清洁生产审核报告编制范本.docx
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清洁生产审核报告编制范本
清洁生产审核报告编制范本
清洁生产审核报告
企业形象图片
清洁生产技术服务单位：
广州市环境爱护工程设计院
报告日期：
20XX年X月X日
广东省企业自愿清洁生产审核验收申请表
企业名称
地址
法人代表
填表人
企业性质
所属行业
注册资本〔万元〕
营业执照号码
要紧产品
年产值〔万元〕
年销售额（万元）
企业开展清洁生产时刻
申请时刻
企业简介
所在地地级以上市科学技术部门初审意见
年月日
联系人：
：
所在地地级以上市环境爱护部门初审意见
〔应明确有无环境违法及超标超总量排污〕
年月日
联系人：
：
所在地地级以上市经济贸易部门初审意见
年月日
联系人：
：
广州市环境爱护工程设计院清洁生产审核咨询小组成员名单：
项目负责人：
XXX〔国家清洁生产审核师证书号：
XXX〕
XXX〔国家清洁生产审核师证书号：
XXX〕
项目组成员：
XXX〔国家清洁生产审核师证书号：
XXX〕
XXX〔国家清洁生产审核师证书号：
XXX〕
XXX〔国家清洁生产审核师证书号：
XXX〕
XX公司清洁生产审核小组成员名单：
组长：
XXX
组员：
XXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
XXXXXX
XX公司承诺〔盖章〕：
我们对本报告的真实性和完整性负责。
本报告的结果不能够公布。
广州市环境爱护工程设计院承诺〔盖章〕：
我们对本报告的真实性和完整性负责。
1前言
描述该企业所属行业的现状及市场进展前景；
企业简要概况，要紧写清晰企业性质、成立年份、地点、注册资金、生产内容及规模、行业地位；
结合当前形势政策描述该企业实施清洁生产审核的背景和目的；
企业聘请技术服务单位过程及所期望达到的目的或要求；
结合节能减排形势要求和企业目前所承担的压力，点出企业目前存在的要紧资源和环境问题；
感谢语——各级经贸、环保、科技部门的支持和关心。
2审核预备
审核预备是清洁生产审核顺利开展的基础，也是清洁生产审核的第一时期。
目的在于，通过宣传教育使企业领导和职员对清洁生产有一个差不多的了解，排除思想、观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求和工作流程。
本时期的工作重点是取得企业高层领导的支持和参与，建立清洁生产审核小组，制定工作打算和进行宣传教育。
2.1审核小组
组建审核小组的过程〔如开启动会、指定专人等形式〕，描述企业高层领导对清洁生产的重视程度；审核领导小组成立的时刻，小组成员组成；领导小组成员见表2-1。
表2-1清洁生产审核领导小组成员名单
姓名
职务
小组职务
职责
组长
副组长
组员
组员
组员
组员
组建工作小组的目的，工作小组成员名单见表2-2
姓名
职务
小组职务
职责
组长
副组长
组员
组员
组员
组员
2.2审核工作打算
制定工作打算的意义，及商量拟定打算的过程。
在技术服务单位的指导下，XX公司制定清洁生产审核工作打算，见表2-3。
表2-3审核工作打算表
时期
工作内容
完成时刻
责任部门/责任人
1.审核预备
〔1〕组建审核工作小组；
〔2〕全员动员和职员培训；
〔3〕制定审核工作打算。
2.预审核
〔1〕搜集资料；
〔2〕现状调研、现状考察；
〔3〕评判产污排污状况；
〔4〕确定审核重点；
〔5〕设置清洁生产目标；
〔6〕提出和实施无低费方案。
3.审核
〔1〕预备审核重点资料；
〔2〕实测审核重点输入输出物流；
〔3〕建立物料平稳和水平稳体系；
〔4〕分析废弃物产生缘故；
〔5〕连续提出和实施无低费方案。
4.方案产生和选择
〔1〕产生方案；
〔2〕分类汇总方案；
〔3〕选择方案；
〔4〕研制方案；
〔5〕连续实施无低费方案；
〔6〕核定并汇总无低费方案实施成效。
5.可行性分析
〔1〕对备选中高费方案进行技术、环境、经济评估；
〔2〕举荐可实施方案及审批。
6.方案实施
〔1〕组织方案实施；
〔2〕对所举荐的可实施方案，组织实施；
〔3〕汇总已实施的无低费方案的成果；
〔4〕分析总结已实施方案对企业的阻碍。
7.连续清洁生产
〔1〕建立和完善清洁生产组织；
〔2〕建立和完成清洁生产治理制度；
〔3〕制定连续清洁生产打算；
〔4〕编写清洁生产审核报告。
2.3宣传和教育
1、描述当前企业职员对清洁生产认识的误区，并点出开展宣传教育的目的。
2、在技术服务单位的支持和配合下，XX公司针对实际情形制定了详细的宣传培训打算，宣传培训打算及内容见表2-4。
表2-4清洁生产宣传培训打算表
时刻
形式
内容
对象
会议
清洁生产动员大会
全体人员
讲座
«清洁生产概述»培训
中高层领导及各班长
讲座
«清洁生产审核流程»培训
中高层领导及各班长
讲座
«清洁生产目标与方案»培训
中高层领导及各班长
专家指导
生产车间现场技术指导
生产车间负责人
实测
物料平稳测试
审核重点负责人
考试
进行清洁生产知识考核
中高层领导及各班长
讲座
«清洁生产现场治理»培训
全体人员
横幅
在厂区悬挂清洁生产宣传口号
全体人员
增加图片：
1、培训的照片：
至少两张〔其中要有动员大会横幅的照片〕
2、签到表和考试试卷的照片各一张
3、现场技术指导的照片：
至少两张
4、车间悬挂横幅的照片、板报宣传栏的照片各一张。
描述清洁生产审核工作初期显现的障碍及解决方法。
列表说明。
表2-5清洁生产障碍的解决方法
序号
障碍
解决方法
1
观念障碍
1、通过宣传和培训，使职员认识到清洁生产对自身的促进作用。
2、清洁生产重在过程，重在审核前后的所取得的经济效益和环境效益，淡化验收的结果。
3、重建审核小组，细化责任，让全体职员都参与清洁生产工作，切实有效地开展清洁生产。
2
经济障碍
1、延长清洁生产审核的周期的时刻。
2、关注国家政策，争取获得当地清洁生产专项资金的支持。
3、内部开源节流，设立清洁生产专项资金。
3
技术障碍
1、聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询，参加培训班、学习有关资料等。
2、聘请行业内体会丰富的专家。
4
资金障碍
审核小组针对实际问题，采取不同形式和方法与职员进行沟通和交流，取得了明显成效。
2.4建立鼓舞机制
描述企业建立鼓舞机制的过程，并简单讲下该机制的奖惩力度情形。
3预审核
预审核是清洁生产审核活动发觉问题和解决问题的起点，是清洁生产审核的第二时期。
要紧任务是通过对公司全貌和现状〔包括公司原材料的输入和产出、能源的消耗、物料的治理、设备的治理、公司的治理等〕进行调研，分析问题及提出计策，发觉清洁生产的潜力和机会，确定审核重点并设定清洁生产目标。
3.1企业概况
3.1.1企业差不多情形
3.1.1.1差不多情形
描述以下几点内容：
1、进展简史、企业地址、所属行业、企业类型、要紧产品、生产规模、产值、利税、工作制度、进展规划等差不多情形；
2、描述企业成立以来所获得的官方荣誉。
3.1.1.2人员状况及组织机构
1、描述企业人员状况：
含总人数、工程技术人员数量及比例、专业范畴；
2、描述企业的经营治理模式，画图说明组织架构。
图3-1XX公司组织架构图
3、列表说明各组织部门的职责内容。
表3-1各部门的职责情形
部门名称
部门职责
人事部
行政部
3.1.1.3生态环境
从该企业的环评资料中摘取部分自然环境、生态情形等内容。
3.1.1.4地理位置
描述该企业所处地理位置的优势，如是否属于开发区、邻近有无高速公路、铁路、水路等方面优势。
图3-2企业地理位置图
描述企业地点所在四至情形并画图说明清晰，图中需说明四至的直线距离和指南针。
图3-3公司四置图
对四至图的情形描述以下内容：
周围是否有学校、居民区、自然资源爱护区、医院等环境敏锐点，假如有分析应该注意哪些问题。
3.1.2企业生产现状
3.1.2.1产品产量及利税情形
描述公司要紧产品种类，列表说明近三年产量及销售情形。
画图说明近三年产品合格率情形。
表3-2公司近三年产量及销售情形表
产品种类
2007年
2020年
2020年
A产品
B产品
C产品
合计
销售额〔万元〕
以2020年为例，各产品的产量比例情形见图3-4。
图3-各产品比例情形
针对上表和上图描述产品种类变化情形、产量变化情形。
并从公司的进展规划、市场形势等方面分析缘故。
审核小组对企业近三年的产品合格率进行了详细的统计和分析，结果见图3-5。
图3-5近三年产品合格率曲线图
XX公司注重产品质量，力求在猛烈的市场竞争中以质量取胜。
从图3-5可见，近三年的产品的合格率都保持在较高的水平。
3.1.2.2产品性质及质量操纵
1、描述企业各种产品的性质、特点；
2、描述产品的质量操纵方法、通过的产品认证情形、并附代表性的权威检测报告。
3.1.2.3生产工艺流程及说明
1、文字描述企业的生产工艺流程，并附图。
图3-生产工艺流程图
工艺流程图要求注明入料的名称和种类、产生污染物的环节和因子、物料回用的环节。
2、文字描述该企业生产工艺的特点及先进性，如全封闭、放开式等不同形式的不同情形；假设能够，列表对比说明。
3.1.3企业原辅材料、水、能源消耗
3.1.3.1原辅材料供耗情形
〔1〕原辅材料的供应和消耗
描述企业生产各产品所需要使用到的原材料、辅助材料的种类和名称。
并列表统计近三年的原辅材料的消耗数据：
表3-原辅材料消耗情形统计表
单位：
t
序号
原辅材料名称
2007年
2020年
2020年
A
B
C
D
E
合计
上表应注意：
1、原辅材料名称统一用中文名，不能用代号和英文字母代替；
2、数据需要专门说明的应增加表格下方增加备注说明清晰情形。
依照上表统计的原辅材料消耗数据，运算最要紧的几种原辅材料和有毒有害原辅材料的单位产品消耗情形，画出曲线图：
图3-5近三年单位产品原辅材料消耗量情形
针对上图的曲线，从产品构成变化、生产设备、市场形势、原辅材料替代、工艺改进优化、过程操纵治理、职员岗位操作能力等方面进行分析曲线变化情形。
〔2〕原辅材料性质分析
文字描述各种要紧原辅材料的性质和特点，重点分析有毒有害原辅材料的性质，列表说明有毒有害原辅材料的使用、排放治理情形。
表3-有毒有害原辅材料的使用情形
序号
品种
储备方式
使用方式
有毒有害性
残留情形
处理方式
1
烧碱（固体）
单独堆放
溶于水使用
强碱
残留在废水中
进入废水处理站
2
烧碱〔液碱〕
单独储存
溶于水使用
强碱
残留在废水中
进入废水处理站
3
……
……
……
……
……
……
从企业现有的生产工艺设备水平、行业工艺研发方向等方面用文字描述上表中有毒有害原辅材料能否削减或替代的缘故、企业以后选择工艺设备、原辅材料的方向。
〔3〕原辅材料的治理
文字描述原辅材料的采购流程、储存治理等内容。
列表说明原辅材料的内部验收标准及及检测结果；
表3-原辅材料成份检测情形
种类
验收项目
要求
检测结果
执行标准
A原料
a
b
c
B原料
a
b
c
C原料
a
b
3.1.3.2电的供应与消耗
文字描述企业电力的来源，供电方式。
按生产用电和生活用电分类列表说明近三年电耗情形。
表3-企业用电情形
项目
单位
2007年
2020年
2020年
生产用电
万kWh
生活用电
万kWh
合计
万kWh
以2020年为例，用饼图企业生产用电和生活用电比例情形：
图3-企业用电比例图
文字描述企业的耗电的车间、部门或其他环节，以2020年为例，用饼图表示企业各个车间的耗电比例情形图。
图3-各车间/部门的耗电比例情形
针对各车间的耗电比例情形，文字描述说明电耗最大的车间及所占的比例。
并简要说明电耗大的缘故。
依照统计的生产用电情形，运算单位产品电耗，用曲线图表示近三年电耗的变化情形。
对图中电单耗的运算方式进行标注说明。
图3-8单位产品耗电量变化趋势图
先环比运算电耗变化的数据，然后从设备爱护保养、设备更新换代、生产负荷、市场阻碍、设备改造、电耗定额治理、企业其他因素等方面进行分析曲线变化的缘故，并提出此轮清洁生产降低电耗的可能性及工作方向。
3.1.3.3热能的供应与消耗
文字描述企业使用的燃料的种类及来源，燃料供应方式。
耗能设备的铭牌参数。
表3-耗能设备的差不多参数（以锅炉为例）
项目
参数
A
B
C
锅炉型号
制造厂商
额定蒸发量〔t/h〕
蒸汽压力〔Mpa〕
蒸汽温度〔oC〕
给水温度〔oC〕
热风温度〔oC〕
排烟温度〔oC〕
锅炉效率〔%〕
列表说明近三年热能耗情形。
表3-企业用热能情形
项目
单位
2007年
2020年
2020年
燃料有用量
t
燃料折标煤量
tce
注：
折标煤转换系数。
假设是煤，应采取公式煤的实际发热量/7000大卡=转换系数。
以2020年为例，用图画出热能消耗的流向图。
图3-热能消耗流向图
以2020年为例，用饼图表示企业各个车间的耗热能比例情形图。
图3-各车间/部门的耗能比例情形
针对各车间的耗煤比例情形，文字描述说明热能耗最大的车间及所占的比例。
并简要说明热能耗大的缘故。
依照统计的生产耗热能（标煤量）情形，运算单位产品热能耗，用曲线图表示近三年热能耗的变化情形。
图3-8单位产品热能耗变化趋势图〔tce/t〕
先环比运算热能耗变化的数据，然后从设备爱护保养、设备更新换代、生产负荷、市场阻碍、设备改造、电耗定额治理、企业其他因素等方面进行分析曲线变化的缘故，并提出此轮清洁生产降低热能耗的可能性及工作方向。
3.1.3.4柴油的供应与消耗
文字描述柴油的使用部位或环节，如有柴油发电机，请列表说明柴油发电机的差不多参数。
假设仅供柴油机发电，应明确近三年每年使用柴油发电机的次数，并列表说明耗用柴油的有用量和标煤量。
表3-柴油消耗量
项目
单位
2007年
2020年
2020年
柴油有用量
t
柴油折标煤量
tce
3.1.3.5综合能耗情形
〔1〕能源供耗系统
以2020年为例，用图画出企业的电力、热能消耗的流向系统图，并标明供耗量。
图3-9用能去向图
文字描述分析出最大的耗能部门。
〔3〕综合能耗情形
列表运算分析产品综合能耗情形。
表3-产品综合能耗核算表
时刻
项目
单位
2007年
2020年
2020年
生产用电
tce
用煤/重油量
tce
柴油耗用量
tce
综合能耗
tce
单位产品综合能耗
tce/t产品
0.0034
0.0033
0.0030
注：
1、电力折标系数：
1.229tce/万kWh；柴油1.4571tce/t。
2、综合能耗〔tce〕=生产用电量〔万kWh〕×1.229+柴油耗用量〔t〕×1.4571。
3、单位产品综合能耗〔tce/t产品〕=综合能耗〔tce〕/产量〔t产品〕。
依照上表数据，画出单位产品综合能耗曲线图。
图3-10近三年单位产品综合能耗
用文字描述综合能耗环比运算情形，然后分析综合能耗变化曲线缘故。
3.1.3.6水的供应与消耗
文字描述供水来源，用水分类。
假设有自制水，应将自制水的工艺流程用图表示清晰。
图3-自制水工艺流程
列表说明近三年企业用水情形。
表3-8近三年公司用水情形
项目
单位
2007年
2020年
2020年
生产用水
自来水
t
自制水
t
生活用水
t
合计
t
以2020年为例，用饼图说明生产用水中自来水和自制水的比例，用饼图说明生产用水和生活用水的比例。
图3-2020年用水比例情形
用文字描述企业耗水的车间、部门和环节，以2020年为例，用饼图表示出各个车间的耗水比例情形。
图3-各车间用水比例情形
用文字描述说明耗水最大的车间及耗水比例。
依照生产用水的统计情形，作出单位产品的耗水量变化曲线图。
图3-单位产品耗水量变化情形
从生产设备、冷却水回用、冷凝水回用、中水回用、在线回用、引进先进设备、耗水定额治理、职员岗位意识、企业其他缘故等方面分析曲线变化缘故，并提出本论清洁生产工作节水的空间、重点及工作方向。
以2020年为例，作出审核前企业一天的水平稳图。
图3-公司水平稳图〔单位：
t/d〕
依照水平稳图数据，运算企业的水重复利用率。
3.1.3.7通用设备情形
用文字描述中央空调系统、空压机系统差不多情形。
列表说明中央空调、空压机的差不多参数；
画出中央空调、空压机的系统流程图。
3.1.3.8能源治理及计量状况
〔一〕能源治理概况
纺织印染行业既是重污染行业，又是高能耗行业。
冠华公司自投产以来，积极推行节能工作，先后组织人员参加省市节能培训，按要求完成能源审计和监测等工作。
1、能源治理体系的建设
为确保节能工作由组织、有打算地开展，冠华公司于2020年6月成立节能工作小组，并专门配备了节能办公室，作为节能工作的领头羊，领导公司的节能和能源治理工作。
节能工作小组由总经理担任组长，总经理助理和行政主任任副组长，成员分别由技术部、生产部、动力保全部和财务等职能部门的骨干组成。
〔1〕节能工作小组成员：
组长：
李志勇
副组长：
杨丽、张质量
成员：
刘付启、刘仕怀、张勇、张正浩、邱荣华、谭伟、李聘生、杨智
〔2〕节能工作小组职责
节能办公室是冠华公司能源治理的专职机构，负责能源使用治理能源消耗状况分析、节能检查和评判、节能目标分降落实、奖罚制度等。
节能办公室配置专职人员8人，由公司总经理直截了当指挥治理，总经理助理负责日常工作。
节能办公室还对各生产车间的能源生产、消耗进行分析，对波动较大的要深入生产车间了解情形、分析缘故。
定期组织节能检查，重点检查要紧耗能设备：
锅炉、压缩机、水泵、风机、水、电、原煤等使用情形，并针对具体情形，提出书面整改意见。
2、节能治理概况
冠华公司的能源治理方针是坚持科学进展观，以节能、降耗、环保、清洁生产、进展循环经济为重点，加强能源治理，提高能源利用率。
公司建立有健全的各项能源治理规章制度，包括：
«能源计量治理制度»、«能源统计治理制度»、«能源消耗定额考核奖惩制度»和«节能降耗目标分解及考核实施方案»。
具体工作如下：
〔1〕按照节能降耗工作中心内容，节能办公室制定了节能工作流程，流程如下：
统计上年度用能状况---出具能源审核报告、本年度节能规划---提出本年度各车间、要紧用能部门节能指标---建立治理方法及奖罚机制---按照国家能源计量规定结合公司现状健全能源计量器具---制定每一个节能项目打算、组织实施、过程监控、成效评估及执行单项奖励。
〔2〕差不多配齐能源计量器具，并指定专人治理。
需定期进行校验，并编制计量器具添置打算。
〔3〕节能办公室定期抽查考核各车间用能情形，做到实时监督治理。
〔4〕突出重点，抓要紧矛盾。
将节能目标分解到要紧用能单位，并将目标完成情形作为对部门负责人的绩效考核指标之一，每月还针对节能降耗召开专题讲评会，由节能办公室对节能指标的完成情形进行讲评，由行政部对日常工作中的白费现将进行讲评。
关于未达到目标要求的指标还要填写«纠正与预防措施通知单»并限期整改。
〔5〕结合订单和实际的生产符合，合理调度开炉台数，或者是集中时刻停产，以免造成白费。
采取均衡排产、错开班次、分批吃饭等方法，减少负荷的大幅度波动，合理、均衡的使用能源。
〔二〕能源计量及统计状况
在预审核中，审核小组对比国家有关标准，对冠华公司能源计量情形进行了调查，调研结果如下：
1、冠华公司能源计量系统含煤、电力和蒸汽。
2、煤是冠华公司消耗的要紧能源，计量配置健全。
煤进厂、蒸汽锅炉耗煤和热载体锅炉耗煤都配置了计量器具，达到了一级和二级计量配置。
蒸汽计量达到了一级和二级计量配置，部分设备配置了三级计量。
3、电力和水的使用部门较多，计量范畴较广。
目前，冠华公司已按要求配置了一、二级计量。
大部分设备已配置了三级计量，满足了生产的考核需要。
冠华公司能源计量器具配备的详细情形见表3-6。
表3-6能源计量器具配备情形汇总
序号
能源种类
进出用能单位
进出要紧次级用能单位
要紧设备
应装数
安装数
配
备
率
完
好
率
应装数
安装数
配
备
率
完
好
率
应
装
数
安装数
配
备
率
完
好
率
台
台
%
%
台
台
%
%
台
台
%
%
1
电
2
2
100
100
7
7
100
100
36
30
83.3
100
2
水
2
2
100
100
--
--
--
--
49
31
100
100
3
煤
5
5
100
100
--
--
--
--
--
--
--
--
4
汽
1
1
100
100
1
1
100
100
49
2
4.1
100
合计
10
10
--
--
8
8
100
100
134
63
47
--
从表3-6可见，冠华公司能够严格执行«用能单位能源计量器具配合和治理通那么»，一级、二级能源计量器具配备率为100%，三级计量器具配备率达到47%，能够满足公司用能运算、统计、治理要求。
在能源统计方面，冠华公司建立了统计台帐，实行公司、车间和班组三级能耗统计和考核制度。
电、蒸汽及煤等耗量及时统计和上报，使各级主管人员及时把握能耗动态情形，及时发觉、解决问题，使能耗得到有效的操纵。
3.1.4要紧设备
3.1.4.
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