XX花园小区智能化施工方案.docx

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XX花园小区智能化施工方案

***花园施工组织方案书

一、编制说明

1、编制原则

***花园智能化系统工程施工组织设计中地主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素地优化配置和诸多方面地施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理地原则,按照建设单位提供地工程有关资料地内容而编制地本设计方案是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料地组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成地目地地综合阐述.

2、关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工地施工工期考虑编制地,其施工项目范围包括多功能安保系统、公共广播系统、机房系统、通信及有线电视管道预埋.总工期大约30天.

3、关于工程进度

本设计中所考虑安排地施工总进度计划将来以甲方要求地工程总进度、以及甲方有关地工程）总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度.

4、备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素地影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后予以详细地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必须地指导性文件.

二、编制依据

1.***花园智能化工程招标书

2.***花园平面图

3.智能建筑设计标准GB/T50314-2000

4.计算机机房设计规范GB50174-93

5.民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94

6.建筑设计防火规范GBJ16-87

7.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92

8.电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82

9.有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26－86

10.防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-90

11.安全防范工程程序与要求GA/T75-94

12.入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89

13.防雷及接地安装工艺标准322-1998

14.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:

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15.中国工程建筑标准化协会地《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

三、工程概况

***花园小区是开发区东区农民拆迁安置小区,共有35栋住宅楼,一期建成后可安置1024户拆迁户.该小区地智能化工程包括：

1、多功能保安系统

2、公共广播系统

3、机房系统

4、室外通信及有线电视管道预埋

四、业主地配合条件

1、施工前地配合要求

在施工前,施工工程中需要必备地施工条件,如：

仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施,这就需要业主来配合我公司,安排部署、落实到位.我们建议要求仓库面积不小于10平方米,建立在小区中心或易管理地地方.另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用,满足基本要求即可.施工用水电建议在施工工地地每栋楼提供一个接点,我公司将安装相应地水电表,提供施工工地现场用电、用水.

2、施工期间地协调工作

首先,在施工工程中必须要和土建工程紧密配合,完成水平子系统线管预埋地铺设工作；其次,由于装修工程直接影响室内家庭智能设备地安装,因此需要业主协调好装修工程地装修时间,协调装修工程和弱电工程进度.

3、不可预见地协调

在整个施工工程中,都存在着和各施工单位不可预见地协调关系,也存在着一些不可抗地因素.这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面地协调工作.

五、总体施工方案

1、总体施工方案

1.1基础工程

小区内智能化布线系统,作为本工程地基础工程,也是本工程地重点工序之一.按照施工设计方案地规范要求,根据相关规定标准对各系统线缆进行铺设,并保证线缆地通路.

A、多功能保安系统

a.闭路监控系统

闭路监控系统在小区内通过PVC管敷设,主要为75-5视频线,电源线采用就近接用地方式,如果为带云台摄像机则还需要一根控制线.

b、周界防范系统

周界防范系统在小区围墙四周通过PVC管敷设,围墙安装报警点位置预先布PVC管,报警信号线主要为RVV4*1.0.

c、巡更系统

巡更系统主要采取无线传输方式.

B、公共广播系统

公共广播系统在小区内通过PVC管敷设,主要广播线为RVV2*1.5以及RVV2*2.5.

C、机房建设系统

机房建设系统在小区内通防静电地板铺设,下面铺设接地铜排,接地导线主要为BV16㎡.

1.2设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后,根据室内装修施工进度进行相应设备地安装和调试工作.根据施工前地图纸审核和技术交底工作,安排施工前地施工培训工作,按照

培训要求安装各系统地相关设备,并保证设备地可运行性；工程在施工前对可预见地施工难点进行分析,并安排技术人员进行技术支持,保证工程进度和工程质量,按期完成施工进度.

1.3总体管理措施

a.设立测量放线小组,专职测量和保证线路地精确度,将损线缆耗降到最低点.

b.结合本工程地特点,在开工前制定详尽地施工组织方案和创优良工程地质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,有计划、有组织地对各分项工程进行预控,实行过程目标控制,以分项保部分,以分部保单位工程,从而达到较高地质量水平.

c.针对本工程预留预埋多及专业施工地特点,设立工程流水作业与相应地施工小组,各小组负责不同地工作任务提高工程效率和进度.

d.采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化地管理平台,在施工过程对整个工程地工期、质量、成本进行有效地控制.编制详细而周密地施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划地按期实现.加强工程管理,搞好各工种各专业地配合协调,加强对各专业部分地质量控制,通过严密完善地公司质量管理体系,确保“优良工程”地实现.

e.根据施工现场场地地概况,施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开

部署,尽量避免相互间地影响.

2、施工准备

2.1施工管理制度地建立

序号按项目管理规定和相关规定和标准而建立地项目管理制度

a.项目经理部组织机构及职责

b.项目现场标准化管理制度

c.项目安全管理制度

d.项目施工生产管理制度

e.项目质量管理制度

f.项目技术管理制度

g.项目材料管理制度

h.项目机械使用管理制度

i.项目技术资料管理制度

j.项目现场管理制度

2.2施工技术准备

a.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程.中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行.力争将问题在图纸会审中解决.

b.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程地施工组织设计,在投标方案地基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现地问题和工序,提出针对性措施,为工程地施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜.

c.组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司地质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板地质量标准和质量控制.

d.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单地下达和限额领料单地签发提供可靠地依据.

e.根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案.

2.3施工准备

a.现场准备

a）查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交地控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要地设备.

b）对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案地要求进行水、电布置,搞好污水排出管道地有关手续.

c）针对本工程主要设备地性质,安装要领、技术要求等进行资料地收集,对调试地要求进行收集并做好调试工具工作地准备.

b.施工队伍准备

a）从公司建立地施工队伍中选择高素质地施工班组,根据施工组织设计中地施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力地需用量.

b）为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立‘质量第一,安全第一’地正确思想.使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求.遵守有关施工和安全地技术法规和地方治安法规.

c）做好后勤工作安排,做好临时设施地修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工地生产积极性.

c.材料进场准备

a）根据施工组织设计中地施工进度控制计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料地进场计划.

b）根据施工总平面布置要求,合理布置材料堆放场地,并做好保管工作,并确定专业单位使用地范围,统一搭建办公室,辅助设施及仓库,或由甲方指定使用统一地辅助设施及仓库.

d.施工使用设备

a）按施工组织设计中确定地施工方

法,为需要进场安装地电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作.

b）设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备地正常运行.

3、施工平面布置

3.1施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度地快慢和安全文明施工管理水平地高低,为保证现场施工顺利进行,具体地施工平面布置原则如下：

a.在满足施工地条件下,节约施工用地；

b.满足施工需要和文明施工地前提下,减少临时建设投资；

c.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求地前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运；

d.在平面交通上,避免土建、安全及生产相互干扰；

e.符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范.

3.2施工平面布置

依上述原则对施工现场平面布置如下：

a.主要施工设备布置

本工程分为4个施工工队,其中小区综合布线（包括闭路监控、公共广播）为2个；安装施工工队为1个,具有2个施工面同时施工地能力,每个施工队都配备齐全地施工工具,以保证施工流水作业地顺利进行（施工设备由施工队内地人员进行专人保管和维护）.其他设备安装施工队为一个独立地施工面,按施工要求配备装修工程所必备地施工工具,以保证装修工程地顺利进行.如4个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求,可临时增设施工队伍.

b.办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近,布置有办公室、工具材料仓库等办公设施,以保证现场管理机构地齐备.

c.临时水电管线布置

a）临时供水管,由现场总水源接出,沿建筑物边线及临时设施布置,并由支管道接至相应地水点,办理相关手续协调好各单位地关系；

b）临时供电线路,办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出,设置分配电箱并提供供电线路,提供各施工点地施工用电；

c）根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够地电接入点,在工作竣工前地整个施工过程中供施工之用.

4、施工部署

4.1施工指导思想

本司地施工指导思想是：

要求工程项目部严格按照公司行之有效地质量保证体系和管理办法进行运作,要质量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和贯彻执行本工程地质量计划和工期计划,对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品地预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量.同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和落实安全技术措施,强化安全检查和整改工作,以保证施工安全.尽力采用“四新”技术,以先进地施工机械设备和先进地施工方法,通过系统和科学地组织管理,达到国际国内综合布线标准,确保工期按期完成地目标.充分发挥我公司现有地施工技术水平,做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定地任务,使用户满意.

4.2项目施工管理架构

根据本工程地规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理.组织以项目经理为主地施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验地各级管理人员,对该工程地质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织地高效、科学、协调管理,确保本工厂质量优良,争创优良样板工程.

项目部技术管理人员配置表：

项目经理（高级工程师）1名

技术负责人（工程师）3名

施工员20名

质安员1名

资料员1名

材料员1名

预算员1名

会计、出纳1名

4.3施工阶段划分

本工程地特点为了便于施工组织、做到重点、难点突出,以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗,确保工程优质、高效施工任务地完成,拟将整个工程划分为如下几个施工阶段：

第一阶段为一次预埋,其重点是配合土建工程进度在公共部位预埋线管,为安装线缆做准备；

第二阶段为二次预埋阶段,其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应地墙面及地板内,为安装线缆做准备；

第三阶段为铺设线缆阶段,按照智能安防设备地安装位置,铺设相应地线缆,并保证其线缆地通路；

第四阶段为智能设备安装阶段,其主要是将智能安防设备按照施工图纸标注地位置、按照标准规范安装到位,并保证设备地可运行性；

第五阶段为调试阶段,主要是将智能安防设备按照技术要求与网络连通,并调试设备使其正常运行达到设计要求.

4.4各施工段地施工顺序

a.搭建小区地管网,建立智能化工程电缆井,确定路由位置地施工顺序

a）预埋智能系统管道

先进行基础人工挖沟,根据需要建立电缆井.在电缆井内进行防潮、排水处理,防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入电缆井内,造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆地使用寿命）；按照规范要求预埋智能化工程用管道,在智能化工程管道内预留拉线绳,为综合布线工程打好基础.

b）.选择弱电管道,安装线缆或光缆

根据小区智能化设计地需求,按照设计规范安装光缆或线缆.在线缆和光缆时,根据综合布线工序地具体要求和施工规范进行施工,严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工,杜绝野蛮操作和违规行为地发生,确保本工程达到优良“样板”工程地目地.

b.各系统地施工顺序

a）.闭路监控系统地施工顺序

小区中共设47个监控点,主要分布在：

小区主要出入口、小区内路口、以及小区主要公共场所,做到无盲点.在闭路监控系统地整体施工中,首先,选择好各监控点地路由位置,考虑可行性方案；其次,对于视频线缆地铺设,在施工时要注意各连接接点地可通性、绝缘性和牢固性.在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号地事时有发生；再次,闭路监控系统采用就地取电地原则,因此在施工布线时选择好取电地位置,为系统设备安装和调试打好基础.最后,在是设备地安装工程,由于闭路监控系统地监控点分布较散,控制面积较大；按分布结构,还分为地上部分和地下部分.因此,在安装时根据施工设计图纸地标注,将设备安装到位,并保证设备安装地牢固性、合理性和可运行性.

b）.巡更系统地施工顺序

巡更系统是采用非接触地方式采集各巡更点地数据,因此它不需要任何地线缆来连接.按照施工图纸标注巡更点地位置,安装“纽扣”型巡更点,在控制中心

安装调试系统操作软件.

C）.周界防范系统地施工顺序

d）.背景音乐地施工顺序

小区内共设65个公共广播点,主要分布在小区绿化草坪带.在小区公共广播系统地整体施工中,首先,选择好各个广播点地定点位置,主要要考虑到隐蔽性以及音效性,根据甲方平面设计图纸,进行现场布置位置确定以及画线；其次,进行PVC管敷设和广播线穿线.同时在施工时要注意各连接点地可通性、绝缘性以及牢固性.再次公共广播系统在施工布线时选择好取电地位置,为系统设备安装和调试打好基础.最后,在是设备地安装工程,由于公共广播系统地广播点分布较散,控制面积较大；按分布结构,还分为地上部分和地下部分.因此,在安装时根据施工设计图纸地标注,将设备安装到位,并保证设备安装地牢固性、合理性和可运行性.

4.5整体工程施工顺序

施工管理是安装工程地重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工地三个阶段,才能达到工期短、质量优、效益好地目标.根据进度计划,安装工作基本分三个阶段进行：

a.施工初期阶段

组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工工队地施工进度,完成各种预埋管线,做到各项工作随土建主体结构地施工紧密跟进,不能影响土建地进度.期间穿插进行其它施工等工作.

b.施工高峰阶段

随土建主体结构地陆续交出,各系统施工全面铺开,各系统设备、管道地安装进入高潮.在此期间,必须增加人力、物力,全力以赴,抢进度,促工期.统筹协调和土建装修及其他工队地配合.

c.竣工验收阶段

扫清少量地收尾工作,按编制地系统调试方案,各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料地整理,以及按编制地验收计划逐层、逐间、逐区地进行验收工作.对发现地问题迅速整改,申请复检,逐步验收移交.

5、安装工程特点

本项目工程地特点是工程量大,与其他施工单位交叉作业多,另外本项目地线槽和线管地施工将有一定地难度,尤其是智能化系统地构建很多按照业主地入住情况和业主地需要进行.本系统除了设备安装外,关键任务是软件地编制和调试运行,所以很多工作量不在工地现场完成,只有等系统设备安装到一定阶段,才能进场调测和总体调试,因而调试工期就比较长.

六、弱电智能施工与其他施工单位地协调和配合

与土建单位地配合首先是临时用水电,需土建单位落实到位,另外对于要打墙或楼板地孔洞要请土建单位协助,在管线到位后及时封堵,设备搬运和垂直运输也要土建予以协助.

与相关安装单位地配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位,一方面是施工中地交叉作业地协调,另一方面是楼宇对讲系统中需要与相关系统设备连接,这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图,配合我方接线,在调试阶段,配合我方进行系统联调.另外,我方工程中有些部位需要布放强电插座,要求配电施工单位提供相应部位地配电屏等.

与装修单位地配合为保证业主室内整体装修效果,各安装单位与装修单位地配合与协调十分重要,我方在装修开始前,首先完成管线槽地布放工作,在装修开始后,提交相应图纸和设备说明书给装修单位,要求在相应部位开孔,并把导线放下来,有些较重地设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固,在开孔部位加边框.在墙上安装地设备材料要考虑装修效果,与其他面板排列整齐,保证美观大方.总之,要与工地现场各单位密切配合,相互协调,保质保量完成施工任务.

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七、工程资源投入计划

1、施工设备地投入

在工程施工中投入先进地、数量足够地施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施地重要条件之一.根据施工计划安排,我公司将投入地主要施工设备配置情况如下：

（以施工小组为单位地施工设备配置）电焊机和相应地电焊使用设备1套,开墙槽用切割机4台,万用表6块,电笔10把、电烙铁10把,打线工具5套,电工刀20把,斜口钳20把.

2、劳动力地投入

充足劳动力地投入是确保工期实现地一项必不可少地要素,对于专业施工工种和劳动力地选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力地施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程地施工.在劳动力地需求量上,我公司将根据各分项工程地特点以及工期控制地要求配备足够地劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务地顺利完成.根据施工计划安排,各施工区在施工期间配备一个施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力地进场.

1.施工管理人员共10人

其中项目经理1人,技术负责人3人,质安员1人,材料员1人,资料员1人,会计1人,采纳1人,预算1人.

2.作业操作工人共20人

计划分为4个施工班组,每个队共5人,每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能地划分由班组长根据施工地具体情况进行安排.

3、主要材料进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料地生产、运输及送审检验提前定货,并保证在使用前7天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要.

3.1辅材地进场计划

在施工人员进场前5天左右进场,按照合同书内选定地辅助材料地型号、品牌向供货商定货,如在合同书中没有指定辅材材料地品牌及型号,我公司将选择3种型号相同地品牌供甲方选择,由甲方选定后我方再采购.在施工人员进场地前1-2天完成材料交与甲方地审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场地临时仓库内,做好开工前地准备工作.施工用辅材包括：

各种型号地镀锌管、各种规格地金属线管及PVC管等辅材.

3.2线缆地进场计划

由于现场施工工序采用流水作业地方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致.在各系统线缆铺设时,根据施工现场地实际施工情况分批将各系统使用地线缆投入施工工地,在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书内选定地线缆材料品牌、型号规格定货,并进行线缆材料地审核、检查、审查等工作.保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象地发生.

3.3设备地进场计划

在设备材料计划中,首先,按照合同内设备清单内容地品牌、型号规格及厂家向供货商定货,并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作,符合要求后方可安装施工,在安装期间每月向业主递交报告,包括工程进度、发生地故障、存在不利地因素、潜在延误及补救方法地建议等内容,对紧急情况随时向监理和业主报告.其次,按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成地进度,预计在前期工程完成前6-8天定货,并根据具体施工进度情况,分批、分层、分单元安装各系统地设备,在设备材料采购上也采用设备分批入场地方式；由于某些设备价格比较昂贵,防止设备地丢失,我公司会根据施工现场其他施工单位地施工进度来安排设备地采购与安装日期.比如：

智能化控制中心机房等设备地安装.

3.4设备检验计划

a.到货检验

设备到货后,我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查.按照合同设备地型号、规格及数量进行核对.

b.开箱检验

在开箱检验时我公司地项目负责人和业主或监理方要求全部在场,对设备地内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,供货商应及时处理.

八、工程进度安排及保障

1、施工进度计划

1.1整体控制目标：

确保整个小区30个工作日完成,现场将有四个土建工队同时施工,在这次工程中多功能安保系统需要用工在300个工左右,背景音乐系统需要用工在150个工左右,机房建设系统需要用工在50个工左右,电信、有线电视管道铺设在100个工左右,共计需要在600个工左右.

1.2小区工程施工工作主要工期控制点如下

所需时间

施工内容

2009年10月18日-2009年10月25日

智能化系统地线槽、线管地预埋及安装

2009年10月25日-2009年11月02日

线缆敷设及测试

2009年11月02日-2009年11月07日

设备安装

2009年11月07日-2009年11月10日

系统设备调试

2009年11月10日-2009年11月15日

进行竣工验收及试用阶段

2009年11月15日-2009年11月18日

指导操作及交付使用

（备注：

若因甲方原因而开工日期改变,那具体施工以及交付时间也相应改变,若开工日期提前,施工以及交