病、寄生虫病、传染病的临床防治工作。

三是临床教学能力水平不断提升。

近5年，先后通过了XX民族学院、XX医药高等专科学校、XX医科大学的教学评估和XX省住院医师规范化培训基地评审验收。

四是继续医学教育与人才培养步伐加快。

医院将人才培训与专技人员晋级晋升挂钩，多次邀请知名三甲医院专家来院讲学，3年举办省级继续教育项目35项，派出100余人到全国各地三甲医院进修，举行院内继续教育讲座150余次，参加人员超过5万人次。

（二）持续提升服务能力，增强社会满意度

　　全面优化医疗工作流程。

医院针对门诊患者看病就诊挂号等候时间长，推行门诊分诊护士一体化管理，实现挂号到就诊不

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　　第三篇、等级医院创评工作汇报

　　省三级医院工作汇报

　　第四篇、中医医院三级医院等级评审汇报材料

　　省三级医院工作汇报

　　发挥中医优势增强综合实力

　　实现医院健康快速发展

　　—XXX中医医院三级医院等级评审汇报材料—

　　（2014年5月29日）

　　XX市中医医院始建于1987年，2010年被评为三级甲等中医院、XX中医学院附属医院。

医院现有职工760人，其中高级职称81人、中级职称182人，国务院特殊津贴专家2人，全国名老中医经验继承导师1人，XX省名中医1人，XX中医学院硕士研究生导师1人，市级拔尖人才、学术技术带头人11人；医院建筑面积2万平米，开放床位560张；临床科室27个，医技科室11个，其中国家级重点中医专科1个，国家级重点中医专科建设单位1个，省级重点中医专科建设单位1个，市级中医重点专科（学科）3个；拥有螺旋CT、核磁共振等万元以上医疗设备400台（件），中医诊疗设备82台（件）；2013年门诊量544375人次，出院人次15182人次，手术量5498台次。

　　医院始终坚持“特色办院、质量建院、人才立院、科教兴院”的办院方针，明确中医药为主、中西并重的办院方向，践行“以病人为中心”的服务使命，突出中医特色优势，注重人才培养，持续提高医疗质量和服务水平，现已发展成为中医特色突出、综合实力较强、服务功能完善的三级甲等中医医院。

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　　一、突出中医特色，发挥中医优势

（一）建立奖惩机制，鼓励支持中医特色发挥

　　医院按照《XX市中医医院关于加强中医药特色建设实施方

　　案》，2007年以来一直把汤剂使用率、特色疗法使用率作为重要考核指标进行考核和奖罚。

门诊中医特色治疗室4个，开展中医非药物疗法83项，门诊非药物治疗人次占总门诊量16%；15个病区中医特色治疗室设置率100%，2013年住院病人汤剂使用率79%，中医特色疗法人均使用20.7次，中医治疗率94%。

（二）强化重点专科建设，发挥典型带动作用

　　为确保重点中医专科建设落到实处，医院出台《重点中医专科促进方案》，对重点专科在人才引进、设备配置方面给予扶持政策。

在全院范围内开展中医专科建设能力年度评估，对重点中医专科实行考核和奖惩，对普通科室进行评价和遴选，促进重点中医专科的建设和发展。

　　医院现有国家、省、市重点中医专科（学科）6个，其中骨伤科为国家级重点中医专科和XX市医学重点学科，肝病科为国家级重点中医专科建设单位，儿科为省级重点中医专科建设单位，肛肠科、结石科为市级重点中医专科，超声介入科为市级重点学科。

　　骨伤科作为我院龙头科室，自1989年成立以来，始终坚持突出中医特色，跟踪现代诊疗技术，努力做到“人无我有，人有

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　　我优，人有我专”、“科有特色、人有专长、病有专方”，适时调整科室发展战略，不断扩大规模，逐步细分专业。

目前已发展成为中医特色突出、人才结构合理、学术技术领先、服务功能完善，集医、教、研三位一体的临床科室。

　　一是规模不断扩大，充分彰显龙头效应。

骨伤科现开放床位180张，分设脊柱、关节及关节镜、创伤、显微手外4个病区；拥有主任医师4人，副主任医师9人，硕士研究生16人，享受国务院津贴、硕士生导师、河南省名中医1人，XX市优秀专业技术人才4人，XX省中西医结合骨伤、骨关节病、骨科微创专业委员会副主任委员1人，XX市骨科学会主任委员1人，XX省中西医结合骨伤、骨关节病、骨科微创专业委员会委员、常委9人，XX市骨科学会副主任委员2人；发表学术论文107篇，编辑出版医学论著12部，省、市级科技成果12项，获国家实用新型专利1项。

　　二是总结传统骨伤治疗经验，不断进行技术创新。

结合多年治疗经验，总结创造出多种中医正骨及固定方法，如牵引端按法治疗桡骨远端骨折，旋转屈伸治疗肩周炎，针拨复位固定治疗桡骨骨折及肱骨外髁翻转骨折，上调式蛙式支架治疗小儿先天性髋关节脱位，闭合折骨治疗陈旧性儿童股骨干骨折。

研制出筋展络通胶囊、通络壮骨丸、筋骨痛宁胶囊、外敷膏药，外洗合剂等多种院内制剂。

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　　三是结合现代医疗技术，扩展治疗范围。

先后开展了人工髋、膝关节置换及翻修术，断指（趾）再植术、游离皮瓣移植术，关节镜下韧带重建术，寰枢椎、颈椎前后路手术。

　　（三）加强中药药事管理，保证临床用药需求

　　医院按照国家标准设置普通中药饮片药房、中药配方颗粒药房、小包装中药饮片药房，规范建设制剂室、煎药室，制剂室达到30万级净化标准，确保临床用药需求。

目前，中药饮片品种500余种，院内中药制剂31种。

2013年月均销售中药饮片约14吨，中药饮片占门诊处方总数比例57%，其中小包装饮片使用率达40%。

　　（四）推进医院文化建设，弘扬传统中医药文化

　　制定《医院中医药文化建设实施方案》，确立了“中医为根、仁德为本、求精图强、务实诚信、博学创新”的院训，明确了“以病人为中心，以质量为核心，突出中医特色，为人民健康服务”的宗旨。

医院聘请专业公司策划，通过院歌、院徽、院色、中医文化墙、名医名家雕像等形式，展现中医医院文化。

我院2011年被国家中医药管理局确定为第三批中医药文化建设试点单位。

　　（五）开展辩证施护，提供中医护理服务

　　积极开展专科专病中医特色护理技能培训，每病区开展中医护理技术4项以上，全院共开展中医特色护理操作项目30余项。

　　（六）积极开展“治未病”、对口支援、适宜技术推广等工-4-省三级医院工作汇报

　　作

　　医院开展了膏方、三伏贴、三九贴、针刺、灸法、推拿、药浴、足疗等多项治未病服务。

2013年三伏贴人数达到15000余人次。

对口支援乡（镇）卫生院3所，接受进修人员50余人；开展中医适宜技术16项。

　　二、注重人才队伍建设，夯实发展基础

（一）加强干部队伍建设，重点培养学科带头人

　　先后组织临床、职能科室主任到广东省中医院、江苏省中医院、河南省中医学院第一、第二附属医院、河南洛阳正骨医院、邵逸夫医院等全国知名医院参观学习。

临床科室主任到国家级医院进修2次以上，每年参加学术会议或培训班2次以上，提高了中层干部和学科带头人的管理能力和技术创新能力。

（二）加强中医药队伍建设，打造中医人才优势

　　制定了优先引进高学历中医药人才政策，普通科室必须是通招本科以上，重点专科必须是硕士以上。

近几年共引进中医、中药硕士71名。

中医类别执业医师占执业医师比例达到79%，中药技术人员占药学技术人员比例达75%。

医院现任领导班子成员中医专业技术人员比例为83%；医务、护理、科教等职能部门的主要负责人中医药人员比例为75%。

省三级医院工作汇报

　　（三）加强教学科研能力建设，不断提高学术水平

　　开展临床带教师资培训，实施规范化临床带教管理，2010年

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　　第五篇、医院工作汇报

　　省三级医院工作汇报

　　第六篇、XX市中医医三级医院评审工作情况汇报

　　省三级医院工作汇报

　　XX市中医医三级医院评审工作情况汇报

　　尊敬的各位领导、专家早上好！

　　首先，请允许我代表XX市中医医院全体干部职工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，并对各位领导、专家将给予我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢。

下面我就医院工作开展情况向各位领导、专家汇报如下

　　一、医院基本情况

　　XX市中医医院位于XX市政府所在地，XX区的中心地段，前身为思茅地区第二人民医院，1979年更名为“XX地区中医医院”，核定人员编制225人，病床编制150张，副处级单位。

1983年与地区中草药研究所合并，后又分开，1995年批准为正处级事业单位，2007年更名为“XX市中医医院”，2008年省卫生厅批准病床编制400张。

现医院占地面积40.8亩，建筑面积32545m，全院职工514人，其中，在岗职工423人，专业技术人员344人，副高以上51人，中职98人。

编制病床400张，开放病床408张，设有内科、外科、骨伤科、妇科、产科、针灸科、儿科、肛肠科、皮肤科、推拿科、眼科、耳鼻喉科、急诊科、麻醉科、老年病科、治未病科、感染性疾病科、口腔科18个临床科室，药学部、输血科、医学检验科、医学影像科、手术室、病理科、营养科7个医技科室，配臵有CT、DR、X光机、彩超、全自动生化等现代检诊2

　　设备，1997年评审为三级乙等中医医院，2011年挂牌为XX中医学院教学医院。

　　二、医院工作情况

（一）以中医为发展方向，谋求医院可持续发展

　　建院初期，医院基础设施简陋、检诊手段单一，虽名为中医医院，却没有什么特色，更谈不上优势，医院从建院初期的兴盛很快进入低谷，整个医院不中不西，职工思想涣散，医院发展前景暗淡。

其中，医院经历合并、拆分，也试图改弦易辙，但最后，医院又回到了中医医院这个原点。

经历了挫折、经历了失败，让我们最终认清了一个事实，那就是做为一所中医医院，唯有突出中医药特色优势，才能在市场竞争中谋得一席之地，才能实现医院的可持续发展。

2006年，医院制定了总体发展战略，明确了以病人为中心，改善就医环境，突出中医药特色优势的办院方向，立足于发挥中医药的特色与优势，做好我们中医医院能做之事，以市场为