人事测量例题简要题库.docx
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人事测量例题简要题库
人事测量例题简要题库
一、联想法投射测验
例1:
罗夏克墨迹测验
测试材料:
10张墨迹图,其中5张是黑白的,2张是黑色和红色墨迹,另外3张为淡彩色墨迹图。
测试任务:
看图片后对图画进行自由联想,主试通常问:
“请告诉我你在图片中看到了什么,或者想起了什么。
”回答后住主试又将图片展示出来,询问是图片的哪个部分,哪些因素致使被试做出以上联想的。
例2:
主题统觉测验。
测试材料:
31张图片,其中有一张是空白图片。
图片中画有主题不明确的一些图画,大多数图画中包含人物。
测试任务:
主试每次给被试看一张图片,要求被试根据图片中的图画将一个故事,鼓励被试尽量发挥想象力,说出这个故事为什么会发生,会有什么结果等内容。
被试所讲述的故事越详细越好。
二、构造法投射测验
例3:
绘人测验。
测验任务:
要求被试在一张白纸上用铅笔任意画一个人。
画完后,再要求被试画一个与前者性别相反的人。
最后,主试可以通过面谈的方式向被试了解他所画人物的年龄、职业、爱好、家庭、社交等信息。
最后测验者对被试的作品进行分析。
三、完成法投射测验
例4:
罗特未完成句子量表。
测验任务:
要求被试将一系列句子补充成完整的句子。
通过被试的反应可以对被试的家庭态度、社会与性态度、一般态度、品格态度进行解释。
例5:
请考虑下面这些工作,你认为在招聘时应选用什么方法对应聘者加以考虑
A. 研发主管; B.财会人员; C.销售经理; D.行政秘书
四、是非题例
指示语:
如果该题正确,请在“是”上划“√”如果不正确,请在“否”上划“×” 。
是 否 1、心理测量工具只是心理测量的方法之一。
是 否 2、社会赞许性反应是一种由于被试在一项特质上也评高分的倾向。
五、匹配题例
指示语:
请在右栏选择合适的答案的编号,填在左边每题的编号前。
----1、团体智力测量工具 a.比奈
----2、个体智力测量工具 b.达尔文
----3、兴趣问卷 c.高尔顿
----4、人格问卷 d.欧提斯
----5、线性相关 e.皮尔逊
----6、感知觉测量工具 f.罗夏克
g.斯皮尔曼
h.斯特朗
i.武得沃斯
六、选择题例
指示语:
下面哪个答案最合适?
(请把正确的答案的编号填在题号前。
)
-----1、“决不”、“有时”、“总是”等定语,常常会对毫无所知的被试产生暗示作用。
我们称这些词语为
a 、普通修饰词 b 、连词 c 、反应定势 d 、特殊决定词
-----2、某女孩,年龄八岁四个月,心理年龄为九岁,她的IQ是多少?
a 、 88 b 、90 c、113 d、120
例:
适合关系式| x a |≤b (b > 0)的点的集合是:
A 、-a ≤ x ≤ a B、a - b ≤ x ≤ a + b
C、-b ≤ x ≤ b D、x ≥ a +b
例:
下面是测验题。
请阅读各个问题,选出符合你情况的选项。
每一道题后附有三个备选答案;如果你选答“A”则在答题纸上相应的题号后填黑“①”,选答“B”则填黑“②”;选答“C”则填黑“③”。
------1、我喜欢看团体球赛。
A、是的 B、偶然的 C、不是的
------2、我所喜欢的人大都是
A、拘谨缄默 B、介乎A与C之间 C、善于交际的
------3、金钱不能带来快乐。
A、是的 B、介乎A与C之间 C、不是的
------4 、在开会时,如果我的意见与领导不同,我往往:
A、保留自己的意见,一般不与之争论
B、依情况而定
C、当场表明立场
------5、如果让我组织一个社团活动,我认为:
A、需要有经验的人给予很多协助
B、自己有能力办得有声有色
C、依情况而定
-------6、我更喜欢:
A、一边吃饭一边看文件
B、介于A和C之间
C、一次专心致志干一件事情
例题:
这是一份关于个人观念的问卷调查,请根据你对每一个问题的看法用1~7的分值表示你的同意或不同意的程度(1代表-完全不同意-,7代表-完全同意-)。
请将你的回答填在相应问题前的横线上.答案无对错之分,请不要顾虑。
每一个问题都要回答,不要遗漏。
谢谢合作。
1———— 2————3————4————5————6————7
完全不 非常不 稍有不 无所谓 稍有 比较 完全
赞同 赞同 赞同 赞同 赞同 赞同
----------我喜欢对他人的工作做指导。
----------我认为有一个安稳的住所是发展事业的前提。
1———— 2————3————4————5
非常不 稍有不 无所谓 稍有 非常
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样题:
经营取向 策划企业活动
社交取向 参加联谊活动
艺术取向 学习美术
研究取向 从事科学研究活动
技能取向 家用电器维修
事务取向 登记考勤
语言能力测试:
每个句子被分为1、2、3、4、5五个部分,但不是按正常语序排列。
请找出理顺句子的最佳方案,并在答题纸相应的地方填出理顺后的各部分的相应序号的顺序。
如:
1、经济的 / 人们 / 维持 / 希望 / 繁荣
1 2 3 4 5
概念类比测验:
每句有5个供选择填空的答案请从中选出你认为最合适的一对词(第一个词填入句首,第二个词填入句末),使句子合理完整。
如:
-----------对于水就好比吃对于-------
1、连续——动力
2、脚——敌人
3、喝——食物
4、女孩——工业
5、喝——食物
例:
去年的通货膨胀率是1.2%,今年是4%。
我们可以做以下结论,通货膨胀处于上升趋势,明年将继续升高。
以下说法中,哪一句削弱了上述的结论?
(A)人民从经济数据中,抽取了一个有代表性的样本,用以计算通货膨胀率,而没有用所有获得的数据来计算。
(B)去年石油价格下降,导致通货膨胀率暂时下降,因而低于目前稳定的4%。
(C)部分工人的工资增加了,这直接导致通货膨胀率上升
(D)去年1.2%的通货膨胀率是因为持续10年的低水平。
(E)政府的干预不能显著影响通货膨胀率。
敏感性测验部分:
你是某儿童团队的辅导员,有一个儿童,不服从你的领导和忠告,因而破坏了这个团队的良好风气,在这种情况之下,你应该怎么办?
1、把这个儿童转到其他社团。
2、与社团中其他儿童商谈这一问题。
3、和这个儿童商谈这个问题。
4、把这件事告诉他的父母。
例:
每个人都对自己的工作有一定的感受和评价。
请阅读下面每一个问题,并在题目右边的选择中圈出您的感受或意见。
1———— 2————3————4————5————6————7
完全不 稍有不 无所谓 比较 完全
赞同 赞同 赞同 赞同
1、我的工作经常会有足够的趣味,不会令人厌烦。
1 2 3 4 5
2、我相当满意我目前的工作。
1 2 3 4 5
例:
“人的兴趣爱好是有所不同的。
”请阅读下面的每一个陈述或情形,并判断是否符合你自己的情况。
把您的回答圈在后面。
1、喜欢结识新朋友 。
是-------- 否---------
2、喜欢和别人在一起。
是-------- 否---------
例:
“每个人都有独特的与人沟通、交流的方式。
请阅读下面的情景问题,选择出您认为最合适的处理方式。
”
你的上司的上司邀你共进午餐,回到办公室后,你发现你的上司颇好奇,此时你会:
A、告诉他详细的内容。
B、不透露蛛丝马迹。
C、粗略描述,淡化内容的重要性。
例:
“每个人都有自己应付冲突的方式、风格。
阅读下面的题目,用1——7的等级来评定它对你的符合程度。
”“1”=总是如此,“7”=从不如此;其他分数表示中间的程度,分数越小越符合你;分数越大越不符合你。
1、我和上司出现分歧时,我会以折中的方式解决。
1 2 3 4 5 6 7
2、当上司退让一些时,我也会退让一些。
1 2 3 4 5 6 7
例:
“每个人都对环境和工作方式有自己的态度,形成一定习惯。
请判断下列情况是否与您相符合,并在题目后面相应的横线上画“√”
1、我重视工作的稳定性。
基本肯定-------- 基本否定----------
2、我喜欢有制度的公司 基本肯定-------- 基本否定----------
例:
每个人都对自己的工作和环境有不同的希望,请用下列陈述,用1~6的等级评定每个人陈述对您的适宜程度,在后面圈出您的选择。
1———— 2————3————4————5————6
完全不 非常不 稍有 稍有 比较 完全
赞同 赞同 赞同 赞同 赞同 赞同
1、大多数人并不知道什么才是对他有益的。
1 2 3 4 5 6
2、人生中的大事就是去做自己认为重要的事。
1 2 3 4 5 6
例:
请用1~4分评定下列是否符合你所在的团队。
请尽快回答。
1=不适合 2=偶尔适合 3=基本适合 4=完全符合
1、每个人都有同等发言权并得到同等重视。
--------
2、团队的目标、要求明确,并达成一致。
--------
例:
请从下列各方面评定您所在的工作团体。
请在每一道题目后面给出您的评定结果,在相应的横线上画“√”。
1、气氛显得轻松愉快。
基本肯定-------- 基本否定----------
2、大部分的措施普遍得到同意。
基本肯定-------- 基本否定----------
例:
你认为什么样的领导是好领导?
以工作为取向还是以人为取向?
例:
例如,如果要了解关于应试者压力耐受性的信息,可以问:
“你能否告诉我某个最近发生的情况,在其中你不得不应付超乎寻常的紧张压力?
”在了解到信息的基础上,可以追问细节:
“你是怎样应付这个情境的呢?
”“那么你的反应对他人有什么影响呢?
”“他人是如何评价你的?
”“你又是如何评价你自己,从中你得到了哪些经验或者教训?
”按照这种方式,在时间允许的理想情况下,持续追问,直到你已穷尽了这个主题或者你感到满意为止。
只有你收集了足够多的信息,你才能就应试者的有关特征或有关能力做出合理、客观、正确的评价。
例:
“随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。
似乎经济发展和环境保护之间有矛盾,还是更看重制止环境的污染?
”再比如,可以问应试者如何理解“人平不语,水平不流”这句话。
例:
“有人说计划赶不上变化,所以作计划一点用处也没有。
请结合亲身经历谈一下对此的感受。
如果让你负责某项目的市场开发及跟踪工作,你认为哪些方面的工作最为重要?
”
面试规范性问题 (市场开发人员)
例:
你以前听说过我们公司吗?
从什么途径?
它在你印象中是什么样子?
你认为它同你以前单位有何不同?
这次面试对你现在的工作安排有何影响?
请简单介绍一下自己的工作经历。
如果想在激烈的竞争中取胜,必须要有良好的服务与良好的价格,但良好的服务同时也意味着成本及价格的上升,这一矛盾如何解决。
人际协调能力测试
例:
请描述到目前为止你所认识的最难相处的人。
如果以后再遇到这样的人,你会怎么办?
为什么?
你认为同事相处,最关键的是什么?
为什么?
你正在繁忙地为明天出差做准备,一位同事过来请求你的帮忙,因为公司里你对这个问题最了解。
但你需要准备的工作很多,不受打扰的话下班之前勉强能完成,你会怎么做?
你上一次与同事争执是什么时候?
什么原因?
你现在如何看待?
如果类似事情在发生,你会怎么办?
动机与岗位匹配测试
例:
为什么离开原公司?
希望本公司能为你提供什么?
为什么你认为所在的公司不能而本公司能。
假如你到我们公司来,进来后你首先要做的是什么?
以前经常出差吗?
你怎样看待出差?
我公司的出差有时很辛苦,你认为在这种条件下使大家能安心工作的最好方法是什么?
你现在的公司做得怎样?
为了使员工的工作热情更高,什么样的激励方法最有效?
你的同事认为你现在的公司做得怎样?
计划、组织与协调能力测试
具体介绍一下你以前组织大中型活动的经验?
有何长处?
有何不足?
再有这样的机会你会怎么办?
你认为组织大中型活动是最重要的是什么在?
为什么?
有人说计划赶不上变化,所以作计划一点用处也没有。
请结合亲身经历谈一下对此的感受。
如果让你负责某项目的市场开发及跟踪工作,你认为哪些方面的工作最为重要?
作为优秀的技术人员,必须不断更新知识,完成本职工作,同时在同事需要帮助的时候提供支持,如何协调这三方面的冲突?
你过去是否遇到这类问题?
你是怎么处理的?
应变能力及情绪稳定性
例:
我们对你的书面材料很满意,所以才请你面试,但是说实话,你在面试中的表现却令我们很失望,我们认为你的理解能力、分析能力、表达能力都不够好。
对此你有什么解释?
假设你的上司并不知你来此面试,假如你等会儿从房间出去时碰到你上司的爱人,你会怎么办?
为什么?
这样会有什么结果?
请总结一下你对此面试中自己表现的评价。
如果你被遗弃到一座荒岛,你被允许只要带一本书(动物),你会选择什么书(动物)?
为什么?
如果允许你带一个书包,你会在其中装入什么?
为什么?
例:
如果人民对自己如何工作有发言权,他们会工作得更好。
是 否
如果允许员工自己定绩效标准,他们会比管理员给他们定的更高。
是 否
低绩效一个普遍原因是因为人们干的工作不适合他们 是 否
管理者不应该试图显得总是乐于组人,那会使他们显得心肠太软 是 否
要维系对部门的控制,管理者应当与员工保持一定的距离 是 否
所有的员工最初应当作不同的个体来对待 是 否
对那些与即将开始的变革有关员工应事先予以说明和沟通 是 否
公司政策不必在非管理层进行沟通 是 否
我认为我的下属是欢迎采取绩效取向的 是 否
我有充分的权利去实现组织对我的期望 是 否
例:
如果你对问题的陈述不同,可选⑴完全同意,⑵不完全同意,⑶完全不同意
1、让一个人绩效达到最佳,最好的办法是提供奖赏 ------
2、理解人的最佳途径是把他们看成是理智的 ------
测量风格题:
例:
下面有8个陈述,请用10个分数点分配给最多不超过4个陈述,并且你给它们分配的分数总和必须是“10”。
1、我常常不愿意搜集某些信息或对其质疑,因为那会伤有些人的感情 -----
2、我非常善于“修理”那些试图为我提供信息的人 -----
3、我通常对信息是愿意接受的,但并不是总是利用我所得到的信息 -----
4、我特别对来自正常公司渠道的信息非常关注 -----
5、我很善于鼓励别人获得信息,并对他们的议论十分留意 -----
6、我对上司和专家的意见比对下属的意见更重视 -----
7、我成功地获取各种我所得到的信息资源 -----
8、我没有搜索足够的信息以完成好一项工作 -----
例:
请在下面九对
人员招聘问题:
先锋加电公司欲招聘一名营销代表,对此的要求是:
大专以上学历,有2年以上从事营销工作的经历,有工作责任心,独立工作的能力,善于与人交流和沟通,有工作责任心。
1、请你设计一份招聘面试的提纲。
2、角色扮演,一人扮演面试者,另一人扮演应聘者,开展招聘面试练习。
其他人扮演观察员。
3、练习结束,先由角色扮演者自我评价