管理方法与艺术形成性考核册参考答案概述.docx
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管理方法与艺术形成性考核册参考答案概述
一选择题
1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。
A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性
2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B）项。
A．影响作用B．领导作用C．制约作用D．决定作用
3．管理的首要职能是（D）。
A．指挥B．控制C．协调D．计划
4．就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。
A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作
5．“管理就是决策”是下列（C）的观点？
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯
6．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（B）的重要性。
A、计划B、人事C、协调D．激励
7、对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。
A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能
8.西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当·斯密B．查尔斯·巴比奇C．泰罗D．大卫·李嘉图
9．泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。
A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感
10、法约尔提出的管理五项职能或要素是（B）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制
C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制
11．“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。
A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔
12．泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B）。
A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父D．行政管理之父
13．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。
A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D．效率的逻辑
14．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。
A．复杂人B．经济人
15．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A）。
A、预测B、定性预测C、决策D、计划
16．在进行产品价格决策时，需要做的是（C）。
A、长期预测B、中期预测C、短期预测D、定性预测
17．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（C）。
A、移动平均法B、定性预测法C、定量预测法D、趋势外推法
18．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的（D）作基础。
A．科学技术B．模拟试验室C．信息D、数据资料
19．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（A）。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克
20．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？
（C）。
A、尽可能量化企业目标B、目标要系统C、目标期限应以长期目标为主D、目标制定要充分协商
21．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策
22．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。
那么，这种决策属于（A）决策。
A、风险型B、不确定型C、确定型D、程序化决策
23．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（D）。
A、400台B、2000台C、4000台D、20000台
24．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。
A．110B．1010C．1100D．11000
25．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。
A．甲B．乙C．丙D．甲和乙
26．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。
A．甲B．乙C．丙D．甲和乙
27.计划的前提是（A）。
A.决策B.预测C.管理D.领导
28..若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。
A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测
29．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。
A.预见性B.普遍性C.创新性D.指导性
30．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（B）。
A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织
31．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D）的模式。
A、集权B、授权C、均权D、分权
32．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。
A、集权B、分权C、均权D、授权
33．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C）。
A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定
34．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（B）组织形式。
A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定
35．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素
36．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。
A、高B、低C、一般D、不能确定
37．成就需要理论一般适用于（B）的研究。
A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、基层管理人员
38．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段
39．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（A）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A、1-1型B、9-1型C、1-9型D、5-5型
40．在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。
A．控制中心B．最高决策层C．中级管理层D．监督机构
41．将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A）。
A．分散控制B．分层控制C．集中控制D．内部控制
42．制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（A）要求。
A．可检验性B．可操作性C．应用性D．可行性
43．财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B）。
A．弹性预算B．刚性预算C．收入预算D．支出预算
44．在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B）。
A．价值标准B．实物标准C．收益标准D．成本标准
45．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（B）要求。
A．简明性B．可行性C．可操作性D．协调一致性
管理方法与艺术期末练习题
（一）
46．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。
A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性
47．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B）项。
A．影响作用B．领导作用C．制约作用D．决定作用
48．管理的首要职能是（D）。
A．指挥B．控制C．协调D．计划
49．就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。
A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作
50．“管理就是决策”是下列（C）的观点？
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯
51．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（B）的重要性。
A、计划B、人事C、协调D．激励
52、对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。
A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能
53.西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当·斯密B．查尔斯·巴比奇C．泰罗D．大卫·李嘉图
54．泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。
A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感
55、法约尔提出的管理五项职能或要素是（B）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制
C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制
56．“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。
A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔
57．泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B）。
A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父D．行政管理之父
58．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。
A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D．效率的逻辑
59．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。
A．复杂人B．经济人
60．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A）。
A、预测B、定性预测C、决策D、计划
61．在进行产品价格决策时，需要做的是（C）。
A、长期预测B、中期预测C、短期预测D、定性预测
62．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（C）。
A、移动平均法B、定性预测法C、定量预测法D、趋势外推法
63．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的（D）作基础。
A．科学技术B．模拟试验室C．信息D、数据资料
64．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（A）。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克
65．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？
（C）。
A、尽可能量化企业目标B、目标要系统C、目标期限应以长期目标为主D、目标制定要充分协商
66．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策
67．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。
那么，这种决策属于（A）决策。
A、风险型B、不确定型C、确定型D、程序化决策
68．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（D）。
A、400台B、2000台C、4000台D、20000台
69．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。
A．110B．1010C．1100D．11000
70．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。
A．甲B．乙C．丙D．甲和乙
71．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。
A．甲B．乙C．丙D．甲和乙
72.计划的前提是（A）。
A.决策B.预测C.管理D.领导
73..若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。
A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测
74．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。
A.预见性B.普遍性C.创新性D.指导性
75．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（B）。
A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织
76．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D）的模式。
A、集权B、授权C、均权D、分权
77．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。
A、集权B、分权C、均权D、授权
78．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C）。
A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定
79．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（B）组织形式。
A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定
80．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素
81．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。
A、高B、低C、一般D、不能确定
82．成就需要理论一般适用于（B）的研究。
A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、基层管理人员
83．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段
84．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（A）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A、1-1型B、9-1型C、1-9型D、5-5型
85．在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。
A．控制中心B．最高决策层C．中级管理层D．监督机构
86．将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A）。
A．分散控制B．分层控制C．集中控制D．内部控制
87．制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（A）要求。
A．可检验性B．可操作性C．应用性D．可行性
88．财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B）。
A．弹性预算B．刚性预算C．收入预算D．支出预算
89．在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B）。
A．价值标准B．实物标准C．收益标准D．成本标准
90．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（B）要求。
A．简明性B．可行性C．可操作性D．协调一致性
91教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。
A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性
92、管理的首要职能是（D）。
A．指挥B．控制C．协调D．计划
93．“管理就是决策”是下列（C）的观点？
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯
94．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（C）的重要性。
A、计划B、人事C、协调D．激励
95、不属于优秀管理者的品质是（A）。
A、关注自我事业的成功B、愿意承担工作责任C、关注、关心公司的发展D、愿意接受新的挑战
96、管理的艺术性是强调（A）。
A管理的实践性B管理的科学性C管理的规范性D管理的程序性
97、管理活动应该以（B）为中心。
A设备原材料B人C资金D信息
98、现代观点认为，管理者的首要标志是（D）。
A职权B职位C下属D贡献责任
99、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（C）
A高层管理者B中层管理者C基层管理者D参谋人员
100、一个国家的社会制度属于组织的（A）
101、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（D）
A电子商务B公路运输C航空运输D管道运输
102、对于一个企业，错误的做法是（D）
A建立稳定的供货渠道B分散进货C寻求替代品D长期固定一个供应商
103.新技术是指（C）。
A.电子通信B.因特网C一次性包装的需求D.电脑技术
104.下列（D）属于企业内部的变化。
A.客户需求B对新技术的需求C.劳动力的供应D.技术进步
105.西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当·斯密B．查尔斯·巴比奇C．泰罗D．大卫·李嘉图
106．泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。
A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感
107、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制
C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制
108、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（A）。
A管理人B合理分工C制度建立D提高效率
109．“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。
A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔
110．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（A）为重要标准。
A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D．效率的逻辑
111．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。
A．复杂人B．经济人C．社会人D．单纯人
112、梅奥提出的观点是（A）。
A人际关系学说B企业文化C企业流程再造D学习型组织
113．学习型的组织的优势排除（D）。
A．能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。
B．能不断赋予组织新的奋斗目标
C．使组织实现真正一起思考的能力D．能给职工带来更好的福利
114．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A）。
A、预测B、定性预测C、决策D、计划
115．定量预测需要（D）作基础。
A．科学技术B．模拟试验室C．信息D、数据资料
116．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克
117、关于目标思考的说法有错误的是（A）。
（A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事（B）目标思考是确认自身价值的过程
（C）目标思考是增强自信心的过程（D）目标思考是促使自己上进的过程
118、不属于目标管理实施三个步骤的是（B）。
（A）目标建立 （B）下达指（C）检查修订（D）考核评价
119．由企业高层领导做出决策属于（A）。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策
120．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）。
A、400台B、2000台C、4000台D、20000台
121．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
A．甲B．乙C．丙D．甲和乙
122．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（A）性质。
A.预见性B.普遍性C.创新性D.指导性
123、目标管理实施的关键是（A）
A将总目标分解为员工分目标B制定各部门政策C设置管理岗位D减少冲突和浪费
124、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（B）原则。
A最优型决策B满意型决策C最低满意型决策D最理性决策
125、开展计划所需的资源不包括（B）。
（A）人力（B）文化 （C）设施 （D）信息
126．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。
A、集权B、分权C、均权D、授权
127、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（B）。
A、特定的目标B、分工协作C、领导D、规则与制度
128、组织结构图表明（D）
A、组织工作的程序B、成员之间的感情交流C、战略规划D、职位、部门的关系
129、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（D）来划分部门的。
A、产品B、地区C、顾客D、营销渠道
130、现代企业的主要组织形式是（C）。
A、业主制B、合伙制C、公司制D、国家独自公司
131．影响因素管理幅度因素不包括（D）。
A、人员素质B、工作性质C、组织沟通D、主管人员性别
132．确定管理层次时，重点考虑（A）
A、组织规模B、生产成本C、人员知识结构D、规章制度
133、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（C）
A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、网络制
134、授权的好处不包括（B）。
A、下属满怀信心，知道如何去做B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任
C、下属具有强烈的主人翁责任感D、下属能够按时完成任务
135．（C）的方式不能够消除沟通中的障碍。
A．善于与交往者建立友好的关系B．善于聆听，从而理解他人的观点
C．善于打探对方的私人生活信息D．善于提出问题，以期获得更广泛的了解
136、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（D）方式不适合。
A、电话B、会议C、电子邮件D、报告
137．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？
”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（A）的冲突方式。
A．积极性B．公开性C．消极性D．破坏性
138．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。
李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（D）。
A．“机器人”B．“经济人”C．“生活人”D．“社会人”
139．赫茨伯格提
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