电大成本期末复习计算题实例.docx

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电大成本期末复习计算题实例

1、简化的分批法

第三次作业的第4道计算题P22

2、【资料】海东企业辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户核算。

供电、机修两个辅助生产车间，其费用分配情况：

（1）供电车间为A、B、C三种产品直接提供生产用电力，为车间、厂部提供照明用电，产品共同耗用的电费，按生产工时比例分配。

（2）机修车间为各车间、部门提供修理劳务，其费用按所提供的修理工时直接分配。

1．20×7年7月份辅助生产车间发生各项费用如下：

（1）分配原材料费用，其中：

供电车间负担12000元，机修车间负担14000元。

（2）分配工资费用，其中：

供电车间负担1500元，机修车间负担2500元。

（3）计提职工福利费，其中：

供电车间负担200元，机修车间负担350元。

（4）以银行存款支付支付办公费，其中：

供电车间负担600元，机修车间负担850元。

（5）以银行存款支付支付劳动保护费，其中：

供电车间负担1500元，机修车间负担1000元。

（6）以银行存款支付支付运输费，其中：

供电车间负担400元，机修车间负担200元。

（7）计提折旧费，其中：

供电车间负担3000元，机修车间负担2500元。

（8）摊销修理费，其中：

供电车间负担3000元，机修车间负担2500元。

注：

以上（4）、（5）、（6）均由银行存款支付。

【要求】1.根据资料编制会计分录，

1.会计分录：

（1）借：

辅助生产成本——供电12000（5）借：

辅助生产成本——供电1500

——机修14000——机修1000

贷：

原材料26000贷：

银行存款2500

（2）借：

辅助生产成本——供电1500（6）借：

辅助生产成本——供电400

——机修2500——机修200

贷：

应付职工薪酬（工资）4000贷：

银行存款600

（3）借：

辅助生产成本——供电200（7）借：

辅助生产成本——供电3000

——机修350——机修2500

贷：

应付职工薪酬（福利费）550贷：

累计折旧5500

（4）借：

辅助生产成本——供电600（8）借：

辅助生产成本——供电3000

——机修850——机修2500

贷：

银行存款1450贷：

待摊费用5500

3、辅助生产费用的归集和分配（直接分配法、交互分配法、计划成本分配法）。

第一次作业的第3道计算题P6

复习指导中计算题9、10、11P60—61

【资料】海东企业20×7年9月有供电、机修二个辅助生产车间，其有关资料见表4—5。

表4—5辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量

项目

供电车间

机修车间

待分配费用

150000元

21000元

供应劳务数量

800000度

12500工时

计划单位成本

0．20元

1．80元

耗用劳务数量

供电车间

1500工时

机修车间

10000度

第一基本生产车间

550000度

6000工时

第二基本生产车间

210000度

4000工时

企业管理部门

30000度

1000工时

【要求】1.根据上列资料，分别采用直接分配法对辅助生产费用进行分配2.根据以上三种分配方法计算的结果，分别编制会计分录。

辅助生产费用分配表

（直接分配法）

辅助生产车间名称

供电车间

机修车间

合计

待分配费用

供应劳务数量

单位成本（分配率）

基本生产车间

一车间

耗用数量

分配金额

二车间

耗用数量

分配金额

企业管理部门

耗用数量

分配金额

合计

（直接分配法）

辅助生产车间名称

供电车间

机修车间

合计

待分配费用

150000

21000

171000

供应劳务数量

790000

11000

单位成本（分配率）

0.1899

1.9091

基本生产车间

一车间

耗用数量

550000

6000

分配金额

104445

11454.60

115899.60

二车间

耗用数量

210000

4000

分配金额

39879

7636.40

47515.40

企业管理部门

耗用数量

30000

1000

分配金额

5676

1909

7585

合计

150000

21000

171000

借：

制造费用——一车间115899.60

——二车间47515.40

管理费用7585

贷：

辅助生产成本——供电150000

——机修21000

（交互分配法）

项目

交互分配

对外分配

辅助生产车间名称

供电

机修

合计

供电

机修

合计

待分配费用

150000

21000

171000

150645

20355

171000

供应劳务数量

800000

125000

790000

11000

单位成本（分配率）

0.1875

1.65

0.1907

1.8505

辅助车间

供电

耗用数量

1500

分配金额

2520

2520

机修

耗用数量

10000

分配金额

1875

1875

基本车间

一车间

耗用数量

550000

6000

分配金额

104885

11103

115988

二车间

耗用数量

210000

4000

分配金额

40047

7402

47449

企业管理部门

耗用数量

30000

1000

分配金额

5713

1850

7563

合计

150645

20355

171000

（2）借：

制造费用——一车间115988

（1）借：

辅助生产成本——供电2520

——二车间47449——机修1875

管理费用7563贷：

辅助生产成本——供电1875

贷：

辅助生产成本——供电150645——机修2520

——机修20355

（计划成本分配法）

辅助生产车间名称

供电车间

机修车间

合计

待分配费用

150000

21000

171000

供应劳务数量

800000

125000

计划单位成本

0.20

1.80

辅助车间

供电

耗用数量

1500

分配金额

2700

2700

机修

耗用数量

10000

分配金额

2000

2000

基本车间

一车间

耗用数量

550000

6000

分配金额

110000

10800

120800

二车间

耗用数量

210000

4000

分配金额

42000

7200

49200

企业管理部门

耗用数量

30000

1000

分配金额

6000

1800

7800

按计划成本分配金额合计

160000

22500

182500

辅助生产实际成本

152700

23000

175700

辅助生产成本差异

7300

500

6800

（1）借：

制造费用——一车间120800

——二车间49200

辅助生产成本——供电2700

——机修2000

管理费用7800

贷：

辅助生产成本——供电160000

——机修22500

（2）借：

管理费用6800

贷：

辅助生产成本——供电7300

——机修500

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。

本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。

本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。

要求：

根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本为0.345元，每修理工时计划成本为3.46元）分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

（1）直接分配法：

机修费用：

分配率=33600÷（7000+3000）=3.36

生产部门分配的机修费用=3.36×7000=23520（元）

管理部门分配的机修费用=3.36×3000=10080（元）

借：

制造费用—基本生产23520

管理费用10080

贷：

辅助生产成本—机修33600

供电费用：

分配率=36400÷（80000+8000+12000）=0.364

生产产品分配的电费=0.364×80000=29120（元）

生产部门分配的电费=0.364×8000=2912（元）

管理部门分配的电费=0.364×12000=4368（元）

借：

基本生产成本——动力29120

制造费用—基本生产2912

管理费用4368

贷：

辅助生产成本—供电36400

（2）交互分配法

交互分配：

机修部门的分配率=33600÷10600=3.17

供电部门应分配=600×3.17=1902（元）

供电部门的分配率=36400÷110000=0.331

机修部门应分配=10000×0.331=3310（元）

借：

辅助生产成本——供电1902

贷：

辅助生产成本——机修1902

借：

辅助生产成本——机修3310

贷：

辅助生产成本——供电3310

分配后机修部门的费用=33600+3310-1902=35008（元）

分配后供电部门的费用=36400+1902-3310=34992（元）

对外分配：

机修部门的分配率=35008÷（10600-600）=3.50

供电部门的分配率=34992÷（110000-10000）=0.34992

生产产品应分配的费用=80000×0.34992=27993.6（元）

基本车间应分配的费用=8000×0.34992+3.5008×7000=27304.96（元）

管理部门应分配的费用=12000×0.34992+3.5008×3000=14701.44（元）

借：

基本生产成本——动力27993.6

制造费用—基本生产27304.96

管理费用14701.44

贷：

辅助生产成本——供电34992

辅助生产成本——机修35008

（3）计划成本分配法

各部门承担的供电计划成本：

生产产品：

0.345×80000=27600（元）

基本车间：

0.345×8000=2760（元）

管理部门：

0.345×12000=4140（元）

机修部门：

0.345×10000=3450（元）

供电总计划成本=27600+2760+4140+3450=37950（元）

借：

基本生产成本——动力27600

制造费用—基本生产2760

管理费用4140

辅助生产成本——机修3450

贷：

辅助生产成本——供电37950